國有企業(yè)設(shè)備管理的不足及改進(jìn)措施

李永安（四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司，四川　成都　610000）

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綜合論述

國有企業(yè)設(shè)備管理的不足及改進(jìn)措施

李永安（四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司，四川成都610000）

機(jī)械設(shè)備是國有企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展保障。持續(xù)深入改進(jìn)國有企業(yè)的設(shè)備管理不但有利于提升其經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提高企業(yè)的管理水平。目前，國有企業(yè)設(shè)備管理當(dāng)中還存在管理觀念陳舊保守、設(shè)備資源利用率低下、制度化水平比較低等問題。所以，我們應(yīng)該建立完備設(shè)備管理制度，創(chuàng)立以市場與效率為導(dǎo)向的管理方式，強(qiáng)化設(shè)備管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，更進(jìn)一步整合設(shè)備資源的管理等手段，全方面提高國有企業(yè)設(shè)備的管理水平。

國有企業(yè)；設(shè)備管理；不足與改進(jìn)措施

1　引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，對國有企業(yè)的管理提出了更為嚴(yán)格的要求，尤其是在設(shè)備管理方面。國有企業(yè)的設(shè)備管理還存在著一些問題，怎樣才能將企業(yè)中的設(shè)備管理好、維護(hù)好、提高其利用效率，這對于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。

2　改善國有企業(yè)設(shè)備管理的意義

一方面來說，改進(jìn)設(shè)備管理有利于提升國企的經(jīng)濟(jì)效益。①從實(shí)際看來，設(shè)備管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容就是對設(shè)備開展日常的維護(hù)，延長設(shè)備的使用年限，同時(shí)降低設(shè)備的損壞與浪費(fèi)。因?yàn)樵O(shè)備自身就是企業(yè)非常重要的固定資產(chǎn)與資源。所以，改進(jìn)設(shè)備管理首先就應(yīng)該在維護(hù)與增加企業(yè)收益上下功夫；②對于當(dāng)今國企尤其是生產(chǎn)型企業(yè)而言，設(shè)備技術(shù)質(zhì)量水準(zhǔn)的高低直接決定了其生產(chǎn)效率的高低。利用引入先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，企業(yè)就可以提升生產(chǎn)效率；③設(shè)備管理有利于盡早發(fā)現(xiàn)與預(yù)防設(shè)備的隱患故障，降低因?yàn)樵O(shè)備原因引起的安全事故，確保企業(yè)的平安、高效生產(chǎn)。

另一方面，改進(jìn)設(shè)備管理有利于提高企業(yè)的管理水平。從國企內(nèi)部看來，企業(yè)管理本身就是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)之下的資源合理配置與使用的過程，設(shè)備管理通常會(huì)牽涉到財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理以及審計(jì)等其他環(huán)節(jié)。所以，設(shè)備管理的改進(jìn)也能夠改進(jìn)企業(yè)整體的內(nèi)部管理。

3　國有企業(yè)設(shè)備管理的不足

3.1企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)落后

從目前國企組織機(jī)構(gòu)來看，設(shè)備管理存在的問題重點(diǎn)表現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：①企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的效率偏低，容易產(chǎn)生矛盾。目前，大部分國有企業(yè)是一種職能型的組織結(jié)構(gòu)，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的指揮、協(xié)調(diào)與控制，其效率高低跟組織目標(biāo)是否明確、企業(yè)的規(guī)模大小以及環(huán)境是否穩(wěn)定有關(guān)系。該組織結(jié)構(gòu)具有反應(yīng)遲鈍、效率低下、極易產(chǎn)生矛盾與抵觸、容易形成管理的官僚化等弊端，是當(dāng)前企業(yè)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的主要問題。②企業(yè)的適應(yīng)能力很差。當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)管理的設(shè)備資產(chǎn)具有專用性強(qiáng)、運(yùn)營成本高等特征，它適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度非常大；職能部門在穩(wěn)定的環(huán)境條件下可以發(fā)揮一定的作用，但是在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，其管理決策通常比較滯后，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升具有一定的影響。工作人員的專業(yè)水平偏低，技能單調(diào)，勞動(dòng)力的彈性差，同樣會(huì)使得企業(yè)的應(yīng)變水平變差。

3.2設(shè)備資源利用率低下

因?yàn)樗枷胗^念上的不到位以及管理制度上的不完備，現(xiàn)如今我國國企設(shè)備的利用效率總體還比較低下。一方面，因?yàn)閲蟮氖袌龌潭炔粔?。很多國有大中型企業(yè)都有一批利用率低、多年閑置而且具備使用價(jià)值的設(shè)備。這些設(shè)備的閑置不但浪費(fèi)了企業(yè)資產(chǎn)，而且也不利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，國企設(shè)備管理當(dāng)中存在兩個(gè)極端的情況：有的喜歡因循守舊，一直守著落后的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)，有的則癡迷于國外的設(shè)備，以為只要是國外引入的設(shè)備都是先進(jìn)的，主張對陳舊的設(shè)備進(jìn)行摒棄。這兩種現(xiàn)象都是由于對設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面引起的，最終都會(huì)影響到設(shè)備的利用率及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。實(shí)際上只有適合企業(yè)本身的與生產(chǎn)程度相適應(yīng)的設(shè)備才是最佳的。

3.3管理手段滯后

企業(yè)對于設(shè)備的管理方式，仍然是選取比較陳舊的方式，即利用賬簿的手工管理，這跟企業(yè)的發(fā)展非常不符。有的企業(yè)在購置相關(guān)設(shè)備的時(shí)候，通常只單方面考慮購買設(shè)備的費(fèi)用，對于維修與保養(yǎng)卻沒有考慮。如果設(shè)備產(chǎn)生故障，就會(huì)因?yàn)槿鄙賹I(yè)的維護(hù)人員，維修不及時(shí)而閑置。此外，采取陳舊的管理手段不能夠?qū)ο嚓P(guān)的設(shè)備信息開展及時(shí)全面的整體、采集與分析，更無法對設(shè)備開展動(dòng)態(tài)的管理。

4　改進(jìn)國企設(shè)備管理水平的措施

4.1改進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)有效的方式建立企業(yè)設(shè)備管理的新模式，具體內(nèi)容如下：①設(shè)備應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制訂設(shè)備管理目標(biāo)和計(jì)劃，讓設(shè)備管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展。受到傳統(tǒng)文化觀念的影響，企業(yè)管理者一般認(rèn)為設(shè)備管理僅僅是對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而延長其使用壽命，這種看守式的管理必須盡快轉(zhuǎn)變。②制定適合本企業(yè)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)，對設(shè)備使用實(shí)行全過程管理，所以，一定要聯(lián)系社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組的準(zhǔn)則，對設(shè)備全過程包含前期管理、投資管理、潤滑管理、備件管理、現(xiàn)場管理以及各種專業(yè)管理進(jìn)行分流，簡化整合。③實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的設(shè)備管理。借助社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的重組理論，對設(shè)備的管理制定規(guī)范化的管理規(guī)程，使得設(shè)備管理的每項(xiàng)工作都有可跟蹤、明確以及考察的標(biāo)準(zhǔn)。④企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化能夠有效提高員工的管理積極性，提高管理效率。在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中，要建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。樹立設(shè)備管理人員市場化、國際化的管理理念。設(shè)備管理必須遵循效率的原則，以更小的投入換取最大的效益。

4.2整合設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率

設(shè)備資源是一個(gè)企業(yè)非常重要的物質(zhì)資產(chǎn)，設(shè)備資源的浪費(fèi)就是企業(yè)直接的財(cái)產(chǎn)損失。所以，減少浪費(fèi)，整合設(shè)備資源顯得非常關(guān)鍵，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：①制定科學(xué)合理的設(shè)備購置計(jì)劃，企業(yè)可以通過建立一整套溝通機(jī)制，使得購置部門在充分掌握已有設(shè)備及其使用狀況的基礎(chǔ)之上，制定出科學(xué)合理的購置計(jì)劃。②企業(yè)可以利用調(diào)劑、租賃等方式進(jìn)一步發(fā)揮出閑置設(shè)備的使用價(jià)值，讓全部的設(shè)備發(fā)揮出其最大的作用。企業(yè)將舊設(shè)備維護(hù)與新技術(shù)設(shè)備引進(jìn)有效結(jié)合起來。新技術(shù)革命日新月異層出不窮，誰能擁有和使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，誰就能在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭?；诖耍髽I(yè)應(yīng)保持開放的態(tài)度，在維護(hù)原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以新?lián)Q舊，以新帶舊，提高設(shè)備的綜合使用效率。

4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

對于企業(yè)的設(shè)備管理人員，需要開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷的提升其管理設(shè)備的水平。管理人員一定要具備一定的專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)，比如設(shè)備管理方面的知識(shí)等，有利于向設(shè)備使用人員進(jìn)行講解設(shè)備的特征、性能、用途以及類型等，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的問題處理能力，強(qiáng)化對設(shè)備信息的采集、整體與分析。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，同時(shí)，設(shè)備管理人員還應(yīng)該通過自己的努力，不斷提高自己的能力，使管理水平的不斷提升。

4.4利用社會(huì)資源提高設(shè)備管理成效

企業(yè)設(shè)備管理過程中，可以采取設(shè)備管理與維修企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的模式。以提高設(shè)備管理的成效，原因如下：

（1）從宏觀管理的角度來看，其目的是全社會(huì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，它重點(diǎn)運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)與政策等手段指示設(shè)備的使用者、所有者、制造者、維修者以及相關(guān)的企業(yè)與社會(huì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建與維護(hù)統(tǒng)一有序、均衡發(fā)展、公平競爭的設(shè)備資源市場；利用經(jīng)濟(jì)政策積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建自我發(fā)展的嶄新設(shè)備管理制度，對設(shè)備的價(jià)值開展總量與宏觀的監(jiān)督、調(diào)控與指導(dǎo)。

（2）從市場管理方面來分析，它的目標(biāo)是充分考慮到設(shè)備以及設(shè)備維修者與管理者工作的個(gè)性與共性，利用專業(yè)化、規(guī)?；⒎止?、協(xié)作等方式，把設(shè)備管理按照工作內(nèi)容、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)內(nèi)容分別提供社會(huì)化與市場化的服務(wù)。隨著有關(guān)法律法規(guī)的確立與完善以及信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建與改進(jìn)，設(shè)備管理的專業(yè)化單元能夠利用各自的專業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)成能力互補(bǔ)與資源共享的設(shè)備管理與維修的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，利用合作給企業(yè)的設(shè)備管理提供快速、便捷的專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)單個(gè)專業(yè)力量薄弱的缺點(diǎn)，提升企業(yè)的競爭力，使得傳統(tǒng)企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境之下不斷發(fā)展與壯大。

5　結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中存在著各種設(shè)備，要想解決設(shè)備管理中存在的問題，就需要不斷的解放思想，開拓創(chuàng)新，要不斷的借助當(dāng)前的科技水平為我所用，同時(shí)，還需要建立和完善企業(yè)的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理人員的管理水平，發(fā)揮出設(shè)備的最大效益，為企業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］唐少陽，劉 昆，肖 凱.高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理存在的問題與對策研究［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場，2012（09）.

［2］許 駿.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化建設(shè)的思考［J］.中國外資，2013（20）.

［3］蔣文生.淺談高校儀器設(shè)備管理存在的問題與對策［J］.海峽科學(xué)，2011（02）.

李永安（1976-），男，漢族，工程師，主要從事設(shè)備管理工作。

F425

A

2095-2066（2016）13-0248-02

2016-4-25