企業(yè)風險財務管理研究

張冬青

摘要：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)承擔的各種風險也越來越多，尤其是企業(yè)融資渠道的不斷擴展、生產規(guī)模的不斷擴大導致企業(yè)財務風險系數(shù)越來越大，因此為促進企業(yè)的健康發(fā)展，我們必須要立足于當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，蠶食影響企業(yè)財務風險管理的主要因素，并且提出科學的財務管理對策。

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 管理

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，使得企業(yè)面臨的各種風險因素也在不斷提升，如何采取有效地措施規(guī)避企業(yè)風險是企業(yè)管理過程中需要面對的主要問題。財務管理在企業(yè)管理中具有重要的作用，財務管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此做好企業(yè)風險財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、風險財務管理的概述

企業(yè)風險財務管理是指企業(yè)在充分認識到企業(yè)客觀存在風險的基礎上，而采取各種先進的管理方法與手段，對企業(yè)財務活動進行一系列風險控制與處理的理財活動。風險財務管理的目標主要體現(xiàn)在兩個方面：一是風險事件發(fā)生前的管理目標。風險事件在發(fā)生前就已經(jīng)存在于企業(yè)，并且被企業(yè)所識別，這樣企業(yè)應該采取的管理目標是組織足夠的資金、對風險進行預測分析以及對風險管理過程中的資金使用等進行監(jiān)督與控制；二是在事件發(fā)生之后的管理目標。風險事件發(fā)生之后所給企業(yè)帶來的影響是不同的，有些事件發(fā)生后會促進企業(yè)的發(fā)展，而有些事件發(fā)生后則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。但是無論哪種風險事件我們都應該采取相應的措施，比如籌集資金彌補風險損失、拓展融資渠道進行資金籌集、穩(wěn)定財務收益，以此穩(wěn)定風險事件發(fā)生所帶來的負面影響。

二、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式相比雖然我國企業(yè)財務管理風險無論是在理念上、策略上相比以前有了很大的進步，但是與構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求仍然有很大的差距，其具體表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)風險財務管理意識淡薄

風險財務管理的對象不僅僅局限在資金的使用上，然而在現(xiàn)實工作中很多人將風險財務管理的認識卻停留在資金的使用與管理層面，而忽視了財務活動的內在風險，結果導致企業(yè)的管理者在執(zhí)行風險財務管理的過程中出現(xiàn)了片面化現(xiàn)象，進而會影響到企業(yè)風險財務管理的效果；同時風險財務管理的重要性雖然被越來越多的企業(yè)所認可，但是其一旦遇到經(jīng)濟決策時，他們很難主動的進行風險控制因素的考慮。

（二）企業(yè)風險財務管理體系不完善

企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立完善的財務管理體系，但是由于受到多彩因素的限制，我國企業(yè)風險財務管理體系還不完善：首先風險管理體系的評價指標還不健全，很多評價指標缺乏實際可操作性，使得財務人員很難根據(jù)評價指標對工作實踐進行指導；其次企業(yè)制度不健全導致企業(yè)內部的財務工作關系比較混亂，比如對企業(yè)的財務管理往往是企業(yè)的管理者具有單獨的權利，而且企業(yè)財務的票務管理也比較混亂；最后企業(yè)財務管理模式比較落后，不能及時的根據(jù)市場的變化調整財務管理模式，結果影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)財務風險管理專業(yè)的人員比較缺乏

根據(jù)對我國高校財經(jīng)專業(yè)的現(xiàn)狀調查發(fā)現(xiàn)，很多高校并沒有專門開設財務風險管理專業(yè)教育，這樣培養(yǎng)出來的人才往往是不具備專業(yè)的風險控制專業(yè)知識的，高校人才教育模式的不合理必然會影響到企業(yè)風險財務管理工作的發(fā)展。同時目前企業(yè)財務管理者的綜合素質也不能滿足風險財務管理工作的要求。當前企業(yè)財務工作人員具備的能力不足于滿足實際工作的需要，尤其是沒有準確預測財務風險的能力。

三、強化企業(yè)風險財務管理的對策

（一）提高企業(yè)管理者的風險財務管理意識

領導的思想意識在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行情況，因此為強化企業(yè)財務風險管理，就必須要從加強企業(yè)管理者的思想意識方面入手：首先企業(yè)管理者要認識到風險財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，積極主動地運行風險財務管理，并且將風險財務管理納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中；其次企業(yè)的管理者要不斷提升自身的綜合素質。風險財務管理并不是單純的依靠口號就能實施的，需要相關人員要具備專業(yè)的知識和技能，因此作為企業(yè)管理者一定要不斷地學習、通過學習獲得相應的知識進而提升風險財務管理在企業(yè)中的運用。

（二）建立健全企業(yè)風險財務管理體系

首先要建立完善的內部控制制度。風險財務管理體系必須要依賴于完善的內部審查和監(jiān)督機制，只有這樣才能在全企業(yè)中樹立良好的內部控制氛圍，才能將企業(yè)的經(jīng)濟決策納入到控制體系中，避免部分人員進行舞弊行為。通過健全的內部控制可以保證風險財務管理的方案得以有效地執(zhí)行；其次建立風險財務預測管理機制。風險預測可以及時的將企業(yè)中存在的問題與風險進行預測，進而根據(jù)預測的結果將問題反饋給企業(yè)的管理者，進而幫助管理者采取有效地措施解決這些問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展；最后建立風險財務管理信息體系。將先進的信息技術應用到財務工作中便于企業(yè)經(jīng)濟決策的科學性與準確性。

（三）提升企業(yè)財務工作人員的綜合素質

一是企業(yè)要積極與高校開展人才訂單式教育模式，鼓勵高校為企業(yè)培養(yǎng)專門的風險財務管理人才；二是要加強會計人員的風險防范意識，讓財務工作人員在工作中時刻保持風險防范意識，注意規(guī)避風險；三是企業(yè)要積極營造良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的向心力與凝聚力。只有在企業(yè)內部營造良好的風險控制氛圍，才能將風險管理運用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，才能調動工作人員的積極性。

總之，在我國企業(yè)面對內外雙重壓力的現(xiàn)實情況下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的市場份額，就必須要從規(guī)范財務管理入手，建立風險防范意識與能力，尋求控制和規(guī)避財務風險的有效方法，構建風險財務管理制度，以防范財務風險發(fā)生。

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