建筑工程施工技術(shù)管理

吳白瓊

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

建筑工程施工技術(shù)管理

吳白瓊

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

建筑工程的施工技術(shù)對(duì)保證工程質(zhì)量十分關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理也理所當(dāng)然的成為建筑施工行業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀，分析了施工技術(shù)管理的主要要點(diǎn)，并提出了加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理的主要措施。

建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

引言：建筑工程施工技術(shù)管理在保證施工的順利開展以及工程整體質(zhì)量的重要性不言而喻。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理不僅有利于保證施工質(zhì)量，降低施工成本，更是各企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前在建筑施工中，對(duì)工程的施工技術(shù)管理仍然存在著很強(qiáng)的主觀性，許多施工工藝的開展并沒有建立在充分的數(shù)據(jù)分析與高度精確的測(cè)量之上，還有一些就是全憑著施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工藝選擇，很多情況下都忽視了工程開展的特殊性，此外對(duì)于施工量較大的工程施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工沒有形成規(guī)范化的管理，很多情況下都造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理不僅對(duì)保證施工建筑企業(yè)的良好形象的塑造十分有益，更是保證工程高質(zhì)量開展的重要前提。

一、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著對(duì)建筑物施工工藝不斷復(fù)雜化，工程施工技術(shù)管理難度也在不斷增加。建筑工程技術(shù)管理在實(shí)際施工中也來越重要，但由于各方面的因素技術(shù)管理工作開展仍然出現(xiàn)了一些發(fā)人深省的問題威脅著整個(gè)工程的質(zhì)量。

首先，現(xiàn)在有許多工程為了盡可能縮短工期，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及工程設(shè)計(jì)的審核工作做得并不到位。工程設(shè)計(jì)不到位主要表現(xiàn)在圖紙對(duì)工程細(xì)節(jié)的表現(xiàn)并不到位，也不全面，而為了追趕工期，設(shè)計(jì)圖紙的審核工作更是抱著馬虎了事的態(tài)度，結(jié)果不少的施工隊(duì)在沒有徹底理解施工設(shè)計(jì)要求的前提下就片面的根據(jù)圖紙開展施工，這種情況的發(fā)生為后期施工過程對(duì)施工技術(shù)的管理造成混亂。

其次，在建筑工程中保證工程材料在質(zhì)量與數(shù)量上符合設(shè)計(jì)要求是提升工程施工技術(shù)管理水平的重要基礎(chǔ)。而就目前來看許多的企業(yè)在施工時(shí)為了節(jié)約施工成本，難以保證施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格符合工程所需，此外在工程材料的管理中缺乏嚴(yán)苛科學(xué)的制度管理，這主要表現(xiàn)在材料購(gòu)進(jìn)時(shí)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、材料購(gòu)進(jìn)后庫(kù)存管理人員分配不合理；材料分配時(shí)存在很大的隨意性，對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量分配不合符實(shí)際施工所需，同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙的管理人員缺乏與材料管理人員的技術(shù)性溝通交流，也造成材料實(shí)際分配的混亂性。

最后，在施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人之間缺乏施工交流，技術(shù)性交底工作開展不順暢，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，在影響施工技術(shù)開展的同時(shí)也影響施工的安全性。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理措施

建筑工程的施工技術(shù)管理時(shí)間里在一定的技術(shù)管理理論之上的，要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，相關(guān)的管理人員就必須對(duì)相關(guān)的管理理論進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)技術(shù)管理的內(nèi)容、管理的目標(biāo)明了之后，施工技術(shù)管理才能有的放矢的進(jìn)行，不至于出現(xiàn)三天打魚兩天曬網(wǎng)的管理現(xiàn)象。

1、工程施工技術(shù)管理的基本理論

工程施工技術(shù)管理，簡(jiǎn)單說來就是系統(tǒng)科學(xué)對(duì)施工技術(shù)的構(gòu)成要素以及施工活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)劃與科學(xué)決策，并指揮施工技術(shù)有條不紊的開展，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的意外狀況及時(shí)加以控制與協(xié)調(diào)。施工技術(shù)管理在工程開展中具有十分重要的意義。保證對(duì)施工技術(shù)的管理一方面有利于對(duì)施工方案的優(yōu)化，提高施工資源的配置，降低施工成本，從而高質(zhì)量的完成工程建設(shè)的預(yù)期要求；此外加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理能有效的樹立高品質(zhì)的企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)施工技術(shù)管理主要目標(biāo)是保證施工目標(biāo)按時(shí)完成的前提下，提高資源的利用率，盡可能的降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以此為主要方向開展施工技術(shù)管理，才會(huì)真正意義上達(dá)到管理目的。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理的主要措施

提高施工技術(shù)的管理水平首先要從管理制度體系上加以規(guī)范化，建立技術(shù)管理制度，完善施工管理體系是十分必要的。規(guī)范化的技術(shù)管理制度是建立在對(duì)整個(gè)建筑工程開展步驟與主要環(huán)節(jié)熟練掌握的前提之下的，制度在建立前，相關(guān)管理人員必須對(duì)施工過程的技術(shù)運(yùn)用了如指掌，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)定，制定全面的施工規(guī)章規(guī)程，保證施工規(guī)范化進(jìn)行；此外施工技術(shù)的提升離不開對(duì)施工人員的技術(shù)性培訓(xùn)，對(duì)此管理人員也應(yīng)該制定好詳盡的技術(shù)指導(dǎo)方案，合適開展，以何種方式開展，由誰主持等等都要提前進(jìn)行規(guī)劃，合理調(diào)配資源才能保證施工的有條不紊；最后在制定管理制度時(shí)，要合理劃分施工階段，為施工崗位人員的調(diào)配提供合理的依據(jù)，同時(shí)明確各個(gè)重要崗位的具體職責(zé)，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)性以及施工資源的合理分配。

技術(shù)管理人員在制定好詳盡的管理制度前提下，要嚴(yán)格對(duì)施工前的材料、施工圖紙的審核工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性。對(duì)于建筑工程而言施工材料是施工質(zhì)量的核心，是施工技術(shù)開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此技術(shù)管理人員在施工準(zhǔn)備階段要對(duì)材料的引進(jìn)加以嚴(yán)格審查，保證質(zhì)量，同時(shí)對(duì)材料的管理要安排妥當(dāng)，做好材料進(jìn)出的詳細(xì)記錄，提高資源配置的合理性；施工圖紙是指導(dǎo)施工進(jìn)行的重要向?qū)?，施工圖紙的繪制應(yīng)該保證施工細(xì)節(jié)以及施工需要留意的地方做好詳細(xì)備注，因此技術(shù)管理人員在對(duì)施工圖紙加以審核時(shí)要確保圖紙信息的詳盡，并在對(duì)設(shè)計(jì)所需工藝進(jìn)行全面掌握之后，給施工人員做好充分的技術(shù)性交底工作，保證施工的順利開展，減少因圖紙理解不當(dāng)造成的返工誤工的現(xiàn)象發(fā)生。另外加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理也屬于施工技術(shù)性管理的一部分，防止因設(shè)備老化等現(xiàn)象造成施工危險(xiǎn)，危及施工質(zhì)量，延誤施工進(jìn)度。

技術(shù)管理人員在對(duì)施工管理中還應(yīng)該對(duì)施工意外情況的發(fā)生加以合理的預(yù)測(cè)并做好充分的預(yù)備規(guī)劃，降低事故發(fā)生時(shí)造成的工程損失。施工意外情況的發(fā)生在建筑工程中時(shí)常有之，為了降低事故發(fā)生時(shí)連鎖反應(yīng)造成的工程損失，技術(shù)管理人員必須依據(jù)施工設(shè)計(jì)結(jié)合施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)意外事故的發(fā)生進(jìn)行充分備案，降低施工成本，保證施工順利開展。

最后，施工技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)竣工階段的技術(shù)管理對(duì)施工質(zhì)量十分重要，正所謂行百步者半九十，許多施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)都由于竣工階段技術(shù)性驗(yàn)收工作開展不到位，建筑工程的驗(yàn)收涉及到的技術(shù)性問題也十分廣泛，驗(yàn)收過程中，技術(shù)管理人員應(yīng)該對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所采用的施工技術(shù)進(jìn)行詳盡的講解，并對(duì)施工工藝的開展結(jié)果進(jìn)行全面的檢測(cè)以及及時(shí)的修補(bǔ)，這對(duì)保證整個(gè)工程高質(zhì)量竣工十分關(guān)鍵。

三、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理的提高主要從制度、施工準(zhǔn)備期的材料設(shè)備監(jiān)管、施工緊急預(yù)案以及竣工檢測(cè)上著手，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量、提高施工資源利用率、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

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吳白瓊，女，1988年2月，大專，助理工程師。主要從事內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。

TU723

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1007-6344（2016）03-0146-01

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