淺談黨的建設(shè)與企業(yè)管理

毛立新 錢升 趙慶敏 吳忠森

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘要黨的建設(shè)與企業(yè)管理之間有著重要的聯(lián)系，黨是先進(jìn)性的指導(dǎo)方向，是生存和發(fā)展的基本依據(jù)，在黨的基礎(chǔ)上來進(jìn)行企業(yè)管理，將有效的幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)步具有重要的意義。本文主要對(duì)黨的建設(shè)與企業(yè)管理進(jìn)行了分析，希望為我國的企業(yè)發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞黨建設(shè)企業(yè)管理

在企業(yè)的發(fā)展中如果只有黨的先進(jìn)性而沒有企業(yè)的先進(jìn)性，那么企業(yè)的發(fā)展也將受到限制，二者之間存在著密切的聯(lián)系，因此在企業(yè)發(fā)展中一定要將黨的先進(jìn)性建設(shè)和企業(yè)管理之間結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)全面的提升。下面將對(duì)黨的建設(shè)與企業(yè)管理進(jìn)行詳細(xì)的討論。

一、以黨的思想影響企業(yè)

黨的思想建設(shè)與企業(yè)管理之間存在著密不可分的關(guān)系。首先要用黨的思想統(tǒng)一來引導(dǎo)企業(yè)的文化方面形成統(tǒng)一。作為一名共產(chǎn)黨員指導(dǎo)思想上是統(tǒng)一的，而作為一家企業(yè)，企業(yè)的文化也應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。因此，需要積極的利用黨的先進(jìn)思想觀念來引導(dǎo)企業(yè)建立起全新的、完善的管理理念，促使企業(yè)在文化上得到全面提升。

其次，要以黨員的思想建設(shè)來引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。近年來隨著學(xué)習(xí)型的黨組織在企業(yè)中不斷的發(fā)展，對(duì)黨員的先進(jìn)意識(shí)提升和興企富民意識(shí)的提升起到了重要幫助。

二、用黨組織建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)的黨組織建設(shè)與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之間也存在著一定的聯(lián)系。黨組織在企業(yè)發(fā)展中是骨干部分。只有將黨組織中的力量進(jìn)行轉(zhuǎn)化才能更加深入到員工內(nèi)部當(dāng)中去，促使企業(yè)員工形成一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)體，以便于在市場(chǎng)中提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。黨組織如果不能發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)效用，那么黨組織建設(shè)的效果也很難見到成效，這樣的形式下企業(yè)的整體上升和團(tuán)隊(duì)合作性也很難得到提升。對(duì)此，企業(yè)一定要重視起內(nèi)部的黨員干部建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的中心所在。一個(gè)企業(yè)即便是有了優(yōu)秀的黨領(lǐng)導(dǎo)干部還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，還需要有一只專業(yè)的人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)保障，以便于推動(dòng)企業(yè)在專業(yè)方向得以發(fā)展。對(duì)此，可以通過人才引入機(jī)制來邀請(qǐng)更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)當(dāng)中去。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

在企業(yè)的黨建工作中，首先應(yīng)堅(jiān)持的原則就是實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。只有在這樣的基礎(chǔ)上來進(jìn)行黨組織建設(shè)才能進(jìn)一步的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善黨的內(nèi)部管理和小組設(shè)置。尤其是進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)當(dāng)前黨組織對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和管理所提供的幫助和建議。應(yīng)注意頂層設(shè)計(jì)、分層管理，以此來保證黨的基礎(chǔ)組織工作能全面的覆蓋，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的完善

企業(yè)的黨建工作，要將重點(diǎn)放在作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上來，以強(qiáng)化黨性、提升素質(zhì)為主要內(nèi)容，對(duì)黨員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和教育，建立起完善的黨員教育組織機(jī)構(gòu)，以便于能長(zhǎng)效的促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。對(duì)此，可以建立起響應(yīng)的黨支部活動(dòng)室和網(wǎng)絡(luò)黨員教育等活動(dòng)，形成多種多樣、針對(duì)性的教育活動(dòng)。其次，可以將黨內(nèi)的經(jīng)常性教育統(tǒng)一起來，組織相應(yīng)的專家進(jìn)行講座和教育，將先進(jìn)的黨組織思想及時(shí)的傳達(dá)到企業(yè)員工內(nèi)部當(dāng)中去。此外，應(yīng)嚴(yán)格的控制黨內(nèi)組織生活，完善黨性分析和評(píng)議制度，提升黨員的黨性意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)服務(wù)性黨組織建設(shè)

在企業(yè)的黨建工作中，要重視突出和強(qiáng)化黨在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)服務(wù)方面的實(shí)際工作效用。將重點(diǎn)放在服務(wù)性工作中，并以此作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，以此來強(qiáng)化黨建工作的中心理念。首先應(yīng)充分的發(fā)揮出黨在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和管理中的重要先鋒作用，不斷的拓展黨內(nèi)部的生命力，為黨員的工作效用發(fā)揮創(chuàng)造平臺(tái)。其次，黨內(nèi)應(yīng)建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出正面的效應(yīng)，帶動(dòng)全體員工積極向上。嚴(yán)格的控制黨員的入口標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中表現(xiàn)出色的優(yōu)秀青年發(fā)展成為企業(yè)黨員，這對(duì)年輕員工的素質(zhì)提升和企業(yè)全面發(fā)展有著重要的意義。

（四）強(qiáng)化黨建責(zé)任制

黨建工作的落實(shí)中要將黨建工作的成效放在對(duì)黨干部的工作考核當(dāng)中去。首先，應(yīng)落實(shí)黨支部對(duì)黨建工作的責(zé)任心，從標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等方面來嚴(yán)格的要求黨組織建設(shè)。同時(shí)應(yīng)積極展開基層黨組織的責(zé)任自查工作，保證黨組織工作能基本落實(shí)。其次，需要對(duì)黨建工作進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查，建立起責(zé)任追究制度等，使黨建工作能切實(shí)的落實(shí)到實(shí)處。此外，應(yīng)遵循一崗雙責(zé)的工作制度，要求工作人員不僅要落實(shí)本職工作當(dāng)中的基本任務(wù)，同時(shí)還應(yīng)能起到帶頭作用，發(fā)揮黨的積極作用。

（四）黨建工作與企業(yè)管理共同運(yùn)行

企業(yè)當(dāng)中需要讓黨建工作于管理工作共同進(jìn)行，才能起到最佳的效果。對(duì)此應(yīng)建立起相應(yīng)的企業(yè)管理決策機(jī)制，并讓黨組織參與到其中，將黨組織當(dāng)中的職責(zé)分工和管理制度等帶入到日常的管理當(dāng)中，強(qiáng)化管理制度化建設(shè)。此外，應(yīng)將黨建工作于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)系在一起。企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將黨建活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之間聯(lián)系在一起，對(duì)企業(yè)的管理和黨建都將起到良好的幫助。例如將企業(yè)的文化和思想政治工作之間結(jié)合在一起，進(jìn)行員工的思想文化交流活動(dòng)等，促使企業(yè)內(nèi)部得到完善。

四、對(duì)企業(yè)管理的建議

我國在多年的改革以來，企業(yè)也經(jīng)過了幾次變革。要想促使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中更加健康、穩(wěn)定，首先應(yīng)重視起企業(yè)管理中的文化建設(shè)。企業(yè)的管理文化是一個(gè)企業(yè)在價(jià)值觀念、信念等方面的文化現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中逐漸形成的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念，是企業(yè)發(fā)展中的整體總和。企業(yè)的管理文化是企業(yè)靈魂所在，是促使企業(yè)在市場(chǎng)中平穩(wěn)發(fā)展的源源動(dòng)力。當(dāng)中包含著十分豐富的內(nèi)容，核心所在就是真正文化價(jià)值。在企業(yè)的管理中一方面應(yīng)重視起強(qiáng)化人員意識(shí)，重視對(duì)人才的使用和培養(yǎng)。強(qiáng)化管理，重視對(duì)員工的培養(yǎng)，真正的提升員工素質(zhì)。高級(jí)人才在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中有著重要的地位，在企業(yè)重用人才的過程中需要看到所用人員的長(zhǎng)處和短處，取人之長(zhǎng)來為崗位工作提供幫助。此外，應(yīng)重視起有才能的人，能讓高于自身才能之上的人來進(jìn)行更高級(jí)別的工作，這才是真正提升企業(yè)管理的方式。

黨的建設(shè)與企業(yè)管理之間存在著密切的聯(lián)系，可以說黨組織建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展中的重要結(jié)構(gòu)。在企業(yè)黨建工作中包括了思想建設(shè)組織建設(shè)和文化建設(shè)等多個(gè)不同的方面。面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，只有立足于企業(yè)的規(guī)范管理，才能切實(shí)的解決好企業(yè)黨建中所存在的問題，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和軟實(shí)力提升也有著重要的作用。

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