淺談如何做好黨的組織工作

馬景軍

摘 要：本文結(jié)合黨務(wù)工作實際，就當(dāng)前工作中存在的問題，圍繞如何做好黨的組織工作，從拓展選人用人渠道，在破解難題上下功夫，創(chuàng)新組織工作模式等三個方面提出了具有建設(shè)性的建議，共領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作者參考。

關(guān)鍵詞：做好；組織；工作

黨的十八大以來，黨的組織建設(shè)在各級黨組織中得到了高度重視。當(dāng)前，正是加強黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力的重要時期，認真做好黨的組織建設(shè)，具有十分重要意義。組織工作是黨建工作的重要組成部分，組織工作做的如何，直接關(guān)系到黨建工作的好壞。多年來，各級黨組織都把組織工作放在首要位置，突出抓了基層組織建設(shè)，包括班子、黨員隊伍、村部、村集體經(jīng)濟、“二新”組織等；抓了干部隊伍建設(shè)，包括鄉(xiāng)局級班子、人才隊伍；抓了組織部門的自身建設(shè)等等。開展了“創(chuàng)建五型黨組織”、“基層黨建年”、“黨務(wù)公開”、“黨建提升年”、“機關(guān)黨員進社區(qū)”等活動載體，都取得了顯著成效，使黨的組織工作取得了良好的成效，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了堅強的組織保障。

隨著形勢的發(fā)展和改革的不斷深入，組織工作中也程度不同存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

黨建工作水平不平衡。從整體情況看，黨建工作中存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)好于市直，社區(qū)好于“二新”組織的現(xiàn)象，存在這些問題，不是主觀抓法問題，而是從工作效果上反映出來的。在機關(guān)部門表現(xiàn)為部署多、號召多，自身努力多，靠自然發(fā)展。從整體看，以前的組織工作把重點放在了農(nóng)村，工作力度是比較大的。不平衡問題主要表現(xiàn)為典型抓的不全面，不過硬，影響面不夠大。

班子建設(shè)上的問題。一是班子配備人員來源單一，行政人員提拔可任行政職務(wù)，事業(yè)人員提拔可任事業(yè)職務(wù)，這樣造成專業(yè)性比較強的部門，配備專業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)就很難。二是村級班子后備人員斷檔斷層。想干的多，能夠勝任的少，憑經(jīng)驗和威信干工作的人多，具備專長和帶動能力的人少，出現(xiàn)空缺時，選不出人來或“難產(chǎn)”兩委主官。

人才管理上的問題。人才是由黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)濟管理人才和鄉(xiāng)土人才等組成。黨政人才在管理和發(fā)揮作用上是沒有問題的，但其他幾個方面人才在管理形式、管理方法、調(diào)動積極性上應(yīng)該說不夠到位。比如專業(yè)技術(shù)人才多年一貫制的選拔“拔尖”人才，鄉(xiāng)土人才多年搞一次表彰，還有鄉(xiāng)土人才在各行各業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣評定，怎樣發(fā)證件，級別怎樣確定，幾年評一次，怎樣管理等，沒有成型的東西，或出現(xiàn)有些人才靠自然成長，沒有規(guī)范化管理起來。

黨員管理上的問題。一是學(xué)習(xí)教育不到位，制度執(zhí)行不好，在思想觀念、黨性修養(yǎng)上程度不同地存在一些問題，也存在難組織、難集中的問題。二是黨員發(fā)揮作用不明顯，主動性差，遇到急、難、險、艱任務(wù)，體現(xiàn)不出來是一名黨員，帶頭作用不好。三是發(fā)展黨員質(zhì)量不夠優(yōu)，有下計劃的現(xiàn)象。

對于今后的組織工作幾點建議：第一，拓展選人用人渠道。一是必須明確用人的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)具備的條件；二是多種形式選拔。應(yīng)采取組織提名，群眾推薦，定向培養(yǎng)，公開競爭等方式，廣開門路，拓展思路，選好人，用好人。公選不行，究竟問題在哪？是選用的形式不好，還是運作上存在問題，都值得研究探討。第二，在破解難題上下功夫。一是破解選人難，重點是村支部建設(shè)解決后繼乏人問題。從眼前看，有大學(xué)生村官，有下派的第一書記，支部工作能正常開展，但從長遠看，要注重培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝瞬牛绨l(fā)展青年人入黨，有意地交任務(wù)，壓擔(dān)子；在多年外出勞務(wù)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功人士中選用人才；在當(dāng)?shù)鼐哂挟a(chǎn)業(yè)、專業(yè)、致富帶頭人中選拔人才；在黨性強、作風(fēng)正、威信高的黨員中選拔人才。二是破解黨員作用難發(fā)揮。首先要掌握好黨員現(xiàn)狀；其次在日常生產(chǎn)、生活當(dāng)中根據(jù)黨員所具備的上述情況的不同，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和潛力，能做一事做一事，能帶動一片就帶動一片，不能強調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)，一概而論，注意總結(jié)典型經(jīng)驗。三是破解發(fā)展黨員難。一方面注意從務(wù)農(nóng)的優(yōu)秀青年人和一線工人中發(fā)展黨員，重點是引導(dǎo)和培養(yǎng)，從長遠考慮解決優(yōu)秀青年入黨問題；另一方面要在建設(shè)美麗鄉(xiāng)村上下功夫、見成效，要讓離土、離鄉(xiāng)的人看到家鄉(xiāng)的變化，在他們心目中產(chǎn)生回家的向往，達到還是家鄉(xiāng)好的目的，由此促進青年人的上進心，從內(nèi)心發(fā)出還是黨好的呼聲。四是破解增加集體經(jīng)濟收入難。增加集體經(jīng)濟收入，要從實際出發(fā)，不能一轟而起，搞一刀切，把自主權(quán)交給村支部，看準(zhǔn)的項目要加強引導(dǎo)，由小到大，滾雪球式的向前發(fā)展，把握好經(jīng)營方式，同時還要考慮增收的真實性。第三，創(chuàng)新組織工作模式。班子考核創(chuàng)新。在堅持談話、測評、政績核實等常規(guī)辦法的基礎(chǔ)上，用量化的辦法，明確賦分的權(quán)重，嚴格考核實績，來真實、全面、準(zhǔn)確反映干部的實際情況，讓靈活的東西占比例少一些，固定格式的東西占大比例，雖然在操作過程中難把握，但只要認真研究，認真操作，還是能比現(xiàn)在的考核辦法更科學(xué)一些。

參考文獻：

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