多方獻(xiàn)計多措并舉為“十三五”發(fā)展保駕護(hù)航

徐峰 趙媛媛 劉嘉 郝杰 賴松 歐陽瀟 袁春妹 萬晗 呂楊

今年不僅是“十三五”開局之年，更是貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的重要一年。為落實中央精神，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，2月28日～3月11日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會開展了一年一度的春季大調(diào)研。

此次調(diào)研由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱，副會長兼秘書長高勇，副會長孫瑞哲、徐文英、楊紀(jì)朝、夏令敏，黨委副書記陳偉康，紀(jì)委書記王久新，會長助理、中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新等領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，分原料與生產(chǎn)成本、品質(zhì)提升、智能制造與協(xié)同創(chuàng)新、市場產(chǎn)能成本、品牌建設(shè)、兩化融合、節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、國際國內(nèi)市場等9個主題，奔赴江蘇、浙江、山東、上海、福建、河南、湖北等地，通過座談、走訪企業(yè)、集群，就行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題展開調(diào)研。本刊記者隨同各調(diào)研組深入一線，走訪、記錄，詢問、聆聽，思考、整理，帶回了本期這一沉甸甸的專題報道。

每年的春季調(diào)研是中紡聯(lián)的一項重要工作，對于掌握行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與需求起到了很好的作用。今年恰逢“十三五”開局，國家對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很多新的思路與政策，而此次調(diào)研也了解到了各產(chǎn)業(yè)集群地及企業(yè)對創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新見解和新舉措，以及對相關(guān)政策、行業(yè)服務(wù)的建議和訴求。中紡聯(lián)春季調(diào)研組后續(xù)將進(jìn)行研究與總結(jié)，認(rèn)真梳理企業(yè)建議，并積極向有關(guān)部門反映，為紡織行業(yè)和企業(yè)“十三五”的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：原料、生產(chǎn)成本1

盼政策，更要靠自己

2月28日～3月2日，原料與生產(chǎn)成本調(diào)研組一行奔赴江蘇無錫、江陰地區(qū)， 深入了解行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前運行情況，以及在生產(chǎn)經(jīng)營中的需求與建議。

要素成本引發(fā)熱議

年年說困難，今年仍然有。記者在跟隨調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展感到壓力巨大。其中，原材料、勞動力等要素成本的增加是他們普遍感到頭疼的問題。

張家港欣欣高纖股份有限公司董事長賁永寶表示：“原材料、勞動力及相關(guān)成本不斷上升，而由于產(chǎn)能過剩、惡性競爭、需求不振等因素影響，產(chǎn)品的賣價卻不降反升，企業(yè)利潤就在降價的過程中流失了。”

相對于原材料和能源動力等要素成本，更讓企業(yè)操心的還是勞動力的問題。很多企業(yè)家都表示，“人”是企業(yè)構(gòu)成最重要的因素，沒有好的員工，就不會帶來企業(yè)的健康發(fā)展，因此，招收和培養(yǎng)員工以及留住員工都是企業(yè)老板們投入很大精力的事情。

“工資、社保等人力成本上升太快是企業(yè)面臨較大的問題，造成很大壓力。與此同時，現(xiàn)在年輕人不愿意從事一線生產(chǎn)工作，也導(dǎo)致員工流動性較大。我公司春節(jié)后已新招員工500多人，雖然補充了年前流失人員數(shù)量，但對他們進(jìn)行培養(yǎng)又會產(chǎn)生新的成本?！苯幐R紡織有限公司副總經(jīng)理趙志斌介紹。

為了化解成本壓力，紡織企業(yè)大都根據(jù)各自實際采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。江蘇聯(lián)宏紡織有限公司董事長查小剛介紹，為提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)從2010年至今累計投入近4億元進(jìn)行技術(shù)改造，提升裝備水平，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化供應(yīng)鏈，取得了較好效果?！半m然技術(shù)改造投入大，但只有改造才有出路。原來織一件毛衣賺幾塊錢，現(xiàn)在一件能賺十幾塊錢，產(chǎn)品數(shù)量減少了，利潤卻高了?！辈樾傉f。

棉花仍是繞不過的坎兒

每年的調(diào)研，棉花問題都是企業(yè)關(guān)注和討論的焦點，今年也不例外。

在調(diào)研中，很多企業(yè)都表示，雖然當(dāng)前國家在棉花政策上做出了一些政策調(diào)整和改革，也確實發(fā)揮了一定的作用，但仍需進(jìn)一步推進(jìn)，以使企業(yè)切切實實得到好處。比如棉花配額、高征低扣等問題仍在制約企業(yè)的發(fā)展，棉花無論是價格還是數(shù)量上，都很難支持企業(yè)真正參與到國際競爭中去。

“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品要全球化，但原料采購卻不是全球化，這對紡織企業(yè)來說很不公平?！睙o錫市第一棉紡織廠廠長周曄珺表示。很多企業(yè)均對此表示認(rèn)同，呼吁國家更進(jìn)一步改革棉花配額、高征低扣等政策，使紡織企業(yè)能夠更公平地參與市場競爭，健康穩(wěn)定發(fā)展。

棉花質(zhì)量、棉花拋儲等也是企業(yè)關(guān)注的焦點。很多企業(yè)對當(dāng)前的棉花質(zhì)量都表示憂慮，甚至認(rèn)為國家和有關(guān)部門如不重視加以引導(dǎo)，將會影響到未來中國紡織在國際上的形象和地位。對于儲備棉投入政策，企業(yè)最為關(guān)注的是投放結(jié)構(gòu)、價格、質(zhì)量等。很多企業(yè)呼吁國家盡快處理儲備棉并使拋儲常態(tài)化，以便企業(yè)把握接單和生產(chǎn)的時間點，同時希望拋儲價格與市場完全接軌，為國內(nèi)紡企打造一個平等競爭平臺。

華芳集團(tuán)常務(wù)副總裁肖景堯認(rèn)為，2016年棉花拋儲的關(guān)鍵是價格，但不能在價格變化的同時，棉花質(zhì)量卻下來了、無法保證生產(chǎn)的需求了，這都需要好好地把控。

期待政策加大扶持力度

面對原材料及生產(chǎn)成本不斷增加的壓力，紡織企業(yè)都期待有關(guān)部門能夠掌握企業(yè)需求，出臺相關(guān)扶持政策減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。其中，稅收、勞動法、能源價格、人民幣匯率、節(jié)能減排等問題均是企業(yè)關(guān)注的重點。

周曄珺介紹，去年企業(yè)的稅金增加較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)增加明顯。同時勞動力成本的增長是企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的一塊，希望國家能在工人社保等方面給予政策支持。

在座談中，很多企業(yè)都表示，勞動者與用人單位應(yīng)是合作共贏關(guān)系，但現(xiàn)行勞動合同法中的一些規(guī)定卻過度保護(hù)低效勞動者，導(dǎo)致企業(yè)用工靈活度下降和用工成本上升，不僅無法進(jìn)行有效的優(yōu)勝劣汰，也不利于勞動者整體素質(zhì)的提升。

“現(xiàn)行勞動法其實對企業(yè)產(chǎn)品精細(xì)化的提升有很嚴(yán)重的制約，它保護(hù)了很多不好的員工，反而影響了企業(yè)和諧勞動關(guān)系的打造。我們贊成保護(hù)勞動者，但也要從實際出發(fā)，考慮企業(yè)的發(fā)展。”江蘇金辰針紡織有限公司董事長殷金華直言。

調(diào)研中，對于企業(yè)融資、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造、品牌提升、“走出去”等方面，很多企業(yè)都提出了中肯建議，希望政府及相關(guān)部門能夠切實了解紡織行業(yè)和企業(yè)的需求，出臺或改進(jìn)相關(guān)政策，推動行業(yè)發(fā)展，扶持紡織企業(yè)做大做強(qiáng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

“企業(yè)要密切把握政策動向，但更多地要靠自己扎扎實實的努力?！奔t豆集團(tuán)總裁周海江表示。據(jù)他介紹，2016年是紅豆集團(tuán)的提升推進(jìn)年，集團(tuán)將緊緊圍繞“三自六化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以打造“智慧紅豆”為核心目標(biāo)，力爭實現(xiàn)集團(tuán)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在與企業(yè)座談時指出，每年的春季調(diào)研對于掌握行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與需求有著很好的作用，中紡聯(lián)后續(xù)將認(rèn)真研究與梳理企業(yè)建議，也會積極向有關(guān)部門反映，為紡織行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，對于紡織業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要有信心，只要堅持調(diào)整改革創(chuàng)新，就一定能創(chuàng)造更好的業(yè)績，為國家和社會做出更大的貢獻(xiàn)。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：品質(zhì)提升2

質(zhì)量是不可忽略的重要根基

為促進(jìn)“十三五”期間紡織企業(yè)質(zhì)量管理提升，推動“三品”戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)紡織強(qiáng)國宏偉目標(biāo)，3月1～3日，質(zhì)量紡織調(diào)研組先后參觀、走訪了龍福環(huán)能科技股份有限公司、山東立昌紡織科技有限公司、東方地毯集團(tuán)有限公司、愉悅家紡有限公司、如意紡織科技股份有限公司等5家獲得“全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎”的代表企業(yè)。

科技創(chuàng)新是品質(zhì)提升的底氣

作為再生化纖領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，龍福環(huán)能是國內(nèi)首個打破該項生產(chǎn)技術(shù)壁壘的企業(yè)?？v觀這幾年龍福的發(fā)展，可以說科技創(chuàng)新貫穿了龍福的發(fā)展史。公司董事長段建國說，龍福的健康發(fā)展得益于兩大戰(zhàn)略，一是科技創(chuàng)新，二是主動調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而這兩者始終緊密結(jié)合在一起，相輔相成。

據(jù)了解，龍福每年的研發(fā)經(jīng)費都達(dá)到千萬元以上，科技創(chuàng)新和工業(yè)化生產(chǎn)的完美結(jié)合，成為龍福產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要支撐。段建國表示，針對化纖紡織行業(yè)上下游之間聯(lián)系密切的實際，龍福公司沒有盲目擴(kuò)張，而是緊緊抓住自身有利因素，利用自主研發(fā)的核心技術(shù)，不失時機(jī)地立足主業(yè)向前后延伸，建設(shè)了全世界第一條集“廢舊聚酯處理、再生滌綸長絲生產(chǎn)及再生滌綸紡織品織造”為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

山東立昌是一家專注于生產(chǎn)帆布的企業(yè)，董事長蔣迎輝向調(diào)研組表示，從近年來的經(jīng)營現(xiàn)狀看，棉花價格波動一直在制約企業(yè)的發(fā)展，希望國家能從根本上解決這一問題，穩(wěn)定企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的信心。

質(zhì)量概念也包含文化內(nèi)涵

在談到企業(yè)近年來提升產(chǎn)品品質(zhì)的經(jīng)驗時，東方地毯集團(tuán)總經(jīng)理崔旗表示，質(zhì)量概念本身并不是簡單的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)指標(biāo)，它背后還蘊含了很多文化方面的屬性。以地毯為例，它本身并不是一件單純的產(chǎn)品，在某些市場上，不僅能反映客戶的生活訴求，更承載了一個民族的文化元素和屬性。

崔旗說：“在東方地毯集團(tuán)產(chǎn)品銷售最好的中國西北部地區(qū)，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。國家制定的地毯標(biāo)準(zhǔn)只是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，東方地毯經(jīng)過多年探索，在上述地區(qū)市場摸索出了一條經(jīng)驗：想要做好這個市場，必須深入了解當(dāng)?shù)匚幕瑥目蛻舻男枨蠛臀幕V求出發(fā)，針對性地開發(fā)產(chǎn)品?！?/p>

在商用地毯方面，酒店市場向來都是各個公司的必爭之地。崔旗透露，東方地毯在該領(lǐng)域的銷售份額能達(dá)到全公司經(jīng)營業(yè)績的60%。崔旗表示，“未來，地毯企業(yè)想搶占更大的市場，最重要的是要提升售后服務(wù)，并非簡單的地毯清洗?！?/p>

質(zhì)量為王引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型

愉悅家紡有限公司董事長劉曰興表示，棉花價格和質(zhì)量的波動影響了業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，對此，愉悅家紡從工藝方面進(jìn)行了針對性的調(diào)整，并推出了性價比更高的產(chǎn)品。

劉曰興表示，提升產(chǎn)品品質(zhì)是增加企業(yè)綜合競爭力的有效方式，前幾年一個偶然的機(jī)會，愉悅家紡和宜家合作后，嘗到了堅持品質(zhì)提升的“好處”。劉曰興表示，在和宜家合作后，受客戶的影響，愉悅家紡的產(chǎn)品質(zhì)量有了極大的提升，隨之而來的企業(yè)經(jīng)營效益讓他認(rèn)定了企業(yè)必須徹底走“質(zhì)量為王”的路進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

近幾年來，愉悅家紡也持續(xù)加大了科技研發(fā)方面的投入，據(jù)了解，公司每年用于產(chǎn)品品質(zhì)提升的投入已占主營業(yè)務(wù)收入的8%左右。

背靠技術(shù)做高端精品

在如意集團(tuán)旗下各大產(chǎn)業(yè)中，紡織制造一直都是最重要的一個板塊。據(jù)如意毛紡集團(tuán)總經(jīng)理杜元姝介紹，集團(tuán)內(nèi)部與該核心主業(yè)相關(guān)的所有制造全部都定位于高端精品，這也是如意集團(tuán)多年來始終以科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力的實質(zhì)表現(xiàn)。

近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢波動的影響，如意在拓展國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局時呈現(xiàn)出了更理性的一面。如意集團(tuán)總裁邱棟表示，如意制定的發(fā)展目標(biāo)是堅持走“科技化、高端化、品牌化、國際化”發(fā)展之路，以科技紡織和時尚品牌雙輪驅(qū)動，打造全球知名的千億級國際化時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。據(jù)了解，在提升企業(yè)整體競爭力方面，如意集團(tuán)在近兩年投資了200億元，購入先進(jìn)設(shè)備，實施工業(yè)信息化整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

從近年來如意集團(tuán)主動實施“走出去”戰(zhàn)略的實踐經(jīng)驗看，邱棟預(yù)計未來5～10年，中國紡織產(chǎn)業(yè)有很大的提升空間。他建議：“國家相關(guān)部門可以把紡織產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略層面進(jìn)行扶持，因為紡織制造的核心技術(shù)在中國，紡織制造的頂尖裝備也在中國，政府對待紡織行業(yè)應(yīng)該加大扶持力度，制定更多的政策，推動科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化，鼓勵品牌轉(zhuǎn)型提升?！?/p>

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：智能制造、協(xié)同創(chuàng)新3

智能化落地有聲 前景廣闊

3月6～11日，以“智能制造與協(xié)同創(chuàng)新”為主題的調(diào)研組走訪了寧波慈星股份有限公司、浙江泰坦股份有限公司等16家企業(yè)及專業(yè)院校，其中9家紡機(jī)企業(yè)、6家紡織企業(yè)和1個高校。

從調(diào)研情況來看，“智能化是大勢所趨”已經(jīng)成為所有受訪企業(yè)的共識。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在調(diào)研過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，中國紡織產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展包含三個方面，智能裝備、智能運營以及智能產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)通過客觀的市場分析，把握機(jī)會，加快轉(zhuǎn)型。在走訪過程中，不難看出很多企業(yè)都在著手智能化發(fā)展，且有些已經(jīng)受益于這些方面的轉(zhuǎn)型。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型 向智能化要效益

義烏華鼎錦綸股份有限公司是在智能化生產(chǎn)方面特征十分明顯的企業(yè)。該公司為上市公司，創(chuàng)建于2002年，專業(yè)從事高品質(zhì)、差別化民用錦綸長絲研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在企業(yè)前紡車間，偌大的廠房內(nèi)僅有幾個人，原料配送全部采用自動配送系統(tǒng)，一包包帶有條形碼的原料包經(jīng)由軌道車被有序、準(zhǔn)確地推送到相應(yīng)的位置上，根本無須人工參與。在紡絲車間，全新的生產(chǎn)線配備了進(jìn)口的自動落絲系統(tǒng)，借此，落絲環(huán)節(jié)的效率可得到大幅度的提升。在高達(dá)29米的立體倉庫中，同樣完全依靠機(jī)器完成所有查找、搬運工作，并直接根據(jù)訂單要求運送到出貨口。公司董事長丁爾民介紹，華鼎錦綸在立體倉庫的修建時進(jìn)行了調(diào)研，對比了智能化立體倉庫與常規(guī)庫房建設(shè)及運作的成本，前者更為經(jīng)濟(jì)。

目前華鼎錦綸的產(chǎn)能約8萬噸/年，據(jù)介紹，若是在常規(guī)的生產(chǎn)模式下，這樣的工廠需要5000人，然而華鼎通過自動化改造，目前用工數(shù)僅為600人，且在未來，隨著華鼎其他智能化改造工作的推進(jìn)，企業(yè)用工人數(shù)將縮減至300人。此外，由于機(jī)器換人，整個生產(chǎn)線幾乎無人接觸產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的質(zhì)量提升也有較大幫助。當(dāng)下，華鼎錦綸正在籌備在自動包裝和打包方面的自動化，由此，企業(yè)生產(chǎn)的智能化將得到更大程度的提升。

對于很多普通消費者而言，量體定制的毛衫一點都不陌生。成立于1993年的寧波旦可韻服飾有限公司經(jīng)營著類似的業(yè)務(wù)。這家由下崗工人建立起來的公司，在20年前就已經(jīng)是紅變?nèi)珖膭钪镜湫?，定制服?wù)也是從20多年前就開始了。而今，這家企業(yè)已經(jīng)成為中國毛衫定制行業(yè)的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)品遍布浙江、江蘇、山東等多個地區(qū)。

據(jù)該公司總經(jīng)理孫淑琴介紹，旦可韻已在全國擁有200多家加盟門店，每天企業(yè)都會有上千件毛衫加工量。這個數(shù)字可能對于一些標(biāo)準(zhǔn)化毛衫加工企業(yè)而言是個很不起眼的數(shù)字，但是，這上千件毛衫是有不同花色、不同尺寸、不同原料要求的，每件都不同，且必須要在承諾的10天左右遞送給消費者。

孫淑琴表示，目前旦可韻除了定制，也承擔(dān)部分外加工業(yè)務(wù)，但一直保持零庫存?！叭缃瘢蓝ㄖ埔呀?jīng)不僅僅要求產(chǎn)品的品質(zhì)、舒適度，快速交貨也同樣重要?！睘榇?，旦可韻已將縮短生產(chǎn)周期作為了企業(yè)下一步的工作重點，將努力通過生產(chǎn)運營的升級提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力，企業(yè)除了連續(xù)化、智能化的裝備，也希望依靠吊掛系統(tǒng)提升企業(yè)收、發(fā)貨的速度和準(zhǔn)確性，用信息技術(shù)來改造企業(yè)的生產(chǎn)流程。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 讓智能化落地

寧波慈星機(jī)器人技術(shù)有限公司董事長李立軍手機(jī)里存放著各種機(jī)器人信息，從機(jī)器人參與的大眾節(jié)目視頻資料，到用自己的機(jī)器人設(shè)計的微信表情，無不透露出他對于機(jī)器人的熱愛。作為寧波慈星股份機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人，李立軍的熱情自然源于他對機(jī)器人未來發(fā)展的信心。

寧波慈星股份有限公司在電腦針織橫機(jī)領(lǐng)域中的行業(yè)地位自不必說，該公司董事長孫平范對于主業(yè)的態(tài)度十分明確：必須用心做好?；谶@樣的想法，企業(yè)不斷加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，跟隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新。這幾年企業(yè)在智能鞋面機(jī)和無縫內(nèi)衣機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)方面所做的努力有目共睹，目前慈星在“智能化”的發(fā)展背景下，根據(jù)毛衫以及制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，推出了相應(yīng)的自動化生產(chǎn)線。

調(diào)研組在慈星展廳看到了從3D掃描到毛衫成品整理的整條自動化針織生產(chǎn)線，中國紡織機(jī)械協(xié)會總工祝憲民還饒有興致地現(xiàn)場試驗了一把3D掃描技術(shù)。該生產(chǎn)線作為資源整合的產(chǎn)物，其中不僅有慈星自己的電腦橫機(jī)、工業(yè)機(jī)器人，還有寧波圣瑞思的吊掛系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)協(xié)作創(chuàng)新的理念。

杭州開源電腦技術(shù)有限公司則是印染行業(yè)中在顏色管理、化學(xué)品配送、生產(chǎn)過程控制方面見長的企業(yè)。開源的化學(xué)品配送系統(tǒng)已經(jīng)在青島鳳凰、華紡集團(tuán)、孚日集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)應(yīng)用。在開源用戶企業(yè)新建紡織。調(diào)研組看到了已良好運行很多年的開源助劑自動配送系統(tǒng)，在客戶心目中，開源的產(chǎn)品技術(shù)為企業(yè)的清潔環(huán)保生產(chǎn)提供了重要支持。

為期一周的調(diào)研，雖然僅走訪了十余家企業(yè)，但都很有代表性：有規(guī)?；髽I(yè)，還有中小型企業(yè)；有裝備制造企業(yè)，還有紡織、服裝企業(yè)。在這些企業(yè)身上，行業(yè)普遍面對的問題和發(fā)展思路均有所體現(xiàn)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的理性、樂觀，讓我們更有理由相信：經(jīng)過此次轉(zhuǎn)型升級，中國紡織業(yè)必將會更強(qiáng)。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：市場、產(chǎn)能、成本4

一切為了“有效供給”

2月28日～3月3日，市場產(chǎn)能成本調(diào)研組赴浙江蕭山、紹興、嘉興、桐鄉(xiāng)等幾個主要化纖產(chǎn)業(yè)集群地，走訪了14家典型企業(yè)，并與產(chǎn)業(yè)集群地政府相關(guān)部門及企業(yè)圍繞市場需求、產(chǎn)能規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)以及政策環(huán)境等方面的情況進(jìn)行了深入了解。

把握市場需求

增加有效供給，減少無效供給，這不僅是衡量“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”做得好與不好的一把尺子，也是當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展必須遵守的鐵則。而要做到增加有效供給，企業(yè)就必須正確判斷和切實把握市場需求。這也決定了行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能是否過剩，成本能否消化等一系列問題。

通過深入走訪一線企業(yè)，調(diào)研組了解到，從整體情況看，PTA行業(yè)企業(yè)在微利空間運行，規(guī)模大、設(shè)備新的骨干企業(yè)運行良好，且還有新的項目正在規(guī)劃建設(shè)中。相反，單線產(chǎn)能低、設(shè)備消耗高的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

聚酯長絲行業(yè)也是如此。春節(jié)過后下游織造市場逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，對于聚酯長絲采購存在剛性需求，調(diào)研企業(yè)的內(nèi)銷和外銷訂單基本持平或略有增長。從企業(yè)的反映來看，常規(guī)產(chǎn)品運行壓力普遍較大，尤其是設(shè)備較為老舊的企業(yè)，而產(chǎn)品差異化程度高、品質(zhì)好的企業(yè)運行基本正常。

就拿榮盛石化股份有限公司來講，2015年和2016年第一季度DTY長絲外銷增長明顯，主要市場為東南亞國家。榮盛公司副總裁、高級經(jīng)濟(jì)師俞傳坤信心滿滿地說：“今非昔比，如今的中國，化纖產(chǎn)品是世界領(lǐng)先，榮盛對自己的產(chǎn)品有信心。別人是做產(chǎn)量，我們是做產(chǎn)品。”

調(diào)研中，國內(nèi)最大的滌綸工業(yè)絲企業(yè)浙江古纖道新材料股份有限公司董事長施建強(qiáng)也對市場充滿信心：內(nèi)外銷訂單較為充足，銷售價格穩(wěn)步提升，預(yù)計全年銷售40萬噸滌綸工業(yè)絲，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將向差異化和高附加值產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)移。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國長絲織造協(xié)會會長徐文英在調(diào)研座談中表示，在經(jīng)濟(jì)減速慢行的當(dāng)今時代，紡織工業(yè)企業(yè)應(yīng)該重新審視產(chǎn)能、成本等方面的問題，應(yīng)該把視角轉(zhuǎn)換到“有效供給”上來。

產(chǎn)能是否過剩

產(chǎn)能規(guī)模情況、產(chǎn)能是否過剩是調(diào)研組重點關(guān)注的問題之一。在杭州蕭山區(qū)臨江工業(yè)園區(qū)，調(diào)研組在走訪浙江雙兔新材料有限公司時，該公司副總裁項興富坦言，企業(yè)必須把握新常態(tài)下的市場需求變化，毫不猶疑地淘汰沒有競爭力的產(chǎn)能。

產(chǎn)能過剩與否是一個相對的概念。落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推進(jìn)供給側(cè)改革，行業(yè)企業(yè)要從自身做起。對此，徐文英在調(diào)研中多次提到，目前原料價格相對處于低位，人工成本、能源消耗較上一個年度也沒有太大的變化。在這種情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品再賣不動，說明這種產(chǎn)品與市場需求是脫節(jié)的，而生產(chǎn)這種產(chǎn)品的產(chǎn)能也就真的是過剩產(chǎn)能了。

關(guān)于行業(yè)是否存在產(chǎn)能過剩問題，在調(diào)研組召開的浙江部分產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)座談會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱明確指出：“在國家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)名單上，沒有我們紡織行業(yè)。這是因為紡織行業(yè)市場化程度高，靠市場這只無形之手來調(diào)節(jié)。然而，整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的某些環(huán)節(jié)、產(chǎn)品存在的結(jié)構(gòu)性、階段性過剩也是不爭的事實，這也是各個行業(yè)都存在的問題。對于那些可能會對整個紡織工業(yè)產(chǎn)生重大影響的產(chǎn)能過剩問題，我們必須加以重視，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，做到行業(yè)自律，理性對待產(chǎn)能問題。”

成本如何消化

調(diào)研過程中，企業(yè)談得最多的，便是成本問題。從成本構(gòu)成看，企業(yè)普遍反映生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)中動力成本偏高，其中，電力和煤改天然氣比重大，企業(yè)的稅負(fù)偏重。

“我們整個項目設(shè)計合理，總體能耗低于同行平均水平。雖然能耗低，但是經(jīng)營壓力還是很大，在當(dāng)?shù)啬苣玫降馁Y源價格高。融資方面，對于民營企業(yè)來說不占優(yōu)勢。我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入。同時，也需要更多政策扶持?！焙贾菥酆享樞虏牧嫌邢薰矩?fù)責(zé)人表示，希望通過調(diào)研組向相關(guān)政府部門反映，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在浙江海利集團(tuán)，王天凱指出，從事循環(huán)再生利用的行業(yè)企業(yè)，原料成本主要來自廢舊物品回收的人工成本，不會因為石油價格的降低而改變。但是，無論是否做循環(huán)再生，每個企業(yè)都肩負(fù)著綠色環(huán)保使命，企業(yè)自己首先要是綠色的。

國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中很重要的一點就是要消除生產(chǎn)要素價格扭曲。土地、勞動力、資本、環(huán)境污染等生產(chǎn)要素價格在中國長期低估，導(dǎo)致資源錯誤配置，加劇了產(chǎn)能過剩。

“轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，紡織行業(yè)很早就提出來了，這些年來，一些做得好的企業(yè)已經(jīng)開始嘗到結(jié)構(gòu)調(diào)整的甜頭?！蓖跆靹P在最后一天調(diào)研總結(jié)會發(fā)言中指出，行業(yè)企業(yè)要積極領(lǐng)會中央提出的推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神實質(zhì)，主動從自身做起，對過去在市場、產(chǎn)能、成本、環(huán)保等方面盲目粗放的做法不再抱任何僥幸心理，切實以市場需求、科技創(chuàng)新為抓手，靠實實在在的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級來謀求企業(yè)最大化地創(chuàng)造有效供給。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：品牌建設(shè)5

回歸初心 深度調(diào)整

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品依舊稀缺

3月4～7日，品牌建設(shè)調(diào)研組赴上海、浙江等地開展了行業(yè)形勢及品牌建設(shè)情況調(diào)研，與來自恒源祥、之禾、堡尼、歐蒂芙、森馬、羅萊等知名品牌企業(yè)和創(chuàng)新性品牌企業(yè)的負(fù)責(zé)人展開座談。

在充分的市場競爭下，品牌企業(yè)積極調(diào)整進(jìn)行創(chuàng)新，大家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時候，也有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)銷售額和利潤雙增長，因此要著力檢查企業(yè)自身的問題，創(chuàng)新是最好的守業(yè)。單一的業(yè)績增長不再是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展追求的直接目標(biāo)，立足優(yōu)勢資源、提升品牌內(nèi)核價值、實現(xiàn)可持續(xù)內(nèi)涵式增長更為重要。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長楊紀(jì)朝指出，此次調(diào)研的很多企業(yè)能在大形勢不好的情況下保持雙位數(shù)的增長，品牌建設(shè)具有很大貢獻(xiàn)。

從調(diào)研情況來看，企業(yè)越來越注重產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，注重品質(zhì)提升。同時，加大設(shè)計投入力度，著力培養(yǎng)設(shè)計師隊伍，提升品牌創(chuàng)意設(shè)計的能力和效率。

上海之禾時尚實業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長葉壽增介紹說，之禾定位高端，以無折扣的方式進(jìn)行銷售，但連年保持著30%～40%的增長速度，在全國百貨商場中名列前茅。他認(rèn)為，當(dāng)前服裝產(chǎn)品極大豐富，但優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稀缺。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不會憑空產(chǎn)生，之禾的心得是：“以設(shè)計為先導(dǎo)，制造為核心，銷售是水到渠要成?！?/p>

多家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前品牌建設(shè)最本質(zhì)的是產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，一個品牌要有自己的調(diào)性。秋水伊人2015年春裝系列的設(shè)計研發(fā)偏離了原有品牌定位，導(dǎo)致老顧客回購率降低；2016年春裝開始回歸原有定位，銷售實現(xiàn)了40%的增長。

大店模式蔚然成風(fēng)

參與調(diào)研的企業(yè)注重品牌建設(shè)，其中相當(dāng)多的企業(yè)采取多品牌運營策略。一方面有利于進(jìn)行商品和品牌的組合，另一方面形成大店模式，提升品牌與渠道商的議價能力。并且，品牌零售渠道布局呈現(xiàn)多元化特征，百貨商場、購物中心、奧特萊斯、電商平臺等渠道不斷細(xì)分。

華鼎集團(tuán)幾年前開始從以出口為主轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷品牌，期間收購了美國品牌菲妮迪，目前公司采取多品牌、多品類戰(zhàn)略，旗下運作六個品牌，涵蓋男裝、女裝、配飾等品類，未來還將繼續(xù)并購具有市場潛力的品牌。

印象實業(yè)公司在2015年推出了多個品牌，給代理商帶來更多選擇，同時，多品牌組合形成的大店面積達(dá)500～1500平方米，大店模式在購物中心等零售渠道具有較強(qiáng)的議價能力，品牌企業(yè)以此可以獲取較低的單位成本。

家紡企業(yè)方面，羅萊家紡?fù)ㄟ^小品類、快消品的代入，改變零售業(yè)態(tài)對家紡品牌的看法。未來基于企業(yè)渠道管理優(yōu)勢，逐步強(qiáng)化產(chǎn)品體驗與延伸，大家居概念（整體家居）的引領(lǐng)將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口?？铸埣壹弻⑵煜?、7個品牌調(diào)整成集成綜合店，每個品牌定位不同，高端品牌做形象，其他品牌做利潤，根據(jù)不同商場的定位特點進(jìn)行品牌組合，2015年品牌集成店業(yè)績效率提升。

B2B平臺紅利期到來

互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳遞的方式和成本，一批依托互聯(lián)技術(shù)的新興模式誕生，比如如涵公司通過網(wǎng)紅打造品牌，印象實業(yè)推出B2B零售管理平臺，多家服裝企業(yè)合力打造的B+產(chǎn)業(yè)鏈資源整合平臺，設(shè)計師品牌集合平臺D2C定位高端生活方式等。

采用“網(wǎng)紅”模式的如涵公司，起步晚，但模式新、發(fā)展快。目前公司打造了50個網(wǎng)紅進(jìn)行審美輸出，不僅銷售單品，網(wǎng)紅還為終端用戶提供搭配方式。

印象實業(yè)方面認(rèn)為，B2C已經(jīng)到了頂點，重度垂直的服裝B2B將是新風(fēng)口，散貨集合平臺大量出現(xiàn)。印象實業(yè)推出O2O平臺服裝商家零售管理APP“衣點評”，一方面對服裝商家免費提供ERP服務(wù)，一方面對消費者提供儲值式優(yōu)惠券服務(wù)。

買手平臺B+實際上定位于產(chǎn)業(yè)鏈資源服務(wù)，平臺上集合了極致單品供應(yīng)商、中小品牌商、設(shè)計師品牌等商家，針對的買家為快時尚渠道零售商、設(shè)計師集合店以及有快速反應(yīng)需求的品牌公司，同時向賣家、買家提供品牌運營、商品、財務(wù)、IT、金融等服務(wù)。

人才建設(shè)進(jìn)入“賦能”時代

調(diào)研中的企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型中十分注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，并通過內(nèi)部管理機(jī)制的建立，激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作力和個人創(chuàng)造力。

綠盒子在嘗試了跟海外設(shè)計團(tuán)隊合作后，發(fā)現(xiàn)了較大文化差異，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的團(tuán)隊。日播通過管理創(chuàng)新，發(fā)揮員工的工作熱情和創(chuàng)造空間。具體做法是公司旗下各品牌事業(yè)化運作，獨立核算并進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算，公司負(fù)責(zé)提供資源平臺。

之禾認(rèn)為，創(chuàng)新實際上就是人才的問題。在國際人才方面，之禾于2014年在巴黎開設(shè)海外設(shè)計研發(fā)中心，網(wǎng)羅海外設(shè)計人才；在本土人才方面，之禾每年都走進(jìn)專業(yè)院校將畢業(yè)班級中名列前茅的學(xué)生招入麾下；同時，還在內(nèi)部通過海內(nèi)外高級人才的傳幫帶，打通了企業(yè)的人才梯隊建設(shè)。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：兩化融合6

兩化融合要注重務(wù)實發(fā)展

2月29日～3月1日，兩化融合調(diào)研組來到山東曲阜、江蘇常州、無錫、盛澤等地展開了調(diào)研，先后走訪了山東華興集團(tuán)、常州旭榮針織印染有限公司、常熟服裝城等企業(yè)和市場集群地。

現(xiàn)代工廠需要“創(chuàng)新+社會責(zé)任”

在首站山東華興集團(tuán)，智能化的工廠給調(diào)研組留下了深刻印象。山東華興集團(tuán)董事長胡廣敏表示：智能化是企業(yè)必須堅持的發(fā)展方向。華興集團(tuán)的智能化實現(xiàn)路徑可以歸結(jié)為以下三條：第一，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成物聯(lián)，將全部生產(chǎn)線進(jìn)行聯(lián)接管控；第二，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成軟聯(lián)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的集成與共享；第三，將智能理念植入各個項目當(dāng)中，逐步實現(xiàn)主動性的經(jīng)營管控。

在常州旭榮針織印染有限公司，副總經(jīng)理張國成帶領(lǐng)調(diào)研組參觀了污水處理廠、生產(chǎn)車間、研發(fā)中心，旭榮領(lǐng)先的中水回用處理技術(shù)、有機(jī)玻璃形成的圓機(jī)隔斷以及面料新品選樣掃碼系統(tǒng)給調(diào)研組留下了深刻的印象。

旭榮在2015年銷售達(dá)到9.3億元，較前一年略有下降，但利潤增長了14.41%，主要得益于公司提前制定的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。“我們以兩化融合為支撐點，從接單式銷售向菜單式銷售轉(zhuǎn)變，平均每天研發(fā)10款面料，一年研發(fā)4000款，通過數(shù)據(jù)庫，從研發(fā)快速進(jìn)入市場，在研發(fā)的功能性上下了很大功夫，這使定價權(quán)、話語權(quán)都在旭榮，完成了從低端應(yīng)對訂單到高端引領(lǐng)市場的轉(zhuǎn)變，所以我們利潤率在行業(yè)中是較高的?！睆垏山榻B。

張國成在交流會上表示，2016年，行業(yè)的嚴(yán)峻考驗是不可避免的，但對于善于思考的企業(yè)是機(jī)會，他認(rèn)為國家對紡織行業(yè)要有一個清晰的定位，這個行業(yè)是一個常青行業(yè)，而且具備13億人消費市場的潛力。此外，輿論導(dǎo)向一定要有正能量，這樣行業(yè)才能健康發(fā)展。

有效利用大數(shù)據(jù)是未來方向

在江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明、江蘇省服裝協(xié)會會長郁冰等的陪同下，調(diào)研組與常熟服裝城管委會有關(guān)負(fù)責(zé)人及本土知名電商企業(yè)家舉行座談會，考察電子商務(wù)的發(fā)展情況。

常熟服裝城管委會主任陸建達(dá)介紹，近年來，常熟電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)依托常熟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及本地濃厚的商業(yè)氛圍，已逐漸成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點。據(jù)2014年阿里巴巴電子商務(wù)發(fā)展指數(shù)顯示，常熟市電子商務(wù)發(fā)展指數(shù)為14.419，在全國縣域排名第十，其中網(wǎng)商指數(shù)13.419、網(wǎng)購指數(shù)15.419，登上全國電子商務(wù)發(fā)展百佳縣排行榜。據(jù)天貓?zhí)詫殧?shù)據(jù)，常熟市2014年網(wǎng)絡(luò)零售額近200億元，其中紡織服裝交易額約為170億元。

謝明分析，江蘇服裝企業(yè)代表如紅豆、海瀾之家、波司登在電商拓展方面都很出色，說明這些原本以實體店為主要銷售渠道的品牌也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這個過程中，大企業(yè)的優(yōu)勢會越來越明顯，市場的主導(dǎo)能力也會越來越強(qiáng)。

她認(rèn)為電子商務(wù)的發(fā)展是必然趨勢，已成為行業(yè)密切關(guān)注的新動向。當(dāng)前，行業(yè)要做的應(yīng)該是“+互聯(lián)網(wǎng)”，即在原來的基礎(chǔ)上運用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造。當(dāng)改造完成后，行業(yè)才能真正走上“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一個更高級的階段。

兩化融合要抓應(yīng)用落實

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏總結(jié)道，智能化、信息化的應(yīng)用落實，對企業(yè)的提升作用非常重要。紡織行業(yè)要始終堅持以科技進(jìn)步作為行業(yè)發(fā)展的重要支撐，明確以信息化與紡織工業(yè)深度融合作為促進(jìn)行業(yè)整體提升和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要方式。華興集團(tuán)目前在兩化融合推進(jìn)及落實方面取得的成績值得認(rèn)可，未來可以嘗試如何在消費者終端的信息發(fā)掘及反饋方面做出更多的探索。

兩化融合一定要務(wù)實，如旭榮的兩化融合為企業(yè)實際生產(chǎn)需求所用，非常有意義。兩化融合作為一個重要課題，需要一些智能企業(yè)起帶頭作用，為行業(yè)樹立標(biāo)桿，中紡聯(lián)也會為這些企業(yè)爭取各個層面的支持。

夏令敏認(rèn)為，電子商務(wù)對產(chǎn)業(yè)的兩化融合具有重要的意義，例如常熟電子商務(wù)發(fā)展促進(jìn)了常熟服裝城的提升，在更加重視B2B商業(yè)模式的同時，如何探尋適合自身發(fā)展的電商渠道，將是“十三五”期間我國紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的方向。

夏令敏強(qiáng)調(diào)，中紡聯(lián)將不遺余力地為企業(yè)做好服務(wù)，給予中小企業(yè)及品牌更多的扶持，解決企業(yè)在實際運作中的問題，并且輔導(dǎo)幫助企業(yè)把電商運營過程中得到的大數(shù)據(jù)有效利用，合理滲透運用至供應(yīng)端及銷售端，這是我國紡織全行業(yè)上下需要共同探索的方向。中紡聯(lián)流通分會目前正在推廣智慧商城，希望未來在智能化和智慧化方面真正落地。

在本次調(diào)研中，調(diào)研組還走訪了昆承湖紡織服裝電商產(chǎn)業(yè)園中服園區(qū)、江南大學(xué)、感知集團(tuán)以及盛虹集團(tuán)等院校及企業(yè)，圍繞 “互聯(lián)網(wǎng)+”、設(shè)備改造、自動化工廠等課題進(jìn)行了深入調(diào)研。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)7

夯實節(jié)能減排 做強(qiáng)高附加值產(chǎn)品

日前，紹興開始出重拳整治印染行業(yè)的舉措引起了業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注，其他地區(qū)的紡織印染業(yè)又面臨怎樣的形勢？石獅是我國印染產(chǎn)業(yè)集中地之一，盡管規(guī)模不大，但近年來在轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排方面做得頗有特色。為了解紡織企業(yè)節(jié)能減排方面的新情況、新問題，以及資源循環(huán)利用方面的新技術(shù)和發(fā)展趨勢，3月6～9日，節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)調(diào)研組把調(diào)研目的地鎖定在石獅和廈門。

淘汰鍋爐煤改汽全國領(lǐng)先

從石獅市區(qū)驅(qū)車向東大致二十分鐘即可抵達(dá)海濱，一路上碧海藍(lán)天、空氣清新，整齊的街道兩旁坐落著一排排廠房，這里集聚著大堡、伍堡、錦尚3個印染工業(yè)集控區(qū)，區(qū)內(nèi)的印染企業(yè)已經(jīng)看不到一根煙囪，甚至讓人感覺不到這是一個工業(yè)區(qū)。

據(jù)石獅經(jīng)濟(jì)局副局長鄧蓮珍介紹，石獅印染業(yè)在發(fā)展之初就意識到了污染的問題， 1993年開始就大力推行工業(yè)污染集中控制，相繼建成大堡、伍堡、錦尚三大印染集控區(qū)，62家印染企業(yè)集中在這里，為服務(wù)印染企業(yè)配套建有2家熱電廠，3家廢水集中處理廠。

2011年底，依托石獅熱電、鴻山熱電等能源企業(yè)，石獅大堡、伍堡、錦尚三大印染集控區(qū)實現(xiàn)集中供熱全覆蓋，62家企業(yè)內(nèi)111臺燃煤蒸汽鍋爐全部淘汰。2012年，石獅又率先在國內(nèi)實現(xiàn)中溫中壓蒸汽向集控區(qū)印染企業(yè)集中供熱。2014年，石獅印染企業(yè)自備燃煤鍋爐和煙囪全面淘汰。2015年石獅紡織印染行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值139.1億元，同比增長9.0%，稅收17億元。

據(jù)了解，淘汰自備鍋爐煤改汽是由紹興最新提出的，但“墻里開花墻外香”，讓人意想不到竟然在石獅率先實現(xiàn)。

調(diào)研中，記者了解到，2016年春節(jié)過后，石獅印染行業(yè)開工早，開工足，成為石獅工業(yè)一大亮點。石獅印染企業(yè)今年普遍不缺工人，員工回廠率歷年來最高。印染企業(yè)表示，今年無招工之憂，表明了石獅市印染行業(yè)員工隊伍穩(wěn)定性趨強(qiáng)。

在祥華集團(tuán)有限公司，記者看到，集裝箱貨車來往穿梭，生產(chǎn)一派繁忙。公司董事長邱祥坤對今年開局以來的生產(chǎn)很是滿意。公司在節(jié)能減排方面主要采取了設(shè)備改造、淘汰落后設(shè)備；工藝改革，引用新技術(shù)、新染料、新助劑；引入細(xì)精化管理、績效考核等措施。

港溢染整織造有限公司是一家生產(chǎn)純棉、滌棉面料的染整加工企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢不好，公司近兩年來產(chǎn)量也在下滑，但今年開工以來，形勢有所好轉(zhuǎn)。記者在生產(chǎn)現(xiàn)場看到一塊液晶大屏幕，上面顯示的是各機(jī)臺水、電、汽的消耗數(shù)據(jù)。公司負(fù)責(zé)人介紹說，這是公司新安裝的在線能耗監(jiān)測設(shè)備，這對節(jié)能減排、員工考核發(fā)揮了很大作用。未來還要向智能化在線監(jiān)測發(fā)展。

清源科技有限公司是一家老的棉織物印染企業(yè)，雖然設(shè)備老舊，但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻質(zhì)量優(yōu)異。董事長王清源介紹說，在石獅做印染有兩大優(yōu)勢，一是集中供熱，且價格比其他地區(qū)便宜一半；二是產(chǎn)業(yè)集聚，又靠近海邊，給企業(yè)發(fā)展帶來極大便利。

產(chǎn)品提升、市場拓展是目的

冠宏股份有限公司專注功能性服裝面料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品檔次相對較高。公司負(fù)責(zé)人敏銳地意識到只掌控加工環(huán)節(jié)是不行的，未來發(fā)展一定要有自己的市場渠道。公司正在嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新，利用海外關(guān)系，在香港建立辦事處，獨立到國際上接單，開拓商業(yè)渠道。

宏興染整織造有限公司負(fù)責(zé)人蔡篤炳一直做紡織貿(mào)易，受國家淘汰落后產(chǎn)能、鼓勵兼并重組政策的啟發(fā)，投資3億元收購了2家僵尸企業(yè)，淘汰全部設(shè)備，全套引進(jìn)印染先進(jìn)設(shè)備，關(guān)鍵部件從國外進(jìn)口。調(diào)研組考察時，新的廠房設(shè)備正在安裝調(diào)試中，預(yù)計4月份即可開工生產(chǎn)。

華懋集團(tuán)是一家地處廈門的臺資企業(yè)，身處各項成本很高的廈門，該公司通過提高產(chǎn)品附加值的辦法抵消節(jié)能減排的成本增加。

華綸印染有限公司就在華懋的隔壁，規(guī)模和效益在印染行業(yè)名列前茅。公司會議室的墻壁上掛滿了公司董事長許金和與習(xí)近平、胡錦濤、李克強(qiáng)等國家領(lǐng)導(dǎo)人合影的照片。面對市場形勢的疲軟，許金和說，企業(yè)賺錢的時候也不要太高興，虧本的時候也不用悲觀，不要怕，堅持就是勝利。對于節(jié)能減排的成本問題，他認(rèn)為，節(jié)能減排一定要做好，但產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品檔次、做好服務(wù)才是關(guān)鍵，目的就是讓產(chǎn)品更多地占領(lǐng)市場。

調(diào)研中，中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個觀點，節(jié)能減排是企業(yè)的基本功，必須做好，但最重要的是要有高附加值的產(chǎn)品，有自己的市場渠道。他說，淘汰落后產(chǎn)能不能簡單以設(shè)備和排放多少為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該以萬元產(chǎn)值消耗為標(biāo)準(zhǔn)，目的就是鼓勵企業(yè)做高附加值產(chǎn)品，企業(yè)排放指標(biāo)也應(yīng)該采用市場化運作方式，不宜一刀切。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展最根本的是要做好產(chǎn)品，節(jié)能減排是企業(yè)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委副書記陳偉康認(rèn)為，石獅市很早就對當(dāng)?shù)赜∪景l(fā)展進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，使得企業(yè)節(jié)能減排很有成效，這其中政府發(fā)揮了關(guān)鍵作用，體現(xiàn)了石獅印染的優(yōu)勢。他指出，企業(yè)還要加強(qiáng)責(zé)任意識、法律意識，依靠科技進(jìn)步、精細(xì)化管理實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。他希望政府繼續(xù)對印染企業(yè)給予關(guān)心和支持。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、國際布局8

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新從結(jié)構(gòu)優(yōu)化入手

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)形勢面臨著一個新的階段，而對紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移同樣也邁入了一個新的階段。單純依靠成本優(yōu)勢吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的模式已經(jīng)逐步減弱，原有的模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展需求。為了掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整脈絡(luò)，摸清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最新布局，了解相關(guān)企業(yè)的實際需求，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際布局調(diào)研組于2月29日～3月4日和3月8～9日，先后對河南鄭州、湖北武漢、寧夏及山東紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)以及重點紡織服裝企業(yè)展開了深入調(diào)研。

特色鮮明 短板亟待解決

截至2015年，河南省紡織產(chǎn)能規(guī)模約為2000萬錠，春節(jié)后紡織企業(yè)開工率約為60%。而河南服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破1000億元，服裝產(chǎn)業(yè)每年平均增幅都在兩位數(shù)，全國排名從“十一五”末的第11位上升到“十二五”末的第6位。

2015年，湖北省紡織服裝產(chǎn)業(yè)增加值970.7億元、主營業(yè)務(wù)收入3231.4億元、利潤總額136.3億元、出口交貨值322.4億元、固定資產(chǎn)投資757.5億元，分別是“十一五”末期的2.5倍、2.5倍、2.6倍、1.9倍和3倍。

山東省紡織行業(yè)總體平穩(wěn)增長，2015年11個分行業(yè)全部實現(xiàn)盈利，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.28萬億元，利稅1098億元，利潤690億元，與同期相比均有增長。

河南和湖北歷來是紡織大省，增速逐步放緩，湖北省紡織服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出前高后低的增長態(tài)勢，特別是產(chǎn)業(yè)鏈中段的印染都是兩省在“十三五”的工作重心。

2015年5月，河南省服裝行業(yè)協(xié)會第一次系統(tǒng)提出了“服裝智能制造”模式，將產(chǎn)業(yè)輕質(zhì)化、智慧化，同時發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與流程再造，運用“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”規(guī)劃模式，讓河南服裝產(chǎn)業(yè)再上一個臺階。

值得一提的是，中國巧媳婦工程是河南省服裝行業(yè)協(xié)會聯(lián)合中西部12省直轄市自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)化扶貧事業(yè)，在廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新興社區(qū)建立衛(wèi)星工廠，努力提升以服裝服飾業(yè)為代表的勞動密集型行業(yè)走智能化、信息化、高效率、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的發(fā)展道路，實現(xiàn)以“成本洼地”打造“效能高地”的供給側(cè)效率革命。

與河南和湖北呈現(xiàn)出不同境況的是寧夏。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，寧夏的紡織服裝產(chǎn)業(yè)從小到大，憑借其超低的電價、充足的勞動力資源等一系列的政策優(yōu)勢，讓轉(zhuǎn)移的企業(yè)在承接地產(chǎn)業(yè)園中如魚得水。

而對于布局國際，山東紡織服裝產(chǎn)業(yè)絕對具有發(fā)言權(quán)。2015年，山東布局國際的企業(yè)達(dá)17家以上。新時期下，國際布局呈現(xiàn)出向價值鏈高端深入，“山東+周邊國家”打造制造基地的模式完善，境外園區(qū)的集群式發(fā)展等特點。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)承接轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)園在宣傳推廣方面要加大力度，將轉(zhuǎn)移優(yōu)勢更及時地對接到需求企業(yè)。

共性問題依舊突出

國內(nèi)外棉花價差依然是紡織企業(yè)最為關(guān)心的主要問題之一。在調(diào)研過程中，紡織企業(yè)尤其是棉紡企業(yè)反映，目前國內(nèi)外棉花高額價差讓企業(yè)面臨較大壓力。同時，棉價倒掛使得棉花產(chǎn)量迅速提高，但是其品質(zhì)卻越來越低。

與此同時，目前電價改革政策明確規(guī)定只有用電量在315kw以下的商業(yè)和中小微企業(yè)才能享受到每度降低0.03元的優(yōu)惠政策，而用電量在315kw以上的紡織企業(yè)則不能享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策。另外，實行峰谷電價以后，對于24小時生產(chǎn)的紡織企業(yè)來說，用電支出不降反升，每度用電成本反而增加了0.036元，按照紡織企業(yè)年平均用電量來計算，企業(yè)年用電成本可能增加幾百萬。

值得注意的是，“營改增”拉高物流成本也讓企業(yè)的成本無形增加?！盃I改增”后，除去設(shè)備、人工等成本，物流企業(yè)的稅負(fù)大幅度增加，稅負(fù)增加的比例和道路費不能抵扣的比例相吻合。此外，融資難、融資貴，用工成本高等問題依舊突出。

“走出去”還需量力而行

在調(diào)研過程中，岱銀集團(tuán)董事長趙煥臣介紹了岱銀集團(tuán)境外投資的情況。岱銀集團(tuán)從1999年開始實施“走出去”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)國際化布局，先后在斯里蘭卡、美國以及馬來西亞設(shè)立公司，將設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化資源配置。趙煥臣同時分享了實施走出去戰(zhàn)略的體會，他說：“穩(wěn)步走出去，保證投資安全；立足自身實際，發(fā)揮比較優(yōu)勢；努力適應(yīng)境外國情，實行本土化經(jīng)營；培養(yǎng)一支國際化人才隊伍；勇于探索，積極克服困難都是需要企業(yè)認(rèn)真思考的問題?！?/p>

座談會上，華興紡織、康平納、魯泰紡織、如意、南山等企業(yè)的負(fù)責(zé)人也對“走出去”提出了自己的看法。與會人員都談到希望加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和導(dǎo)向引導(dǎo)，鼓勵國內(nèi)企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展價值鏈的整合，進(jìn)一步簡化企業(yè)“走出去”的審批流程；為企業(yè)“走出去”提供金融等支持政策，對境外投資項目予以專項補貼，提供優(yōu)惠利率；為“走出去”企業(yè)提供信息支持，搭建好境外投資信息服務(wù)平臺；加強(qiáng)對企業(yè)“走出去”的風(fēng)險評估。

調(diào)研關(guān)鍵詞 ：國際市場、國內(nèi)市場9

產(chǎn)品有個性就有市場

國際國內(nèi)市場需求低迷已成為不爭的事實。2月29日～3月2日，國際國內(nèi)市場調(diào)研組深入到博洋家紡有限公司、寧波中鑫毛紡集團(tuán)有限公司、寧波獅丹努集團(tuán)有限公司、寧波太平鳥時尚服飾有限公司等企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)國際國內(nèi)市場發(fā)展情況。

市場銷售表現(xiàn)不一

博洋家紡是國內(nèi)最早致力于家用紡織品生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，也是行業(yè)渠道創(chuàng)新的探路者。據(jù)博洋家紡總經(jīng)理何平波透露，2013年博洋家紡營收同比增長了15%，2014年這一數(shù)字變?yōu)?0%。在國內(nèi)家紡產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨緩的市場大環(huán)境下，博洋家紡成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾個近幾年來營收一直保持兩位數(shù)增長的品牌。

然而，進(jìn)入到2015年，博洋家紡營收增速卻出現(xiàn)了下滑?！叭ツ晡覀兊脑鏊傧禄容^厲害，但是博洋家紡單店零售客單價過10萬的單子在不斷刷新紀(jì)錄。目前我們在國內(nèi)擁有500多家專賣店，總計超過了600多個銷售網(wǎng)點?！焙纹讲ㄕf。

寧波萌恒集團(tuán)從建立之初就主打非洲市場，2015年該公司總出口額達(dá)到4.54億元，服裝輔料同比增長1%。雖然總體取得了增長，但其主打產(chǎn)品花邊類產(chǎn)品同比下滑6%。

作為寧波最大的毛紡企業(yè)寧波中鑫毛紡集團(tuán)有限公司，在出口方面同樣表現(xiàn)得不太樂觀，2015年自營出口完成了3485萬美元，比2014年同期減少了19.53%。中鑫毛紡總經(jīng)理馬寶指出，出口減少主要的原因一方面是整個國際貿(mào)易市場不景氣，市場競爭十分激烈。另一方面是原料價格下跌，下游企業(yè)需求仍顯不足。

但事實上，也并不是所有企業(yè)在國際國內(nèi)市場上增速出現(xiàn)下滑局面。寧波獅丹努集團(tuán)有限公司去年出口方面取得了進(jìn)一步增長。2014年出口額為47986萬美元，而2015年出口額達(dá)到了49476萬美元。

“我們的產(chǎn)品出口覆蓋了全球大多數(shù)地區(qū)，并且在海外還有生產(chǎn)基地，同時我們的產(chǎn)品對客戶有清晰的定位，把客戶分為四個級別進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)，帶動了企業(yè)的發(fā)展?！豹{丹努總經(jīng)理謝超君表示。

以零售為導(dǎo)向、多品牌運營的寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司通過實施梯度品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并針對差異化的細(xì)分市場，在目標(biāo)消費群、品牌定位及產(chǎn)品設(shè)計等各方面相互補充，很好地滿足日益細(xì)分的消費群體的多元需求。據(jù)該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年底，公司累計零售額達(dá)到90億元，同比增幅超過16%。年銷售2853萬件衣服，相當(dāng)于每秒售出1.8件。

電商成為新引擎

在電商風(fēng)生水起的今天，電商已經(jīng)成為了終端企業(yè)擴(kuò)大銷售市場的重要的新引擎。

很早就涉足電商的博洋家紡，電商在企業(yè)的發(fā)展中日漸舉足輕重。寧波博洋控股集團(tuán)有限公司副總裁蔣武吉指出，目前企業(yè)有兩條渠道在擴(kuò)展業(yè)務(wù)，一是線上，二是線下，這兩條渠道都是獨立運營，連產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)都是獨立的。

電商帶來的新優(yōu)勢在太平鳥表現(xiàn)得更為突出。2015年太平鳥發(fā)力電商，通過“線上線下一體化”、“智能化”、“娛樂化”等方式在“雙11”當(dāng)天銷售突破3.83億元，穩(wěn)居中國服裝品牌第一。據(jù)該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，從去年8月份開始，太平鳥試水O2O，男裝門店成為首批試點。未來太平鳥件將通過人、貨場的完美匹配，無限接近消費者，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的體驗。

個性化產(chǎn)品潛力無限

雖然國內(nèi)外市場發(fā)展形勢不太樂觀，但是在調(diào)研中記者發(fā)現(xiàn)，獨具特色的個性化產(chǎn)品仍然具有強(qiáng)勁的需求市場。

記者在博洋家紡展示廳看到，各式各樣的家紡產(chǎn)品琳瑯滿目，獨具特色?！叭ツ晡覀冞@一款純棉類的婚慶產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，都賣斷貨了?！?何平波指著一款名為“百子呈祥”的展品告訴記者。

而在中鑫毛紡，該公司特色的花式紗產(chǎn)品同樣十分暢銷?！盎ㄊ郊喩守S富，同時變化也多，很有特色?！瘪R寶表示，“現(xiàn)在企業(yè)按照以前的發(fā)展思路是不可能再成功了，不能再追求規(guī)模化了，要追求質(zhì)量和效益，同時要向小而美發(fā)展?！?/p>

寧波銘郎服裝有限公司總經(jīng)理盛武斌也向記者表示，未來行業(yè)的發(fā)展一定是向個性化方向發(fā)展，做小眾市場，公司也正在向這個方向進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新在調(diào)研中指出，躺著賺錢的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)上多花心思，不斷創(chuàng)新，同時要注重不斷提高效益和質(zhì)量，并積極研究消費需求導(dǎo)向，生產(chǎn)出更多有特色的產(chǎn)品，從而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。