企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

程禹錄

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在不少問(wèn)題，認(rèn)識(shí)程度不夠、觀(guān)念意識(shí)落后等問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的普遍問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題與措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。這給企業(yè)帶來(lái)了更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單純認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益的損失顯然有不正確的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

（1）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是一種可能性，潛在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。

（2）風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定性的存在是客觀(guān)事件變化過(guò)程中的特征。

（3）風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。無(wú)論何種風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，其后果都是十分嚴(yán)重的。財(cái)務(wù)信息失真不僅會(huì)損害企業(yè)形象，還不利于社會(huì)資源的有效配置，阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的危害。

（4）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非不可捉摸，人們可以根據(jù)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及范圍較廣，需要對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金使用等情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，整個(gè)過(guò)程需要單位各部門(mén)和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實(shí)際過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作重視程度不夠，沒(méi)有對(duì)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的財(cái)務(wù)上報(bào)指令，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能夠及時(shí)有效的開(kāi)展和進(jìn)行，也就無(wú)法做好資金統(tǒng)計(jì)工作，給財(cái)務(wù)管理埋下了安全隱患。還有部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是會(huì)計(jì)工作的一部分，不需要?jiǎng)潛軐?zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理工作，可以由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一完成。而許多財(cái)務(wù)部門(mén)的員工由于自身專(zhuān)業(yè)能力的限制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理不甚了解，在工作中容易出現(xiàn)蒙混過(guò)關(guān)、草草了事的現(xiàn)象，無(wú)法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略性

上面提到風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和全體員工協(xié)調(diào)配合，充分說(shuō)明了其工作量之大，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作所需時(shí)間較長(zhǎng)，而且過(guò)程也相對(duì)繁瑣。這就導(dǎo)致管理過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏細(xì)致的調(diào)查取證工作，為了節(jié)省時(shí)間和減少工作任務(wù)，往往只花費(fèi)一兩個(gè)月就把風(fēng)險(xiǎn)管理工作完成了，缺乏科學(xué)性和合理性。部分企業(yè)的管理觀(guān)念落后，仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，以此作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)方法已經(jīng)不符合時(shí)代的需要，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失去了應(yīng)用的科學(xué)性和全面性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之所以出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、管理手段傳統(tǒng)守舊有關(guān)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自身的觀(guān)念理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，促進(jìn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理工作的健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，細(xì)化部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的知法、守法、護(hù)法意識(shí)，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理失準(zhǔn)問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部，要盡快建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從制度層面上為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和法律保障。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)劃分等一系列的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要想做好預(yù)算編制工作，首先要從賬目報(bào)表、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等基本工作做起，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息的溝通交流工作，保證信息的及時(shí)性傳播，防止出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算和紕漏預(yù)算。再次，根據(jù)各個(gè)部門(mén)職能分工不同，以往年的財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)年的財(cái)務(wù)支出，制定出初步的年度計(jì)劃報(bào)表，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)審查，尤其要做到細(xì)節(jié)優(yōu)化處理，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完整性和科學(xué)性。

3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等理論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向管理者示警，它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴(lài)，互為補(bǔ)充。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。首先要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。再是要結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀(guān)的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業(yè)危害性，尤其在我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，企業(yè)要自上而下的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，建立起一套科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和應(yīng)急處理辦法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。與此同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理技術(shù)各項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡快完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

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