中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

鄭峰

（江西科技學(xué)院，江西南昌330008）

中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

鄭峰

（江西科技學(xué)院，江西南昌330008）

茶葉企業(yè)想要更好地持久發(fā)展，需要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，保證可以將整體的發(fā)展、投資籌備、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而降低成本投入的同時(shí)，可以讓茶葉企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理保證企業(yè)可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為了更加方便處理關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，需要中小茶葉企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)而將其所涉及的方面靈活地、綜合地進(jìn)行展示。這樣才能夠克服目前存在于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，制定更加完善的會(huì)計(jì)管理對(duì)策。

中小茶葉企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)在與其合作伙伴進(jìn)行合作的過(guò)程中，要保證以實(shí)際資金需要為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)整體財(cái)務(wù)資金合理地進(jìn)行分配和調(diào)度。由于中小型茶葉企業(yè)需要雇傭相應(yīng)的工作人員，所以資金需要具有一個(gè)動(dòng)態(tài)性的流通方式，保證可以進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的理念設(shè)計(jì)和管理方案的制定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要做的是保密工作，為了更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中小型茶葉企業(yè)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)制定健全完善的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行銷售和宣傳工作，保證在每個(gè)方面都可以有效地提高工作效率，進(jìn)而保證工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要具有適當(dāng)?shù)馁Y金支持，在進(jìn)行成本投資的同時(shí)可以更好地對(duì)其進(jìn)行宣傳，保障按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文針對(duì)現(xiàn)階段中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并有針對(duì)性的提出了相關(guān)的管理對(duì)策。

1 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述

由于中小型茶葉企業(yè)需要以實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)而在保證可以投入一部分資金的同時(shí)，可以良好地對(duì)剩余資金進(jìn)行管理和分配，這時(shí)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以有效的改善中小型茶葉企業(yè)的規(guī)模，讓本不富裕的資金可以雇傭到更多的員工，這也在一定程度上促進(jìn)了中小茶葉企業(yè)的發(fā)展，以節(jié)約資金為基礎(chǔ)，保證將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到成本控制方面。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要具有專門的評(píng)估師，此時(shí)需要中小茶葉企業(yè)聘請(qǐng)高等的財(cái)務(wù)評(píng)估員，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和制定完善的發(fā)展原則和發(fā)展計(jì)劃。還有，中小型茶葉企業(yè)需要避免出現(xiàn)一官多職的情況，董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，經(jīng)理又負(fù)責(zé)公司相關(guān)指揮權(quán)，增添了其工作量的同時(shí)，讓其事事親力親為，使得尋思舞弊的現(xiàn)象增多，這也為茶葉企業(yè)敲響了警鐘。中小型茶葉企業(yè)往往構(gòu)建的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略比較簡(jiǎn)單，創(chuàng)辦的理念就是以創(chuàng)辦公司為基礎(chǔ)，進(jìn)而利用時(shí)間和物質(zhì)來(lái)獲取更多的利益，滿足人們精神需要的同時(shí)，建立相應(yīng)的管理辦法，保證可以完善內(nèi)部員工管理制度的同時(shí)，按照需求獲取相應(yīng)的報(bào)酬。中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有一定的精神導(dǎo)向，讓每一位創(chuàng)辦人和管理者可以按照財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行資金的籌備和管理工作。對(duì)不同的債務(wù)人需要建立完善的合作關(guān)系，進(jìn)而打開更好的茶葉推廣市場(chǎng)，保證可以進(jìn)行公平的買賣交易的同時(shí)，可以與大型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更好地接軌。

2 中小茶葉企業(yè)管理中存在的問(wèn)題分析

企業(yè)管理者擁有管理權(quán)和制度制定權(quán)，因此在方案管理和權(quán)力執(zhí)行方面具有高度的統(tǒng)一性。執(zhí)行者想要更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，需要及時(shí)選用高技能的管理人才，保證按照企業(yè)需求制定相應(yīng)管理方案的同時(shí)，解決層出不窮的問(wèn)題。中小茶葉企業(yè)需要在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案方面解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.1 融資能力薄弱

由于中小茶葉企業(yè)起步比較晚，所占有的市場(chǎng)份額也較低，且沒(méi)有建立完善的品牌形象和企業(yè)形象，因此沒(méi)有良好的口碑，也就難以獲取更大的融資。為了保證茶葉企業(yè)可以更好地進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的制作，從而讓企業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，需要良好的進(jìn)行融資。中小茶葉企業(yè)起步較晚，因此在銀行貸款方面，針對(duì)相應(yīng)的資金借貸關(guān)系很難確立。中小茶葉企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的資金收入和完善的資金管理方案，因此在進(jìn)行融資的同時(shí)難以獲取大量的資金支持。現(xiàn)有的資金量無(wú)法保證茶葉企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因此，關(guān)于茶葉企業(yè)的融資需要有良好的解決方案和解決辦法，不同的融資渠道需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這也是國(guó)家法律嚴(yán)格禁止的，所以合理合法且有效地進(jìn)行融資，是讓中小茶葉企業(yè)可以獲取更多融資量的最佳辦法。

2.2 貨物管理混亂，財(cái)務(wù)控制能力較弱

中小茶葉企業(yè)的相關(guān)管理人員多半當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)擔(dān)任，因此所具有的文化知識(shí)和管理能力較低，為了保證可以更好的將現(xiàn)有貨物和資金進(jìn)行良性地控制，在財(cái)務(wù)管理方面獲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)以維持基本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，保證可以良好的解決產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與銷售過(guò)程，這也為中小茶葉企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)如果無(wú)法有效的對(duì)存貨進(jìn)行管理，將會(huì)讓企業(yè)上市大批量的茶葉產(chǎn)品，也讓其營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷方案陷入困境。還有針對(duì)于財(cái)務(wù)控制能力，也是中小型茶葉企業(yè)的致命弱點(diǎn)之一。所以中小型茶葉企業(yè)要不斷健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工作，也使得企業(yè)員工可以更好的為公司發(fā)展獻(xiàn)出屬于自己的那份能力，從而使企業(yè)能夠更好的良性發(fā)展。由于建立初期，中小茶葉企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理方案，此時(shí)還存在資金調(diào)動(dòng)不足以及欠賬、賒賬等問(wèn)題，因此無(wú)法更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也無(wú)法更好的占有更大的市場(chǎng)份額。為了保證中小茶葉企業(yè)更早更快地步入市場(chǎng)，保證建立良好品牌效應(yīng)的同時(shí)，也讓其具有一定的客戶源，此時(shí)需要中小茶葉企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制辦法，保證可以解決賒賬和壞賬問(wèn)題。企業(yè)在運(yùn)行時(shí)會(huì)有一部分資金調(diào)動(dòng)，因此企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較高。為了避免出現(xiàn)這種瞻前顧后、舉棋不定的情況，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門制定完善的財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)更好地控制。

2.3 盲目跟風(fēng)投資，缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

有許多中小茶葉企業(yè)想要盡早地進(jìn)軍茶葉市場(chǎng)，此時(shí)會(huì)做出許多不合理、不科學(xué)的辦法。在看到大型企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目投資時(shí)，按照其投資方式來(lái)“照葫蘆畫瓢”地進(jìn)行投資，進(jìn)而讓其產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障。在企業(yè)投資方面不能盲目地跟從其它企業(yè)，要采取符合本企業(yè)實(shí)際情況的投資方式，使能夠盡可能地減少投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。無(wú)法為用戶提供可以得到保障的產(chǎn)品，這是眾多中小茶葉企業(yè)不斷破產(chǎn)的主要原因。具有一定的風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)，從而保證在投資過(guò)程中理性地進(jìn)行投資，而不是盲目跟風(fēng)，這對(duì)中小茶葉企業(yè)建立和發(fā)展具有一定的幫助和指導(dǎo)作用。

2.4 財(cái)務(wù)管理模式僵化，制度松散，人才不足

中小茶葉企業(yè)，更多關(guān)注相應(yīng)的收入和人員管理問(wèn)題，針對(duì)于人才的培養(yǎng)和吸納工作處理不當(dāng)，導(dǎo)致在初期中小茶葉企業(yè)發(fā)展迅速，在中期發(fā)展緩慢，最后不得不面臨破產(chǎn)的威脅。選用更多技術(shù)型、專業(yè)型人才，制定完善的企業(yè)管理方案和財(cái)務(wù)管理辦法，是有效解決員工思想落后的最基本途徑。

3 解決中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 充分依托政府支持

政府需要加大相關(guān)扶持力度，保證讓中小型茶葉企業(yè)得到良好的融資，進(jìn)而為整體運(yùn)轉(zhuǎn)提供幫助。不同類型的茶葉產(chǎn)業(yè)是我國(guó)茶文化的基礎(chǔ)，也是農(nóng)業(yè)發(fā)展的支柱，政府要加大力度，保證可以讓中小型茶葉企業(yè)有更好的發(fā)展空間。中小茶葉企業(yè)要想逐步穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要得到相關(guān)金融部門的大力支持，在對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)查工作的同時(shí)，可以按照市場(chǎng)需求提供相應(yīng)的茶葉產(chǎn)品。為中小茶葉企業(yè)提供相應(yīng)的信貸擔(dān)保，可以有效地解決相應(yīng)資金調(diào)動(dòng)問(wèn)題，能夠幫助中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，也可以讓中小茶葉企業(yè)獲得更多的資金，從而更好地完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案。

3.2 全面轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要積極轉(zhuǎn)變管理思維，樹立更加先進(jìn)的管理理念，明確財(cái)務(wù)管理的核心管理地位，這樣才能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷提升自身的綜合實(shí)力。一方面，企業(yè)管理者要明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，并充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，依托市場(chǎng)發(fā)展趨向以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定更加符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理模式，要摒棄傳統(tǒng)管理模式，要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。另外，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍本身需要完善專業(yè)能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，擁有統(tǒng)籌管理、投資、籌資的能力，這樣才能夠真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，企業(yè)需要不斷完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的績(jī)效評(píng)估與約束機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正的管理原則，做到人盡其才，以人為本。強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3.3 重視會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督設(shè)計(jì)工作必須要落實(shí)到位。首先，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與個(gè)人應(yīng)該具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，具備自我監(jiān)督的能力，同時(shí)要擁有完善的財(cái)務(wù)憑證稽核體制。其次，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和模范作用，建立自上而下的監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)制度落實(shí)管理工作，依法納稅，依法運(yùn)行，定期接受有關(guān)財(cái)政部門的監(jiān)督和檢查，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的違法亂紀(jì)行為的處罰，保障企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于中小茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，客觀認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段存在于會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，不僅能夠不斷提升其經(jīng)營(yíng)管理水平，還能夠促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，對(duì)其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有極為巨大的意義。希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)的會(huì)計(jì)管理者提供一定的建議和參考。

[1]姚力新.芻議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].全球商業(yè)經(jīng)典，2015(8):71.

[2]黃愛(ài)華.江西中小茶企如何突破出口的貿(mào)易壁壘[J].農(nóng)業(yè)考古，2013(5):210-215.

[3]倪羽.中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析[J].福建茶葉，2016(9): 81-82.

[4]李震.供應(yīng)鏈管理下茶企動(dòng)態(tài)的賬單研究[J].福建茶葉，2016(9): 85-86.

[5]祖令.茶企經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制機(jī)制分析——以目標(biāo)成本管理為視角[J].福建茶葉，2016(9):88-89.

[6]孫國(guó)珍.柔性管理在茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用[J].福建茶葉，2016(9):91-92.

鄭峰（1978-），女，江西南昌人，碩士，講師，研究方向：公司理財(cái)。