淺析建筑工程施工進(jìn)度控制與管理
——以東莞市大嶺山鎮(zhèn)第三幼兒園項(xiàng)目為例

姚國(guó)敏

（東莞市大嶺山鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室）

淺析建筑工程施工進(jìn)度控制與管理
——以東莞市大嶺山鎮(zhèn)第三幼兒園項(xiàng)目為例

姚國(guó)敏

（東莞市大嶺山鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室）

建筑工程施工進(jìn)度控制是工程施工管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，為了保證生產(chǎn)過(guò)程有序合理地進(jìn)行，必須重視建筑施進(jìn)度的控制。通過(guò)進(jìn)度控制，可以有效地保證計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門(mén)之間的相互干擾，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)“東莞大嶺山鎮(zhèn)第三幼兒園室外工程”這一項(xiàng)目，分析影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，并對(duì)影響因素提出了一些具體的管理措施。

建筑工程；施工階段；進(jìn)度控制；影響因素；管理措施

1 項(xiàng)目概況

東莞市大嶺山鎮(zhèn)第三幼兒園室外工程，本工程地下消防池及泵房為地下1層，地下建筑面積為64.33㎡，建筑層高4m；含門(mén)衛(wèi)室為地上1層，建筑面積24.85㎡，建筑總高度3.8m；室外游泳池面積約100㎡，深約0.8m；室外綠化總面積約為1449.8㎡，總投資約343萬(wàn)元，于2013年6月動(dòng)工建設(shè)，2013年8月已完成工程施工，2013年9月投入使用。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制的概念

施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直到竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

3 影響本項(xiàng)目施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，工期較短，影響進(jìn)度的因素較少。編制、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服這些影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)部門(mén)的影響因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工進(jìn)度有以下幾方面的主要因素：

3.1 有關(guān)單位的影響

工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位、資源物資供應(yīng)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)輸部門(mén)、水供應(yīng)部門(mén)、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)部門(mén)、主管部門(mén)等，都可能給施工的某些方面造成困難從而影響了施工進(jìn)度。其中有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)和設(shè)計(jì)單位圖紙有錯(cuò)誤或不及時(shí)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素；物資不能按期供應(yīng)，或者質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，也會(huì)使施工暫停。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)各種可能出現(xiàn)的影響因素充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)，并做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，才能有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.2 施工組織管理不當(dāng)

流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂；施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)；對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí)等，都將影響施工進(jìn)度。

3.3 施工技術(shù)失誤

施工單位低估項(xiàng)目施工技術(shù)的難度；，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì)；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的科研實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工，導(dǎo)致不能保證質(zhì)量等技術(shù)問(wèn)題。

3.4 施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如：地下障礙物、軟弱地基、地下斷層、溶洞，以及惡劣的氣候、大風(fēng)、暴雨、高溫和洪水等，這些都會(huì)影響施工進(jìn)度，造成臨時(shí)停工。

3.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

建設(shè)單位改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)變更或錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工速度變緩甚至停工。

3.6 不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生

施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)意外事件，如：工人罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂等政治事件；地震、臺(tái)風(fēng)等嚴(yán)重的自然災(zāi)害；通貨膨脹、分包單位違約、拖延工程款等經(jīng)濟(jì)事件；重大工程事故、標(biāo)準(zhǔn)變化、試驗(yàn)失敗等技術(shù)事件都會(huì)影響施工進(jìn)度。

4 施工進(jìn)度控制的措施

在實(shí)施東莞市大嶺山鎮(zhèn)第三幼兒園室外工程項(xiàng)目的過(guò)程中，也有遇上過(guò)如上所述的一些影響施工進(jìn)度的因素，這些問(wèn)題在及時(shí)調(diào)整后得到了解決，使得東莞市大嶺山鎮(zhèn)第三幼兒園室外工程在兩個(gè)月內(nèi)依照進(jìn)度計(jì)劃完成了工程施工。下面是本人分析項(xiàng)目工程后，針對(duì)影響施工進(jìn)度因素提出的一些措施建議。

4.1 建立健全項(xiàng)目管理的組織體系

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，必須建立健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。應(yīng)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制的因素分析和預(yù)測(cè)，如：檢查方法、時(shí)間、參加人數(shù)、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間等；對(duì)影響進(jìn)度因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

4.2 編制科學(xué)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，所以編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的開(kāi)始過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃是有效的協(xié)調(diào)施工活動(dòng)、保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行的最重要措施。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目施工的主要特點(diǎn)之一，就是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了施工進(jìn)度計(jì)劃在施工組織中的重要性。在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，首先要明確編制的原則、計(jì)劃類(lèi)型和程序，分析影響施工進(jìn)度的各種因素。

4.3 施工過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有以下幾點(diǎn)：

4.3.1 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，并考慮到了經(jīng)濟(jì)影響，實(shí)質(zhì)上是一種工期費(fèi)用優(yōu)化，其具體措施包括：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械，加快作業(yè)速度；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；改善勞動(dòng)條件等等。通常來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì)使費(fèi)用增加，所以，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。

4.3.2 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到了總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，不改變工作的持續(xù)時(shí)間，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。

4.3.3 其他方法

除了分別采用上述兩種方法來(lái)縮短工期外，有時(shí)由于工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制是，還可以同時(shí)利用縮短工作持續(xù)時(shí)間和改變工作之間的邏輯關(guān)系等兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足工期目標(biāo)的要求。

4.4 注重技術(shù)方案

4.4.1 采用技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，改進(jìn)施工方法和施工技術(shù)、施工工藝，使用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

4.4.2 不同的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技術(shù)路線會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，尤其是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

4.5 做好經(jīng)濟(jì)措施

常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)措施包括以下幾點(diǎn)：

4.5.1 為確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源進(jìn)度計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（物力和人力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源。

4.5.2 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用，如對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

4.5.3 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

4.5.4 對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

5 結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制作為一項(xiàng)技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不但要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，而且要對(duì)工程勞動(dòng)、工程施工與預(yù)算定額等方面的知識(shí)熟悉。要做好施工進(jìn)度控制，在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度目標(biāo)，避免因延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

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1007-6344（2016）07-0211-02