“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下的茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理研究

姜鷗，王吉鳳

（吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，吉林長(zhǎng)春130000）

姜鷗，王吉鳳

（吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，吉林長(zhǎng)春130000）

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)，在新時(shí)期下，茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也將融入和滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)高級(jí)財(cái)會(huì)管理模式，這種新型的“互聯(lián)網(wǎng)+”下的茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式會(huì)帶來(lái)不可比擬的重大轉(zhuǎn)變，它可以引領(lǐng)茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理向更為高級(jí)的階梯邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)會(huì)管理大數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)茶葉企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的參考和依據(jù)，在分析茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的前提下，提出具體的全新管理思路和策略。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；茶葉企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；大數(shù)據(jù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也要與互聯(lián)網(wǎng)相融合，與市場(chǎng)相接軌，根據(jù)茶葉企業(yè)自身的情況，對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)的分析，構(gòu)建財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析型茶葉企業(yè)，為茶葉企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)會(huì)相關(guān)信息，提升茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析的必要性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，各種電子商務(wù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)迅速崛起，信息化應(yīng)用的浪潮席卷了企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，在科技水平不斷提升的今天，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價(jià)值也不斷延伸和拓展，“云計(jì)算”應(yīng)用之下的茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)的存儲(chǔ)和傳輸，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算逐漸趨于集中化，對(duì)于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)也逐漸進(jìn)入到由周、月、季向日常統(tǒng)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于這些茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的變化特征，需要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的搜尋和分析，通過(guò)對(duì)龐大財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的價(jià)值分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)會(huì)監(jiān)控。

1.1 完善和優(yōu)化茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求

對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的大數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)代化茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)信息完善和優(yōu)化的需求。我國(guó)的茶葉企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，仍舊存在財(cái)會(huì)內(nèi)部管理薄弱的問(wèn)題，這就使茶葉企業(yè)的成本增加，在數(shù)據(jù)信息運(yùn)行不夠通暢的條件下，產(chǎn)生對(duì)市場(chǎng)較差的反應(yīng)能力，對(duì)于茶葉現(xiàn)代化企業(yè)的建構(gòu)不利。因而，需要根據(jù)現(xiàn)代化茶葉企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)其財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)加以完善和優(yōu)化，為茶葉企業(yè)整理和收集第一手資料，從而推動(dòng)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的快速實(shí)現(xiàn)。

1.2 提升茶葉企業(yè)自身決策力和執(zhí)行力的依據(jù)

對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的大數(shù)據(jù)分析也是茶葉企業(yè)提升自身決策力和執(zhí)行力的依據(jù)。在長(zhǎng)期的茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售過(guò)程中，由于沒(méi)有產(chǎn)生與客戶和市場(chǎng)直接相聯(lián)的鏈接模式，因而顯現(xiàn)出遲滯于市場(chǎng)變化的弱勢(shì)。因而，需要關(guān)注現(xiàn)代茶葉市場(chǎng)的變化狀態(tài)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)科技手段，挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代下的茶葉企業(yè)數(shù)據(jù)信息，尋求到茶葉企業(yè)與市場(chǎng)的契合點(diǎn)。并且通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)的收集和分析，了解和把握市場(chǎng)需求和客戶需求，為茶葉企業(yè)的科學(xué)決策提供有力的依據(jù)，從而為茶葉企業(yè)創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，提升茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有助于增強(qiáng)茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理和控制水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析，還可以極大地提升茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理和控制水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下，各種信息化技術(shù)不斷應(yīng)用，極大地縮短了茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)核算業(yè)務(wù)的時(shí)間，增強(qiáng)了茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)核算的準(zhǔn)確度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)和高效內(nèi)控管理提供了重要保障。

2 當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理觀念薄弱

茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理者大多注重于對(duì)茶葉的生產(chǎn)、銷售和推廣，而對(duì)于茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理缺乏重視，認(rèn)為茶葉的生產(chǎn)規(guī)模和銷售推廣可以為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，而財(cái)會(huì)管理則沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，因而，一些茶葉企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)會(huì)管理缺乏管理觀念和意識(shí)，這就使茶葉企業(yè)存在資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)和隱患，由于缺乏對(duì)茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的優(yōu)化管控，使得茶葉企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂、內(nèi)部財(cái)會(huì)管理混亂等，不利于茶葉企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.2 茶葉企業(yè)融資困難

目前大多數(shù)茶葉企業(yè)都處于中小型發(fā)展階段，他們?cè)谏鐣?huì)上的知名度較小，其主要依賴自有資金，在擁有茶園的生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，缺乏更多的資金投入，這就突顯出茶葉企業(yè)發(fā)展的融資問(wèn)題。由于茶葉企業(yè)的知名度較小、社會(huì)關(guān)注度不足，對(duì)于茶葉企業(yè)的融資也受到限制，一般來(lái)說(shuō)，債券和股票的發(fā)行方式不適合于茶葉企業(yè)的融資，只能采用自身有限的盈余資金進(jìn)行項(xiàng)目投資，這種極為有限的融資渠道和模式，顯現(xiàn)出茶葉企業(yè)的“短視”眼光，不利于茶葉企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.3 茶葉企業(yè)金融投資盲目

在茶葉企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃，導(dǎo)致一些茶葉企業(yè)的融資、投資存在盲目性，體現(xiàn)出科學(xué)規(guī)劃性不足的問(wèn)題。從現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理角度而言，企業(yè)的投資、融資策略需要依據(jù)財(cái)會(huì)管理的具體籌謀和精準(zhǔn)的財(cái)會(huì)計(jì)算，在此前提下，才能實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的科學(xué)、合理的投資。然而，一些茶葉企業(yè)缺乏財(cái)會(huì)投資觀念和意識(shí)，存在跟風(fēng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致自身的投資效益出現(xiàn)負(fù)值，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

2.4 財(cái)會(huì)管理的科學(xué)內(nèi)控制度尚未形成

茶葉企業(yè)大多注重生產(chǎn)和茶葉銷售領(lǐng)域，而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制較少關(guān)注，缺乏相關(guān)的、具體可操作的財(cái)會(huì)管理內(nèi)控制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任劃分也不清晰，這主要是由茶葉企業(yè)的家族式企業(yè)現(xiàn)象所造成的。他們?nèi)狈茖W(xué)的財(cái)會(huì)內(nèi)控觀念，也缺少對(duì)財(cái)會(huì)管理內(nèi)控制度的完善，使企業(yè)的內(nèi)控體系存在缺陷。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

3.1 增強(qiáng)財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析意識(shí)

在茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，要以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)會(huì)管理觀念，不僅要重視茶葉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推廣，而且還要重視企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，要充分意識(shí)到財(cái)會(huì)管理在茶葉企業(yè)中的重要意義和必要性，徹底扭轉(zhuǎn)茶葉企業(yè)決策者的思想意識(shí)。同時(shí)，要對(duì)茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析體系的作用和價(jià)值具有全面的認(rèn)知，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)和手段，對(duì)財(cái)會(huì)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速便捷的收集和分析，從而實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地搜尋到茶葉企業(yè)所需的市場(chǎng)信息和潛在客戶信息，快速實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)與市場(chǎng)的匹配。

3.2 培養(yǎng)新時(shí)代的財(cái)會(huì)管理人員

在茶葉企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程之中，優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理人員是茶葉企業(yè)不可替代的無(wú)形資產(chǎn)，他們是茶葉企業(yè)快速發(fā)展和持續(xù)推進(jìn)的后盾和保障，可以為茶葉企業(yè)帶來(lái)不可忽視的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在大數(shù)據(jù)體系迅猛發(fā)展的背景下，茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員不僅需要有財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要掌握網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，茶葉企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，培育茶葉企業(yè)的高級(jí)財(cái)會(huì)管理人員，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)會(huì)管理新理念和新模式，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化。

3.3 建構(gòu)茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，茶葉企業(yè)要全面建構(gòu)完善而優(yōu)化的財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析體系，在這個(gè)體系之中，要以商業(yè)智能技術(shù)為依托，依靠計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)管理相關(guān)軟件的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)信息中搜尋與茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合力度，構(gòu)建財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息收集、整理、分享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的有效存儲(chǔ)、傳遞和利用。同時(shí)，還要注意茶葉企業(yè)安全性和穩(wěn)定性，要提升茶葉企業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法和手段，優(yōu)化茶葉企業(yè)的信息安全機(jī)制，以確保茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)信息不被外泄，企業(yè)要招聘和培養(yǎng)財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)分析人員，進(jìn)一步推進(jìn)茶葉企業(yè)的創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。

3.4 完善茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制與管理制度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，茶葉企業(yè)不僅要關(guān)注自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)，還要關(guān)注自身的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理，要建構(gòu)和完善茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體制，用科學(xué)完善的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)茶葉企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理。尤其是針對(duì)茶葉企業(yè)中家族近親負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)的現(xiàn)象，要進(jìn)行清晰的界定和劃分，例如：茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和出納人員不得兼任；資產(chǎn)保管人員不得兼任會(huì)計(jì)職務(wù)；發(fā)票審核要依循財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，而不能隨意放寬標(biāo)準(zhǔn)等。

3.5 推行茶葉企業(yè)集中式的財(cái)會(huì)管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式可以采用新型的集中式財(cái)會(huì)管理模式，在這種集中式的財(cái)會(huì)管理模式之下，可以減少茶葉企業(yè)中間層的管理人數(shù)，便于上下對(duì)接，及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行追蹤，并迅速做出反應(yīng)，從而運(yùn)用準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，為茶葉企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景為茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理與控制提出了新的課題和思路，傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需求，無(wú)論是在財(cái)務(wù)制度，還是在財(cái)會(huì)管理模式、財(cái)會(huì)管理流程等方面，都顯示出滯后性。為此，我們要理清茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，開(kāi)拓新的思路，以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為依托和平臺(tái)，對(duì)茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理加以優(yōu)化和完善，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)大數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，全面把握茶葉企業(yè)市場(chǎng)變化及潛在客戶狀況，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的前提下，推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

[1]馮國(guó)芳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2015(36):218.

[2]何偉.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)高級(jí)財(cái)會(huì)管理模式探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(23):213.

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姜鷗（1982-），女，吉林長(zhǎng)春人，碩士研究生，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

王吉鳳（1968-），女，山東龍口人，教授，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。