施工企業(yè)的定額與項(xiàng)目成本管控

張　玲

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原　030006)

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施工企業(yè)的定額與項(xiàng)目成本管控

張玲

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原030006)

摘要：介紹了建筑工程中定額的類(lèi)型，分析了定額對(duì)施工企業(yè)成本管控的影響，并以定額消耗量為基礎(chǔ)，闡述了基礎(chǔ)生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)要素的成本管理措施，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

關(guān)鍵詞：定額，成本管理，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重大的作用，它不僅帶動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，還改善了我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題，城市環(huán)境問(wèn)題。但是隨著建筑工程的增多，帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題也逐漸增多，為解決這些問(wèn)題，國(guó)家及行業(yè)隨之出臺(tái)了具有指導(dǎo)性和規(guī)范性的建設(shè)工程預(yù)算定額，這為規(guī)范市場(chǎng)，統(tǒng)一計(jì)量起到了關(guān)鍵作用。但在施工過(guò)程中施工成本也是衡量定額水平的重要指標(biāo)，定額水平離成本太高，不利于推行；太低又對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)造成影響。所以要合理確定定額在社會(huì)中的水平和地位，做制定成本管理目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在社會(huì)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1定額對(duì)施工企業(yè)的影響

建筑工程因功能需要不同，所以均是單件設(shè)計(jì)，不能批量生產(chǎn)。故其具有形體龐大、個(gè)體差異大、造價(jià)高昂、不能一價(jià)兩用的特點(diǎn)，這就給建筑工程的造價(jià)確定增加了難度。為了能適應(yīng)社會(huì)在建設(shè)各階段明確投資費(fèi)用及合同造價(jià)，定額計(jì)價(jià)就應(yīng)運(yùn)而生了。利用預(yù)算定額進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)量，對(duì)我國(guó)建國(guó)以來(lái)尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程建筑造價(jià)計(jì)算發(fā)揮了巨大的作用。

一般來(lái)講， 預(yù)算定額對(duì)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的意義，故其具備如下幾個(gè)特點(diǎn)：科學(xué)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性和實(shí)效性。實(shí)際施工中又可以將定額按以下幾類(lèi)去分類(lèi)，按反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容可以分為：勞動(dòng)定額、材料定額、機(jī)械定額，它是反映了材料的各種耗用情況。另一種是按定額的編制用途和程序分為：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。以上的劃分均是在工程的不同階段所需應(yīng)用的不同的定額，比如在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段，就需要用投資估算指標(biāo)來(lái)計(jì)算和估算投資，它研究的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總投資。如今在我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，科技水平也不斷發(fā)展、進(jìn)步，全過(guò)程造價(jià)、清單計(jì)價(jià)、BIM技術(shù)等現(xiàn)代化新型管理不斷出現(xiàn)，建設(shè)工程預(yù)算定額作為政府指導(dǎo)價(jià)格的意義將逐漸弱化，而企業(yè)定額必將得到更大范圍、更深入的應(yīng)用。施工定額是在施工企業(yè)內(nèi)部使用的定額，俗稱(chēng)企業(yè)定額。它是反映企業(yè)管理水平、加強(qiáng)組織生產(chǎn)的一種消耗量定額，定額中只反映消耗量情況，價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)情況波動(dòng)而按實(shí)際價(jià)格套用的，但是消耗量在一定時(shí)期是一定的，它能反映出施工企業(yè)在一定時(shí)期的管理水平，反映施工企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。未來(lái)主導(dǎo)建筑行業(yè)造價(jià)的，是在清單模式下基于各個(gè)企業(yè)自身狀況而編制的企業(yè)定額，它是各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。

2施工企業(yè)的成本管理

建筑施工企業(yè)的成本管理一直都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，逐漸形成了以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向的建筑工程招投標(biāo)，國(guó)家出臺(tái)了清單計(jì)價(jià)模式，在這種模式下，企業(yè)采取自己報(bào)價(jià)，在報(bào)價(jià)的過(guò)程中能充分反映企業(yè)的管理能力，在投標(biāo)前期就要做好前期策劃，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，降低成本和報(bào)價(jià)，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)不僅在前期要策劃，在施工過(guò)程中的成本控制也很重要，要從以下幾個(gè)方面去管理：

1)建立企業(yè)管理目標(biāo)和完善并充分利用企業(yè)定額，發(fā)揮在成本管控中的重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)工程造價(jià)計(jì)量的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性，提出了更高的挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)從業(yè)者的建筑企業(yè)，制定更加準(zhǔn)確、更加符合本企業(yè)特點(diǎn)，并能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)、宏觀環(huán)境、技術(shù)變革的企業(yè)定額，就變得尤為重要。建筑企業(yè)以其對(duì)建筑一線的了解，必將承擔(dān)起為整個(gè)社會(huì)度量工程造價(jià)提供社會(huì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)有著豐富的一線施工技術(shù)、管理、造價(jià)人才，建筑企業(yè)在更

殷蔚明.高速公路財(cái)務(wù)管理模式探索.人力資源管理,2016(3)：115-116.

齊成文.公路行業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理與對(duì)策.經(jīng)營(yíng)管理者,2016(5)：39-40.

深入的層次上，將會(huì)與施工定額、勞動(dòng)定額、工期定額、機(jī)械臺(tái)班消耗量定額進(jìn)一步融合，相互協(xié)作，提高定額對(duì)建筑二次設(shè)計(jì)、施工、過(guò)程管理、成本管控的全面指導(dǎo)意義。

2)建立和完善項(xiàng)目成本考核制度，嚴(yán)格按計(jì)劃成本做好預(yù)測(cè)、預(yù)控。有了科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)定額，只是有了成本管控的基礎(chǔ)，要做好成本管控，還要建立項(xiàng)目成本考核制度，制度中要明確規(guī)定以項(xiàng)目經(jīng)理為成本責(zé)任第一人。在項(xiàng)目開(kāi)工前，組織項(xiàng)目全體人員及相關(guān)科室科學(xué)合理全面的做出成本測(cè)算，定立項(xiàng)目的成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本中的成員要嚴(yán)格按照成本管理目標(biāo)制定出切實(shí)可行的成本控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行，自盡其責(zé)，建立成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3)以定額消耗量為基礎(chǔ)，控制好項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的各生產(chǎn)要素的成本管理，做到各個(gè)要素都不超計(jì)劃、超定額；工程項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中，各生產(chǎn)要素的消耗是項(xiàng)目成本管理最主要的內(nèi)容，控制好這些費(fèi)用的消耗，就能把成本管理中的主要問(wèn)題控制在可控范圍內(nèi)。這些生產(chǎn)要素大致可以分以下六個(gè)部分：人工消耗成本部分、材料消耗成本部分、機(jī)械消耗成本部分、臨時(shí)設(shè)施消耗成本部分、現(xiàn)場(chǎng)管理消耗成本及其他消耗成本等六大部分。a.人工費(fèi)方面：首先建立公開(kāi)招標(biāo)制度，所有分部工程在進(jìn)場(chǎng)施工前要統(tǒng)計(jì)工程量，按圖紙要求列出工程作法，按工程作法要求進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，從參加競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)中綜合考慮其綜合素質(zhì)，最終擇優(yōu)錄??；其次，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，合同簽訂后要對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行交底，由合同管理員對(duì)合同做到全面、細(xì)致的交底到每位項(xiàng)目管理人員，并從合同條款中的有利方面及不利方面全面分析，要讓所有項(xiàng)目管理參與全員清楚合同中的工作范圍，凡在此合同中包含的工作內(nèi)容一律不許重復(fù)開(kāi)工，杜絕因?yàn)閷?duì)合同范圍不清楚而導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象。減少不必要的開(kāi)支與超合同、超定額費(fèi)用。當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)必須與報(bào)量產(chǎn)值中的工程量相符，并于當(dāng)月掛賬，超報(bào)量及標(biāo)后預(yù)算部分及時(shí)辦理簽證才可掛賬，避免日后簽證難。通過(guò)以上措施有效的控制人工費(fèi)，減少虧損的目的；b.材料費(fèi)方面：第一要對(duì)于大宗材料，如混凝土、鋼材、木材等，同人工費(fèi)一樣也要由分公司統(tǒng)一組織公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)，因?yàn)榉止究梢再Y源整合，放大采購(gòu)數(shù)量，量大價(jià)格就可以比項(xiàng)目單獨(dú)采購(gòu)更加優(yōu)惠，以達(dá)到降低成本的目的。其余非公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目材料，項(xiàng)目部可以自行采購(gòu)，但也要做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性?xún)r(jià)比高的材料,以竹膠板及木材為例：木模板的制作、安裝、拆除不是按全部新作考慮的，是按一定比例放入的，并考慮了不同的周轉(zhuǎn)，木膠合板(基礎(chǔ))周轉(zhuǎn)次數(shù)為9次，木膠合板(柱、梁、其他)周轉(zhuǎn)次數(shù)為6次，木膠合板(墻)、木膠合板(平板)周轉(zhuǎn)次數(shù)為8次，方木楞(支撐)周轉(zhuǎn)次數(shù)為15次，并綜合了一定比例的短肢剪力墻，實(shí)際施工過(guò)程中，可以增加周轉(zhuǎn)次數(shù)的辦法有很多，主要是以下兩點(diǎn)：一是采購(gòu)質(zhì)量好的竹膠板及方木可以增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；二是合理安排施工流水，在保證工期的前提下，把地下截面大，開(kāi)間大的材料流水到地上，就可以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。第二關(guān)于周轉(zhuǎn)材料使用的管理方面：為了減少資金占用，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度，提高利用率，分公司配合項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、合理安排勞動(dòng)力和物資，避免發(fā)生閑置物資但還出租賃費(fèi)的情況。第三關(guān)于材料的發(fā)放與領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目制定的《施工項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》的相關(guān)流程制度，項(xiàng)目部生產(chǎn)崗位各盡其責(zé)按照管理手冊(cè)中制定的業(yè)務(wù)流程發(fā)放與領(lǐng)用相關(guān)材料，根據(jù)項(xiàng)目前期策劃提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采取限額領(lǐng)料，沒(méi)有變更及簽證，不得超計(jì)劃發(fā)放材料，如有超計(jì)劃用量情況發(fā)生，及時(shí)查明原因，是簽證變更未及時(shí)傳遞還是人為浪費(fèi)造成成本增大的原因，查明原因后限期整改并根據(jù)制定的獎(jiǎng)罰辦法嚴(yán)格執(zhí)行；c.機(jī)械費(fèi)方面：首先與人工和大宗材料一樣，大型設(shè)備也組織公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)選擇服務(wù)好的，性?xún)r(jià)比高的租賃公司，從源頭解決降低成本的方式，替項(xiàng)目機(jī)械租賃成本方面把好第一關(guān)；部分小型機(jī)具與項(xiàng)目自行采購(gòu)材料一樣考慮自行購(gòu)買(mǎi)，在考察材料的同時(shí)也考察機(jī)械的價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商；其次組織項(xiàng)目全體管理人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)有效施工，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目前期策劃工期，合理安排施工流水，并根據(jù)工程實(shí)際情況提高機(jī)械利用率，隨時(shí)調(diào)整機(jī)械的使用，最大限度的縮短機(jī)械租賃時(shí)間，圓滿(mǎn)按照業(yè)主合同中的簽約工期的要求完成工程施工任務(wù)，同時(shí)由于工期安排緊湊，有效組織施工，大大的降低了機(jī)械租賃費(fèi)用；d.其他費(fèi)用的控制：即臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、其他費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，這三樣在成本中占比不大，但也是不可或缺的因素。首先是對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求及項(xiàng)目自身的定位，在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理、分區(qū)布置，策劃臨時(shí)設(shè)施的方案并根據(jù)方案測(cè)算出所需的費(fèi)用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)項(xiàng)目的生活區(qū)合理規(guī)劃，為了減少材料二次倒運(yùn)增加損耗及費(fèi)用，對(duì)材料堆場(chǎng)及材料二次加工場(chǎng)地合理安排，控制費(fèi)用在前期策劃范圍內(nèi)。其他及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用也要合理控制，按需定崗，不設(shè)置多余的項(xiàng)目管理人員，過(guò)程中的辦公及差旅也要按策劃時(shí)的目標(biāo)按需領(lǐng)用，這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴都做到，可以節(jié)約項(xiàng)目管理的成本。

3結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目利潤(rùn)是我們企業(yè)生存的核心，只有提高管理，降低成本，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能使企業(yè)在社會(huì)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，制定的企業(yè)定額才能真實(shí)的反映出我們較高的管理水平，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，現(xiàn)在編制企業(yè)額定方面的技術(shù)、人才積累還非常有限，也是在一個(gè)逐漸學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程中。企業(yè)只有長(zhǎng)期積累、持續(xù)改進(jìn)，并有意識(shí)地提升和培養(yǎng)相關(guān)人才，才能在未來(lái)從完善企業(yè)自身定額為起點(diǎn)，在成本控制上占據(jù)先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材的《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》.

Quota and project cost management of construction enterprises

Zhang Ling

(Shanxi4thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Abstract: The paper introduces building engineering quota types, analyzes the impact of quota upon construction enterprise cost control, and describes cost management measures of each production element in project producing process by taking quota consumption amount as the base, with a view to achieve maximum enterprise benefits.

Key words: quota, cost management, material expense, mechanical cost, labor cost

The control and management of highway engineering project construction cost

Li Yongcheng

(ThirdEngineeringLimitedCompany,ChinaRailwayAirportGroup,Tianjin300122,China)

Key words:highway engineering, cost management, economic benefit, material

Abstract:This paper discussed the significance of cost control of highway engineering project, from the regulation, material, system three aspects, analyzed the existing problems in highway engineering project construction cost management, and proposed corresponding solution measures, aimed at improving the economic benefits of engineering project.

文章編號(hào)：1009-6825(2016)14-0212-02

收稿日期：2016-03-01

作者簡(jiǎn)介：張玲(1982- )，女，工程師

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A