基于創(chuàng)新視角下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式探析

李建林

（桂林旅游學(xué)院，廣西桂林541006）

基于創(chuàng)新視角下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式探析

李建林

（桂林旅游學(xué)院，廣西桂林541006）

在現(xiàn)代茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，為進(jìn)一步的促進(jìn)基礎(chǔ)生產(chǎn)信息的精確控制，就需要集合企業(yè)自身的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)化的應(yīng)用作用措施，促進(jìn)對(duì)現(xiàn)有基礎(chǔ)成本上的有效管理。在進(jìn)行創(chuàng)新模式的改革過(guò)程中，以精細(xì)化管理上的應(yīng)用問(wèn)題應(yīng)對(duì)，從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)用精細(xì)化方面的問(wèn)題管理，確保對(duì)整體結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理，保證茶葉企業(yè)的在財(cái)務(wù)管理上的適應(yīng)性。

創(chuàng)新視角；茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

茶產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在應(yīng)用原有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，其財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展需求，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了諸多管理問(wèn)題。這些問(wèn)題，都嚴(yán)重的制約了我國(guó)在茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展管理。在進(jìn)行現(xiàn)代茶葉會(huì)計(jì)管理工作的有效管理策略分析中，就可以結(jié)合已知的會(huì)計(jì)管理工作和工作重心進(jìn)行整合分析，調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

1 茶葉會(huì)計(jì)管理中的要點(diǎn)分析探究

茶葉是我國(guó)的文化精粹之一，有著悠久的歷史底蘊(yùn)，因此，在進(jìn)行現(xiàn)代的茶葉企業(yè)應(yīng)用發(fā)展中，為更進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)管理上的合理化建設(shè)，就需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)管理的目的需求上進(jìn)行整合分析，探究在這個(gè)過(guò)程中的規(guī)范化管理制度，做到實(shí)事求是，改善管理的作用[2]。而在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1.1 管理目標(biāo)作用

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行過(guò)程中，需要制定有效的管理目標(biāo)，并依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益前提進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)茶葉企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)富累積，并加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和財(cái)富累積上的利潤(rùn)分析，通過(guò)比例關(guān)系上的調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)量上的提升。對(duì)于直接性關(guān)系的發(fā)展信息來(lái)說(shuō)，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和管理等，都會(huì)形成很大的差異性，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)桿管理中，為不同的利潤(rùn)空間和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，都需要通過(guò)對(duì)企業(yè)自身利潤(rùn)和使用時(shí)間上的有效控制，確保在利潤(rùn)和投入比之上的應(yīng)用關(guān)系分析，促進(jìn)對(duì)整體利潤(rùn)投資和應(yīng)用管理上的合理化創(chuàng)建[3]。

1.2 管理的影響因素分析

在現(xiàn)代茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，不同的影響因素對(duì)經(jīng)營(yíng)渠道等，都會(huì)產(chǎn)生較大影響。因此在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，為進(jìn)一步促進(jìn)制度上的監(jiān)督力度，在進(jìn)行法律規(guī)劃上的應(yīng)用探究上，就需要對(duì)監(jiān)審部門(mén)和應(yīng)用手段進(jìn)行合理的監(jiān)管控制，并通過(guò)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)情況和審計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整合分析，探究在這個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作。在日常責(zé)任的管理監(jiān)督中對(duì)形成的成因以及審計(jì)審核制度進(jìn)行綜合分析，其中的審計(jì)管理工作執(zhí)行度，則是影響的主要因素。在這些影響因素中，最為主要的影響在于，第一，法律上的影響問(wèn)題，從現(xiàn)代人的行為規(guī)范來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行過(guò)程對(duì)不同的利潤(rùn)劃分，以及財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用分析來(lái)說(shuō)，不同的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理問(wèn)題等，都會(huì)產(chǎn)生影響。而我國(guó)在相關(guān)的法律制度上，也正在逐步完善，在進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的合理安排上，也就導(dǎo)致了在實(shí)際管理中出現(xiàn)了一定的影響。第二，在宏觀經(jīng)濟(jì)角度上，茶葉企業(yè)自身的發(fā)展，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行的，因此其財(cái)務(wù)管理工作，就需要結(jié)合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)控制理論進(jìn)行分析。其中涉及的茶葉和法律規(guī)范上的配比問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知和工作項(xiàng)目上的應(yīng)用規(guī)范，都可能造成整體上的結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理理念促進(jìn)對(duì)因素和財(cái)務(wù)管理上的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)變化[4]。第三，社會(huì)文化結(jié)構(gòu)的影響，是現(xiàn)代思維影響中的主要因素。且我國(guó)屬于歷史悠久的文明國(guó)家，在過(guò)去傳統(tǒng)文化的洗禮過(guò)程中，茶葉也是隨著人們的日常生活而逐漸滲透到整個(gè)社會(huì)不同階層的文化內(nèi)涵。中國(guó)茶葉市場(chǎng)的廣闊性和應(yīng)用的茶葉貿(mào)易繁榮作用等，都造成了我國(guó)在茶葉貿(mào)易財(cái)務(wù)管理措施上的問(wèn)題產(chǎn)生。

2 強(qiáng)化茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理措施

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)文化的大部分歷程，在于對(duì)制度上的規(guī)范化應(yīng)用，這就需要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)其財(cái)務(wù)的管理措施進(jìn)行實(shí)施管理分析，探究在財(cái)務(wù)管理措施上的有效應(yīng)用。

2.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在進(jìn)行現(xiàn)代的應(yīng)用建設(shè)中，依照財(cái)務(wù)管理的有效性，就可以結(jié)合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)對(duì)制度規(guī)范化上的行為建設(shè)，并通過(guò)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息，促進(jìn)對(duì)制度上的管理優(yōu)化。為更好地促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的控制，就需要從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化管理。首先，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)資金的管理理念進(jìn)行有效的管理，在創(chuàng)造全新的管理制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用建設(shè)，并促進(jìn)對(duì)監(jiān)督管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)建[5]。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體結(jié)構(gòu)應(yīng)用基礎(chǔ)上的有效建設(shè)，并通過(guò)對(duì)內(nèi)外部工作環(huán)境應(yīng)用分析，促進(jìn)對(duì)企業(yè)在內(nèi)部控制理論上的有效創(chuàng)建，通過(guò)不同的事外分析，從而確保對(duì)資金投報(bào)調(diào)研力度上的創(chuàng)新建設(shè)，通過(guò)有效的資金循環(huán)合作控制，從根本上完善對(duì)整體結(jié)構(gòu)上有效創(chuàng)建。

2.2 建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

促進(jìn)對(duì)茶葉企業(yè)和實(shí)際銷(xiāo)售中的密切應(yīng)用管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的流水管理工作應(yīng)用分析，可從現(xiàn)有的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)應(yīng)用信息，確保在經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上的保障。對(duì)于現(xiàn)階段的主要設(shè)施應(yīng)用問(wèn)題，以及科學(xué)化的管理對(duì)策與解決問(wèn)題等，就需要做好對(duì)收支分類(lèi)和應(yīng)用推廣渠道上的應(yīng)用管理策略應(yīng)用。財(cái)務(wù)的資金收入管理作用，從財(cái)務(wù)管理的策略上來(lái)說(shuō)，其中不同的強(qiáng)化應(yīng)用作用，對(duì)基本的核算資金應(yīng)用，對(duì)不同資金的管理作用等，都可以進(jìn)行有效的成本核算。而在這個(gè)過(guò)程中，就需要加強(qiáng)對(duì)管理人員在培訓(xùn)教育上的投入。

2.3 建立高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

會(huì)計(jì)管理工作主要以人為主體，因此在進(jìn)行管理工作的執(zhí)行過(guò)程中，就需要加強(qiáng)對(duì)管理人力資源的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。而在會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)要求上，就需要集合茶葉企業(yè)自身的要求來(lái)進(jìn)行合理的管理促進(jìn)。對(duì)其中品德高尚的工作人員，就需要加強(qiáng)其業(yè)務(wù)和管理上的專業(yè)化。在專業(yè)化的思想認(rèn)識(shí)建設(shè)上，為了提高工作的有效性建設(shè)，通過(guò)工作熱情的動(dòng)力因素創(chuàng)建，在充分挖掘財(cái)務(wù)管理人員的工作職能基礎(chǔ)上，促進(jìn)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員在基礎(chǔ)應(yīng)用理念上的合理化管理，并提升對(duì)熱情和動(dòng)力影響因素上的有效創(chuàng)建，在充分挖掘會(huì)計(jì)管理人員的工作職能之前，加強(qiáng)對(duì)不同會(huì)計(jì)管理工作方面的人才培養(yǎng)。

2.5 強(qiáng)化企業(yè)文化的凝聚力

進(jìn)行現(xiàn)代文化的建設(shè)管理過(guò)程，是可以更好地促進(jìn)對(duì)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的。我國(guó)在茶文化上有數(shù)千年的文化傳承，其茶文化內(nèi)涵豐富，不僅豐富了在思想政治教育價(jià)值上的應(yīng)用作用，從審計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作以及責(zé)任心的管理上，也可以加強(qiáng)對(duì)思想精髓信息上的合理化創(chuàng)建。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容分析上，結(jié)合現(xiàn)有的應(yīng)用管理制度基礎(chǔ)，促進(jìn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益上的應(yīng)用目標(biāo)管理分析。提高企業(yè)自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效力，并通過(guò)國(guó)內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)使用應(yīng)用，從根本上加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的有效創(chuàng)建。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的分析管理上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理上的有效創(chuàng)新，從而確保在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，促進(jìn)茶企自身的可持續(xù)性發(fā)展，并以此保障在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理上的財(cái)務(wù)應(yīng)用管理。

[1]劉暉.茶葉生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制契合下的措施構(gòu)建[J].福建茶葉,2016(6):101-102.

[2]郭媛.茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)探析[J].福建茶葉,2016(9):102-103.

[3]徐晶晶.探析中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].福建茶葉,2016(2):59-60.

[4]沈中霞.新形勢(shì)下加強(qiáng)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析[J].福建茶葉,2016(9):87-88.

[5]謝喻江.電子商務(wù)時(shí)代的茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].福建茶葉, 2016(10)：73-74.

本文是“桂林旅游學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究立項(xiàng)項(xiàng)目”（課題編號(hào)：2016A12）的階段性研究成果。

李建林（1958-），女，廣西桂林人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，校長(zhǎng)助理，研究方向：企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃的理論與實(shí)務(wù)。