淺析我國農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行

琚報德

摘要：農(nóng)村信用社作為服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟的金融機構(gòu)，在整個農(nóng)村金融市場中起到了關(guān)鍵作用。但農(nóng)村信用社在人才方面，信息科技技術(shù)，企業(yè)文化方面上存在的問題，制約著改制成農(nóng)商行的發(fā)展，本文從這三個方面進行闡述，對農(nóng)村信用社存在的問題給出對策與建議，希望可更好地促進農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才；科技信息技術(shù)；企業(yè)文化

中圖分類號：F832.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

一、前言

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展與生產(chǎn)力能力不斷提高，農(nóng)村信用社有強烈地向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的訴求，既響應(yīng)國家金融體系改革，又能更好地發(fā)展自身，服務(wù)三農(nóng)經(jīng)濟。由于農(nóng)村信用社自身各種因素，需不斷解決發(fā)展過程中存在的問題，才具備改制成農(nóng)村商業(yè)銀行的條件。

二、我國農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題

我國農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤以后，作為合作性質(zhì)的金融機構(gòu)，逐漸確立了農(nóng)村金融市場中的主導(dǎo)地位，并對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。但在其發(fā)展過程中積累的一些問題，潛在的風(fēng)險日益嚴(yán)重并制約其今后發(fā)展。

1.整體人才素質(zhì)有待提高。人才是第一生產(chǎn)力，目前我國農(nóng)信社的用人培養(yǎng)制度已難以適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行的建設(shè)要求，應(yīng)完善我國農(nóng)信社的用人制度，加快改制農(nóng)商行進程。農(nóng)人才素質(zhì)有較普遍的提高，但整體素質(zhì)還不均衡，城區(qū)農(nóng)村信用社從業(yè)職員整體素質(zhì)較高，但縣以下的工作人員文化水平與專業(yè)技能相對較低。這主要表現(xiàn)：一，全方位，多層次的人才框架沒有形成，在外匯業(yè)務(wù)，黃金業(yè)務(wù)，債券業(yè)務(wù)與跨境人民幣業(yè)務(wù)等方面的專業(yè)人才極缺，從而使得專業(yè)人才需求的斷層。二，人才的引進的速度與現(xiàn)代業(yè)務(wù)發(fā)展進度不太適應(yīng)，農(nóng)村信用社人才引進的速度比較慢，從而人才儲備更新已經(jīng)嚴(yán)重滯后，與商業(yè)銀行存在一定的差距。三，人才的測評方式較為傳統(tǒng)化與模式化，無法使人才資源得到合理有效的配置，同時在人才培訓(xùn)過程中，忽視理論知識有效地應(yīng)用到實踐中去。

2.科技信息技術(shù)投入有待加強?？萍夹畔⒓夹g(shù)是時代的產(chǎn)物，是其在社會發(fā)展過程中的作用凸顯，科技信息水平已是一個企業(yè)綜合實力的重要表現(xiàn)。在近幾年的發(fā)展中，農(nóng)信社在科技信息化過程中取得了巨大的進步，但與其他商業(yè)銀行相比，投入成本較少，投資結(jié)構(gòu)越不太合理，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施投入占比大，而在軟件與二次開發(fā)利用方面投入較少，使得硬件設(shè)施利用率較低，創(chuàng)新后勁不足。同時，科技信息方面衍生出來的業(yè)務(wù)品種單一，產(chǎn)品更新速度慢，農(nóng)村信用社網(wǎng)上銀行與手機銀行上線時間遠落后其他商業(yè)銀行，尤其是電話銀行嚴(yán)重滯后，這對客戶的吸引力大打折扣，從而影響農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。加上農(nóng)村信用社科技信息知識更新速度快使得農(nóng)村信用社從業(yè)人員要求越來越高，這需要既懂銀行業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)和信息化項目管理的復(fù)合型人才，目前信用社系統(tǒng)這方面的人才非常匱乏。

3.對企業(yè)文化在發(fā)展過程中重視不足。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部職工認同并付諸實踐中的價值觀念，行為準(zhǔn)則與形象表現(xiàn)等物質(zhì)形態(tài)與精神財富的總和，是一種意識形態(tài)，是企業(yè)的“軟件”。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進發(fā)展的動力，對企業(yè)的和諧發(fā)展起到重大的推動作用。農(nóng)村信用社在企業(yè)文化的培育過程中，總體水平較為緩慢發(fā)展，其主要表現(xiàn)為：一，企業(yè)文化的重視起步晚，還處于“初級階段”，企業(yè)文化的一些方面有與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的的地方，忽視企業(yè)文化培育的總體觀與長遠發(fā)展戰(zhàn)略，使得文化發(fā)展失去了導(dǎo)向作用，有些流于形式，口號化，使得員工在工作中難以正確掌握并進行傳播與推廣。二，農(nóng)村信用社所處的工作環(huán)境差異性極大，尤其有些網(wǎng)點處于交通不便的，條件艱苦的村鎮(zhèn)，企業(yè)文化與其所處的環(huán)境有沖突，如不同的地區(qū)，不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的經(jīng)營管理水平，不同的管理理念與管理方式等，情況就千差萬別，從而對形成統(tǒng)一的企業(yè)文化產(chǎn)生了一定的難度。

三、我國農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行對策與建議

1.人才是農(nóng)信社的無形資產(chǎn)，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉所在，要結(jié)合自身條件培養(yǎng)與引進管理型人才，復(fù)合型人才與專業(yè)性人才等多層次人才。農(nóng)村商業(yè)銀行在人才的引進與發(fā)現(xiàn)方面，個人認為應(yīng)堅持三點：一是多渠道引進。要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，加快人才儲備的速度，更新人才后備庫，配備多層次人才，改善單一的引進人才渠道，應(yīng)多采用多形式、多渠道、多層次的方式引進和發(fā)現(xiàn)人才；二是全方位考察。創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，優(yōu)化人力資源考核方案，改善人才測評方式，創(chuàng)建優(yōu)良的人才展示舞臺，推動“潛人才”展示才華，以便于更快、更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)人才。三是人才要堅持理論性與實踐性相結(jié)合。理論使人看清問題的本質(zhì)，了解問題的深度，具有能動性；實踐使人增加閱歷，汲取經(jīng)驗，在實際過程中，少走彎路，具有現(xiàn)實性。重視兩者結(jié)合，使其盡快適合崗位需要，更好展示自身才華。

2.科技信息技術(shù)是農(nóng)信社經(jīng)營與監(jiān)督的技術(shù)保障，對提高同行業(yè)競爭力起到重要作用，應(yīng)加大科技信息技術(shù)的費用投入，提高金融服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，重視科技信息硬件設(shè)備的充分利用，既可合理利用資源又可節(jié)約成本，切實加強對科技信息風(fēng)險運營與監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。另外，還要根據(jù)現(xiàn)場檢查加大力度排除信息科技風(fēng)險點，防患于未然。同時，要加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出對信息科技人員的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)出一批既懂開發(fā)又懂業(yè)務(wù)的工作人員，逐步充實科技部門人才儲備，為整個金融系統(tǒng)提供高質(zhì)量的科技服務(wù)支持。

3.借鑒其他商業(yè)銀行的先進企業(yè)文化，建立適合農(nóng)信社長遠發(fā)展的以人為本的企業(yè)文化，同時其企業(yè)文化的培育取決于領(lǐng)導(dǎo)的決心與行動，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起積極帶頭作用，做好長期堅持、長期健全、長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，需要農(nóng)村信用社一批批、一代代的領(lǐng)導(dǎo)者和員工在經(jīng)營農(nóng)村信用社的過程中去發(fā)掘、培植和發(fā)揚。與此同時，需對農(nóng)村信用社影響企業(yè)文化的的環(huán)境進行改善如文化設(shè)施，文化櫥窗與文化場景來營造和諧，向上的企業(yè)文化氛圍，并建立一整套企業(yè)文化訓(xùn)練的管理制度來強化與引導(dǎo)員工行為。

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