工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性與措施分析

黃志成（廣東理工學(xué)院，廣東　肇慶　526100）

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性與措施分析

黃志成
（廣東理工學(xué)院，廣東肇慶526100）

摘要：工程項(xiàng)目管理是工程質(zhì)量和品質(zhì)的重要保障，設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)行良好、執(zhí)行有利的工程項(xiàng)目管理，對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素.在本文的分析探討中，主要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)提高管理水平，提出了一些對(duì)策建議，希望對(duì)于建筑工程施工管理的順利進(jìn)行，起到些許幫助作用.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；重要性；終生負(fù)責(zé)制

工程質(zhì)量管理是建筑工程領(lǐng)域重要的管理制度，在保證工程項(xiàng)目順利施工、提高建筑工程品質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著非常重要的作用.工程質(zhì)量管理，也是一項(xiàng)復(fù)雜活動(dòng)，涉及到的部門組織機(jī)構(gòu)較多.現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理還存在一些值得注意的問(wèn)題，通過(guò)有效解決工程質(zhì)量管理存在的不足，才能更好地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量品質(zhì).

1　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性分析

1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)于建筑企業(yè)的投資效益有著最直接的影響

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在施工各個(gè)階段進(jìn)行的系統(tǒng)管理.在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目施工方案、建筑材料、施工安排、項(xiàng)目評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入詳細(xì)的管理，從而可以降低建筑企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約資源，提高管理效率，有利于投資收益的提高.

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)于科學(xué)控制施工進(jìn)度很關(guān)鍵

通過(guò)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)施工時(shí)間、進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、控制計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)存在的不合理之處進(jìn)行完善和改進(jìn).通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理，杜絕工期故意縮短，提高施工建筑材料總體利用水平.對(duì)于需要等待一定時(shí)間才可以進(jìn)行的施工，要按照標(biāo)準(zhǔn)給予合適的時(shí)間.每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之間需要間隔的時(shí)間，不能出現(xiàn)明顯的延長(zhǎng)或縮短，確保項(xiàng)目工程能夠如期交付使用.

1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以有效降低施工事故發(fā)生的頻率

工程項(xiàng)目在施工時(shí)期，需要大量的一線施工人員，屬于勞動(dòng)密集型的作業(yè).因此，要注意施工技術(shù)人員的人身安全.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全有著非常高的要求.通過(guò)一系列檢查和定期的安全教育，提高一線施工人員的安全施工意識(shí).在科學(xué)有效的制度監(jiān)管下，深入細(xì)化施工風(fēng)險(xiǎn)防范，降低施工過(guò)程中意外安全事故發(fā)生的頻率，減少不必要的損失.質(zhì)量管理，從人員管理、材料設(shè)備管理、施工制度程序方面，都對(duì)安全施工起到了非常重要的促進(jìn)作用.

1.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，核心的要義在于切實(shí)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過(guò)一系列的管理制度和管理程序，深入細(xì)致地落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).從工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、從施工方案的分析論證篩選、施工組織方案的審查、施工材料的采購(gòu)、安全施工等多方面，均有著比較細(xì)致的質(zhì)量控制考核系統(tǒng)，這就大大減少了工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的不確定性，保證施工過(guò)程每一個(gè)階段的順利完工，從而保證整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量.高品質(zhì)的建筑工程，不僅可以為建筑施工企業(yè)贏得業(yè)主的信任，還可以建立企業(yè)的社會(huì)形象，對(duì)于提升企業(yè)的品牌，有著非常重要的作用.

2　工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素

工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到建筑成品，中間要經(jīng)過(guò)非常復(fù)雜的過(guò)程，在施工過(guò)程中的勘測(cè)計(jì)量、建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、資金周轉(zhuǎn)等一系列因素，都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量.

2.1施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和能力

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，最終還是要靠人來(lái)進(jìn)行管理.施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人能力，對(duì)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量，有著十分直接的影響.在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，作為最活躍的主體，施工技術(shù)人員在一線施工過(guò)程中，遇到的問(wèn)題眾多，施工方案的修改、位置的勘測(cè)計(jì)量、施工材料的合理搭配等，這些都需要從細(xì)節(jié)注意.總體上來(lái)說(shuō)，人的因素是很關(guān)鍵的，施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)能力，又是眾多因素中的重要因素.

2.2工程項(xiàng)目的決策因素

工程項(xiàng)目在決策時(shí)，會(huì)受到很多因素的影響.例如，一個(gè)項(xiàng)目工程在施工前，有沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行資源、環(huán)境、地理位置等方面的論證，工程項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度、市場(chǎng)預(yù)期和未來(lái)發(fā)展等，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的影響.有的工程項(xiàng)目，在決策過(guò)程中，考慮不夠周詳，就會(huì)影響質(zhì)量管理的程序.項(xiàng)目的用途不同，質(zhì)量管理模式也不同.

2.3工程項(xiàng)目的實(shí)際勘察因素

地基和基礎(chǔ)是建筑物的重要組成部分，任何建筑物都必須有可靠的地基和基礎(chǔ)，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)因素是影響質(zhì)量的重要因素.例如一些橋梁、隧道、高層樓宇、重型機(jī)械車間、地鐵等，這些工程項(xiàng)目對(duì)于地質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求非常高，如果在工程項(xiàng)目實(shí)際勘測(cè)階段，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘測(cè)，忽略了部分地質(zhì)因素，或者對(duì)潛在的地質(zhì)因素不夠重視，則可能為工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全埋下隱患.

2.4工程項(xiàng)目的前期總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)藍(lán)圖

任何工程項(xiàng)目在實(shí)際施工之前，對(duì)于項(xiàng)目土地資源的整合、平面布局、立體填充設(shè)計(jì)、交通路線、空間的利用、周圍環(huán)境影響等因素都必段作好充分的調(diào)研，在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)格把關(guān)，由設(shè)計(jì)單位提供多套可行的方案，供決策者做出合適的選擇后，然后再進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等方面的設(shè)計(jì).

3　提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施分析

3.1選派優(yōu)秀的人員，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，最重要的是要從人的管理入手.首先要在關(guān)鍵的質(zhì)量管理崗位選派優(yōu)秀的人才，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)控經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師等重要崗位，這些關(guān)鍵部門的崗位，應(yīng)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)且具有崗位資質(zhì)年度考核合格的人員擔(dān)任，切實(shí)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì).其次，加大對(duì)一線施工技術(shù)人員和管理層員工的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，不斷提升和拓展他們的專業(yè)技能，在良好職業(yè)道德的引領(lǐng)下，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé).

3.2嚴(yán)格按《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》施工，是提高工程質(zhì)量的強(qiáng)有力保證

首先，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工序的施工要求和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，傳達(dá)到作為一線的施工班組人員，讓他們嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和建筑施工規(guī)范的要求進(jìn)行各工序的施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料現(xiàn)象；其次，作為業(yè)主項(xiàng)目管理的委托方監(jiān)理單位，將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于關(guān)健部位還應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理進(jìn)行把關(guān)；所有的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程必須由監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，各工序在按施工規(guī)范施工、完全滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求后，再進(jìn)行下一工序的施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).

3.3工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段

工程材料的質(zhì)量決定建筑物的質(zhì)量，工程材料的質(zhì)量、性能直接影響建筑物的使用、耐久和美觀.首先，項(xiàng)目施工過(guò)程中，凡是要求送檢的材料如鋼筋、水泥、砂、紅磚、鋁合金型材、電線等在材料進(jìn)入工地后，必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣和送檢，在收到工程質(zhì)量檢測(cè)中心的檢測(cè)報(bào)告確認(rèn)檢測(cè)合格后方可投入工程項(xiàng)目的使用，如檢測(cè)不合格則必須馬上退出工地.在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，各種拆模砼試塊，必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下同條件取樣澆制，然后放在澆搗的結(jié)構(gòu)部位上同條件養(yǎng)護(hù)，試塊達(dá)到齡期后再在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下送檢，當(dāng)滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)方可拆去混凝土的支模.只有這樣，才能在工程質(zhì)量管理上杜絕以次充好、以假亂真的不良行為，保證工程質(zhì)量.

3.4充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，避免工程質(zhì)量事故

施工機(jī)械是現(xiàn)代機(jī)械化施工不可缺少的設(shè)施，它對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，工程項(xiàng)目施工全過(guò)程離不開(kāi)施工機(jī)械.要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的施工機(jī)械施工.如某項(xiàng)目工程打樁施工，在選擇打樁機(jī)械時(shí)要根據(jù)土質(zhì)、樁的種類、施工條件等因素確定錘的類型，同時(shí)按打樁重錘低擊的要求，錘的質(zhì)量要大于樁的重量，但樁的重量大于2噸時(shí)，錘的重量不能小于樁的重量的75%，只有這樣才可以更好的控制成樁率在合理的范圍.

3.5認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理終生負(fù)責(zé)制，全面提升工程質(zhì)量和效益

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面，發(fā)揮著極其重要的作用.在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理終生負(fù)責(zé)制，可以避免項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或掛靠承建等不法行為，是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的有力保障.在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理失控.為解決好這個(gè)問(wèn)題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是必須明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，放權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理.二是健全項(xiàng)目部的管理架構(gòu)，配有足夠的施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、造價(jià)員；三是制訂合理的質(zhì)量管理目標(biāo)；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成.

4　結(jié)束語(yǔ)

從上面的分析可以知道，在現(xiàn)代人們對(duì)建筑品質(zhì)要求越來(lái)越高的今天，工程項(xiàng)目的質(zhì)量，已經(jīng)成了社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn).雖然建筑工程的質(zhì)量受到多方面因素的影響，但是，只要找準(zhǔn)方向，根據(jù)不同的施工模式，采取合適的質(zhì)量管理措施，加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的資源投入，切實(shí)提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于施工環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，這些措施可以在很大程度上提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是對(duì)于施工單位以言，可以提升施工企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益.

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收稿日期：2015-09-08

中圖分類號(hào)：TU201.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-260X（2016）01-0089-02