華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司2015年概況

華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司2015年概況

2015年，華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華泰財(cái)險(xiǎn)”或“公司”）持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革，加快整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)主渠道業(yè)務(wù)發(fā)展模式和推動(dòng)區(qū)域化落地實(shí)施，2015年度取得可喜經(jīng)營(yíng)成果，轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重大突破。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況：2015年，華泰財(cái)險(xiǎn)累計(jì)保險(xiǎn)保費(fèi)收入65．6億元，同比增長(zhǎng)0．68%，主渠道保費(fèi)同比增幅16．4%。其中，車險(xiǎn)保費(fèi)收入38．08億元，商險(xiǎn)保費(fèi)收入17．30億元，個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入10．22億元。2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7．53億元，同比增長(zhǎng)47．44%。截至2015年底，公司總資產(chǎn)達(dá)149．67億元，同比增長(zhǎng)16．62%，凈資產(chǎn)達(dá)48．61億元，同比增長(zhǎng)14．60%。重點(diǎn)工作實(shí)施情況：

一、專屬代理（EA）門店、商險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)三大主渠道業(yè)務(wù)模式已成型并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。EA新模式：公司牢牢把握EA新模式五省試點(diǎn)契機(jī)，不斷完善商業(yè)模式，鞏固行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。2015年12月，保監(jiān)會(huì)基于華泰財(cái)險(xiǎn)在試點(diǎn)工作中的良好表現(xiàn)，正式批準(zhǔn)華泰財(cái)險(xiǎn)在全國(guó)開展EA新模式試點(diǎn)。截至2015年年底，華泰EA門店拓展數(shù)量達(dá)2219家，EA渠道年度累計(jì)保費(fèi)收入23億元，同比增長(zhǎng)47．8%，占公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)57．1%。同時(shí)，公司還順利完成商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化改革試點(diǎn)準(zhǔn)備及驗(yàn)收工作，得到監(jiān)管及行業(yè)一致好評(píng)。商險(xiǎn)方面：積極探索新型商險(xiǎn)管理模式，加強(qiáng)面向國(guó)內(nèi)外專業(yè)經(jīng)紀(jì)渠道的拓展，并與國(guó)際知名保險(xiǎn)公司建立新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持在海外業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分把握細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，在能源、海外項(xiàng)目、軌道交通等大項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶方面取得較快增長(zhǎng)。商險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)渠道年度累計(jì)保費(fèi)收入15．64億元，同比增長(zhǎng)1．1%。互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)：積極聚焦“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、旅行險(xiǎn)、高凈值人群、手機(jī)3C和個(gè)人消費(fèi)信用”五大細(xì)分市場(chǎng)，開拓一批具有較高市場(chǎng)影響力的互聯(lián)網(wǎng)新渠道，拓展旅行險(xiǎn)和投資型理財(cái)產(chǎn)品等創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，打造以用戶體驗(yàn)為核心的電商平臺(tái)，探索華泰特色互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)新模式。電商渠道年度累計(jì)保費(fèi)收入6．5億元，位居非車險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)收入行業(yè)排名第二。

二、區(qū)域化管理新模式平穩(wěn)有序推進(jìn)并落地實(shí)施。按照公司整體安排，結(jié)合業(yè)務(wù)單元獨(dú)立運(yùn)作、資源整合和提升效率的實(shí)際需要，打破機(jī)構(gòu)原有的設(shè)置格局，實(shí)行差異化管理，最大限度提升管理效率和效果，推動(dòng)區(qū)域化管理新模式落地實(shí)施。根據(jù)公司管理需要和分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，全國(guó)劃分了八大EA業(yè)務(wù)單元區(qū)域及六大商險(xiǎn)業(yè)務(wù)單元區(qū)域。同時(shí)，附屬總部和各區(qū)域、機(jī)構(gòu)的行政管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù)等共同資源條線部門也結(jié)合各自管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行人力、資源的高效整合，建立起與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)支持。

三、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管要求，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。通過持續(xù)關(guān)注“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”的監(jiān)管動(dòng)態(tài)，認(rèn)真梳理有關(guān)工作資料，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及存在不足；逐步完善償二代風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求，不斷完善信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制的建設(shè)，并設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)官及風(fēng)險(xiǎn)管理部。推進(jìn)“營(yíng)改增”落地實(shí)施工作，落實(shí)責(zé)任整改，堵塞管理漏洞，促進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。