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    論企業(yè)如何提升會(huì)議質(zhì)量

    2016-04-08 15:35陳素芬
    2016年8期
    關(guān)鍵詞:提升會(huì)議質(zhì)量

    陳素芬

    摘 要:對(duì)企業(yè)來(lái)講,會(huì)議是重要的管理手段,是信息交流的渠道,是各方面代表相互作用、互動(dòng)協(xié)調(diào)的場(chǎng)所。在經(jīng)濟(jì)全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,會(huì)議有了新的高度。它對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)管理,決策,戰(zhàn)略,這些方面的作用越來(lái)越突出。在外部環(huán)境急劇變幻的今天,會(huì)議的召開(kāi)越來(lái)越頻繁,企業(yè)管理者喜歡利用會(huì)議解決問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目前,大多數(shù)企業(yè)會(huì)議的質(zhì)量存在問(wèn)題,效率低下,不具備解決問(wèn)題,集思廣益,開(kāi)拓創(chuàng)新的能力,會(huì)議質(zhì)量的提高迫在眉睫。

    關(guān)鍵詞:會(huì)議;質(zhì)量;提升

    一、引言

    在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)以任務(wù)導(dǎo)向,隨時(shí)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)為主,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下每個(gè)人必須靠溝通分享,才能提升士氣,合作才有效率。會(huì)議變得越來(lái)越多,越來(lái)越重要。會(huì)議占據(jù)了企業(yè)大多數(shù)的精華時(shí)間,因此,誰(shuí)能讓會(huì)議發(fā)揮最大效力,誰(shuí)就是贏家。但是大多企業(yè)忽視了會(huì)議在企業(yè)發(fā)展中的作用,出現(xiàn)了會(huì)議效率低,浪費(fèi)時(shí)間,偏離主題等問(wèn)題。進(jìn)而影響了企業(yè)做決策的能力,拖延了布置戰(zhàn)略的時(shí)間,同時(shí)降低了企業(yè)成員的執(zhí)行力。希望這篇文章能讓企業(yè)重視會(huì)議制度,提高會(huì)議質(zhì)量,改善會(huì)議低效,輕視會(huì)議的現(xiàn)象。通過(guò)會(huì)議質(zhì)量的提高,縮短決策的時(shí)間,提高員工的執(zhí)行力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、企業(yè)會(huì)議存在問(wèn)題

    (一)企業(yè)會(huì)議過(guò)于頻繁,名目太多

    會(huì)議是企業(yè)開(kāi)展本單位工作的重要方式,對(duì)于維持企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展意義重大。但是,在實(shí)際的企業(yè)會(huì)議開(kāi)展過(guò)程中,企業(yè)會(huì)議過(guò)于頻繁,會(huì)的名目繁多,造成了大量的人力、物力、財(cái)力方面的極大浪費(fèi)。

    (二)企業(yè)會(huì)議目的不明確,偏離主題

    在實(shí)際的企業(yè)會(huì)議過(guò)程中,從頭到尾往往都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)篇大論,而且沒(méi)有切中要害,告訴大家解決問(wèn)題的重點(diǎn)。這種會(huì)議方式,使得與會(huì)者獲取到的有益信息不多,使得一些實(shí)際問(wèn)題無(wú)法得到迅速解決,而且很容易讓與會(huì)者理解不了領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的消息,偏離主題,影響下屬解決問(wèn)題的能力,做事情的執(zhí)行力。

    (三)會(huì)議內(nèi)容信息量過(guò)大,無(wú)法整理消化

    在企業(yè)會(huì)議中,領(lǐng)導(dǎo)把要解決的問(wèn)題都堆在一起,沒(méi)有重點(diǎn),層次不清,信息量過(guò)大,與會(huì)者無(wú)法消化,造成會(huì)議信息不知道從哪方面開(kāi)始整理,不知道怎樣才能說(shuō)清楚,會(huì)議的目的不僅達(dá)不到,還會(huì)增加與會(huì)者的抱怨。

    (四)企業(yè)會(huì)議準(zhǔn)備不足

    很多企業(yè)會(huì)議過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象,與會(huì)者在會(huì)議前幾個(gè)小時(shí)才接收到會(huì)議信息,但是對(duì)于會(huì)議安排、會(huì)議議題以及其他背景知識(shí)無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)的了解,使得企業(yè)會(huì)議準(zhǔn)備不充分。甚至,與會(huì)者自身有突然事件,往往安排其他人參與到會(huì)議當(dāng)中,本該參加的與會(huì)者也就無(wú)法對(duì)于企業(yè)會(huì)議內(nèi)容提出建議和意見(jiàn)。

    三、造成會(huì)議問(wèn)題的原因

    (一)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議缺乏統(tǒng)籌兼顧

    由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)多,各自分管了一些部門(mén),且都有權(quán)批會(huì),而主要領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)總攬全局的能力相對(duì)弱化,這就導(dǎo)致各行其事,各開(kāi)其會(huì),會(huì)議泛濫。

    (二)領(lǐng)導(dǎo)方法趨向會(huì)議化

    似乎工作就是開(kāi)會(huì),不是為了工作而開(kāi)會(huì),而是為了開(kāi)會(huì)而工作,會(huì)議的次數(shù)與規(guī)模成了評(píng)價(jià)工作成績(jī)不成文的標(biāo)準(zhǔn)。于是層層開(kāi)會(huì),層層匯報(bào),助長(zhǎng)了這種反常風(fēng)氣。

    (三)領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心

    一些人當(dāng)慣了太平官,坐慣了安樂(lè)椅夕逢事便開(kāi)會(huì),應(yīng)付差事了事,至于會(huì)議質(zhì)量如何無(wú)所謂,反正會(huì)一開(kāi)過(guò)便萬(wàn)事大吉了。

    (四)機(jī)構(gòu)重疊,冗員過(guò)多

    人太多了必然要制造工作,同時(shí)也在制造會(huì)議,機(jī)構(gòu)重疊必然會(huì)帶來(lái)會(huì)議重疊。

    (五)團(tuán)體盲思的心理

    團(tuán)體盲思指團(tuán)體在決策過(guò)程中,由于成員傾向讓自己的觀點(diǎn)與團(tuán)體一致,因而令整個(gè)團(tuán)體缺乏不同的思考角度,不能進(jìn)行客觀分析。①在會(huì)議的過(guò)程中很容易引發(fā)團(tuán)體盲思,出現(xiàn)順從心理,從而使會(huì)議沒(méi)有創(chuàng)新點(diǎn),內(nèi)容空洞死板,沒(méi)有人站出來(lái)抗議,與會(huì)者喜歡一味的服從而沒(méi)有人提出抗議。

    (六)企業(yè)的組織文化對(duì)會(huì)議的影響

    有些企業(yè)受組織文化的影響對(duì)會(huì)議的管理沒(méi)有引起重視,也沒(méi)有隨著時(shí)代的變化改革會(huì)議制度使會(huì)議更具有效率,更具有解決問(wèn)題的能力,員工受企業(yè)文化的影響,對(duì)待會(huì)議的態(tài)度也是無(wú)關(guān)緊要,開(kāi)會(huì)只是走過(guò)場(chǎng),沒(méi)有想到利用會(huì)議提高解決問(wèn)題的效率,在會(huì)議中不斷創(chuàng)新,使會(huì)議充滿(mǎn)活力。

    四、提高會(huì)議質(zhì)量的方法和措施

    (一)確定會(huì)議的價(jià)值,明確會(huì)議目的

    企業(yè)進(jìn)行會(huì)議改革,提高企業(yè)會(huì)議效率,需要確定會(huì)議的價(jià)值,明確會(huì)議目的。會(huì)議舉辦者在開(kāi)展會(huì)議之前,關(guān)于會(huì)議價(jià)值方面,需要注意三個(gè)問(wèn)題:第一,是否有舉辦會(huì)議的必要;第二,是否具備開(kāi)辦會(huì)議的能力;第三,會(huì)議是否可以被代替。會(huì)議舉辦者可以從這三個(gè)問(wèn)題入手,對(duì)于企業(yè)的會(huì)議價(jià)值進(jìn)行確定。

    (二)做好會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)后跟蹤工作

    會(huì)議召開(kāi)前,應(yīng)當(dāng)與與會(huì)人員溝通,確定會(huì)議舉辦時(shí)間、地點(diǎn)和議題。會(huì)議資料,主要指會(huì)議議程及與議題相關(guān)的背景資料。會(huì)議議程,主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、會(huì)議目的、對(duì)與會(huì)者的要求、主要議題及其時(shí)間分配等內(nèi)容。會(huì)議過(guò)程中,對(duì)于會(huì)議時(shí)間的安排,需要根據(jù)實(shí)際的企業(yè)的需求進(jìn)行控制與管理。會(huì)議開(kāi)展過(guò)程中,要把握會(huì)議的主旨,不要跑題,對(duì)于達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容,做好相應(yīng)的記錄,對(duì)于沒(méi)有達(dá)成共識(shí)的部分,則需要記錄下來(lái)做好標(biāo)記,以備以后繼續(xù)討論。會(huì)議結(jié)束之后,有關(guān)人員需要根據(jù)情況,將會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要。

    (三)認(rèn)真借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)

    “它山之石,可以攻玉”,學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在會(huì)議管理上的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,探索具有自己特色的企業(yè)會(huì)議管理的路子。通過(guò)借鑒,不斷改革,促進(jìn)企業(yè)會(huì)議管理的改進(jìn),企業(yè)會(huì)議質(zhì)量的提高。

    (四)學(xué)會(huì)有效利用空間和工具

    新時(shí)代的會(huì)議必須具有臨場(chǎng)感,必須拋棄諸如上層,中間管理之類(lèi)的舊觀念。他要求減少中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)高層的互動(dòng)和快速溝通。新時(shí)代的會(huì)議是1:1:N現(xiàn)場(chǎng)交流的具體化表現(xiàn)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    本文通過(guò)針對(duì)企業(yè)會(huì)議低效率,內(nèi)容空洞,會(huì)議紀(jì)律松散等現(xiàn)象,提出了改進(jìn)會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量的一些建議,希望企業(yè)能通過(guò)改進(jìn)會(huì)議這一板塊,讓會(huì)議成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)發(fā)展的有用途徑之一,通過(guò)會(huì)議,企業(yè)能快速做出決策,應(yīng)變外界的環(huán)境變化,通過(guò)會(huì)議,企業(yè)能夠增強(qiáng)活力,提出更多創(chuàng)新的點(diǎn)子,通過(guò)會(huì)議,企業(yè)能夠改善經(jīng)營(yíng)管理,及時(shí)找出經(jīng)營(yíng)管理中的不足,及時(shí)改進(jìn),確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。(作者單位:陜西師范大學(xué))

    參考文獻(xiàn):

    [1] 胡海清, 企業(yè)會(huì)議管理,產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,10,(3)

    [2] 中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)[M].北京:企業(yè)管理出版社,1984,2

    [3] ( 美)斯科特.斯奈爾,會(huì)議革命,汕頭大學(xué)出版社2005

    [4] 王建.企業(yè)預(yù)算管理中的預(yù)算松弛問(wèn)題探析[J].唯實(shí),2011,(7)

    [5] 袁家方.世界首富的企業(yè)規(guī)模,中國(guó)何時(shí)有[J].改革先聲,2001,(6)

    [6] 張怡.淺談ERP在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用[J].華章,2011,(17)

    [7] 韋小柏,淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)會(huì)議管理工作,中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)[J],2014,(20)

    [8] 野口吉昭,會(huì)議改變企業(yè)就能改變[M],現(xiàn)代出版社,2005

    [9] 管理宗師,[英]尼爾.M.格拉斯[M],中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2002

    [10] 孫正元,當(dāng)?shù)卖斂擞鲆?jiàn)稻盛和夫[M],人民郵電出版社,2013

    注解:

    ① ( 美)斯科特.斯奈爾,《會(huì)議革命》

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