現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化研究

蹇曉蓉

摘 要：財務(wù)管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代施工企業(yè)適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展方案的核心內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點，從其財務(wù)管理模式的規(guī)范化特征著手，分析企業(yè)如何從人才培養(yǎng)、財務(wù)管理制度的制定、財務(wù)管理制度的執(zhí)行、財務(wù)信息化平臺管理四個方面加強財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代施工企業(yè);財務(wù)管理;規(guī)范化

中圖分類號：F230 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0112-02

知識經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步以及電子商務(wù)的運用在逐漸改變著施工企業(yè)的生存環(huán)境，沖擊著其財務(wù)管理模式?，F(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)以及施工環(huán)境的復(fù)雜性、施工機械化程度的密集性等特征都給其財務(wù)管理提出了更高的要求。從過去的手工做賬到后來的會計電算化階段，再到現(xiàn)在的核算型會計管理信息化系統(tǒng)階段，如何結(jié)合施工企業(yè)的上述經(jīng)營特征將財務(wù)管理模式納入規(guī)范化的運行機制下，一直是實務(wù)工作中所不斷研究的問題。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征

財務(wù)管理模式的基本特征是其發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化只有遵循內(nèi)在規(guī)律的發(fā)展來研究才能夠更加科學化和可行化。

（一）財務(wù)管理理念與施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合度更高

解讀中建、中鐵、中鐵建、中交等這些大型施工企業(yè)的財務(wù)管理理念可以發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)注重人本化的理財觀念，強調(diào)財務(wù)管理人才隊伍對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標的重要性，增加了對財務(wù)人才培養(yǎng)的成本投入，注重對財務(wù)人員大局意識的培養(yǎng)，而不僅僅將財務(wù)人員置于賬務(wù)處理、成本核算等位置。比如，對于某項施工工程，現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理理念下，不僅要求財務(wù)管理人員做好工程賬務(wù)處理、工程預(yù)算與成本管理等工作，還要求財務(wù)人員能夠根據(jù)整個工程情況進行財務(wù)決策、稅務(wù)決策，與上下游客戶就財務(wù)事項進行磋商等。也就是說，現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理理念更加偏向于“人的管理與培養(yǎng)”，將財務(wù)管理人才的培養(yǎng)作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，摒棄了以往保守的財務(wù)管理理念。

（二）擁有動態(tài)化的財務(wù)管理

施工企業(yè)工程地域分布較廣、工程形式多樣化，技術(shù)復(fù)雜性程度也各有不一，企業(yè)處于各種動態(tài)的財務(wù)風險過程當中。因此，這就要求施工企業(yè)的財務(wù)管理工作也處于動態(tài)化的過程中，即要求財務(wù)管理模式內(nèi)在的包含動態(tài)化的特征。首先，體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)測的動態(tài)化管理中。即要求施工企業(yè)在承接某項工程時要對該工程的規(guī)模、成本、施工進度等進行及時的預(yù)測，并進行合理的預(yù)算。其次，體現(xiàn)在對單個工程項目或者企業(yè)整個運轉(zhuǎn)狀況的財務(wù)分析、財務(wù)決策的動態(tài)化管理中?，F(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理模式要求企業(yè)隨時掌握分散在各個地區(qū)的工程項目的施工進度、成本費用狀況、資金撥付情況、資金運用情況以及負債情況等等，通過這些工程項目的動態(tài)化財務(wù)信息來支撐其財務(wù)分析以及財務(wù)決策。

（三）財務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容更多

過去，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作通常集中于財務(wù)會計，側(cè)重于對工程項目的會計核算以及報表分析等?，F(xiàn)在，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作則包含了更多的內(nèi)容，更加偏向于管理會計的應(yīng)用。不再是單純的對工程項目會計信息的記錄與分析，而是站在整個工程項目的高度，結(jié)合項目所處的地理環(huán)境、施工技術(shù)的復(fù)雜程度、機械化工作程度等因素綜合考慮企業(yè)的財務(wù)狀況。不僅僅涉及到單個項目的預(yù)算管理、成本控制、權(quán)益分配以及投融資測算，還涉及到項目于項目之間的資金調(diào)度、資金使用率、利潤分配、責任考核等管理工作?？梢钥闯?，無論是其財務(wù)會計還是管理會計，現(xiàn)代施工企業(yè)下的財務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容都更加的豐富和科學，更加有利于施工企業(yè)應(yīng)對信息不對稱所帶來的各種財務(wù)風險。

（四）具有更加超前的視野

對于施工企業(yè)來說，工程項目并不是事先可以安排好的，而是要看其發(fā)展區(qū)域以及客戶規(guī)模。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理模式為了適應(yīng)這一特點，就具有了更加超前的視野，以便于實現(xiàn)多項工程項目財務(wù)的交叉管理。財務(wù)人員參與到企業(yè)整個經(jīng)營項目的全過程控制當中，需要站在職業(yè)的敏感性角度，在項目承接前根據(jù)項目性質(zhì)、項目施工地理位置、項目施工難度、項目投入建設(shè)后的預(yù)期收益等來分析該施工項目給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益、分析客戶是否能夠按期支付工程款等;并且要結(jié)合企業(yè)承接相似工程的一系列財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測該項目的財務(wù)風險、資金需求情況等，確保施工企業(yè)各個項目能夠在穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境中順利進行。

二、加強現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化運行

（一）財務(wù)管理隊伍建設(shè)的規(guī)范化

現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理理念要求企業(yè)要注重財務(wù)管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)“人本化”的財務(wù)管理模式。那么，這就需要施工企業(yè)在傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略性思維的財務(wù)管理隊伍。以中建集團為例，其在財務(wù)管理模式更新的過程中，強調(diào)要采取一系列創(chuàng)新性地規(guī)范化措施構(gòu)建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，為規(guī)范化的財務(wù)管理模式建設(shè)打好扎實的人才基礎(chǔ)。該施工企業(yè)創(chuàng)新性地提出要培養(yǎng)“業(yè)務(wù)、財務(wù)聯(lián)系人”的培養(yǎng)理念，培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂工程建設(shè)、經(jīng)濟分析等知識的復(fù)合型人才。以員工意愿、業(yè)務(wù)能力等因素為主要選拔標準，結(jié)合工程項目的需要對財務(wù)人員的工程項目知識、業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識予以培訓。在企業(yè)其他已有培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，形成一套系統(tǒng)的、不斷更新的規(guī)范化人才培養(yǎng)制度，為施工企業(yè)的各項目財務(wù)管理隊伍培養(yǎng)提供方向性的指引。同時，對于財務(wù)管理隊伍的內(nèi)部人員比例以及人才任用等也要有一個整體上的規(guī)范化制度，留住人才，使施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍充分發(fā)揮作用、取長補短。

（二）財務(wù)管理制度制定的規(guī)范化

現(xiàn)代施工企業(yè)下的財務(wù)管理模式所包含的內(nèi)容較多，并且處于動態(tài)化的變化過程中，因此要對財務(wù)管理制度予以規(guī)范化的制定，否則將會影響施工項目或者整個施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。首先，要將財務(wù)管理制度形成文件。即要將預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、成本控制、會計核算基本規(guī)范等財務(wù)管理工作流程形成文件，給各個施工項目的財務(wù)管理工作形成指引。同時，由于施工項目之間的不同，允許財務(wù)人員根據(jù)施工項目的具體情況對這些規(guī)范性文件予以調(diào)整，避免文件規(guī)定的僵硬化。結(jié)合具體實務(wù)經(jīng)驗來看，有關(guān)施工企業(yè)的政策規(guī)范性文件較多，企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時要避免與這些規(guī)定發(fā)生沖突。其次，財務(wù)管理制度的制定要逐漸實現(xiàn)精細化。以某項房屋建筑工程為例，它有著不同于鐵路建設(shè)、公路建設(shè)等工程的特點，那么施工企業(yè)在承接該項工程時，就需要在企業(yè)整體財務(wù)管理框架下予以調(diào)整，并盡可能地將每一項財務(wù)管理工作予以細化，進而規(guī)范化。

（三）財務(wù)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化

財務(wù)管理模式規(guī)范化的真正實現(xiàn)，除了要做足上述工作外，還要結(jié)合財務(wù)管理的基本特征，對財務(wù)管理制度的執(zhí)行予以規(guī)范化。施工企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行需要有一系列的措施予以監(jiān)督，否則制度將流于形式。目前，很多施工企業(yè)都通過項目的內(nèi)部控制來加強項目財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，但這只是一個監(jiān)督過程，真正地落實到位依舊需要依靠企業(yè)的財務(wù)管理績效考評制度。施工企業(yè)可以按照總分的思路，即按照企業(yè)整體與施工項目的思路從績效考評指標、考評流程以及獎懲機制三個方面予以規(guī)范化。對于績效考評指標的設(shè)定，可以參考中建、中鐵等這些大型施工企業(yè)的模式，從財務(wù)基礎(chǔ)工作管理能力、財務(wù)風險管理能力、財務(wù)分析以及決策能力、財務(wù)信息化管理能力四個方面予以具體化的設(shè)定。在考評流程方面，將一些常用的問卷調(diào)查、員工評價以及指標權(quán)重等績效考評方法予以規(guī)范化，并針對性的運用于每個項目工程中。同時，對獎懲機制進行科學的設(shè)置，建立項目經(jīng)理負責制，提高財務(wù)管理制度執(zhí)行的力度。

（四）財務(wù)信息化管理的規(guī)范化

要想同時滿足現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征，企業(yè)應(yīng)當不斷完善財務(wù)管理的信息化平臺，實現(xiàn)信息化平臺的規(guī)范化運用。對于施工企業(yè)來說，要規(guī)范財務(wù)信息的錄入、調(diào)取等流程，嚴格執(zhí)行相關(guān)審批制度。尤其要注意規(guī)范信息系統(tǒng)的使用權(quán)限問題，避免出現(xiàn)施工項目財務(wù)數(shù)據(jù)的更改、刪除等，給施工項目帶來嚴重的影響。此外，對于信息化系統(tǒng)的安全防范也要予以規(guī)范。比如，定期對信息系統(tǒng)進行安全維護;根據(jù)施工企業(yè)業(yè)務(wù)類型的更新不斷調(diào)整信息系統(tǒng)的應(yīng)用功能;對信息系統(tǒng)進行及時審計與維護等。

三、規(guī)范化的財務(wù)管理為施工企業(yè)打開更廣闊的發(fā)展空間

規(guī)范化的財務(wù)管理模式不僅能夠保障現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理各項工作的順利進行，還可以為施工企業(yè)創(chuàng)造健康的財務(wù)環(huán)境。施工企業(yè)需要結(jié)合當下財務(wù)管理模式的基本特征，從人才培養(yǎng)、財務(wù)制度的制定與執(zhí)行、信息化管理四方面不斷構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、規(guī)范化的財務(wù)管理模式，助推企業(yè)尋求更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，所以，今后一定要下大力氣努力抓好施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理建設(shè)。endprint