生物工程專業(yè)類人才崗位勝任力培養(yǎng)模式構(gòu)建

于立權(quán)　馬金柱　王銳　張華　崔玉東

[摘 要]崗位勝任力是崗位和人才實(shí)踐能力實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接的有效管理手段，已經(jīng)在高等教育等諸多領(lǐng)域得到良好應(yīng)用?？梢詫⒒趰徫粍偃瘟Φ墓芾硎侄我肷锕こ虒I(yè)類本科生的實(shí)踐能力培養(yǎng)模式之中，并結(jié)合生物工程類專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)生培養(yǎng)規(guī)律，進(jìn)行實(shí)踐能力訓(xùn)練，提出以崗位勝任力為導(dǎo)向的實(shí)踐能力培養(yǎng)模式，為完善課程實(shí)踐體系和促進(jìn)校企深入合作進(jìn)行有益的探索。

[關(guān)鍵詞]生物工程；崗位勝任力；培養(yǎng)模式

[中圖分類號(hào)] G642.0 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2016）03-0153-02

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，高等教育進(jìn)入了大眾化發(fā)展階段，高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效益在穩(wěn)步提高。同時(shí)我們必須正視在人才培養(yǎng)過程中凸顯的一些教育缺失現(xiàn)象，比如對(duì)于工科學(xué)生工程素質(zhì)的培養(yǎng)和教育逐步落后于社會(huì)的需求[1]，就業(yè)現(xiàn)狀堪憂，其中就包括被視為21世紀(jì)最具發(fā)展和應(yīng)用潛力的生物工程學(xué)科。2014年6月9日，第三方教育數(shù)據(jù)咨詢與評(píng)估機(jī)構(gòu)麥可思研究院在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院舉行了“2014中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告發(fā)布暨研討會(huì)”，會(huì)議發(fā)布了《2014年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》（藍(lán)皮書）。該藍(lán)皮書列出了8個(gè)2014年本科紅牌警告專業(yè)，生物工程專業(yè)就位列其中。這種窘?jīng)r不僅與生物工程專業(yè)本身的特質(zhì)有關(guān)，也與工程人才素質(zhì)教育的培養(yǎng)環(huán)節(jié)相連。

生物工程是實(shí)踐性和創(chuàng)新性很強(qiáng)的一門學(xué)科，培養(yǎng)的是應(yīng)用型的工程類人才。在生物工程專業(yè)類人才培養(yǎng)過程中，只有牢牢把握住提高實(shí)踐能力這一中心培養(yǎng)環(huán)節(jié)，才能發(fā)展生物工程類專業(yè)，提升專業(yè)內(nèi)涵，打造專業(yè)特色，發(fā)揮生物工程類專業(yè)優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)就業(yè)困局。2010年，教育部提出了卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃和國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，要求把“以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，著力提高學(xué)生的工程意識(shí)、工程素質(zhì)和工程實(shí)踐能力”作為工程教育指導(dǎo)思想。[2]這對(duì)我們破解就業(yè)難題，開展以提高實(shí)踐能力為核心培養(yǎng)目標(biāo)的生物工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐提供了重要的指導(dǎo)方向。

按照國(guó)家教育指導(dǎo)方針，課題組將人力資源管理領(lǐng)域的崗位勝任力理念引入生物工程人才培養(yǎng)體系中，構(gòu)建了以崗位勝任力為導(dǎo)向的實(shí)踐能力培養(yǎng)模式，并取得了良好效果，以期為實(shí)施提高生物工程專業(yè)實(shí)踐能力目標(biāo)培養(yǎng)提供一些借鑒。

一、以崗位勝任力為導(dǎo)向，創(chuàng)設(shè)實(shí)踐能力專業(yè)工作室訓(xùn)練平臺(tái)

眾所周知，高校和企業(yè)不同的運(yùn)行管理機(jī)制導(dǎo)致現(xiàn)行很多校企合作難以深入化。[3]我們認(rèn)為破解這一難題的有效途徑是建立與企業(yè)相配套的工作制度。以某一相對(duì)固定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域入手，在窄口徑、技術(shù)專業(yè)化范圍內(nèi)建立專業(yè)工作室，可以有效激發(fā)企業(yè)的持續(xù)動(dòng)力和高校育人的積極性。[4]為切實(shí)加強(qiáng)入駐專業(yè)工作室學(xué)生的實(shí)踐技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過綜合分析崗位勝任力理念下的人才培養(yǎng)目標(biāo)，我們把技能實(shí)踐和職業(yè)道德作為核心要素來進(jìn)行實(shí)踐能力改革。

（一）專業(yè)工作室設(shè)置與運(yùn)行管理

我院與大慶福瑞邦生物科技集團(tuán)股份有限公司建立了友好的校企合作關(guān)系。按照與公司達(dá)成的協(xié)議，根據(jù)公司崗位能力要求，我們邀請(qǐng)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員和校企合作人員召開專業(yè)崗位工作任務(wù)和職業(yè)能力分析會(huì)，參照公司崗位來設(shè)置專業(yè)工作室并報(bào)批學(xué)院審核。工作室由專業(yè)帶頭人、科研能力較強(qiáng)的專業(yè)骨干教師和公司技術(shù)專家為導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)牽頭組建，共同負(fù)責(zé)工作室管理和運(yùn)營(yíng)工作。在工作室成員選取上，采用導(dǎo)師專家組面試和座談形式擇優(yōu)錄取，在校本科學(xué)生均可考慮，年級(jí)沒有要求。工作室成員規(guī)模控制在20人以內(nèi)，以“工作任務(wù)和崗位能力”為分解指標(biāo)，設(shè)每5人為一個(gè)崗位工作組，每個(gè)崗位工作組配備一名高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)該工作組的日常管理工作。工作室崗位工作組負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制，任期2年，其中任期第一年結(jié)束前進(jìn)行中期考核，不合格負(fù)責(zé)人視情況重新組織競(jìng)聘。根據(jù)對(duì)接企業(yè)的崗位技術(shù)需求，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)共同制定詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、員工行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度并提前下發(fā)工作組學(xué)員。按照實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)時(shí)間表進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目攻關(guān)。如果項(xiàng)目為骨干教師與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目或骨干教師的其他縱向或橫向項(xiàng)目，工作室崗位成員按照工作業(yè)績(jī)可獲得相應(yīng)報(bào)酬。為鼓勵(lì)工作室發(fā)展，學(xué)院抽取5%項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用于培育工作室增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，學(xué)院給予骨干教師和企業(yè)技術(shù)導(dǎo)師分別以每周3節(jié)課工作量計(jì)算，撥一定經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助工作室導(dǎo)師。

（二）基于技術(shù)工具的科學(xué)技能培訓(xùn)

進(jìn)入工作室的學(xué)員大多為大二大三的學(xué)生，他們基本上不具備正確的科學(xué)思維和一般的科學(xué)技能。為了讓學(xué)員勝任以科研項(xiàng)目為載體開展的實(shí)踐技能訓(xùn)練，必須基本解決掉他們的這些缺點(diǎn)。首先，我們模擬福瑞邦集團(tuán)技術(shù)開發(fā)小組崗位，按照實(shí)訓(xùn)手冊(cè)，鼓勵(lì)學(xué)員主動(dòng)通過中國(guó)期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)CNKI、萬方和維普等查閱相關(guān)文獻(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生廣泛閱讀文獻(xiàn)綜述、研究性文章和優(yōu)秀的碩博論文，比較不同試驗(yàn)方法的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，分析、剖析科學(xué)問題及創(chuàng)新點(diǎn)并召開文獻(xiàn)閱讀交流會(huì)。2周或3周后，要求各個(gè)崗位工作組依據(jù)崗位手冊(cè)里面的實(shí)踐技能訓(xùn)練內(nèi)容，設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案。最后由工作室導(dǎo)師和學(xué)員共同商討，分析確定合理可行的實(shí)踐技能訓(xùn)練方案。

（三）以科研項(xiàng)目為依托，開展實(shí)踐技能訓(xùn)練

根據(jù)與福瑞邦集團(tuán)設(shè)立的校企產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，我們將工作室設(shè)定的崗位工作組分別設(shè)定為項(xiàng)目上游、中游和下游攻關(guān)工作組。按照項(xiàng)目任務(wù)，細(xì)化各個(gè)攻關(guān)工作組的詳細(xì)工作方案，敲定每個(gè)科研實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目研究實(shí)施周工作匯報(bào)制，要求天天有研究，周周有進(jìn)展，月月有成效。根據(jù)每個(gè)崗位攻關(guān)工作組的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，在項(xiàng)目任務(wù)完成時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

在完成橫向項(xiàng)目后，為填補(bǔ)項(xiàng)目研究任務(wù)空白期，我們根據(jù)公司的發(fā)展愿景和產(chǎn)品更新戰(zhàn)略，同時(shí)立項(xiàng)校級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目。按照橫向項(xiàng)目運(yùn)行制度進(jìn)行有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們以縱向和橫向項(xiàng)目為載體，以打造新產(chǎn)品和開發(fā)極具應(yīng)用前景的科研成果為目標(biāo)，在工作室內(nèi)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行實(shí)踐技能訓(xùn)練，創(chuàng)造了以產(chǎn)品為目標(biāo)的企業(yè)科研攻關(guān)情境。

二、對(duì)接和拓展工作室實(shí)踐技能，構(gòu)建崗位勝任力評(píng)價(jià)體系

設(shè)在高校內(nèi)的專業(yè)工作室，不可避免地會(huì)受到高校環(huán)境和文化的沖擊[5]，學(xué)生會(huì)因?yàn)閷W(xué)校學(xué)院社團(tuán)活動(dòng)、學(xué)習(xí)任務(wù)或考研等求學(xué)目標(biāo)困擾而出現(xiàn)情緒懶惰現(xiàn)象。為打造專業(yè)工作室成為現(xiàn)崗實(shí)踐的真正有效對(duì)接平臺(tái)，專業(yè)工作室在一個(gè)階段項(xiàng)目任務(wù)完成后，應(yīng)立即進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)崗鍛煉。

（一）強(qiáng)化入職入崗職業(yè)培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)

學(xué)生從工作室走出到現(xiàn)崗鍛煉，就成了真正企業(yè)的員工。按照企業(yè)的要求，進(jìn)行全體學(xué)員的入職強(qiáng)化培訓(xùn)，一是加深了解企業(yè)的工作氛圍、規(guī)章制度和企業(yè)文化；二是培育學(xué)員自控自律自制意識(shí)，使之不打折扣地執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；三是讓學(xué)員從內(nèi)心深處懂得并敬畏職業(yè)道德，明白良好的職業(yè)道德不僅是企業(yè)生存之本，也是每一個(gè)員工的終身飯碗和人格展現(xiàn)。從現(xiàn)崗的勝任力出發(fā)，每周抽出一天時(shí)間對(duì)學(xué)員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。按照不同崗位要求提出不同的培訓(xùn)要求，分層次分階段展開必要的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)、溝通能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作技能培訓(xùn)、產(chǎn)品及客戶服務(wù)培訓(xùn)等，通過強(qiáng)化入職入崗職業(yè)培訓(xùn)來培養(yǎng)學(xué)員良好的職業(yè)情操。

（二）企業(yè)崗位實(shí)踐訓(xùn)練

按照企業(yè)管理要求，對(duì)培訓(xùn)考核合格的學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)崗鍛煉實(shí)踐。在入崗前，由企業(yè)人力資源再次召集入崗動(dòng)員會(huì)議，邀請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人及工作室校內(nèi)導(dǎo)師參加。會(huì)議明確崗位鍛煉的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間安排及崗位責(zé)任等具體要求。會(huì)后實(shí)踐學(xué)員移交崗位，負(fù)責(zé)人安排任務(wù)，要求各崗位負(fù)責(zé)人制定崗位鍛煉計(jì)劃，綜合學(xué)員崗位表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，寫出考核意見并報(bào)人力資源部備案，為學(xué)生實(shí)踐考核檔案記錄和企業(yè)人才儲(chǔ)備提供直接資料。

（三）企業(yè)高校聯(lián)合評(píng)價(jià)崗位績(jī)效

按照公司員工聘用辦法和崗位績(jī)效考核文件，對(duì)學(xué)員各階段工作態(tài)度和專業(yè)技能水平進(jìn)行量化考核。[6]考核以績(jī)效為核心進(jìn)行等級(jí)排序并建立學(xué)員業(yè)績(jī)檔案。在考核評(píng)分環(huán)節(jié)，由企業(yè)和學(xué)校雙方成員組成評(píng)分小組進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，綜合討論確定。根據(jù)雙方自愿原則，鼓勵(lì)進(jìn)入企業(yè)儲(chǔ)備人才的學(xué)員與企業(yè)簽訂就業(yè)合同。對(duì)于未簽訂就業(yè)合同學(xué)員，依據(jù)學(xué)院學(xué)生管理和考評(píng)細(xì)則，將考核成績(jī)以實(shí)踐課程成績(jī)計(jì)入學(xué)生檔案，作為學(xué)院評(píng)優(yōu)和就業(yè)推薦的依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過近兩年以崗位勝任力為導(dǎo)向的生物工程專業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練，為學(xué)員準(zhǔn)確評(píng)價(jià)自身能力、尋找更適合就業(yè)崗位提供了有效平臺(tái)。我們創(chuàng)設(shè)的實(shí)踐能力培養(yǎng)模式，提高了學(xué)生就業(yè)率，完善了學(xué)院生物工程專業(yè)的實(shí)踐課程體系，為社會(huì)培養(yǎng)了企業(yè)入職即是熟手的生物工程專業(yè)人才，達(dá)到了校企合作雙贏的預(yù)期效果，為校企持久深入合作注入了新的動(dòng)力。

[ 注 釋 ]

[1] 鄒坤，龔大春，龔美珍，劉士平，羅華軍.“一體化·四共同”生物產(chǎn)業(yè)工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐[J].廣東化工，2013（7）：140-141.

[2] 林健.卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃專業(yè)培養(yǎng)方案再研究[J].高等工程教育研究，2011（3）：48-57.

[3] 李曉敏.培養(yǎng)生物工程專業(yè)本科生科研創(chuàng)新能力的探索[J].教育教學(xué)論壇，2014（18）：186-187.

[4] 張凌琳，于海洋，葉玲，鄭巧，周學(xué)東.以勝任力為導(dǎo)向的口腔醫(yī)學(xué)本科生精英培養(yǎng)模式研究[J].華西口腔醫(yī)學(xué)雜志，2013（1）：104-106.

[5] 龐松鶴.適應(yīng)“工作室制”教學(xué)模式的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制訂與實(shí)施探索[J].高教論壇，2014（4）：52-53.

[6] 張代濤.高職畜牧獸醫(yī)專業(yè)“校企互動(dòng)、崗位引領(lǐng)”實(shí)踐教學(xué)模式的探索[J].襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（3）：105-109.

[責(zé)任編輯：鐘 嵐]