能源“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處初期

能源“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處初期

能源化工行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的程度目前尚處于初始階段。符合越重的產(chǎn)業(yè)“＋”得越晚的實際規(guī)律。

孫惠民專欄

石化盈科發(fā)展管理部總經(jīng)理，多所高校MBA導師、EDP老師

去年“兩會”期間，李克強總理把“互聯(lián)網(wǎng)＋”正式寫進了政府工作報告，并提出要通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)，加上現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)實現(xiàn)融合創(chuàng)新，以此為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供新環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供新支撐。

在這樣的國家宏觀背景下，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在由消費互聯(lián)網(wǎng)的“眼球經(jīng)濟”向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“價值經(jīng)濟”過渡。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展正在從IT（信息技術(shù)）時代向DT（數(shù)字技術(shù)）時代過渡，以移動互聯(lián)、數(shù)據(jù)分析、社交媒體、嵌入式設備為主導的科技力量從根本上改變了商業(yè)世界的游戲規(guī)則。

在IT時代，企業(yè)以我為中心，商業(yè)定位為“我有什么”。而在DT時代，商業(yè)的定位是“我能為你提供什么”，背后的潛臺詞就是客戶價值定義企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。那么，未來的主流商業(yè)模式就是由客戶驅(qū)動的C2B模式。

為此，如何在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代實現(xiàn)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)的融合問題，必然成為大家所關注的焦點。

唯有找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)密碼，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革中順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”作為一個輿論熱點去年橫空出世以來，各行各業(yè)予以了積極響應。

從本質(zhì)上看，它是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次革命性行動。從邏輯結(jié)構(gòu)看，“＋”有兩個動作：一是價值鏈的逆向互聯(lián)網(wǎng)化。美國管理大師邁克爾·波特把企業(yè)創(chuàng)造價值的一個流程大致劃分為研發(fā)、生產(chǎn)、庫存、銷售、售后服務。在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著商業(yè)的定位轉(zhuǎn)型為“我能為你提供什么”，客戶說了算的時代真正到來。這就要求波特的價值鏈從研發(fā)到客戶的邏輯結(jié)構(gòu)必須倒過來，變成從客戶到研發(fā)。整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)要務必做到與客戶直通，并且是在線化、數(shù)字化和增量化的。二是產(chǎn)業(yè)越來越重，被“＋”的對象首先是從與客戶接觸最近的行業(yè)開始的。基本次序是零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、制造業(yè)，最后才是能源電力行業(yè)。從所占比例來看，能源化工行業(yè)被“互聯(lián)網(wǎng)＋”的程度目前尚處于初始階段。

從筆者近日參加的“第五屆亞洲煉油和石化科技大會”大會的總體情況來看，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的議題在整個會議中所占比例分量略顯不足。這也符合越重的產(chǎn)業(yè)被“＋”得越晚的實際情況。

從產(chǎn)業(yè)的角度看，筆者有種深切的擔憂。從國家的戰(zhàn)略層面看，去碳化（煤炭/石油）已是未來的一種必然趨勢。但個人認為，按照既定國策，中國能源生產(chǎn)的革命和能源消費的革命，到2050年應該能基本實現(xiàn)，那么去碳化的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

隨著美國著名學者里夫金所提出的“能源互聯(lián)網(wǎng)”概念逐步開始行動，石油石化產(chǎn)業(yè)去能源化轉(zhuǎn)型為材料供應者的定位正日漸清晰。

如何應對這一趨勢，或許未來將會有更高的關注度。

責

任編輯：趙 雪