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中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎專項獎
從最適合國人腸胃,到最方便國人購買,蒙牛新養(yǎng)道馬不停蹄地完成了產(chǎn)品細節(jié)到購買方式的雙重跨越。今年10月,蒙牛新養(yǎng)道聯(lián)手京東智能,一鍵開啟購物3.0時代:消費者選定新養(yǎng)道,通過京東的終端,把品牌智能硬件帶回家,只需要輕輕一點即可完成下單、支付等一系列動作,消費者不僅能體驗到快捷、方便的購物過程,還能享受到超實惠的價格。蒙牛新養(yǎng)道以獨特的渠道,打破原有消費體驗,跨界探索為整個消費品市場開辟了新的航道。
新消費時代,品牌要學(xué)會順應(yīng)消費者,打造消費者喜愛的產(chǎn)品。新日電動車全新miku“晶彩”系列產(chǎn)品做到了,它打破了傳統(tǒng)電動車產(chǎn)品給人的固定印象,以高端時尚之姿綻放在消費者面前。在營銷方面,新日也更積極地貼近消費者:與《爸爸去哪兒》《最強大腦》等衛(wèi)視王牌節(jié)目強強聯(lián)手;出席金雞電影節(jié),電動車“走”上紅毯;邀請黃曉明成為品牌全新代言人……一系列舉措讓新日電動車的品牌形象大幅度提升,使消費者真正記住了新日電動車。
康程護理用品有限公司,十年來一直專注于高端嬰兒健康護理用品的研發(fā)與生產(chǎn),是業(yè)內(nèi)極少數(shù)同時獲得“美國FDA”“歐盟CE”“ISO9001:2008”三大認證的紙尿褲企業(yè)。為了給消費者提供更好的體驗,康程在產(chǎn)品用材和結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個方面不斷創(chuàng)新:首創(chuàng)行業(yè)第一款復(fù)合超薄芯體,打造全球唯一嬰兒健康護理產(chǎn)品應(yīng)用研究實驗室“Baken Labs”,推出國內(nèi)市場首個智能紙尿褲……康程產(chǎn)品迭代的速度遠超外界想象,我們也有理由相信國產(chǎn)紙尿褲嶄露頭角的時代終于到來了!
在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴席卷中國營銷界的2013年,多彩飾家誕生,與國內(nèi)外家居建材一線品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這家企業(yè)擁有純正的O2O家裝互聯(lián)網(wǎng)基因,提供小至開關(guān)面板,大到全屋換新的服務(wù);自有ERP、CRM及大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),打造出線上線下一體化、自動化的創(chuàng)新運營模式;并在全國拓展出60多個服務(wù)門店,面對面、一對一的全方位服務(wù)——給消費者的家裝服務(wù)帶來前所未有的體驗。
消費者時間碎片化的時代,如何更精準更全面地追蹤消費者?成都鮮譽專注于“眾鮮”消費市場,深度挖掘消費者需求。借助移動互聯(lián)網(wǎng)科技,通過產(chǎn)品升級、渠道創(chuàng)新、全網(wǎng)營銷,在消費者完整的消費鏈條中,與消費者全面、深度接觸,建立了中國首家親民化、高品質(zhì)、可追溯的水產(chǎn)品智造與營銷平臺,引領(lǐng)、驅(qū)動中國水產(chǎn)品提檔,市場升級。
面對在線英語教育市場業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化、低價陷阱、獲客成本升高等白熱化競爭狀態(tài),說客英語利用O2O模式所獨有的線上線下融合創(chuàng)新的優(yōu)勢,創(chuàng)建了基于關(guān)系和連接的O2O生態(tài)鏈,通過對兩端“O”的處理,更大程度地發(fā)揮出了online和offline協(xié)同的“倍增效益”。
公司準確定位于平臺,為線下加盟商建立了整體服務(wù)配套體系,并通過線下推廣—線上學(xué)習(xí)模式帶給用戶個性化的價值體驗,從而把公司、加盟商和用戶連接成一個閉環(huán),打造出一種“商業(yè)連鎖化、服務(wù)社區(qū)化、贏利生態(tài)化”的商業(yè)價值平臺。在短短的一年多時間內(nèi),就建立了覆蓋全國2/3省份的線下體驗中心,成為國內(nèi)青少兒在線英語教育的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
P2P網(wǎng)貸平臺已進入穩(wěn)健成長的階段,如何在品牌建設(shè)上發(fā)力成為各大平臺的營銷重點。而宜信宜人貸無疑是其中佼佼者。通過對互聯(lián)網(wǎng)傳播手段靈活、有效的應(yīng)用,宜信宜人貸在2015年開展的“夢想體驗師”活動在營銷創(chuàng)新方面進行了深入探索。整個營銷策劃兼具話題性和病毒性,大量利用了參與用戶的原創(chuàng)內(nèi)容,重視與參與用戶的有效互動。在平臺的大力推廣下,整體活動在品牌曝光、活動參與量、話題傳播量及放款金額上,都實現(xiàn)了飛躍式的突破。
作為一個在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打23年的老牌燈飾企業(yè),金達照明依然青春煥發(fā)。在移動互聯(lián)時代洶涌而至的今天,帶著線下積累多年的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,金達靈活轉(zhuǎn)身,整合全線資源熱烈擁抱互聯(lián)網(wǎng)。通過“旗艦店+衛(wèi)星店”組合的模式,金達充分利用天貓旗艦店、京東旗艦店、自主官方商城、微商城、微店、設(shè)計師專業(yè)渠道及會員等渠道,實現(xiàn)各區(qū)域內(nèi)的客戶精準導(dǎo)流,以線下滋養(yǎng)線上、線上反哺線下的O2O全新嘗試。
圍繞星廚新品上市,海爾冰箱在與《星廚駕到1》合作的基礎(chǔ)上,與《星廚駕到2》進一步深度合作,通過現(xiàn)場植入、口播、壓屏推廣、與明星互動等形式充分進行線上整合傳播,打造圍繞《星廚駕到2》的虛、實網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、欄目交互、APP等多種形式的美食娛樂營銷形式。
同時線下利用明星與美食資源,與用戶進行深度互動;另外,還通過官網(wǎng)、微信等傳播方式,進行跨平臺多媒體交互營銷。
融合用戶對于美食熱愛、娛樂關(guān)注、儲鮮苛求的三重理念,打造了海爾星廚系列冰箱獨特的上市整合營銷傳播,使用戶產(chǎn)生情感共鳴,成功營造了海爾星廚系列冰箱新品上市之勢能,依托差異化技術(shù)—干濕分儲打造核心明星產(chǎn)品,將干濕分儲技術(shù)打造成行業(yè)趨勢,實現(xiàn)品牌形象與銷量的雙重提升。
巧美公司旗下專注補水護膚品牌溫碧泉2015年媒介策略做出重大改變,依托江蘇衛(wèi)視《幸福劇場》高收視、高學(xué)歷、高收入、女性多的平臺優(yōu)勢,結(jié)合全新的廣告思路,實現(xiàn)更精準、更強勢、更全面的媒介投放,全方位多維度傳播品牌內(nèi)涵,加深消費者對溫碧泉的品牌記憶,提升品牌影響力。
伴隨著大劇的熱播,溫碧泉“專注補水護膚”的理念逐步深入人心,取得了極佳的傳播效果,“溫碧泉·幸福劇場”百度網(wǎng)頁量遠高于其他衛(wèi)視劇場的搜索量,品牌上升顯著,銷售業(yè)績突出,2015年溫碧泉銷量居中國化妝品品牌50強榜單前列。
從與攜程合作“開學(xué)季”,到助力蘇寧818網(wǎng)購節(jié),再到為奧迪捕獲精準客戶……2015年,搜狗以創(chuàng)新點各異的商業(yè)合作干貨案例強勢“刷屏”,在展現(xiàn)其強大的品牌定制服務(wù)能力和創(chuàng)新能力的同時,更讓搜狗超高營銷實效為業(yè)內(nèi)熟知。財報顯示,搜狗2015年第三季度營收10.21億元,已連續(xù)7個季度盈利,并繼續(xù)保持快速增長勢頭,成為國內(nèi)最具成長力與創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)公司。
“一聲江湖令,十萬營銷軍”。作為全國第一家把企業(yè)、渠道、營銷人員三方資源整合于一起的新型互聯(lián)網(wǎng)招商平臺,“小寶招商”用互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟模式對B2B模式進行了全新的改造與升級,其全新的BCB模式是以ToC的方式去解決ToB的問題。企業(yè)以共享經(jīng)濟的思維重構(gòu)營銷組織,全社會都是企業(yè)的業(yè)務(wù)員;營銷人員以創(chuàng)客思維,經(jīng)營所在區(qū)域客戶渠道資源,每個企業(yè)都是自己的東家。
這種以撮合為核心的系統(tǒng),未來將不僅僅是一個招商平臺,更將是一個連接企業(yè)、商家、人的生態(tài)系統(tǒng)平臺。
2015年,長虹電器在全國進行全新的營銷布局,聚焦“娛樂營銷”,大膽與江蘇衛(wèi)視第三季度《蒙面歌王》相結(jié)合,牢牢抓住年輕消費群體,在全國打造了CHiQ視聽盛典,在消費者心中強化了長虹CHiQ極致音畫的產(chǎn)品屬性。線上配合京東、蘇寧、國美等大型網(wǎng)絡(luò)電商平臺全力推出長虹CHiQ高端機型,為長虹官網(wǎng)、官方旗艦店、微店進行了強大引流并實現(xiàn)了銷售轉(zhuǎn)化;線下在全國34個城市、全國近一萬家終端賣場、各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道進行深度用戶互動,消費引流,實現(xiàn)品牌重塑。短短三個月時間,不僅實現(xiàn)了銷售業(yè)績的倍增,提高了長虹在智能家電領(lǐng)域的品牌形象,還完善了長虹各級營銷體系、增強了全國48家分公司的協(xié)同作戰(zhàn)能力,為長虹在家電行業(yè)開拓出一片藍天。
作為國內(nèi)購房平臺的佼佼者,樂居一直在尋求創(chuàng)新與變革,走在房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前端。2015年,樂居移動端服務(wù)全面升級,通過第二屆移動購房節(jié)、91樂居會員服務(wù)、碼上專車看房等一系列新穎、大膽的活動,將房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)更好地呈現(xiàn)給購房者,實現(xiàn)移動購房者線上線下的完整閉環(huán),讓不同類型的購房者得到更好的購房服務(wù)。樂居力爭將移動端營銷做到極致,成為移動端創(chuàng)新營銷的風(fēng)向標。
從涂料到“家居化妝品”;從傳統(tǒng)的渠道流通到全新的創(chuàng)客眾籌、事業(yè)合伙人;從打折讓利到快樂基本法……吉人樂妝不僅重新定義了產(chǎn)品,拓展了新的消費機會,更通過向員工、經(jīng)銷商、合作伙伴開放資源,開創(chuàng)了家居行業(yè)共享價值的全新模式,共建家裝新未來。在這個全民創(chuàng)客萬眾創(chuàng)新的時代,吉人應(yīng)時代之需,開行業(yè)之首,領(lǐng)市場之先,極有可能成為下一個跨界顛覆者!
湯臣倍健作為國內(nèi)領(lǐng)先的一線企業(yè),除了深耕渠道的發(fā)展,貼近消費者,打造良好的消費體驗之外,在事件營銷中也是傾盡全力。啟動1+1+希望工程計劃,捐建希望小學(xué);啟動“健康快車營養(yǎng)中國行”大型公益活動;與中國營養(yǎng)學(xué)會共同啟動“中國貧困地區(qū)學(xué)齡兒童營養(yǎng)改善項目”;聯(lián)合中國青少年發(fā)展基金會共同發(fā)起“希望工程湯臣倍健營養(yǎng)支教計劃”……不僅贏得了社會的一致認同,更是塑造了全新的品牌形象,促進了湯臣倍健企業(yè)的戰(zhàn)略升級。