民營企業(yè)思政工作探析

姜福興

摘要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭實力除了要依靠產品和服務等硬實力，還要依靠文化的軟實力。在民企的思政工作中，文化建設是增強企業(yè)品牌度和文化氛圍，提高員工文化素質的重要手段。在現代企業(yè)管理理念中，文化建設是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中必不可少的一個方面。當前我國很多民營企業(yè)在思政工作中過分強調企業(yè)的經濟效益，忽視了企業(yè)文化的建設，導致企業(yè)缺少文化積淀，發(fā)展后勁不足。因此本文探討了如何在思政工作中通過搞好文化建設，打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展的途徑。

關鍵詞：民營企業(yè)；思政管理；企業(yè)文化；體系完善

中圖分類號：D641文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）03-0064-02

一、思政管理和文化建設二者互為依托

1.企業(yè)文化建設是企業(yè)思政管理工作的基本要素

不同的民企類型具有不同的發(fā)展目標和發(fā)展愿景，但是任何一個企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，文化是企業(yè)品牌的保證，是企業(yè)的內在形象，對于提高企業(yè)在市場中的競爭力具有重要作用。企業(yè)缺乏足夠的文化是不能在市場競爭中立足的。企業(yè)的思政工作中，文化建設是其中重要的一部分，它豐富了思政管理的內容，體現了思政工作的內涵，給思政工作提供了更多的動力和后勁。隨著現代企業(yè)管理理念的發(fā)展，企業(yè)的文化建設已經成為思政管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。[1]忽視企業(yè)文化建設的思政管理會影響思政工作和經營管理的聯系，導致思政工作和企業(yè)業(yè)務工作脫節(jié)。因此，通過建設企業(yè)的文化能夠加強思政工作的針對性和有效性，更好地體現思政工作的價值。

2.思政管理工作的改革創(chuàng)新離不開企業(yè)文化建設的發(fā)展

當今社會經濟在發(fā)展，企業(yè)自身也在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的文化也會隨著企業(yè)的發(fā)展而相應的變化。正是因為企業(yè)文化的這一特性，促進了企業(yè)思政工作的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會帶動思政工作的創(chuàng)新，使思政工作能夠順應企業(yè)發(fā)展的步伐而不斷改革和創(chuàng)新。[2]因此，企業(yè)文化建設能夠為思政工作提供源源不斷的動力，是民企思政工作需要抓住的重點。企業(yè)文化的發(fā)展往往體現了企業(yè)長遠的發(fā)展目標和發(fā)展歷程，在思政工作中要以企業(yè)的變化發(fā)展為重點內容，突出強調文化建設如何反映企業(yè)的發(fā)展，從而保證思政工作更加具有針對性和實效性。

3.思政管理工作是企業(yè)文化建設的主要基地

民營企業(yè)除了需要精細化的經營管理之外，還需要統(tǒng)一的思政管理，確保企業(yè)人員都具備統(tǒng)一的思想，增強企業(yè)領導者和員工的緊密聯系。因此可以說，思政工作是企業(yè)人員思想認識上的保障。與此同時，企業(yè)在文化建設的過程中，不可能脫離思政工作而單獨強調文化建設，因為文化與思想在內涵上一致的，企業(yè)的文化建設如果脫離思政工作，就會成為一盤散沙，起不到任何實際作用。思政工作的目的是統(tǒng)一企業(yè)人員的思想，保證無論是管理者還是員工都能朝著同一目標而努力奮斗。企業(yè)文化建設本質是企業(yè)目標和愿望的體現，是企業(yè)人員價值觀的體現。所以搞好企業(yè)的文化建設，必須要以思政工作為建設基地，通過思政管理帶動文化建設，二者形成合力，促進企業(yè)人員素質的提高，規(guī)范企業(yè)精神，推動民企長遠目標的實現。[3]

二、當前民企在實現二者互動過程中的不足

第一，企業(yè)的思政管理理念和方法陳舊，欠缺活力，文化建設創(chuàng)新力度不夠。改革開放以來，我國涌現了大批的民營企業(yè)。隨著市場的發(fā)展，市場競爭不斷加劇，民企要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須提高經濟效益。大部分民營企業(yè)卻忽視了思政管理工作，導致思政工作缺乏現代理念的指導，管理方式陳舊，隨之影響了企業(yè)文化的建設和發(fā)展。從思政工作的性質來看，它并不能帶個民營企業(yè)直接的經濟效益，更為關鍵的是企業(yè)人員各自具有不同的思想特點，民企很難準確地把握好人員的思想動態(tài)。另外，很多民營企業(yè)在文化上沒有加強創(chuàng)新力度，文化建設停滯不前。二者都彼此影響，導致企業(yè)的發(fā)展理念滯后，產品和服務創(chuàng)新后勁不足，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

第二，民企過分重視經營效益，忽視了文化建設和思政工作。自我國市場經濟體制改革以來，市場要素具有了充分的活力，各個民營企業(yè)借此發(fā)展契機不斷擴大了生產，民企的經濟效益蒸蒸日上。但是文化建設成為了其中薄弱的一環(huán)。在企業(yè)的思政工作中，企業(yè)過分強調生產效益和制度管理對企業(yè)的影響，忽視了文化的創(chuàng)新和長遠目標的制定，導致很多企業(yè)出現了短視行為，只重視眼前利益，不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的管理者在指派思政管理人員時沒有注重管理人員本身的思想素質和文化水平，導致企業(yè)的文化建設長期得不到發(fā)展。企業(yè)工作人員也忽視了文化對企業(yè)的作用，將提高生產效益作為個人發(fā)展的唯一途徑。這是當前大部分民企在發(fā)展過程中出現的普遍現象。

第三，企業(yè)管理者未能科學地處理好思政工作和文化建設二者的關系。需要注意的是，企業(yè)的文化建設是有關企業(yè)本身的歷史積淀和文化積累，而思政工作不僅包括文化建設，還包括企業(yè)的制度建設和指導思想等等，二者不是等同的關系。有的企業(yè)忽視了二者的區(qū)別，將二者等同起來，結果形成了公司發(fā)展上的誤區(qū)。很多民企將文化建設完全作為思政工作來做，雖然注重了文化建設，但是忽視了制度建設和管理上的指導，導致思政工作非常片面，影響了思政管理的質量，而文化建設由于沒有實際的發(fā)展空間，最終浮于表面。同時有些企業(yè)忽視在思政工作中要搞好文化建設，導致企業(yè)的文化跟不上時代的潮流，文化創(chuàng)新力度不足，反過來又影響了思政工作的質量。由此可以看出，民營企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，很關鍵的一個方面就是要分清思政管理和文化建設二者的關系，不能將二者完全等同起來，也不能割裂二者的聯系。思政管理是文化建設的基石，企業(yè)的文化創(chuàng)新要以思政管理作為基地；企業(yè)的思政管理工作要獲得良好的發(fā)展，要以文化創(chuàng)新建設為依托。

三、增強思政管理和文化建設互動效率的途徑

企業(yè)管理者要弄清思政管理和文化創(chuàng)新的關系，通過完善企業(yè)制度來實現二者的充分融合。首先，企業(yè)要建立完善的管理制度，將思政管理納入到常規(guī)管理中來，做好日?？荚u工作。思政管理要改變以往和日常管理工作脫節(jié)的現狀，堅持管理和監(jiān)督相結合，為思政工作提供制度保障。其次，要處理好思政管理和文化創(chuàng)新工作的聯系，可以將文化工作和思政管理統(tǒng)一到同一部門中來，實現規(guī)范化的建設。以往民營企業(yè)將二者分屬不同的部門或者領導管理，容易造成二者形式和內容上的脫節(jié)。再次，企業(yè)要積極利用現代化的信息技術和網絡技術，提高思政管理工作的效率，同時加快文化創(chuàng)新的速度。當前任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開現代化的網絡和信息技術，企業(yè)要更新管理理念，應用先進的管理技術來實現思政管理的優(yōu)化發(fā)展。

企業(yè)要保證思政管理和文化創(chuàng)新二者內在目標的一致性，從而使二者能夠朝著長期目標穩(wěn)定發(fā)展。首先，要在日常的管理工作中制定明確清晰的管理目標，為思政管理提供明確的方向。同時，也要保證文化創(chuàng)新的方向和思政管理保持一致。思政管理工作是為了提高企業(yè)的經濟效益，提高全體員工的思想道德素質，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。在文化創(chuàng)新建設中，其目標和思政管理具有內在一致性，都是以企業(yè)的長遠發(fā)展為根本目標。因此，民營企業(yè)要將二者的目標統(tǒng)一到日常工作中來，在思政管理中融合文化創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設中引入思政管理的理念，確保文化創(chuàng)新緊密聯系企業(yè)發(fā)展實際。其次，也要注意二者在形式上的差別，不能出現互相干擾的現象，確保二者的協(xié)調發(fā)展。

企業(yè)要以員工為思政管理和文化創(chuàng)新的主體，圍繞其進行目標管理?，F代企業(yè)管理理念中員工是企業(yè)發(fā)展的主體，民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來，必須堅持員工的主體地位，保障員工的利益。在思政管理工作中，要加大對員工的思想引導和技能提升力度，提高員工的思想道德水平和技術水平，確保員工能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。同時還要在思政管理中明確企業(yè)的發(fā)展目標，讓員工能朝著目標一致前進。在文化創(chuàng)新建設中，要時時刻刻以員工為本，不能脫離員工搞文化創(chuàng)新。要將員工的個人發(fā)展納入到文化建設中來，為員工提供物質保障和精神支撐。

四、總結

本文首先說明了思政管理和文化建設二者互為依托，然后說明了當前民企在實現二者互動過程中的不足，最后提出了增強思政管理和文化建設互動效率的途徑。對于企業(yè)來說，文化是企業(yè)品牌的保證，是企業(yè)的內在形象，對于提高企業(yè)在市場中的競爭力具有重要作用。企業(yè)的思政工作中，文化建設是其中重要的一部分，它豐富了思政管理的內容，體現了思政工作的內涵，給思政工作提供了更多的動力和后勁。二者需要在目標上具有一致性，在互動共融中共同推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳珍.民營企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合研究[D].湖北工業(yè)大學，2013.

[2]許曼玲.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的結合探討[J].東方企業(yè)文化， 2012（13）：45-46.

[3]梁紹梅.民營企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設的互動關系探討[J].東方企業(yè)文化， 2014（08）：78-79.

責任編輯：楊柳