園林施工項目的管理要素與控制方法

李攀 李來喜

摘 要：對于園林工程而言，要想取得良好的效果，管理人員不僅要具備專業(yè)的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)管理能力，而且還要具備科學(xué)、合理及高效的現(xiàn)場施工管理手段，只有這樣，才能使園林工程施工的質(zhì)量得到保障，從而提升居民自身的生活環(huán)境。本文主要論述了園林施工項目的管理要素，并對其控制方法進行了簡要概述。

關(guān)鍵詞：園林；施工項目；管理要素；控制方法

城市發(fā)展的步伐較快推動了園林建設(shè)的發(fā)展對園林的整體質(zhì)量也提出了更高的要求園林施工的管理工作具有綜合性需要進行系統(tǒng)的管理現(xiàn)階段園林施工管理存在一些問題針對這些問題施工管理人員需要提高自身的專業(yè)知識增強管理水平建立健全規(guī)范統(tǒng)一的園林工程資料檔案管理制度允許成立以園林工程為主的專業(yè)監(jiān)理單位以提高園林施工的質(zhì)量從而達到最佳的社會效益、經(jīng)濟效益，環(huán)境效益。

一、園林施工項目的管理要素

園林工程施工中涉及到多個方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量、進度和成本，同時協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，即工程進度越快，產(chǎn)生的工程建設(shè)成本就越低；而工期越長、不能按計劃完工，那么必然會導(dǎo)致工程施工成本的增加。另外工程質(zhì)量與成本控制也是呈正比例關(guān)系的，即工程質(zhì)量要求越高工程成本投入就越大。同時工程建設(shè)質(zhì)量與施工進度成反比例關(guān)系，即工程施工進度越快會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量的相對較差，越是趕進度就越是難以控制工程建設(shè)的質(zhì)量。由此不難看出三者的復(fù)雜的關(guān)系，人們只有通過科學(xué)的施工組織管理才能找到平衡點，既實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工，同時又有效地控制施工成本，實現(xiàn)工程建設(shè)三要素目標的全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

二、園林施工項目管理的現(xiàn)狀

1.園林工程施工管理理念存在的問題

相對于發(fā)達國家而言，我國的園林工程起步時間比較晚，因此，在進行園林工程施工管理時，很多管理理念都是從國外引進，對施工技術(shù)以及效率的提升有一定引導(dǎo)作用。但是，國外的施工理念與我國的實際情況之間還是存在一定差異，符合我國實際的園林工程施工管理理念研究還比較少，因此，導(dǎo)致我國園林工程施工管理理念落后于園林工程的發(fā)展，不符合現(xiàn)代園林的發(fā)展需求。

2.園林工程施工人員的綜合素養(yǎng)不高

園林工程施工人員綜合能力素養(yǎng)的高低是影響園林工程施工質(zhì)量的重要因素。當前我國園林工程施工人員的綜合能力素養(yǎng)不高，是一個十分嚴峻的問題。缺乏專業(yè)化人才，對人才的配置不足，使得園林工程施工過程中缺乏專業(yè)化的施工以及管理，最終導(dǎo)致園林工程施工的進度以及施工質(zhì)量受到影響。

3.園林工程施工的質(zhì)量監(jiān)督體系還不夠健全

當前我國園林工程施工還沒有形成完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，導(dǎo)致園林工程施工過程中的監(jiān)督工作不到位，很多園林工程施工沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進行，給園林工程施工帶來嚴重阻礙。另外，由于施工的質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全，導(dǎo)致園林工程的施工過程中存在一些不規(guī)范操作，不利于園林工程施工質(zhì)量的提升。

三、加強園林施工項目管理的控制方法

1.重點控制園林工程質(zhì)量

園林工程質(zhì)量是園林施工的核心環(huán)節(jié)。在園林工程中，經(jīng)常存在園林植物與設(shè)計標準不一致的情形，有的是因為施工單位為了節(jié)省成本，降低園林苗木數(shù)量或者用不合格的植物代替設(shè)計中的苗木。有的是因為施工單位施工材料不達標。事實上，園林施工項目包括諸多分項工程，有綠化種植、土方工程、水電安裝、園路鋪設(shè)等環(huán)節(jié)，要全面控制每個環(huán)節(jié)，每道工序都要嚴格按照施工工藝要求進行，上一道工序檢驗合格后，才能進行下一道工序的施工。另外，施工單位要有專人對苗木質(zhì)量進行檢查，主要包括苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等，優(yōu)選無機械損傷、生長健壯、無病蟲害的優(yōu)良苗木。如果是草塊或者草卷，在檢查時要注意邊緣是否平直，規(guī)格是否一致，還要注意雜草的數(shù)量要小于5%。如果是植物種子，重點檢查種子產(chǎn)地、采收年份、發(fā)芽率、品種等指標。如果檢查中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)向上級部門反饋，及時解決問題。

2.提高施工安全意識

目前，一些施工單位，將園林施工理解為簡單的栽樹種草，認為其不存在危險性。事實上，園林工程絕不止栽樹種草這么簡單，園林施工涉及到假山工程、湖池工程、照明工程和排水工程等，不僅有高空作業(yè)，也有帶電作業(yè)，工程的危險性可見一斑。一些施工單位缺乏安全防范意識，在深坑或者湖邊等一些危險的地方?jīng)]有設(shè)置警示標志，也沒有安裝必要的防護設(shè)施。施工工人也缺乏安全防范意識，工作中沒有穿戴安全防護用具，隨意在吊臂下走動，帶來安全隱患。為此，施工單位要加強安全知識宣傳，制定規(guī)范的安全施工規(guī)范，既保證施工人員安全，又提高園林工程效益和質(zhì)量。

3.園林工程施工進度管理

一般來說，園林綠化工程規(guī)模較大，且施工涉及范圍廣泛，施工復(fù)雜，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會影響到整個園林綠化工程的進度。因此，需要在施工前做好詳細的進度計劃并落到實處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過科學(xué)合理的安排，促進各工種的高效配合，有效地控制好施工進度，使園林綠化工程按照施工計劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進度的管理關(guān)系，即在一定程度上提高施工速度，雖然會增加工人單位時間的工作量，但是由于園林綠化工程進度的加快，有效的降低了項目的周材租金、項目管理費等一系列費用，項目的成本必然降低，這時的施工速度最經(jīng)濟、最合理。因此，只有在保證施工進度最經(jīng)濟、最合理的前提下，最大限度地提高工人單位時間的工作量，同時保障各個工種之間的配合協(xié)作，才能最合理地提高工程施工效益，使科學(xué)的施工計劃發(fā)揮最大化的服務(wù)效能。

4.園林綠化工程成本管理

園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認為，成本的控制是財務(wù)部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門的影響作用。園林綠化工程施工一旦開始，施工成本就會源源不斷地增加，人們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進行系統(tǒng)的分類，統(tǒng)籌掌握施工過程中的人工費、材料費、機械費和工程建設(shè)費等的支出，并使之生成與計劃成本相比較的實際成本，通過成本核算找出原因，并采取措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開展。

5.提高園林施工工程的監(jiān)管力度

有效的監(jiān)管才能保證工程建設(shè)高效的運轉(zhuǎn)下去，從而避免某些“零件”的“脫軌”對“整體機械”的運轉(zhuǎn)造成巨大的影響。要想建立有效的監(jiān)管機制，需要從兩個方面著手。其一，是需要建立有效的人事監(jiān)管機制；其二，則是要建立有效的技術(shù)監(jiān)管機制。在人事監(jiān)管機制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分調(diào)動管理者和施工者的積極性，又能有效的防止其出現(xiàn)怠工等不良現(xiàn)象，要充分做到權(quán)利的相互制衡。而在技術(shù)監(jiān)管方面，則應(yīng)該嚴格按照國家相關(guān)標準進行。

四、結(jié)語

綜上所述，園林施工項目的科學(xué)化管理，不僅在企業(yè)與項目方面存在極其重要的作用，而且還會給施工企業(yè)帶來極為可觀的經(jīng)濟效益，并樹立有效的企業(yè)品牌，優(yōu)化企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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