建筑工程施工進度的控制與管理研究

亢正茂 博樂市

(新疆兵團第五師八十一團 833411)

建筑工程施工進度的控制與管理研究

亢正茂 博樂市

(新疆兵團第五師八十一團 833411)

建筑工程施工進度的控制與管理是建筑工程中最重要的工作之一，也是建筑工程管理中最值得關(guān)注的一項工作。雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面已經(jīng)得到了相應的改善，但是很多細節(jié)方面并未得到真正解決，這對建筑工程施工進度的控制和管理會產(chǎn)生很大影響，筆者通過此文主要分析了建筑工程中施工進度控制和管理的重要性，詳細討論了如何加強建筑工程施工進度控制與管理的這一課題。

建筑工程；施工進度；控制管理

近幾年建筑工程行業(yè)在我國發(fā)展迅速，建筑的規(guī)模也在不斷擴大，所以在建筑工程施工進程中對于施工進度的控制和管理顯得尤為重要。建筑工程施工進度是指在一個固定的周期模式內(nèi)，制定出最高效最適合的工作計劃。在整個施工計劃的進行中，要定期對工程施工的完成情況進行有效監(jiān)督管理，要做好對施工過程中包括一切人力、物力、財力在內(nèi)的所有生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，加強施工進度的科學運行和對施工進度的控制和管理。建筑工程對于國家城市建設具有非常重要的作用，所以對建筑工程中施工進度進行有效的管理和控制是非常有必要性的。

一、建筑工程施工進度的控制與管理的重要性

1可以有效提高工程施工的效益

建筑工程施工進度貫穿整個工程施工的始終，對于整個工程項目的完成工期和對工程量資源的消耗都有直接影響。施工過程中會有很多不確定因素的出現(xiàn)，這時候就需要對建筑工程施工進度進行有效的控制和管理，有效利用現(xiàn)有資源，使施工資金得到最大利用。保證建筑工程在計劃時間內(nèi)竣工，從而提高建筑工程的施工效益，推動工程企業(yè)和建筑單位的更好發(fā)展。

2可以保證工程施工的質(zhì)量

建筑工程中對于施工質(zhì)量的要求是很嚴格的，同時也是建筑工程施工建設的關(guān)鍵，為了更好地保質(zhì)保量的完成建筑工程任務，提高施工建設單位的施工效率，需要在保證施工質(zhì)量達到要求的基礎上，對施工的進度進行監(jiān)督與管理。這樣不僅可以加快工程的施工進度，同時還可以節(jié)約建筑施工所需的材料成本，確保建筑工程的質(zhì)量達到要求。

3可以提高工程施工的工作效率

在建筑工程施工之前，企業(yè)都會根據(jù)工程量的多少來制定相應的工期計劃。對建筑工程施工進度進行有效監(jiān)督和管理，可以確保工程任務在規(guī)定時間內(nèi)的交付和完成。這樣不僅保證了建筑工程的工程質(zhì)量，同時還大大提高了工程施工的工作效率。因此，對建筑工程施工進度的控制與管理是非常有必要的。

二、如何加強建筑工程施工進度控制與管理的措施

1做好施工組織的有效控制

對于工程施工技術(shù)人員的選拔和使用，要盡量挑選一些擁有嫻熟技術(shù)和豐富經(jīng)驗的工作人員，保證技術(shù)人員都是有證上崗。在工程建設開始之前，要做好工程前期需要的準備工作，分析工程建設的實際情況，制定出最有效可行的工作施工計劃，保證工程建設中所需的人力、物力、財力都能發(fā)揮其本身的作用，盡量縮短施工前的準備時間，及早做好應對施工過程中諸多重點難點問題的相應措施。在工程合同簽署之后，工程項目的主要負責人應當快速組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行有組織有安排的現(xiàn)場調(diào)查，制定出符合工程實際需求和具有實施性的施工設計方案。在整個工程的施工過程中，做好標準化施工，根據(jù)施工進度的工作計劃，有組織的安排工作，保證施工進度的順利進行。

2制定完整施工計劃，做好監(jiān)督工作

施工進度的計劃是保證工程順利進行的首要條件，制定出有效、完整的施工計劃，做好監(jiān)督工作，有利于保證工程計劃保質(zhì)保量的按時完成。在工程施工之前，投資商應該通過考察論證制定一份詳細的可實行的施工計劃，在這個施工進度計劃的基礎之上，相應的制定出所需的其他勞動力和材料計劃、機械設備的需求計劃、材料采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全保障計劃和支付保證計劃等。對施工進度進行的過程中出現(xiàn)的一系列相關(guān)問題，要切實分析其發(fā)生原因，并經(jīng)過討論研究之后選擇正確的應對措施，切勿盲目分析，因小失大。進而保證施工進度能夠按照原計劃正常運行。

3發(fā)揮好監(jiān)理在建筑工程施工的作用

監(jiān)理工程師作為工程項目負責人聘請的工程管理者，要從宏觀角度全方位的把握好工程之間各方面的關(guān)系，對施工進度的管理工作時常監(jiān)督與檢查，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，找出其產(chǎn)生原因，并督促工作人員及時解決問題，爭取保證工程在施工進度計劃內(nèi)完成。因此，監(jiān)理工程師在選聘的過程中要考慮其自身經(jīng)驗是否豐富，是否有對待工作的責任心等因素。一個有責任心的監(jiān)理工程師，對建筑工程施工的工作更有推動力。

4確保施工現(xiàn)場材料的供應

在建筑工程進度控制管理過程中，每一道工序所需要的材料和配件等都應該在工程施工之前做好充分的準備。根據(jù)施工進度的計劃進程，承包單位應該提前制定出合理的物資采購計劃，準備好每項工作所需要的材料和配件清單，并做好每項物資材料的質(zhì)量檢查工作和試驗、見證取樣復試等工作。保證每一臺設備和所需材料都能夠按照原計劃應用到工程中，從而保證了工程的施工進度。在施工現(xiàn)場的機械設備中，塔吊的工作是整個工程工作的核心設備，也是影響整個施工進度的重要因素，所以，塔吊的質(zhì)量安全監(jiān)測和現(xiàn)場安裝必須要經(jīng)過嚴格的檢查，確保每一種施工設備的質(zhì)量安全監(jiān)測都能得到上級主管部門的安檢證明，只有施工現(xiàn)場材料和設備的安全保證，建筑工程才能順利的按照施工進度進行。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程施工進度的控制和管理是一項全方面的綜合性工作，已經(jīng)成為了幫助施工企業(yè)更好的提升工程效益的有效方法。在很大程度上要求施工單位、建設單位和監(jiān)理單位的共同配合，不能放過一絲一毫的細節(jié)，只有每一個單位的部門職責都得到最大發(fā)揮，在施工計劃執(zhí)行中對施工進度進行不斷地改進和調(diào)整，整個工程施工進度才能有效進行。對施工進度進行加強管理和控制，不僅能夠為施工單位帶來最直接的經(jīng)濟效益，更有利于企業(yè)良好聲譽和形象的培養(yǎng)，實現(xiàn)施工效益的最大化。

[1]徐紅衛(wèi).建筑工程施工項目成本管理與控制[D].天津大學,2014.

[2]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經(jīng)濟,2012,18:16-17.

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1007-6344（2016）03-0148-01

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