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    淺議領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)方

    2016-04-07 10:51:13葛欣玥
    卷宗 2016年2期
    關(guān)鍵詞:人格特質(zhì)完善領(lǐng)導(dǎo)者

    葛欣玥

    摘 要:沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,但是,在成功的領(lǐng)導(dǎo)者身上,我們總是能夠看到某些相似的人格特質(zhì)?,F(xiàn)代以來,人格特質(zhì)理論的探究越來越受到學(xué)者的關(guān)注。人格作為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)中的一個因素,是其最穩(wěn)定的成分,很多人格特質(zhì)無疑與有效領(lǐng)導(dǎo)力之間存在著相關(guān)聯(lián)系。本文從人格特質(zhì)的角度,將領(lǐng)導(dǎo)者的類型進(jìn)行了劃分,研究了他們的性格特征對其領(lǐng)導(dǎo)工作的幫助,并對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人格特質(zhì)提出了改善建議。

    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者;人格特質(zhì);完善

    1 人格特質(zhì)的研究

    (一)何謂人格特質(zhì)

    這個世界上沒有兩個一模一樣的人,除了緣于生理上的不同,還包括心理上的差異,這具體體現(xiàn)為每個人都有自己獨(dú)一無二的的性格。由于人們的先天性基因、后天受教育程度、成長環(huán)境等因素的不同,人們會逐漸形成專屬于自己的在日常生活中穩(wěn)定地、長期地呈現(xiàn)出來的性格特征,即人格。

    現(xiàn)代以來,人格特質(zhì)理論的探究越來越受到學(xué)者的關(guān)注。人格作為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)中的一個成分,是其最穩(wěn)定的因素之一,許多人格特質(zhì)無疑與有效的領(lǐng)導(dǎo)之間存在著緊密的聯(lián)系。所謂的人格特質(zhì)是指,在不同的時間以及不同的情境中有著相對一致的行為特點(diǎn)和方式的一種傾向。換句話說,人格特質(zhì)是在組成人格的因素中,能引發(fā)人們的行為或者主動引導(dǎo)人們的行為,并使個人面對不同類型的刺激都能做出同樣的反映的心理結(jié)構(gòu)。

    值得注意的是,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)的研究并不意味著具有這些人格特質(zhì)的人必然會成為一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者,而是指在通常情況下,優(yōu)秀的、成功的領(lǐng)導(dǎo)者普遍擁有這類人格特質(zhì)。如此,想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就有必要認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)或模仿這些珍貴的、有價值的、可借鑒的人格特質(zhì)的具體行為表現(xiàn)了。

    (二)人格特質(zhì)的分類

    由于研究的側(cè)重點(diǎn)有所不同,關(guān)于人格特質(zhì)的分類有很多種。本文主要介紹DISC性格分類。DISC分類是一款世界500強(qiáng)企業(yè)和獵頭公司招聘人才時常用的性格測評標(biāo)準(zhǔn),其中D(Dominance)指支配,I(Influence)指影響,S(Steady)指穩(wěn)健,以及C(Compliance)指服從。這里需要注意的是,每個人或多或少都具有各個方面的性格特征,只是每個人的顯性因子和隱形因子不同,因此其表現(xiàn)出來的主要性格特質(zhì)不同。例如,支配型的人并不是完全沒有活潑型、穩(wěn)定性、完美型的性格特征,而是因?yàn)橹湫褪瞧滹@性因子,所以支配型表征較其他幾種性格更為突出。

    1.支配型/控制者(Dominance)

    擁有高支配型特質(zhì)的人可以被稱作是“天生的領(lǐng)袖”。他們通常積級進(jìn)取、強(qiáng)勢、爭強(qiáng)好勝、直截了當(dāng),同時又愛追根究底,是主動的引領(lǐng)者與開拓者。他們習(xí)慣于堅持自己的意見,往往自信而直率。

    支配型的人通??岷米兓?,堅定果敢,干勁十足,喜歡控制他人及組織的運(yùn)行,獨(dú)立自主,超級自信。

    可是,由于他們不太會顧及別人的感受,所以通常會給別人一種沒有耐心、窮追不舍、不會放松、粗魯、霸道的印象。支配型人不習(xí)慣與別人進(jìn)行感情上的交流,或者說實(shí)際上他們覺得感情交流并沒有什么突出價值,所以他們不會恭維人,不喜歡眼淚,也缺乏同情心。

    2、活潑型/社交者(Influence)

    高活潑型的人有說服力、有影響力、善于言辭、友好、健談、善于交際、樂觀積極。這類特質(zhì)幫助他們得以成為成功的團(tuán)隊活動組織者和氣氛活躍者。

    活潑型的人情感豐富并外露。由于他們具有特殊的彩色記憶,因此他們的性格活潑外向,幽默,愛說,愛講故事,能夠有效地抓住聽眾的感官,所以通常能夠成為聚會的中心人物。活潑型的人簡直就是天才的演員,他們熱情誠摯,天真無邪,看重人緣,喜歡送禮和接受禮物。

    然而,情緒化的特點(diǎn)使得活潑型人容易興奮過度,喜歡吹牛,他們天真且看似永遠(yuǎn)也長不大,這使他們通常愛抱怨,很容易生氣,顯得不穩(wěn)重,不成熟。

    3.穩(wěn)定型/支持者(Steadiness)

    高穩(wěn)健型型的人通常表現(xiàn)得較為平和,他們知足常樂,所以不愿意主動前進(jìn),往往是較為被動的一派。當(dāng)然,穩(wěn)健型人深思熟慮、可靠、有毅力、親切友好、堅持不懈、善于傾聽等性格特質(zhì)又幫助他們營造了獨(dú)特的人格魅力。

    穩(wěn)健型人又被稱為支持者,是典型的溫和主義者。他們悠閑,有耐心,平和,內(nèi)斂,樂于傾聽,待人和藹,遇事冷靜,隨遇而安。 他們喜歡使用的一句口頭禪是:“不過如此?!比欢@個特點(diǎn)也使得穩(wěn)健型人總是缺乏熱情,不愿主動改變現(xiàn)狀。

    4、完美型/服從者(Compliance)

    高完美型的人通常是喜歡追求完美的專業(yè)型人才,他們有條不紊、遵從、仔細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng),是典型的完美主義者和服從者。完美型人性格深沉,喜歡美麗,嚴(yán)肅認(rèn)真,善于分析,目的性強(qiáng),愿意思考人生與工作的意義,對他人敏感,具有理想主義的傾向。

    但是,完美型人總是習(xí)慣于記住負(fù)面的東西,容易出現(xiàn)負(fù)面情緒,過分自我貶低,自我反省,離群索居,導(dǎo)致容易出現(xiàn)憂郁癥的傾向。

    2 領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)

    領(lǐng)導(dǎo)活動的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者共同構(gòu)成的。領(lǐng)導(dǎo)者是一個組織或群體的靈魂,他通常指引著一個組織或群體的前進(jìn)方向,塑造著一個組織或群體的價值觀念,在組織的目標(biāo)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵等各方面都發(fā)揮著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)質(zhì)就是有其追隨者。那么如何才能擁有一批忠實(shí)的追隨者呢?約翰·加德納曾說:“在全球的公司、組織以及政府機(jī)構(gòu)中,數(shù)以萬計的高管們認(rèn)為,他們在組織中的領(lǐng)導(dǎo)職位能使其下屬言聽計從。然而實(shí)際情況并非如此。職位職能區(qū)分上下級,但下屬是否言聽計從,取決于高管是否具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力無疑是其中一個不可或缺的原因。人格魅力作為一種無形資產(chǎn),塑造者領(lǐng)導(dǎo)者的人格形象,潛移默化地為領(lǐng)導(dǎo)者吸引著一批又一批的追隨者。

    (一)能人型領(lǐng)導(dǎo)者

    能人型領(lǐng)導(dǎo)者一般具有具有較為突出的支配型人格特質(zhì),他們堅定果敢,喜歡控制,干勁十足,獨(dú)立自主,超級自信,同時注重工作效率,擁有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

    在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威方面,能人型領(lǐng)導(dǎo)者注重以能取威,即憑借自己強(qiáng)大的能力、知識、技能等來獲得人們對他的認(rèn)可。由于能力型領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們的權(quán)威基礎(chǔ)來源于自身高超的能力,所以他們十分注意培養(yǎng)自己的能力和組織的威嚴(yán),以此來使下屬懾服。

    美國FBI(美國聯(lián)邦調(diào)查局)的第五任局長胡佛就信守“疏遠(yuǎn)原則”。他認(rèn)為與自己的下屬之間拉開一定的距離,有利于他在下屬的心目中樹立起至高無上的權(quán)威,進(jìn)而提高整個組織的執(zhí)行效率,培養(yǎng)組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。胡佛局長對學(xué)員的要求非常高,一旦有FBI的成員表現(xiàn)糟糕,他就會大發(fā)雷霆,對其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評。奇怪的是,這樣的做法不但沒有遭到下屬們的厭惡與詛咒,反而令下屬對他十分崇拜。因此,胡佛在FBI特工的心中具有絕對權(quán)威的地位。

    在領(lǐng)導(dǎo)原則方面,能人型領(lǐng)導(dǎo)者是富有變通精神的。他們并不一味堅守固有的既定的工作原則,而是習(xí)慣于靈活地機(jī)動地處理工作事務(wù),從而高效率地完成組織的目標(biāo)。

    在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,能人型領(lǐng)導(dǎo)者往往給人一種行事大刀闊斧的感覺。他們十分強(qiáng)調(diào)結(jié)果,同時也往往容易忽視細(xì)節(jié),處理問題不夠細(xì)致。愛管人、喜歡支使他人的特點(diǎn)也導(dǎo)致能人型領(lǐng)導(dǎo)者容易激起同事的反感。

    在與下屬的關(guān)系方面,能人型領(lǐng)導(dǎo)者講義氣、直爽大氣的性格特征容易吸引追隨者。但是,有時候他們不拘小節(jié),不懂得關(guān)懷下屬,不懂得同情的特征也有可能招來下屬的反感。

    (二)仁人型領(lǐng)導(dǎo)者

    在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威方面,仁人型領(lǐng)導(dǎo)者注重以仁取威,即憑借自己美好、高尚的道德素質(zhì)、個人修養(yǎng)等來獲得人們的認(rèn)可與追隨。仁人型領(lǐng)導(dǎo)者往往具有良好的修養(yǎng),他們希望通過強(qiáng)調(diào)自己高尚的人格來使下屬信服,并在組織中塑造出優(yōu)秀合理的價值觀念和組織文化。

    在領(lǐng)導(dǎo)原則方面,仁人型領(lǐng)導(dǎo)者絕對服從于組織的既定原則。他們認(rèn)為原則體現(xiàn)著組織的目標(biāo)與精神,是神圣而不可動搖的。如果組織人員養(yǎng)成了隨意變動組織工作的原則,那么組織將難以得到長期有效的運(yùn)行,組織目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

    在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,仁人型領(lǐng)導(dǎo)者相比能人型領(lǐng)導(dǎo)者更加注重細(xì)節(jié),他們以身作則,往往能夠在下屬中樹立起崇高的形象,起著模范帶頭作用。

    在與下屬的關(guān)系方面,由于仁人型領(lǐng)導(dǎo)者具有較為突出的穩(wěn)健型和完美型的人格特征,他們往往有耐心,內(nèi)斂,待人和藹,樂于傾聽,能夠做到深切地關(guān)懷他人,所以在短期內(nèi)能夠得到組織成員的喜愛和追隨,給他們足夠的安全感和親切感。

    (三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者

    魅力型領(lǐng)導(dǎo)是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的繼承和發(fā)展。在20世紀(jì)70年代,豪斯基于對政治領(lǐng)袖和宗教領(lǐng)袖的分析,提出了超凡魅力領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者往往注重遵循社會公德和職業(yè)道德,他們強(qiáng)調(diào)堅定地道德觀和高尚的人格品德。

    同時,他們又具有強(qiáng)烈的自信心和自我意識,堅韌而長久地堅持自己的信念。在這一方面,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出了支配型的人格特征,具有強(qiáng)烈的影響他人的欲望,敢于嘗試新鮮事物,也敢于冒險和接受挑戰(zhàn)。

    (四)變革型領(lǐng)導(dǎo)者

    變革型領(lǐng)導(dǎo)是由巴斯和伯恩斯等人倡導(dǎo)的。他們認(rèn)為,變革型領(lǐng)導(dǎo)人注重對組織成員的意識形態(tài)和價值觀念的引導(dǎo)和改變,他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是提升被領(lǐng)導(dǎo)者的意識。變革型領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣通過變革組織的協(xié)調(diào)、控制和激勵手段來激發(fā)并提升組織成員需求層次、道德水準(zhǔn)、價值觀念等,以此提高員工的技能水平、知識水平、道德水平以及對領(lǐng)導(dǎo)、對組織的忠誠度和服從度。

    自古以來,成功的變革型的領(lǐng)導(dǎo)者有很多,例如毛澤東、羅斯福等。他們的人格特征雖然并不是一模一樣的,但卻都有著一些鮮明的相同點(diǎn),例如強(qiáng)烈的自信心、高尚的個人品德、卓越的洞察力和組織能力等。

    由于變革型領(lǐng)導(dǎo)人在精神層面領(lǐng)導(dǎo)著他的下屬們,引領(lǐng)著他們的職業(yè)價值觀走向,因此變革型的領(lǐng)導(dǎo)人容易受到下屬的追捧,往往在下屬的心目中已經(jīng)超越了一般領(lǐng)導(dǎo)人的形象,而是發(fā)展成為了被崇拜者。

    3 不同類型領(lǐng)導(dǎo)人格特質(zhì)的完善

    (一)能人型領(lǐng)導(dǎo)人格完善

    1.溝通合作智慧

    溝通是人與人、人與群體之間傳遞信息和表達(dá)感情的有效方式之一。溝通是獲取信息的形式之一,而信息是決策的前提。沒有溝通,組織就變成了渙散的個體,領(lǐng)導(dǎo)者無法獲知員工的想法與需求,員工也無法準(zhǔn)確把握組織的整體目標(biāo),這顯然不利于組織的持續(xù)發(fā)展。

    能人型的領(lǐng)導(dǎo)通常過分相信自己的能力,所以他們獨(dú)斷,雷厲風(fēng)行,缺乏與員工的溝通。這導(dǎo)致他們在決策時有可能缺失基層信息,導(dǎo)致決策沒有實(shí)踐基礎(chǔ)和缺乏可行性。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺少溝通也會降低員工對組織的歸屬感,降低下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信服度,導(dǎo)致組織目標(biāo)無法有效率地實(shí)現(xiàn)。

    能人型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)溝通的作用,完善與員工之間的信息溝通渠道,保持與員工的信息溝通順暢,讓員工有話可說,有話敢說,有地方可講。

    2.文化凝聚智慧

    文化是政治、經(jīng)濟(jì)的反映,文化又對政治、經(jīng)濟(jì)起著能動的反作用。優(yōu)秀的組織文化不僅可以培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng),甚至可以產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,使員工對組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

    然而,能人型領(lǐng)導(dǎo)者由于具有爭強(qiáng)好勝、強(qiáng)勢的人格特征,他們有可能因?yàn)檫^度效率和結(jié)果,而忽略了對員工的感情的培養(yǎng),習(xí)慣于將組織文化的建設(shè),道德素質(zhì)修養(yǎng)等放在次要位置。高強(qiáng)的的工作任務(wù)會給員工壓迫感,使他們產(chǎn)生焦躁的情緒,最終導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)產(chǎn)生負(fù)面以及反感情緒,導(dǎo)致工作效率低下。有些公司的員工離職率很高也是這種原因的造成的。

    能人型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重對員工的關(guān)懷和體諒,在追求效率的同時,要站在員工的角度為他們考慮,安排任務(wù)時堅持適度原則,同時對優(yōu)秀的員工給予足夠的獎勵。能人型領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到自己的一言一行不僅代表著自己的權(quán)威,還代表著整個組織的形象。

    3.適度放權(quán)智慧

    能人型領(lǐng)導(dǎo)這往往十分看重自己的權(quán)力,不相信下屬,做事情喜歡親力親為。然而,每個人的精力都是有限的,在一定時間內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)量是有限的,在超過一定比例后,完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量就會成反比。

    適度放權(quán)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人智慧的體現(xiàn)。適當(dāng)?shù)胤艡?quán)是領(lǐng)導(dǎo)人對下屬信任的表現(xiàn),這會大大提高員工的自信心和成就感,滿足他們自我提升的需求,能夠激勵他們更加努力地為組織服務(wù)。

    適度放權(quán)也能夠減輕領(lǐng)導(dǎo)人的工作壓力,將他們寶貴的精力和時間用于對組織發(fā)展更加重要的事情上,例如研究組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等。

    (二)仁人型領(lǐng)導(dǎo)人格完善

    1.強(qiáng)化激勵智慧

    仁人型領(lǐng)導(dǎo)者的穩(wěn)健、溫和、親切的性格幫助他們營造了獨(dú)特的人格魅力,他們給予所有員工關(guān)懷和愛心。然而,在激勵方面,仁人型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)似乎顯得有些“一視同仁”了??鬃釉f:“何以報德?以直報怨,以德報德?!币馑际钦f,如何回報他人的恩德?應(yīng)該用正直報答怨恨,用恩惠報答恩德。簡單來說就是要區(qū)別對待正確的和錯誤的做法。

    領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用激勵手段時,不應(yīng)該只重視正激勵,也要適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用負(fù)激勵。負(fù)激勵即懲罰性措施。當(dāng)員工犯了錯誤尤其是低級錯誤時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該予以嚴(yán)厲的懲罰,以此來整頓組織內(nèi)部的工作作風(fēng),這也有利于樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威形象。

    2.靈活機(jī)動智慧

    仁人型領(lǐng)導(dǎo)者絕對服從于組織運(yùn)行原則,他們認(rèn)為原則是神圣而不可動搖的。這就意味著仁人型領(lǐng)導(dǎo)者缺乏靈活性。

    當(dāng)今的社會可謂是瞬息萬變,經(jīng)濟(jì)、政治、文化不斷地發(fā)生著變化,科技發(fā)展也是日新月異,外部競爭十分激烈,全球化的浪潮影響著世界各地,組織目標(biāo)隨時都有可能落后于時代前進(jìn)的步伐。只有靈活機(jī)動的組織才能適應(yīng)這個快速變化的時代。

    當(dāng)然,堅定的價值觀和高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)是不容改變的。這里所說的“靈活”是指靈活地根據(jù)實(shí)際情況處理問題的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須擁有靈活處理事務(wù)的能力,才能在面對危機(jī)的時候快速有效地做出應(yīng)對方案。例如,學(xué)習(xí)如何分清主要矛盾和次要矛盾,如何減少工作中的中斷和干擾等。

    參考文獻(xiàn)

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