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    基于企業(yè)社會責(zé)任的茶葉公司財務(wù)績效探究

    2016-03-30 17:27:06黃麗黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南開封475001
    福建茶葉 2016年9期
    關(guān)鍵詞:相關(guān)者茶葉利益

    黃麗(黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河南開封 475001)

    基于企業(yè)社會責(zé)任的茶葉公司財務(wù)績效探究

    黃麗
    (黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河南開封 475001)

    對于茶葉公司來講,履行社會責(zé)任與財務(wù)績效之間存在著密切的關(guān)系。茶葉公司社會責(zé)任的主要維度包括茶葉消費(fèi)者的維度、茶葉公司債權(quán)人維度、茶葉公司員工的維度、自然環(huán)境與自然資源的維度、社區(qū)、政府和公益的維度等。茶葉公司基于企業(yè)責(zé)任的財務(wù)績效考核指標(biāo)主要包括股利和分紅(每股收益)指標(biāo)、營業(yè)收入(營業(yè)成本率)指標(biāo)、利息(現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù))指標(biāo)、工資與社會保險福利(工資福利率)指標(biāo)、清潔生產(chǎn)投入力度指標(biāo)、稅收與社會公益投入(稅收貢獻(xiàn)率)指標(biāo)等?;谏鐣?zé)任的茶葉公司財務(wù)績效評價的基本策略可以從三個方面入手:選擇茶葉產(chǎn)業(yè)鏈合適的環(huán)節(jié)作為分析對象、提出關(guān)于茶葉公司“社會責(zé)任”與“財務(wù)績效”關(guān)系的研究假設(shè)、圍繞影響茶葉公司財務(wù)績效的相關(guān)社會責(zé)任狀況提出改善建議。

    企業(yè)社會責(zé)任;茶葉公司;財務(wù)績效

    截止到2015年,我國茶葉市場交易規(guī)模達(dá)到3500億元,各類涉茶企業(yè)數(shù)量超過20萬個,茶葉種植面積超過4200萬畝,標(biāo)志著我國繼續(xù)保持著全球第一茶葉生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國的市場地位。近幾年來隨著以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題的電子商務(wù)的拓展,茶葉這種健康消費(fèi)品對大眾消費(fèi)者的影響日趨深入,但是我們會經(jīng)??吹接行┎枞~公司經(jīng)常被曝光出諸如“茶葉農(nóng)藥殘留”之類的問題,顯示出我國茶葉公司在茶市場繁榮的背景中亟需要加強(qiáng)其“社會責(zé)任導(dǎo)向的”企業(yè)文化建設(shè)。在這其中,企業(yè)財務(wù)績效即是這種社會責(zé)任建設(shè)的一個重要維度。

    1 茶葉公司社會責(zé)任的主要維度

    學(xué)術(shù)界公認(rèn),現(xiàn)代企業(yè)的“社會責(zé)任”理論淵源最早可以追溯到20世紀(jì)20年代謝爾頓在《管理哲學(xué)》中的相關(guān)描述。到了20世紀(jì)80年代,隨著“利益相關(guān)者”理論的產(chǎn)生,企業(yè)社會責(zé)任被賦予了全新的內(nèi)涵——企業(yè)不僅僅對其股東負(fù)責(zé),還應(yīng)該向利益相關(guān)者比如企業(yè)的客戶、員工、債權(quán)人、社區(qū)、政府、生態(tài)環(huán)境等負(fù)責(zé)。此后,學(xué)術(shù)界對“企業(yè)社會責(zé)任”與“財務(wù)績效”之間的關(guān)聯(lián)展開了較為廣泛的實(shí)證研究,關(guān)于兩者的關(guān)系,總結(jié)起來主要有正相關(guān)關(guān)系、無關(guān)關(guān)系、負(fù)相關(guān)關(guān)系等結(jié)論。對于茶葉公司來講,社會責(zé)任主要包括以下幾個維度:

    1.1茶葉消費(fèi)者維度

    在現(xiàn)代企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)者理論看來,茶葉消費(fèi)者是茶葉公司面對的最重要的一個社會責(zé)任內(nèi)容。茶葉公司無論是生產(chǎn)茶葉、銷售茶葉、加工茶葉、種植茶葉其面向的終極環(huán)節(jié)都是消費(fèi)者環(huán)節(jié),消費(fèi)者對于茶葉品質(zhì)的認(rèn)同會自覺地轉(zhuǎn)向?qū)ζ放频恼J(rèn)同,并且會在最終的財務(wù)績效中提高對茶葉公司的市場認(rèn)可。總起來看,茶葉公司對茶葉消費(fèi)者的社會責(zé)任主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):一是向消費(fèi)者提供足量、品質(zhì)質(zhì)量可靠的茶葉產(chǎn)品;二是向消費(fèi)者確保茶產(chǎn)品的安全性,例如無任何農(nóng)藥殘留等;三是在宣傳和傳播環(huán)節(jié),向消費(fèi)者傳遞無失真的產(chǎn)品信息,不誘導(dǎo)、誤導(dǎo)消費(fèi)者;四是確保消費(fèi)者可以自由選擇茶產(chǎn)品,同時保留消費(fèi)者的“求償權(quán)”。

    1.2茶葉公司債權(quán)人維度

    在企業(yè)性質(zhì)方面,茶公司與其他公司一樣都要嚴(yán)格按照《公司法》的要求依法運(yùn)作、依法治理。傳統(tǒng)的企業(yè)責(zé)任理論將企業(yè)責(zé)任僅僅局限于企業(yè)股東群體,利益相關(guān)者理論則將責(zé)任的范圍拓展到利益相關(guān)者。毫無疑問,債權(quán)人也是茶公司社會責(zé)任的重要一個方面。因此,茶葉公司應(yīng)該認(rèn)真履行債務(wù)合同,積極地向債權(quán)人履行償還債務(wù)的責(zé)任,依法、依程序向債權(quán)人履行企業(yè)責(zé)任。同時,在涉及債權(quán)人責(zé)任的履行方面,我國出臺的《公司債券發(fā)行與交易管理辦法》對企業(yè)法人發(fā)行私募債券、企業(yè)債券的主體資格、程序、信用評級等都做出了規(guī)定,有利于債權(quán)人責(zé)任的履行與實(shí)現(xiàn)。對此,我們的茶公司在樹立利益相關(guān)者責(zé)任履行意識時,更要做好相關(guān)的信用評級工作,為進(jìn)一步發(fā)行債券融資打好基礎(chǔ)。

    1.3茶葉公司員工的維度

    用一個產(chǎn)業(yè)鏈的視角來看,茶葉公司主要的類型有茶葉種植類公司、茶葉加工類公司、茶葉流通類公司、茶葉零售類公司、茶葉配套服務(wù)(科技、包裝等)類公司等,對于這些公司來講,本著“內(nèi)部顧客”的理念,其內(nèi)部員工也是一個重要的企業(yè)責(zé)任建設(shè)對象。茶葉公司對內(nèi)部員工的主要責(zé)任向度包括:一是嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定保障員工正常工作、休息休假、獲取勞動報酬、社會保險與福利等方面的權(quán)利;二是為員工提供職業(yè)技能、知識培訓(xùn)等,使員工可以更好地適應(yīng)崗位。

    1.4自然環(huán)境、自然資源的維度

    茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈很多環(huán)節(jié)對自然環(huán)境、自然資源都潛在地有一定的污染和損壞,因此茶葉公司承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的一個重要向度就是要從法律和生態(tài)文明道德的角度出發(fā)保護(hù)好自然環(huán)境。例如在茶葉種植階段,要廣泛使用有機(jī)茶葉取代農(nóng)藥噴灑模式,保護(hù)空氣和土壤、地下水不被農(nóng)藥、化肥等所污染。又如,在茶葉的包裝、流通環(huán)節(jié),廣泛應(yīng)用的塑料鍍膜材料由于不具有可降解性,無形中給生態(tài)環(huán)境帶來了垃圾圍城的問題。因此,茶葉公司應(yīng)該通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把握,積極履行保護(hù)自然環(huán)境的企業(yè)責(zé)任。

    1.5社區(qū)、政府和公益的維度

    企業(yè)社會責(zé)任中的社區(qū)和公益維度主要是基于“企業(yè)公民”理念,而“企業(yè)公民”理念又是作為利益相關(guān)者理論的一個組成部分呈現(xiàn)出來的。在當(dāng)前的市場資源整合過程中,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等過程的加深,企業(yè)外部資源的來向具有多元性的特點(diǎn),因此對于企業(yè)來講,實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化的目標(biāo)已經(jīng)與社會化大生產(chǎn)的趨勢格格不入,我們在考慮企業(yè)責(zé)任時必須向“利益相關(guān)者理論”所主張的那樣——將追求企業(yè)股東價值最大化向特定的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)利益最大化的目標(biāo)發(fā)展,而這個網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)其實(shí)就是企業(yè)外部的“利益相關(guān)者”,包括與企業(yè)相關(guān)的政府、地方社區(qū)、慈善事業(yè)、社會弱勢群體等,茶葉公司必須通過自己的實(shí)際經(jīng)營行為向他們履行企業(yè)責(zé)任。

    2 茶葉公司財務(wù)績效的基本構(gòu)成指標(biāo)

    20世紀(jì)上半葉以來,“治理理論”興起。在治理理論的大體系、大格局下,諸如“利益相關(guān)者”理論對現(xiàn)代企業(yè)治理發(fā)揮了重要的影響,促成了企業(yè)管理由“股東”這一個單一的治理主體向“利益相關(guān)者”體系下的多元治理轉(zhuǎn)變,這種多元治理的格局要求與企業(yè)有關(guān)的責(zé)任主體都應(yīng)該加入到企業(yè)治理中去。受這種治理體系的影響,本研究認(rèn)為茶葉公司財務(wù)績效的基本構(gòu)成指標(biāo)可以從這些治理主體角度進(jìn)行設(shè)計。茶葉公司基于企業(yè)責(zé)任的財務(wù)績效考核指標(biāo)主要根據(jù)利益相關(guān)者的構(gòu)成進(jìn)行劃分,根據(jù)不同的利益相關(guān)者,財務(wù)績效的計算方式也會有所不同。比如就茶葉公司股東而言,其財務(wù)績效指標(biāo)為“股利、分紅(每股收益)”,計算方式為“凈利潤/發(fā)行在外的普通股的加權(quán)平均數(shù)”。就茶葉公司債權(quán)人而言,財務(wù)績效指標(biāo)為利息(現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)),計算方式則是“經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/利息費(fèi)用”。茶葉公司員工的財務(wù)績效指標(biāo)主要包括工資、社會保險和福利(工資福利率)等,財務(wù)績效的計算公式是“支付給員工的工資福利/營業(yè)收入”。當(dāng)然,除此之外,茶葉公司還需要考慮自然環(huán)境和社會公益等問題,因而這些指標(biāo)均需要茶葉公司投入相關(guān)的成本,因而關(guān)系到公司的財務(wù)績效。

    3 基于社會責(zé)任的茶葉公司財務(wù)績效評價的基本策略

    從目前我國上市企業(yè)來看,無論是滬市還是深市、創(chuàng)業(yè)板,都沒有主營茶葉業(yè)務(wù)的上市企業(yè),這一方面意味著我國茶葉企業(yè)的社會化生產(chǎn)、資本運(yùn)作還不成熟,另一方面由于缺乏相關(guān)的信息披露機(jī)制,也為我們分析茶葉公司的財務(wù)績效提出了不利的挑戰(zhàn)。在綜合分析茶葉公司社會責(zé)任維度和財務(wù)績效評價指標(biāo)以后,本研究認(rèn)為籠統(tǒng)地探討茶葉公司履行社會責(zé)任與財務(wù)績效之間的關(guān)系是一個錯誤的戰(zhàn)略,一個清晰有效的評估框架策略至少可以從以下幾個方面入手:

    3.1選擇茶葉產(chǎn)業(yè)鏈合適的環(huán)節(jié)作為分析對象

    如上所述,茶葉產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了茶葉種植、生產(chǎn)加工、流通、零售等環(huán)節(jié),處于不同環(huán)節(jié)的茶葉公司面臨的外部、內(nèi)部利益相關(guān)者有所差異,這也就決定了我們在應(yīng)用財務(wù)績效分析指標(biāo)時有所差異。例如,在面對自然資源和自然環(huán)境這個利益相關(guān)者因素時,種植類的茶葉公司與流通類茶葉公司、零售類茶葉公司便存在著不同的分析重點(diǎn)。3.2提出關(guān)于茶葉公司“社會責(zé)任”與“財務(wù)績效”關(guān)系的研究假設(shè)

    學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)“社會責(zé)任”與“財務(wù)績效”關(guān)系的研究大體上存在正相關(guān)關(guān)系、負(fù)相關(guān)關(guān)系、無相關(guān)關(guān)系。我們在選擇好了特定茶葉公司之后,圍繞著財務(wù)績效指標(biāo)體系需要的相關(guān)數(shù)據(jù),例如特定年度的營業(yè)收入、營業(yè)成本、員工福利工資數(shù)等,我們可以提出“茶葉公司越履行社會責(zé)任財務(wù)績效越高”這樣的假設(shè),對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析,通過相關(guān)性檢驗或線性回歸分析等對之進(jìn)行分析,從數(shù)據(jù)的顯著性判斷兩者之間的邏輯關(guān)聯(lián)。

    3.3圍繞影響茶葉公司財務(wù)績效的相關(guān)社會責(zé)任狀況提出改善建議

    以“茶葉公司越履行社會責(zé)任財務(wù)績效越高”的證實(shí)為例,可以建議茶葉公司在營銷時要加強(qiáng)對整合營銷的實(shí)施力度,以新媒體常態(tài)下的整合營銷傳播為先導(dǎo)促進(jìn)與“消費(fèi)者”這一利益相關(guān)者持久關(guān)系的構(gòu)建,從而有助于提高其營業(yè)收入指標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)指標(biāo)的增長。同時,也可以建議茶葉公司要加強(qiáng)對內(nèi)部員工福利、工資等的投入力度,建構(gòu)起富有競爭力的薪酬管理體系,使員工這個利益相關(guān)者可以從企業(yè)發(fā)展中得到更多實(shí)惠。

    [1]張兆國,尹開國,李庚秦.公司社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系研究:基于利益相關(guān)者理論[J].會計論壇,2009(2):13-24.

    [2]王玲.論企業(yè)社會責(zé)任的涵義、性質(zhì)、特征和內(nèi)容[J].法學(xué)家,2006 (1):136-142.

    [3]賈生華,陳宏輝,田傳浩.基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)績效評價——一個分析框架和應(yīng)用研究[J].科研管理,2003(4):94-101.

    [4]王榕嶸.利益相關(guān)者理論對公司治理的影響 [J].理論觀察,2008 (4):72-73.

    [5]田利軍,陳甜甜.企業(yè)內(nèi)部控制:社會責(zé)任與財務(wù)績效[J].重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015(2):75-82.

    黃麗(1983-),女,河南濮陽人,碩士,助教,研究方向:會計、財務(wù)管理、稅法、區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

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