航天型號領(lǐng)軍人才成長規(guī)律及其培養(yǎng)對策

◎中國航天科技集團(tuán)公司 李君 唐偉

航天型號領(lǐng)軍人才成長規(guī)律及其培養(yǎng)對策

◎中國航天科技集團(tuán)公司 李君 唐偉

近年來，隨著載人航天、探月等重大工程項(xiàng)目取得輝煌成就，航天型號“兩總”作為航天科技人才隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物，引起了外界的廣泛關(guān)注。型號領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)與使用也成為航天事業(yè)出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)的地方，成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。面對高強(qiáng)度研制、高密度發(fā)射、競爭性采購等新形勢、新要求，必須進(jìn)一步把握型號人才成長規(guī)律，培養(yǎng)出優(yōu)秀的型號“兩總”，以更好完成航天重大工程任務(wù)。

一、成長規(guī)律分析

航天型號領(lǐng)軍人才的成長具有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，把握這個(gè)規(guī)律，對于有針對性地做好型號領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)選拔工作具有十分重要的意義。

1.事業(yè)牽引規(guī)律

國家的戰(zhàn)略需要推動了航天事業(yè)的發(fā)展，航天事業(yè)的發(fā)展是與國家進(jìn)步、民族尊嚴(yán)緊密聯(lián)系在一起的。中國航天從成立之初就吸引了一大批有志于航天事業(yè)、為國爭光的優(yōu)秀科技人才投身其中，他們胸懷報(bào)國之志、淡泊名利、無私奉獻(xiàn)，從而也成就了一大批具有強(qiáng)烈愛國心、責(zé)任感和使命感的航天科技帥才。20世紀(jì)90年代以后，特別是21世紀(jì)以來，以載人航天、探月、導(dǎo)航衛(wèi)星、高分辨率對地觀測系統(tǒng)為代表的一大批重大航天工程陸續(xù)實(shí)施，為航天科技工作者提供了施展才華的廣闊舞臺。一大批奮發(fā)有為的青年人才正是在神圣的使命、艱巨的任務(wù)中被推到型號研制的前方，他們不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)，并在建功立業(yè)的工程實(shí)踐中脫穎而出，成為我國航天事業(yè)的中堅(jiān)力量和社會廣泛贊譽(yù)的科技領(lǐng)軍人物。

2.潛質(zhì)驅(qū)動規(guī)律

航天型號領(lǐng)軍人才的成長表明，他們大都天分較高、勤奮好學(xué)、有好奇心、愛鉆研、邏輯思維能力強(qiáng)，具有為實(shí)現(xiàn)理想或達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而艱苦奮斗的決心與勇氣；大都接受過良好的高等教育、系統(tǒng)的科學(xué)方法訓(xùn)練，具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能；大都專注于自己的選擇，能將個(gè)人興趣愛好與職業(yè)目標(biāo)很好的結(jié)合，堅(jiān)定信念，不被外力干擾，能沿著既定的軌跡達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人的成長成才。另外，決定型號領(lǐng)軍人才取得成功的重要因素不僅是智商，情商也很重要。優(yōu)秀的型號領(lǐng)軍人才往往善于與人打交道，樂于與他人合作共事，特別是能夠團(tuán)結(jié)、組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成攻堅(jiān)克難的艱巨任務(wù)。

3.良才先行規(guī)律

在我國航天重大工程研制中不斷涌現(xiàn)出一批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的年輕領(lǐng)軍人才。一方面是由于其本身基礎(chǔ)好、潛力大、肯努力；另一方面是組織以愛才之心、用才之切，及早識別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，大膽選拔優(yōu)秀骨干人才參與重大工程和重點(diǎn)型號研制。不拘一格選用人才擔(dān)當(dāng)重任，賦予他們相應(yīng)的責(zé)任和使命，使他們經(jīng)受鍛煉，加快成長。

4.因才施用規(guī)律

航天型號是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要成才經(jīng)歷、個(gè)性特征不同的人才聚集起來，群策群力，施展各自才能。組織會觀察、識別人才特點(diǎn)，并結(jié)合崗位要求因人而異、因人施策，使人才沿著一條最佳路徑成長。例如，對那些性格內(nèi)斂、甘于奉獻(xiàn)，同時(shí)對技術(shù)追求執(zhí)著專注、刻苦鉆研的人才，可以向?qū)I(yè)技術(shù)縱深發(fā)展，成為專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的專家；那些既懂技術(shù)，又具有宏觀把握能力、較強(qiáng)組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力的人才，可以向型號總指揮、院所長的方向發(fā)展，做到各有所長，各得其所。

5.實(shí)踐歷練規(guī)律

由于航天型號組織復(fù)雜，技術(shù)難度大，型號研制人員只有經(jīng)歷型號工程的鍛煉、長時(shí)間的磨練以及成功與失敗的考驗(yàn)才能掌握這些知識和技術(shù)，才能夠有效地提升自己的能力。航天型號領(lǐng)軍人才隊(duì)伍中的大多數(shù)普遍經(jīng)歷過型號任務(wù)的歷練和多崗位鍛煉，長期的工程實(shí)踐使他們在知識、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面得到快速成長，不斷在型號研制或管理過程中總結(jié)創(chuàng)新，提出開創(chuàng)性的建議和思路，促使自身向更高層次的人才轉(zhuǎn)變。

6.知識融通規(guī)律

在航天事業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展過程中，第一代領(lǐng)軍人才大多是留美回國的高級知識分子，正是他們造就了“兩彈一星”的偉大事業(yè)；第二代領(lǐng)軍人才有許多是留蘇歸來或在國內(nèi)著名大學(xué)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才，他們在老一輩航天科學(xué)家的帶領(lǐng)下鑄就了“三抓”等重大成就；新一代領(lǐng)軍人才，不僅在高等學(xué)校學(xué)習(xí)了系統(tǒng)化的知識，而且?guī)煆暮教烨拜厡W(xué)到了技術(shù)訣竅、方法。幾十年來，在航天型號研制過程中，通過老帶新、師帶徒的師承關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享和隱性知識的傳承，使科技人員能夠在繼承與創(chuàng)新過程中少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果。

7.差異路徑規(guī)律

遵循“一個(gè)總體部，兩條指揮線”的模式，逐步探索出型號領(lǐng)軍人才成長的基本發(fā)展路徑，即成長為型號總指揮、副總指揮或總設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師。其中，型號總設(shè)計(jì)師主要有2條成長路徑：一是單純從專業(yè)技術(shù)路線發(fā)展，即經(jīng)過設(shè)計(jì)員、副主任設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師的成長路徑；二是以技術(shù)為主，并經(jīng)過研究室主任等技術(shù)管理經(jīng)歷成長為總設(shè)計(jì)師。

型號總指揮主要有3條成長路徑：一是由研究室主任、所長等行政領(lǐng)導(dǎo)崗位成長為總指揮；二是由副總設(shè)計(jì)師或總設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)任而來；三是由型號辦公室主任、副總指揮成長為總指揮。型號領(lǐng)軍人才成長路徑雖有多種，但總的來看，都須經(jīng)過長時(shí)間的專業(yè)技術(shù)工作，成為技術(shù)專家，進(jìn)而成長為總設(shè)計(jì)師或總指揮。

8.協(xié)同成長規(guī)律

航天型號均涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，型號研制過程需要大量人員共同參與，合力完成。因此，要求各類人才通力合作，具有密切合作、大力協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能順利地完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)秀人才多出自優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)易涌現(xiàn)優(yōu)秀的人才。有互相學(xué)習(xí)、大力協(xié)同、相互促進(jìn)的良好氛圍，有水平高超、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)格的帶頭人，就會形成人才成長的集群效應(yīng)。

綜上所述，型號領(lǐng)軍人才成長規(guī)律如圖1所示。

圖1 型號領(lǐng)軍人才成長規(guī)律示意圖

二、培養(yǎng)對策

在深入研究型號領(lǐng)軍人才成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年來中國航天科技集團(tuán)公司型號隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的有效做法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提出新形勢下型號領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)對策。

1.超前謀劃領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)

把人力資源作為事業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，將領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的核心和關(guān)鍵，并結(jié)合形勢任務(wù)發(fā)展變化和隊(duì)伍狀況采取切實(shí)可行的措施。按照型號“探索一代、預(yù)研一代、研制一代、生產(chǎn)一代”的發(fā)展路線，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法來謀劃、布局和推進(jìn)型號領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)；科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排科技人才的理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和學(xué)術(shù)研究。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持整體推進(jìn)、有針對性培養(yǎng)、差異化使用，以推動領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.完善型號領(lǐng)軍人才管理機(jī)制

認(rèn)真貫徹中央印發(fā)的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，遵循領(lǐng)軍人才成長規(guī)律，形成領(lǐng)軍人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔使用、考核評價(jià)、激勵保障環(huán)環(huán)相扣、互為促進(jìn)的良性機(jī)制。以型號任務(wù)量化考核為基礎(chǔ)，完善型號“兩總”履職績效考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。對一線科技人才進(jìn)行能力等級評定，建立和完善以勝任力為基礎(chǔ)的型號研制崗位任職資格體系。

3.奠定領(lǐng)軍人才隊(duì)伍成長基礎(chǔ)

結(jié)合航天主體專業(yè)，對相關(guān)大學(xué)的優(yōu)勢學(xué)科、專業(yè)進(jìn)行全面評估，并在此基礎(chǔ)上引進(jìn)國家重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)勢專業(yè)學(xué)生，進(jìn)一步提高大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)質(zhì)量，全面提高研究生所占比例。充分利用與知名高校的戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托產(chǎn)學(xué)研合作平臺，通過聯(lián)合建立技術(shù)研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室或項(xiàng)目基金等多種形式提高畢業(yè)生的攻關(guān)能力和學(xué)術(shù)水平。與此同時(shí)，按照型號研制需要和崗位要求，積極延攬工程師以上職稱的優(yōu)秀社會成熟人才，加大海外高層次人才引進(jìn)力度?！笆濉币詠?，航天科技集團(tuán)共引進(jìn)了2458多名博士生、1.2萬名碩士生以及800多名海外優(yōu)秀人才，這為型號隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.加快培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕人才

在型號研制中盡早識別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕人才，及早讓他們在關(guān)鍵技術(shù)崗位歷練成長，使其敢于挑戰(zhàn)重大型號關(guān)鍵問題，敢于提出原創(chuàng)科學(xué)思想，敢于創(chuàng)新方法和技術(shù)，敢于引領(lǐng)航天技術(shù)發(fā)展前沿，在攻克重大科研難題中成長、成熟、成才。實(shí)施領(lǐng)軍人才接力計(jì)劃，大力推進(jìn)型號領(lǐng)軍人才的新老交替，將大批優(yōu)秀年輕人才推舉到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位或技術(shù)崗位，使其成為科技領(lǐng)軍人才，盡快培養(yǎng)造就一批將才、帥才。

5.多方面歷練領(lǐng)軍人才品質(zhì)素質(zhì)

首先，經(jīng)歷完整的型號研制過程，通過攻堅(jiān)克難，以及從失敗到成功的磨礪，使他們在實(shí)踐中提高專業(yè)技術(shù)水平和攻關(guān)能力。其次，通過多崗位歷練使他們系統(tǒng)全面地了解總體、分系統(tǒng)、單機(jī)等多方面知識，熟悉各系統(tǒng)的接口關(guān)系和技術(shù)關(guān)鍵，促使其在實(shí)踐中豐富閱歷，增強(qiáng)多領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)能力和風(fēng)險(xiǎn)把控能力。努力做到技術(shù)民主，營造鼓勵創(chuàng)新與包容的氛圍；錘煉“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，做到任務(wù)面前敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)，困難面前堅(jiān)忍不拔、百折不撓，成績面前永不懈怠、永不自滿，努力用成功報(bào)效祖國，以卓越鑄就輝煌。

6.助推領(lǐng)軍人才快速成長

根據(jù)重點(diǎn)培養(yǎng)對象的個(gè)人特點(diǎn)、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)支持，積極組織重點(diǎn)對象參加國內(nèi)外的高水平培訓(xùn)等，了解國際學(xué)術(shù)動態(tài)，引領(lǐng)國際學(xué)術(shù)前沿。加強(qiáng)與國外公司、境內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校的交流與合作，有計(jì)劃選派優(yōu)秀人才到國內(nèi)外一流大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)等從事學(xué)習(xí)交流與研修，使其開闊視野和思路。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中國航天優(yōu)良傳統(tǒng)，在實(shí)踐中建立知識傳承和經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，構(gòu)建知識管理體系。組織航天院士、專家著書立說，將在實(shí)踐中形成的系統(tǒng)化知識及時(shí)總結(jié)提煉。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，開展組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力。

7.提高工作效能和創(chuàng)新能力

借鑒世界知名防務(wù)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，努力找到適合不同組織的管理模式。對于航天科技集團(tuán)整體而言，可借鑒洛克希德·馬丁公司采用專業(yè)化的大規(guī)模創(chuàng)新模式，建立協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)體系，探究“臭鼬工廠”管理模式，成立了集團(tuán)公司自己的創(chuàng)新特區(qū)——航天科技創(chuàng)新研究院及其遍布全集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)。允許其將創(chuàng)意快速推進(jìn)到原型階段，縮短研制周期，形成一支創(chuàng)新型的研制隊(duì)伍。對于航天科技集團(tuán)所屬規(guī)模較小的單位，則可嘗試建立扁平化管理模式和小型精英團(tuán)隊(duì)，這會使內(nèi)部信息流動性大大增強(qiáng)，激發(fā)無與倫比的創(chuàng)造力。未來，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)工作需要臨時(shí)組建，不需要明確的界限劃分，人員自由度和流動性較好，在項(xiàng)目完成后可快速投入其它團(tuán)隊(duì)。

8.擴(kuò)大領(lǐng)軍人才學(xué)術(shù)影響力

鼓勵型號領(lǐng)軍人才多層次、寬領(lǐng)域、全方位參與國際科技合作和交流。密切與國外研究機(jī)構(gòu)、知名大學(xué)及學(xué)術(shù)團(tuán)體的合作和聯(lián)系，積極聘請國外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、航天企業(yè)的教授、專家來開展學(xué)術(shù)、技術(shù)交流，柔性引進(jìn)海外杰出人才，以提升科技人才的國際化水平。支持并推薦領(lǐng)軍人才在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)社團(tuán)組織擔(dān)任職務(wù)，如推薦在國際宇航聯(lián)、國際宇航科學(xué)院、歐亞科學(xué)院等具有影響力的國際組織任職；推薦型號領(lǐng)軍人才在中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會所屬各類學(xué)會、研究會擔(dān)任職務(wù)，進(jìn)一步提高航天領(lǐng)軍人才在國內(nèi)外的知名度、在專業(yè)領(lǐng)域的影響力和話語權(quán)。此外，優(yōu)先從領(lǐng)軍人才中選拔推薦“兩院”院士、國家級專家、國家級中青年拔尖人才以及各種專家獎項(xiàng)人選，進(jìn)一步提升型號領(lǐng)軍人才的學(xué)術(shù)技術(shù)水平及在專業(yè)領(lǐng)域的知名度和認(rèn)可度?！?/p>