關于煤炭企業(yè)精細化運營管理模式探析

白曉楠

摘 要：本文針對煤炭企業(yè)面臨的運營形勢對精細運營管理的內涵做了簡要的闡述，并分析了煤炭企業(yè)精細運營管理系統(tǒng)的搭建的主要關鍵點，最后給出了煤炭企業(yè)在搭建精細化運營管理系統(tǒng)時應當注意的方面。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；精細化運營；管理；建議

國內許多煤炭企業(yè)的運營管理模式面臨著嚴峻的形勢，面對新形勢下出現的新問題，企業(yè)需要推進內部市場化和信息化的整合，建立一個新的管理運營平臺，實施精細化管理，對企業(yè)的成本控制和資金流的管理做到改革創(chuàng)新，從而能夠適應日益變化的市場環(huán)境。

一、煤炭企業(yè)精細運營管理的內涵

煤炭企業(yè)精細化運營的管理概念涉及到的面比較廣，主要是體現在精益求精上，把企業(yè)經營管理和生產組織的方方面面進行具體化，進行有步驟的考察和監(jiān)督，最終能夠實現企業(yè)服務和業(yè)務實施的規(guī)范化和科學化，把企業(yè)的經營問題和風險降到最低。一般來說，精細運營管理需要結合企業(yè)各項預算管理進行綜合運營，把經營管理的責任落實到個體，細化責任的分配，按照責、權、利的便準進行定量配置，從而在市場和生產現場之間架起一道價格傳導機制橋梁。在煤礦企業(yè)的內部進行高度的改善后，利用現代化的技術把運作規(guī)范流程灌輸到“煤炭企業(yè)運營管理”的平臺中。把各個煤礦企業(yè)的經營個體定期進行結算和核算，并通過成本管理分析出當下經營個體出現的問題和風險進行預估和分析，為后續(xù)的經營管理提供決策性的參考和借鑒。通過逐步劃小經營核算單位，將經營市場進行大范圍的拓展和挖掘，通過分析市場的需求，將市場的壓力通過精細價值鏈傳遞到企業(yè)內部的每一個崗位，使得崗位的每一個員工都能感受到來自市場的壓力，幫助員工樹立積極工作的主觀能動性，有創(chuàng)造性的解決各個經營單位的經營問題，更加科學合理的幫助企業(yè)樹立精細化的管理體系。

二、煤炭企業(yè)精細運營管理系統(tǒng)的搭建

精細運營管理系統(tǒng)的搭建依賴于大量精確的運營數據，通過在企業(yè)上下實施的考評系統(tǒng)管理獲得的考核數據來作為主線，將整個企業(yè)的內部管理、生產控制和生產設備等方面的管理集中到一起，把經營的目標細分到精細運營管理系統(tǒng)的各個終端上去，實現經營管理的模塊化，盡可能的提高經營活動中的各個環(huán)節(jié)的運行效率

2.1安全精細管理的模塊化

在煤炭企業(yè)的主要運營活動中，本質安全是尤為重要的一個管理理念，需要深入貫徹到精細運營管理的系統(tǒng)中去。集合現有的安檢系統(tǒng)和井下視頻管理、人員定位等系統(tǒng)進行有機的整合，把井下工作的每一班工作人員的工作時間和勞動量進行科學的計劃和安排，在工作的過程中進行實時的跟蹤觀察。出現安全隱患后，及時的進行報警反饋，嚴格的工作每一道工序的實施流程，將施工的質量落實到現場生產中去。將已經規(guī)范好的工序順序在各自的小班工作中進行互相督促和檢查。同時利用信息技術將各類事故發(fā)生的規(guī)律性現象嵌入到精細運營管理系統(tǒng)中去，從而能夠進行主動的監(jiān)測，達到防治結合的良好效果。

2.2生產精益運行管理模塊

精益求精的生產目標應當是煤炭企業(yè)運營追求的最終理想，煤炭企業(yè)中將精益生產管理的思想集中到從原煤采集、選洗、加工分銷的過程中去，可以得到一個較為科學的生產精益運行管理模塊。企業(yè)要想建立完善的精益生產的系統(tǒng)模塊，需要從根本入手，讓每個企業(yè)員工感受到精益生產的精神核心力量，使得每隊生產人員在進行自己的工序流程時，還主動為下一道生產工序需要的區(qū)隊奠定基礎，實現井下生產的協(xié)同化和模塊化。于此同時還要主動優(yōu)化經營調度秩序，實現開采和回采的高效運作，保證各項資源的高效運用和實施，在有限的成本下實現煤炭的精采和細采。

三、煤炭企業(yè)在建立精細運營管理系統(tǒng)時的建議

3.1緊密結合先進技術，實現管理技術融合

精細運營管理系統(tǒng)的運作離不開科學的管理機制，同樣也離不開高效的先進管理技術，要想建立一套企業(yè)能夠用、好用的精細運營管理系統(tǒng)，必須走經濟技術融合的長效機制。要積極的發(fā)揮出現有的管理人員的技術本領，用嚴格的管理系統(tǒng)和先進的技術將技術方案進行有效的創(chuàng)新，擇取最經濟、最合理的經濟技術方案，從根本來降低生產技術方案的成本，提高技術管理的經濟效益。為企業(yè)的決策提供一個行之有效的技術降低成本的思路和方法。

3.2推動企業(yè)知識和創(chuàng)新管理，實現企業(yè)管理的提升

企業(yè)當前的環(huán)境和人員配置決定了企業(yè)當下的管理背景，企業(yè)要健康持續(xù)的發(fā)展，必須將企業(yè)的文化精神進行有效的管理。煤炭企業(yè)的精細運營管理系統(tǒng)離不開專業(yè)的管理人員的管理和創(chuàng)新。通過企業(yè)的知識和創(chuàng)新的培養(yǎng)管理，將企業(yè)內部已經形成的專業(yè)隊伍進行專業(yè)升級，定期的開展各項培訓活動，將業(yè)內的先進技術進行整合和學習，對新工藝進行深度的理解和運用，并且結合企業(yè)的實際情況進行適當的消化和創(chuàng)新，把現有的精細化運營管理系統(tǒng)有效的進行瘦身，通過優(yōu)化成本控制和管理措施等手段提升企業(yè)生產管理的工作效率，幫助企業(yè)實現企業(yè)管理的長久進步和創(chuàng)新。

綜上所述，煤炭企業(yè)的運營狀況面臨著新的嚴峻形勢，通過精細管理可以推動企業(yè)從內到外重新煥發(fā)出新的活力。企業(yè)要想推動精細化運營管理，首先要樹立精益管理的先進理念，把現有的管理技術同全面預算管理進行融合和吸收，將企業(yè)的先進技術同精細化運營模塊緊密結合，實現管理技術融合創(chuàng)新，最終達到企業(yè)運營管理的集約化轉變。

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