2016，20檔新節(jié)目嗨起來

趙國紅

坊間傳聞，2016全年將有超過400檔綜藝節(jié)目涌上熒屏，《綜藝報(bào)》梳理了其中值得關(guān)注的20檔新節(jié)目以饗讀者。

節(jié)目市場(chǎng)自去年開始驟然升溫“高舉高打”，今年持續(xù)火爆的同時(shí)，“僧多粥少”風(fēng)險(xiǎn)倍增?！榜R太效應(yīng)”作用下，一線衛(wèi)視“輸不起”，二三線衛(wèi)視怒刷存在感，試錯(cuò)空間進(jìn)一步縮小，項(xiàng)目亟需高命中率法寶。明星依舊熱門，“供給側(cè)改革”連同“禁止過度炒作明星及其家屬、過度炒作未成年人”的政策管控正走在“撥亂反正”的路上……

2016電視節(jié)目何去何從？

戶外真人秀出彩難度加大，棚內(nèi)綜藝回暖

經(jīng)過兩年的市場(chǎng)培育，戶外真人秀已成為綜藝節(jié)目中最繁榮的一支，縱覽2016年衛(wèi)視節(jié)目單此類節(jié)目發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，題材更加多元化、類型更為豐富。

樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃認(rèn)為，戶外真人秀歷經(jīng)《爸爸去哪兒》式體驗(yàn)真人秀以及游戲競(jìng)技真人秀《奔跑吧兄弟》階段，如今已發(fā)展到了以《極限挑戰(zhàn)》為代表的劇情真人秀階段。2016年戶外真人秀有兩大趨勢(shì)：

首先把游戲任務(wù)附著在一定歷史，文化或者現(xiàn)實(shí)背景劇情框架中的新節(jié)目會(huì)越來越多。此類劇情化綜藝難度非常大從現(xiàn)有節(jié)目來看，問題出在劇情和游戲結(jié)合較生硬以及對(duì)歷史細(xì)節(jié)的不考究上。另外一個(gè)趨勢(shì)則是“星素結(jié)合”，其是綜藝節(jié)目的下一個(gè)風(fēng)口。初始，素人可能是跟明星有千絲萬縷關(guān)系的人，如《旋風(fēng)孝子》。但思路打開后，未來可能出現(xiàn)明星給粉絲打工或者幫助素人圓夢(mèng)的情節(jié)，這兩年歐美國家的綜藝節(jié)目已有此種趨勢(shì)。

“全明星肯定更有吸引力，但一方面觀眾看明星看多了，滿足了淺層次窺私欲后，還有深層次的需求，就是自我滿足，他們期待和明星平起平坐甚至比明星更牛。因此，進(jìn)化到這種階段就意味著明星跟普通人互動(dòng)的節(jié)目會(huì)興起?！边@兩種趨勢(shì)既是受“有意思更有意義”“素人不能作為明星陪襯”的影響，也是電視節(jié)目創(chuàng)新求新的必然結(jié)果。

但從另外角度來看，戶外真人秀在2016年已發(fā)展到一個(gè)瓶頸期或曰反思期。

首先，一些品牌節(jié)目已將中國觀眾的審美需求提升到一定高度，一線衛(wèi)視開年幾檔真人秀的反響已能說明問題：雖然有韓國頂級(jí)PD操持，節(jié)目也保持了不錯(cuò)的制作水準(zhǔn)，但并未成為像《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》一樣的“爆款”。

正如中國社會(huì)科學(xué)院世界傳媒研究中心秘書長(zhǎng)冷凇所言：戶外真人秀“可怕”的一點(diǎn)是不管多大的腕兒都有可能不成功，因?yàn)樽償?shù)太大?！耙粋€(gè)早餐的活動(dòng)沒拍好，往往也只能這樣，不可能重來，所以它是一種無法回頭的節(jié)目”。再者，戶外真人秀成功與否也和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有很大關(guān)系因?yàn)楣しN繁瑣，前后期人員素質(zhì)參差不齊，可能總攝像非常優(yōu)秀，但是編劇不好或者剪輯師不夠優(yōu)秀，短板就會(huì)立馬顯現(xiàn)。

相較戶外真人秀，棚內(nèi)綜藝可以為求理想效果而重錄，混剪，可控性強(qiáng)。從長(zhǎng)青的《快樂大本營》《天天向上》《星光大道》，到前兩年的《中國好聲音》《我是歌手》《最強(qiáng)大腦》《中國好歌曲》，以及今年首期播出便取得CSM50城2.928%高收視的《王牌對(duì)王牌》，棚內(nèi)綜藝從來沒有缺席過綜藝現(xiàn)象級(jí)席位。

實(shí)際情況來看，棚內(nèi)綜藝在2016年的市場(chǎng)上也占據(jù)了半壁江山。選秀天團(tuán)、音樂游戲等節(jié)目扎堆涌入，2016年棚內(nèi)綜藝的風(fēng)頭未必弱于戶外真人秀。被戶外綜藝“消解”的主持人功能會(huì)否因棚內(nèi)綜藝的回暖而復(fù)歸原位，也是值得觀察的現(xiàn)象。

“供給側(cè)改革”指要害，模式仍是主流

縱觀2016年全年新節(jié)目資源，男團(tuán)女團(tuán)選秀節(jié)目將近10檔，音樂游戲節(jié)目約5檔，打著“體育”概念的節(jié)目覆蓋了央視，一線、二線、三線、四線衛(wèi)視，該類資源接近10檔。類型節(jié)目扎堆出現(xiàn)固然說明市場(chǎng)看好、無可厚非，但部分節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重，跟風(fēng)之勢(shì)盛行，也暴露出了行業(yè)創(chuàng)新短板。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“供給側(cè)改革”要求化解產(chǎn)能過剩，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革， 在電視綜藝節(jié)目領(lǐng)域也存在明顯的“導(dǎo)向”意義。

世熙傳媒董事長(zhǎng)劉熙晨表示，“供給側(cè)改革具體到電視內(nèi)容領(lǐng)域，其實(shí)是要解決兩個(gè)問題，比如別的行業(yè)是‘去庫存，但綜藝節(jié)目能播出才會(huì)去制作，似乎不存在庫存問題。但從另一角度看觀眾不看就是一種庫存，表現(xiàn)在產(chǎn)品缺少創(chuàng)意，沒有特點(diǎn)，播了跟沒播一樣。所以，首先要解決同質(zhì)化、跟風(fēng)現(xiàn)象，打造差異化、有特色的產(chǎn)品削減行業(yè)庫存：第二就是提升節(jié)目品質(zhì)，這體現(xiàn)在創(chuàng)意和隊(duì)伍建設(shè)上?！?/p>

由“一劇兩星”帶來的節(jié)目缺口巨大，因此客觀促使中國電視節(jié)目的創(chuàng)新力度加大，模式和創(chuàng)新研發(fā)的需求旺盛。但經(jīng)過2013年至2015年3年的模式潮，歐美、韓國等國家的主流模式已被中國市場(chǎng)消耗殆盡，及至最近燦星和唐德關(guān)于《Thevoice of……》節(jié)目模式的版權(quán)紛爭(zhēng)，昭示模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與無序。

在模式、聯(lián)合研發(fā)、原創(chuàng)的“三級(jí)跳”中2016年，新模式依然有《叢林的法則》《看見你的聲音》《冰雪奇跡》《對(duì)口型大作戰(zhàn)》《瘋狂的叢林》等躍上熒屏但《叢林的法則》已被認(rèn)為是韓國最后一檔現(xiàn)象級(jí)綜藝，以上節(jié)目大多延續(xù)2015年的做法采取聯(lián)合研發(fā)聯(lián)合制作方式：原創(chuàng)方面也出現(xiàn)了《王牌對(duì)王牌》《星光大道超級(jí)版》（暫定名）等受關(guān)注的新節(jié)目。

上海文廣節(jié)目模式研發(fā)博士后馬忠君認(rèn)為，原創(chuàng)和模式是完全不同的生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)于“強(qiáng)團(tuán)”來講，他們有很強(qiáng)的原創(chuàng)能力，也有很強(qiáng)的模式執(zhí)行能力，這種情況下原創(chuàng)或是模式對(duì)他們來講沒有太大分別。但市場(chǎng)的試錯(cuò)空間進(jìn)一步縮小，要求準(zhǔn)確率更高所以模式相較原創(chuàng)的價(jià)值可能會(huì)更為凸顯。

彭侃也認(rèn)為，2016年模式依然會(huì)是主流，現(xiàn)在所謂的聯(lián)合研發(fā)以及原創(chuàng)還是借鑒模式之后的本土化，“真正做原創(chuàng)我們還有很大差距。一方面導(dǎo)演常年奔波在一線，沒有時(shí)間思考：另外中國的節(jié)目創(chuàng)作思維往往是散點(diǎn)式的，感覺沒有主心骨。而模式節(jié)目最大的特點(diǎn)是需要有更系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。所以，原創(chuàng)最大的問題是沒有成體系的方法?！彼€認(rèn)為，大環(huán)境欠缺鼓勵(lì)原創(chuàng)的氛圍也是創(chuàng)新乏力的一個(gè)原因，“不管是內(nèi)容提供商也好，電視臺(tái)也好，研發(fā)的方案成功率都非常低而且還面臨被盜的風(fēng)險(xiǎn)。國外則是有一整套機(jī)制比如用固定時(shí)段播放創(chuàng)新性節(jié)目，預(yù)付款項(xiàng)研發(fā)、做樣片，成功了再制作一整季。國內(nèi)一些走在前沿的衛(wèi)視也有在發(fā)力的?！?

馬忠君更直言，“在模式學(xué)習(xí)方面國人現(xiàn)在還畢不了業(yè)。這跟工業(yè)化的創(chuàng)意思路和整個(gè)大的創(chuàng)意氛圍，對(duì)創(chuàng)意氛圍的保護(hù)都相關(guān)。不是單方面說一兩個(gè)人靈光閃現(xiàn)就可以畢業(yè)，而是需要對(duì)整個(gè)工業(yè)體系、整個(gè)文化體系進(jìn)行建設(shè)，這可能需要很久的時(shí)間。”

若照上述說法，熱門海外模式余額不足、原創(chuàng)能力也不足，節(jié)目模式將會(huì)朝哪個(gè)方向走？彭侃透露，模式公司正在干的事情是“復(fù)活經(jīng)典IP”，比如一檔十年前很火的節(jié)目，挖掘之后再做一些升級(jí)，這種做法同時(shí)也是歐美的趨勢(shì)，他們復(fù)活了很多經(jīng)典節(jié)目，尤其是音樂類節(jié)目，比如《美國偶像》的前身——Pop star現(xiàn)在又有好幾個(gè)國家在做?！半娨暤膭?chuàng)意也是往復(fù)循環(huán)的每次循環(huán)會(huì)有一些微創(chuàng)新?？紤]到主流電視觀眾的文化程度通常電視人不會(huì)做特別革命的東西?！?/p>

項(xiàng)目成功概率論

2016年，衛(wèi)視混戰(zhàn)的戰(zhàn)火從周五燒到了周六和周日，新項(xiàng)目紛紛填補(bǔ)空位，但同時(shí)還有更多的項(xiàng)目處在“無人認(rèn)領(lǐng)”狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士普遍感受新項(xiàng)目上馬越來越難。能夠上馬的新項(xiàng)目都具備哪些特質(zhì)，值得探討。

從節(jié)目類型上來說，冷凇認(rèn)為正能量的真人秀會(huì)越來越多，資源類和具有后產(chǎn)業(yè)鏈延伸空間的IP項(xiàng)目容易受到青睞，因?yàn)槠脚_(tái)也在拓展廣告之外的其他創(chuàng)收途徑，比如扎堆出現(xiàn)的少男、少女團(tuán)體選秀項(xiàng)目，從節(jié)目后產(chǎn)業(yè)鏈掙到的錢會(huì)比節(jié)目本身賺到的更多、更久。

浙江衛(wèi)視戰(zhàn)略發(fā)展中心副主任、浙江藍(lán)巨星國際傳媒有限公司總經(jīng)理俞杭英曾對(duì)《綜藝報(bào)》表示對(duì)于《燃燒吧少年》這種類型的節(jié)目，她對(duì)其綜藝投資與產(chǎn)業(yè)投資的結(jié)合點(diǎn)更感興趣，“我們看重的不僅是節(jié)目收視率，后續(xù)市場(chǎng)的回報(bào)也是非常大的蛋糕，藍(lán)巨星公司（浙江衛(wèi)視旗下市場(chǎng)對(duì)接機(jī)構(gòu)）想在這方面有所作為。”除了《燃燒吧少年》，浙江衛(wèi)視開年推出了足球少年成長(zhǎng)真人秀《綠茵繼承者》，很大因素是看好這檔節(jié)目具有游戲開發(fā)潛力。

更重要的是，必須要有客戶。“各平臺(tái)給自己定的創(chuàng)收任務(wù)都很繁重，以前叫‘得大媽者得天下，現(xiàn)在是‘客戶最重要，同時(shí)‘得美少女者得客戶，所以受青年女性青睞的高顏值帥哥、小鮮肉、萌大叔就受歡迎了，《旋風(fēng)孝子》《燃燒吧少年》這樣的節(jié)目上馬速度會(huì)更快一些?！币虼死溱≌J(rèn)為廣告客戶的喜好正在影響中國電視大型綜藝的走向，因?yàn)橐院笕绻麤]有冠名、特約，項(xiàng)目就啟動(dòng)不了。“我也見到一些非常好的方案，但都處于保密中，因?yàn)榭蛻暨€未敲定。而客戶的喜好中明星又是最重要的，結(jié)果導(dǎo)致客戶認(rèn)明星，明星薪酬高企，‘全國的電視人最終為明星打工——2016年這個(gè)現(xiàn)象會(huì)更嚴(yán)重?！?/p>

此前國家新聞出版廣電總局三令五申調(diào)控明星真人秀、鼓勵(lì)“素人唱主角”，但從市場(chǎng)角度來講2016年收效恐怕不大?！岸鄶?shù)客戶還是看重明星這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有一定道理，但不盡然。2015年很多節(jié)目都是大牌云集，但節(jié)目質(zhì)量上卻大多不盡人意。2016年，這種現(xiàn)象似乎仍舊不會(huì)改善，因?yàn)閼T性使然，客戶還在搶明星。因此，我們?cè)诟蛻魷贤〞r(shí)，除了明星之外，談得最多的話題是內(nèi)容跟品牌的融合度以及能夠帶來真正的銷量突破?！笔牢鮽髅蕉麻L(zhǎng)劉熙晨表示。

在馬忠君看來，每年都會(huì)有一兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)的模式機(jī)會(huì)，這取決于市場(chǎng)運(yùn)行的周期，模式創(chuàng)新的周期以及觀眾心理周期三者是否能正好切到同一個(gè)點(diǎn)上。

彭侃認(rèn)為，2016年綜藝節(jié)目市場(chǎng)將延續(xù)繁榮，很多資本涌入整合優(yōu)勢(shì)資源，制造熱門產(chǎn)品，進(jìn)而繼續(xù)在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨。但從行業(yè)大趨勢(shì)來看，真正的現(xiàn)象級(jí)其實(shí)是越來越難出現(xiàn)了，因?yàn)椤皞鞑ピ絹碓剿槠^眾的注意力越來越分散，連《美國偶像》這樣的節(jié)目也風(fēng)光不再了。有的節(jié)目可能網(wǎng)上炒得很火，但是普通觀眾并不知道，談不上全民影響力。”

平臺(tái)合作門檻提高，制作公司專業(yè)細(xì)分

競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下，平臺(tái)也正在想辦法突圍。

對(duì)于線衛(wèi)視來說，廣告、明星、模式、制作、宣推等優(yōu)質(zhì)資源鋪排缺一不可，換句話說，締造頂級(jí)IP，進(jìn)而建設(shè)IP產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请娨暸_(tái)實(shí)現(xiàn)媒介新生態(tài)雄心所在。因此，如何“保鮮”現(xiàn)有品牌節(jié)目慧眼鍛造下一個(gè)頂級(jí)IP，且讓IP具有可持續(xù)性是其成敗關(guān)鍵。

平臺(tái)價(jià)值能否因?yàn)橐粰n現(xiàn)象級(jí)節(jié)目的出現(xiàn)而得到整體有效提升，東方衛(wèi)視在2015年做了很好的示范。因此，對(duì)于面臨下行壓力的二線衛(wèi)視來說“拼死博出位”可以解釋其現(xiàn)在的狀態(tài)，如安徽衛(wèi)視巨資打造《叢林的法則》，而《瘋狂的叢林》《對(duì)口型大作戰(zhàn)》等新項(xiàng)目也昭示著深圳衛(wèi)視的“野心”。彭侃認(rèn)為，二線衛(wèi)視要想突圍并非沒有希望，“這些衛(wèi)視差距并非很大，就差一個(gè)現(xiàn)象級(jí)，要做出現(xiàn)象級(jí)固然有各方面因素，但解放體制是關(guān)鍵?！?/p>

三四線衛(wèi)視想要爭(zhēng)取全國市場(chǎng)已非常吃力因此，走貼近本地文化的差異化路線成為共識(shí)如《武林風(fēng)》《梨園春》之于河南衛(wèi)視，《絲綢之路萬里行》之于陜西衛(wèi)視，《走進(jìn)大戲臺(tái)》之于山西衛(wèi)視。

彭侃認(rèn)為2015年到2016年綜藝節(jié)目市場(chǎng)最大的變化，是制播分離合作機(jī)制的變化——從之前的以模式，創(chuàng)意為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨虅?wù)，廣告為核心。

“去年，很多傳統(tǒng)的制作公司接不到活兒了，為什么？因?yàn)殡娨暸_(tái)的合作模式在發(fā)生變化，過去還有電視臺(tái)投資，委托外面公司定制節(jié)目，但現(xiàn)在這種合作方式很少了。低成本項(xiàng)目直接給臺(tái)里團(tuán)隊(duì)做，外面團(tuán)隊(duì)若謀求合作，電視臺(tái)會(huì)就明星資源，廣告資源等提出很高的要求。其實(shí)就是制播分離門檻提高。”

從近期主流衛(wèi)視公布的合作公司來看，這種說法是有依據(jù)的。比如，湖南衛(wèi)視第一次公開宣布開門合作的對(duì)象是燦星制作以及韓國著名PD金榮希。浙江衛(wèi)視在《綠茵繼承者》《燃燒吧少年》中兩度牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》投資制作方是上市公司華策影視，《十二道鋒味》《西游奇遇記》中，謝霆鋒和周迅的角色并非只是參演。

另外，促就門檻提高的另一個(gè)原因還有資本的涌入。彭侃所在的樂正傳媒以模式引進(jìn)，節(jié)目研發(fā)為核心，但現(xiàn)在也在積極拓展商務(wù)方面的資源，比如跟資本結(jié)合、跟廣告結(jié)合?！坝行V告公司想為客戶定制綜藝節(jié)目，我們就為其提供量身定制方案。有些項(xiàng)目除了模式之外，我們還帶進(jìn)投資，這都是資源整合?！?/p>

2016年，世熙傳媒的主要任務(wù)之一是打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。劉熙晨認(rèn)為，在制播分離的合作中，些小型制作公司能夠切下的蛋糕會(huì)越來越小。在各種市場(chǎng)因素逼迫下，2016年節(jié)目制作公司和節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)走向職業(yè)化將為一大趨勢(shì)?！八^的職業(yè)化就是對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)投資人負(fù)責(zé)，有客戶意識(shí)，能控制成本?！眲⑽醭空f。

而彭侃所言合作機(jī)制的變化在劉熙晨看來尚不明朗。因?yàn)橹撇デ闆r復(fù)雜，一線、二線、三線衛(wèi)視都不一樣，老項(xiàng)目和新項(xiàng)目也不一樣。但從世熙角度來講，參與投資的確變成了一個(gè)主要方式比如即將在央視體育頻道播出的體育真人秀《冠軍之巔》就是由世熙傳媒投資的節(jié)目，投資額預(yù)計(jì)達(dá)2億元。

梳理中國電視綜藝的2015-2016，冷凇發(fā)現(xiàn)，以資源為導(dǎo)向的節(jié)目開始聚集，各個(gè)公司所做節(jié)目正逐漸形成獨(dú)特氣質(zhì)，相應(yīng)的資源也向這些公司聚攏，專業(yè)化細(xì)分之勢(shì)愈發(fā)明顯。比如燦星掌握音樂類節(jié)目資源，其在一線音樂大腕，音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的資源優(yōu)勢(shì)突出：能量傳媒掌握演說類節(jié)目資源公司旗下有十位知名編劇。