提升企業(yè)文化力引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展

陶娟娟

摘 要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)文化力，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，在企業(yè)改革發(fā)展中突出企業(yè)精神，堅(jiān)持人本管理的理念發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。以企業(yè)文化力引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中探索發(fā)揮企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。本文圍繞上述問(wèn)題進(jìn)行了深入有益的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧；影響力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和支柱，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，這種價(jià)值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、企業(yè)文化力的內(nèi)涵

企業(yè)文化力的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分。那么應(yīng)該如何理解企業(yè)的文化力呢 ？簡(jiǎn)易的理解就是把企業(yè)的文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面去把握：

（一）領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)文化力的基礎(chǔ)。美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板的文化素養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)文化力就是企業(yè)老板個(gè)人能力的文化反映，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或文化力決定競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這種老板文化奠定了企業(yè)文化力的基礎(chǔ)。模仿，老板說(shuō)什么就是什么。文化決定思路，思想決定未來(lái)，

（二）企業(yè)精神是企業(yè)文化力的初步發(fā)展。企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)氣，是企業(yè)文化的內(nèi)層含義。相信老一輩企業(yè)職工不會(huì)忘記鐵人王進(jìn)喜精神，那種戰(zhàn)天地，斗風(fēng)雪，那種“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的精神，為新中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，同時(shí)也鼓舞各行各業(yè)勇挑重?fù)?dān)，勇攀高峰，創(chuàng)造了新中國(guó)工業(yè)企業(yè)的許多奇跡。新時(shí)期著名的三九藥業(yè)集團(tuán)，把 “艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”確立為三九精神的核心內(nèi)容，同時(shí)把這種精神轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，從而使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的標(biāo)榜企業(yè)。就我們二十一冶建設(shè)有限公司而言，在改革發(fā)展過(guò)程中，以“？艱苦奮斗 、誠(chéng)信為本、質(zhì)量興企、，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，鼓舞、激勵(lì)著企業(yè)每個(gè)員工做好每一項(xiàng)工作，這種難能可貴的精神是企業(yè)走上快速高效發(fā)展步伐的關(guān)鍵。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把著力點(diǎn)放在培育良好的企業(yè)精神上。

（三）人本管理是企業(yè)文化力的核心。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)人本管理作為企業(yè)的核心，已越來(lái)越成為每個(gè)成功企業(yè)研究重要課題。在時(shí)代發(fā)展的今天，我們要與時(shí)俱進(jìn)，富于人本管理新的內(nèi)涵。在探討人本管理中，我們要注意以下幾個(gè)要素：第一是注重人才開(kāi)發(fā)，這是人本管理的重要因素，也是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵。市場(chǎng)機(jī)制是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)生存發(fā)展就需要有一支擁有創(chuàng)新能力，擁有豐富想象力、觀察力的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。第二是從提高員工的自信心開(kāi)始，這是時(shí)代賦予人本管理的新內(nèi)容。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：最具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情、高效工作，積極創(chuàng)新的意識(shí)，令人振奮的工作效率。這些不僅是組織得以維持發(fā)展的基礎(chǔ)，更是任何蓬勃向上的企業(yè)所迫切需要的內(nèi)在機(jī)制。第三是運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，建立激勵(lì)教育體系，這是人本管理的關(guān)鍵。是建立科學(xué)的職工績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)教育的組織保證，這是人本管理中我們值得注意的一個(gè)新課題。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己創(chuàng)造的成果，能被組織或社會(huì)認(rèn)同，成為有價(jià)值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)才能得到發(fā)展，工作熱情才會(huì)保持下去。

二、用企業(yè)文化力引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，必須高度重視提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、科學(xué)管理能力、誠(chéng)信管理能力。但這三種能力最終要靠企業(yè)文化力的支持。

（一）戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)文化力的集中體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和職工的認(rèn)同意味著對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同。不管企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)多大，多長(zhǎng)遠(yuǎn)，品牌的知名度多高，要在社會(huì)認(rèn)同的廣度和濃度上還有待進(jìn)一步提高。這就要求企業(yè)制定中長(zhǎng)期或短期發(fā)展規(guī)劃或計(jì)劃，通過(guò)階段的努力，把企業(yè)建設(shè)成什么樣的企業(yè)。歸根結(jié)底要建設(shè)成對(duì)人才有很強(qiáng)吸引力和凝聚力，有先進(jìn)健康的企業(yè)文化，有較高品格和享有盛譽(yù)的一流企業(yè)。

（二）科學(xué)管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化建設(shè)的目的之一就是提高企業(yè)的科學(xué)水平，它不僅涉及到管理體制的變革和制度建設(shè)。同時(shí)也包括一系列科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。一個(gè)沒(méi)有文化力的企業(yè)是很難建設(shè)這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程的。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視形成制度，要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，將組織架構(gòu)按照科學(xué)管理的要求，按照大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)速度的要求，提高企業(yè)的管理效率和對(duì)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)的能力。

（三）誠(chéng)信管理能力反映企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)要發(fā)

展，要進(jìn)步，就得把誠(chéng)信作為企業(yè)的生命，在細(xì)微處不斷強(qiáng)化，使之成為企業(yè)員工自覺(jué)遵守的基本準(zhǔn)則。要善待每一位員工，真正做到以人為本；各分公司中層執(zhí)行者都處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最前沿，一言一行都代表著企業(yè)的形象。因此要不斷重視他們的誠(chéng)信教育，唯有這樣，企業(yè)的員工走到哪里，就把講誠(chéng)信、重質(zhì)量、抓安全的良好作風(fēng)帶到哪里，贏得客戶的廣泛信賴。

三、發(fā)揮企業(yè)文化力核心競(jìng)爭(zhēng)作用的途徑

企業(yè)文化力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但怎樣才能使企業(yè)文化力真正發(fā)揮作用，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）企業(yè)要靠戰(zhàn)略創(chuàng)新不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，我們既要重視對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展，又要注重對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根本，在于解放思想，實(shí)事求是。解放思想要求我們善于解決企業(yè)中的各種矛盾和問(wèn)題，大膽研究分析新情況、新問(wèn)題，對(duì)證業(yè)中出現(xiàn)的新生事物要善于捕捉，大膽研究，總結(jié)提煉符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，為我所用。實(shí)事求是要求我們要立足現(xiàn)狀，不能好高騖遠(yuǎn)。誰(shuí)能在戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行上勝人一籌，誰(shuí)就能取得成功。只有制訂和實(shí)施有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能以近期的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，贏得遠(yuǎn)期收益和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）企業(yè)要有自己的文化品牌。誠(chéng)實(shí)和信任是企業(yè)最有價(jià)值的資本和財(cái)富。基于誠(chéng)信和責(zé)任，企業(yè)要提出“立信于心，盡責(zé)至善”的文化品牌理念，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，致力于以誠(chéng)信打造優(yōu)勢(shì)品牌。深化信用體系建設(shè)。企業(yè)只有最大限度地誠(chéng)實(shí)守信，將“誠(chéng)信”滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入到每位員工的意識(shí)和行為中，才能把企業(yè)建設(shè)成人人信懶的經(jīng)久不衰的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。同時(shí)要以客戶為導(dǎo)向，大力提升文化服務(wù)質(zhì)量。

（三）企業(yè)要不斷提升可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要始終把高素質(zhì)的員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，把打造一支能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍放在重要位置，把全體員工視為企業(yè)的主人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個(gè)性的充分發(fā)揮提供廣闊的舞臺(tái)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力所在。要塑造具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)軍人物，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的基層領(lǐng)軍人物。同時(shí)要打造具有較強(qiáng)執(zhí)行能力的員工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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