淺談企業(yè)安全生產文化建設

楊金玉

摘 要：企業(yè)一線員工是企業(yè)安全生產的第一道防線，企業(yè)要建立健全適應自身發(fā)展的安全文化培訓制度，必須按照國家有關規(guī)定對本單位全體員工進行全面安全教育培訓學習。建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的安全文化培訓體系。因此，企業(yè)安全文化建設必須要全面落實應急培訓主體責任，明確安全文化培訓內容，豐富安全文化培訓形式，同時加大考核力度，始終保持培訓的規(guī)范化、制度化。

關鍵詞：企業(yè);安全生產文化;企業(yè)管理;安全責任

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0024-02

企業(yè)安全生產文化是企業(yè)安全生產和勞動保護觀念行為的總和，是企業(yè)每個員工自覺遵守的共同安全價值觀。企業(yè)在安全生產管理上，如何從本質安全角度加強管理，是預防事故發(fā)生的重要方面?？梢哉f安全意識決定安全生產，下面就如何提高企業(yè)安全生產意識談一下筆者個人的一些粗淺見解。

一、加強安全學習，構建安全生產文化體系

1.要清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步強化安全生產意識，全面落實安全生產責任，認真制定安全防范措施并狠抓落實，廣大職工必須加強企業(yè)安全知識的培訓學習，通過學習增加安全知識、提高安全意識，特別是對新進員工的培訓十分重要，通過培訓學習、傳授知識，使新員工懂得哪些可做、哪些不可做。

2.要建立安全生產知識學習培訓的長效機制，企業(yè)的安全學習要根據企業(yè)的生產實際情況制定安全學習內容，嚴格按照方案開展安全生產學習培訓，不能以任何借口中斷、放棄或拖延安全教育學習培訓活動。

3.要做到有的放矢，找準安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強安全學習教育，從而增強員工的安全生產意識。

4.要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，經常性開展安全檢查，建立長效機制，筑牢科學管理的安全防線。

5.要完善安全生產制度，落實安全責任加強教育培訓，加大安全投入，排查治理隱患，做好應急救援，建立自我約束持續(xù)改進的工作機制，不斷提升應急處置能力。

二、強化安全生產管理，把安全生產文化融入企業(yè)管理全過程

提高員工安全生產意識，抓好安全生產工作，離不開機構健全、求真務實的安全生產管理機構。建立公司級、車間級、班組級的三級安全生產管理機構很有必要。三級安全體系的監(jiān)管，重點在生產班組，它是制度的執(zhí)行者和落實者，作用十分重要，因此要挑選那些懂業(yè)務、能負責的人員充實到生產一線，同時充分體現出責權的統(tǒng)一。

實行全員安全生產“一票否決制”和安全隱患“積分制”的考評體系。一旦出現安全生產事故，根據事故造成的損失和影響，對于領導干部，該追究法律責任的追究法律責任，該罷免的罷免，該降職的降職;對于員工，該解除勞動合同的解除勞動合同。

安全隱患“積分制”，以年度考核為佳，要根據一年來的生產工作安全隱患出現的次數，建立“積分”，在年終評先、獎勵、晉升等方面作為考評依據，兌現相關規(guī)定。獎罰不明，百事不行。對于安全事故的制造者一定要有所懲罰，一定要重獎。

落實現場安全管理措施，是做好安全工作的關鍵。執(zhí)行有力是抓好安全的根本保證，只有這樣在實際生產中才不會走樣，才不會流于形式。堅持精細管理，做到不安全絕不生產。在日常設備巡檢中講效果，多觀察、不馬虎，堅持做到人到、心到、眼到、耳到、手到。按照技術標準，一定要定量。

全體職工要從嚴管理，從自身做起，從細微處入手，加強崗位練兵，增加基本訓練，適時開展事故演練，加強設備管理，提高自身的安全應急能力。車間領導要安排管理人員加強設備裝置運行、工藝參數檢查工作，加大巡回檢查力度，增加巡檢頻次，確保裝置在受控狀態(tài)下運行，同時安全人員要對發(fā)現的異常情況，及時組織技術人員進行分析，制定措施及時處理，提高裝置運行平穩(wěn)率，發(fā)現問題及時整改。班組人員要嚴格按照安全生產規(guī)范，進行安全生產。嚴禁設備帶病運轉，定期做好安全生產記錄。對設備設施施行全過程的動態(tài)檢查，準確記錄設備在運行中的數據和檢修維護結果分析。

車間要進一步強化安全生產責任制，對發(fā)生安全事故的人和事每月進行通報，對發(fā)現隱患、消除隱患的好人好事予以獎勵，充分利用黑板報、宣傳欄等廣泛宣傳安全生產法律法規(guī)和安全基礎知識，增強廣大員工的安全意識和自防自救能力，做到人人講安全，人人受教育，全面提高全員安全生產意識。

同時要深入排查治理隱患，定期進行安全生產大檢查，對發(fā)現的隱患及時整改，對存在重大隱患，不能保證安全生產的要立刻整改，嚴格落實要求，務求排查徹底整改到位，加強現場管理，認真落實安全措施，做好設備檢修和維護，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

抓安全生產工作，首先要不怕苦、不怕累，任勞任怨;其次是工作要深入細致，扎扎實實;再就是要堅持原則，不怕得罪人。有生產必須落實到位的基本準則。充分發(fā)揮好教育監(jiān)督作用，按照“職責界定清晰，量化考核到人”的原則，務實基礎，突出重點，明確目標，以提高職工的安全意識和遵章守紀的自覺性、提高職工安全綜合素質以及對危險因素辨識分析能力、提高職工對應急事情的應變處理能力為切入點。每次安全檢查，都根據集團公司安全活動主題、檢查目的，擬訂檢查計劃，確定檢查對象和檢查重點。對重要安全部位進行重點檢查，務必對每個車間、每個班組、每臺設備和每個隱患，都要做到心中有數。對發(fā)現問題和查出隱患，做到及時發(fā)現，及時整改，及時消除，真正做到安全檢查不馬虎，隱患整改絕不手軟。領導每天現場檢查，技術人員每日動態(tài)檢查，嚴格執(zhí)行領導跟班制和安全檢查制度，認真開展崗位描述活動，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

要進一步完善安全生產應急預案，加強應急值守，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班，關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，暢通信息渠道，一旦發(fā)生事故或緊急情況要立即報告并啟動預案，及時有效開展應急救援和處置。

車間領導要以班組為單位，每個班組發(fā)揮自己的想象力開闊事故預想范圍，把事故想象得越精細越全面越好，一定要具有可操作性，便于在日常工作中推廣，班組人員積極行動，從實際生產出發(fā)，自己講述一旦發(fā)生事故應該干什么？怎么干？從而加深每一個人的印象，人人參與，真正做到事故發(fā)生時保持頭腦清醒，有的放矢。定期班組培訓，加強班組安全建設是減少傷亡和各類事故最有效的辦法，加強班組人員培訓是重點，操作人員素質的高低決定了企業(yè)安全生產水平，安全技術素質低自我保護意志差，“三違”現象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。因此，要從細節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習慣，轉變員工的安全觀念，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

要做好檢修工作，磨刀不誤砍柴工。要讓每個員工依次發(fā)言，認真查找本崗位存在的問題和隱患，對機器設備進行一次拉網式大排查，并形成文字和表格上報車間，檢修要堅持先重后輕的原則，必須首先抓好重點部位關鍵設備的檢修，堅持避免日后帶病運轉帶病生產。搞好設備潤滑工作是保證設備正常運轉防止事故發(fā)生的前提，提高運轉效率、節(jié)約能源，延長設備的使用壽命，是檢修的目的。檢修期間每天要深入現場檢查檢修的落實情況，及時掌握檢修進度、存在的問題等，及時總結檢修的經驗，提出改進意見，制定改進措施，同時要配齊配好勞保用品，采取有效防范措施避免在檢修期間發(fā)生各類安全事故。

三、重視安全宣傳教育，筑牢安全防線

加強安全教育是提高安全生產意識的重要手段。要充分利用內部刊物、廣播、電視節(jié)目、網絡、板報等媒體，廣泛宣傳安全知識、政策法規(guī)、事故案例，以正反兩方面宣傳教育，提高廣大職工的安全生產意識，增強安全責任意識，筑牢安全思想防線。同時舉辦培訓班、研討會等，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于全體員工心中。安全教育必須年年講、月月講、天天講，不厭其煩。安全管理者要有鐵的手腕、鐵的心腸，隨時隨地宣傳安全、指導安全、檢查安全，使安全生產意識在員工中深入人心。同時安全消防工作不能忽視，要以多種形式大力宣傳消防專業(yè)知識，并與企業(yè)培訓主管部門結合，開展全員消防安全培訓，組織消防實戰(zhàn)演練，提高全體職工消防應急技能，同時利用所學消防知識查找身邊消防安全隱患，提出整改建議確保安全生產。

沒有規(guī)矩不成方圓，安全生產意識的造就，必須常抓不懈，容不得半點松懈。在安全生產上沒有最好，只有更好，只有不斷加強安全生產意識，持續(xù)改進，安全生產工作才能到位，安全生產基礎才能筑牢。健全完善運行有效的安全制度體系是做好安全工作的重要保證，只有始終堅持強化安全生產教育培訓，不斷提高安全績效，加強班組建設、爭創(chuàng)安全生產標兵，提高全體職工的安全知識和安全技能，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。