房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

龍 云（湖南省第三工程有限公司，湖南湘潭411100）

房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

龍 云（湖南省第三工程有限公司，湖南湘潭411100）

在房屋建筑施工過程中，難免會遇到各種各樣的問題，為了提高房屋建筑工程的施工質量往往要重視工程的施工管理。在建筑工程施工過程中做好工程施工的管理是保證工程施工質量的前提，因此在施工過程中一定要加強對于工程施工的管理，確保工程的施工質量。房屋建筑工程施工過程中涉及的內容較多，在建筑過程中存在著較多的不可控因素，對工程的施工質量造成了較大的影響，因此一定要加強對于施工過程的管理，減少施工過程中的不可控因素，提高工程的施工質量。本文首先分析了房屋建筑工程施工管理中常見的一些問題，然后提出了相應的對策與解決辦法，以期促進我國建筑工程的穩(wěn)健發(fā)展。

房屋；建筑施工；管理；問題；對策分析；處理辦法

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟的帶動下，我國建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。建筑行業(yè)日益成為國家經(jīng)濟的重要組成部分。在建筑工程施工過程中工程的施工質量會受到很多因素的影響，因此要想提高工程的施工質量首先要做的便是加強對于工程施工的管理，提高管理的水平，從而確保對于施工過程的有效管理與控制，提高建筑施工質量。

1 房屋建筑施工管理存在的問題

1.1 房屋建筑施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工過程中要想實現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善，只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進行。目前我國部分工程已經(jīng)開始重視對于工程施工的管理，并且開始制定相關的管理制度，但是因為在這方面缺少相關的經(jīng)驗，因此所制定的制度均不夠完善，導致在進行工程施工的現(xiàn)場管理時均存在一定的不足。再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關的房屋建筑施工管理制度，但是卻將制度制定出來以后沒有進行有效的執(zhí)行，使得制度成為一紙空文，沒有任何實際的效應，導致管理的力度嚴重不足。

1.2 管理人員缺少管理意識

在房屋建筑施工過程工程的管理人員是確保工程管理實施效果的直接人員，在施工過程中部分管理人員自身的管理意識就不足，導致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。部分施工企業(yè)在工程管理過程中，管理人員的意識還停留在工程施工靠技術的這一階段，片面的認為只要工程做好相關的施工技術就好了，現(xiàn)場的施工管理根本就不重要，這樣的想法導致了房屋建筑施工管理的混亂，工程施工現(xiàn)場沒有秩序，使得工程的整體施工質量受到了較大的影響。對于這樣的問題一方面時管理人員管理意識的額不夠還有一部分原因在與企業(yè)領導人員對于管理層任命的不正確，在選擇管理人員時應當選擇具有較好的管理意識的人員，并且應當具有相當?shù)墓芾斫?jīng)驗與工程施工經(jīng)驗，只有這樣才能夠確保工程施工管理的效率與質量。

1.3 房屋建筑施工管理人員安全意識的缺失

在工程施工過程中不僅僅要重視工程的施工質量還應當重視工程施工現(xiàn)場的施工安全，在施工過程中加強對于房屋建筑施工的管理就是為了保證工程的施工質量與施工安全。如今隨著我國建筑數(shù)量的不斷增加，工程事故也頻頻發(fā)生，之所以出現(xiàn)這么多的工程建筑事故很大程度上都是因為工程施工過程中相關的管理人員不重視工程施工過程的施工安全，導致現(xiàn)場充滿了安全隱患，施工人員一不留神就會發(fā)生事故。在工程施工過程中，部分施工管理人員心中只有工程的經(jīng)濟效益，為了最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益而在施工時追求速度，并以低成本進行施工，導致了工程存在較多的安全隱患，這樣的工程在完工后也是隱患不斷，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

1.4 忽視工程的施工文明

在建筑工程施工現(xiàn)場，隨處可見一些建筑過程中產(chǎn)生的垃圾，一些垃圾隨便的堆放在路邊，工程施工廢料也是隨便丟棄。工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾在施工現(xiàn)場隨處可見，這樣的不文明現(xiàn)象不僅僅會影響工程的施工形象，影響環(huán)境，也會導致工程施工質量的下降，還會造成安全事故的發(fā)生。在工程施工產(chǎn)生的垃圾中存咋較多的混凝土、磚快，這些建筑材料的隨便丟棄在施工過程中如果施工人員一不留神就會將其絆倒，而倒出堆積的垃圾也很容易造成人員的損傷。

2 提高房屋建筑工程施工管理水平的有效對策

2.1 實行施工管理目標責任制

在房屋建筑工程施工的管理過程中，提出管理責任制，將責權相互統(tǒng)一，將責任落實到具體的部門具體的個人，這樣在管理的過程中就能夠促進管理人員的積極性，從而進一步的提高管理的效率。此外在對于房屋建筑工程的管理過程中，應當將不同的管理項目分別落實到個人，不能夠統(tǒng)一的由某個人或者某個部門來負責，而應當具體的進行分配，落到實處。

在工程的施工過程中，對于一些關鍵性的施工工序在施工時應當有管理人員在旁監(jiān)督工程的施工，在施工時對于工程的質量進行檢查，在保證工程施工質量的基礎上進行簽字確認。這樣在后期如果發(fā)現(xiàn)施工存在問題就能夠根據(jù)施工的現(xiàn)場記錄查到具體的簽字負責人員，將責任落實下來，這樣能夠加強建筑工程的施工現(xiàn)場管理力度。

2.2 深入貫徹綠色施工的理念和要求

在工程施工的過程中一定要深入觀察綠色施工的理念，在工程施工過程中綠色理念指的是降低工程施工過程重點環(huán)境污染，在施工時盡量避免噪聲與污染物的產(chǎn)生，這樣不僅僅能夠提高環(huán)境的質量避免工程施工的污染，還能給有效的提高工程施工的形象，提高建筑行業(yè)在社會中的形象。近年來，國家開始重視環(huán)境的保護，加強污染行業(yè)的整治。建筑行業(yè)作為污染嚴重行業(yè)之一一定要及早進行整改，在施工時深入貫徹綠色施工的理念，最大程度上降低污染的產(chǎn)生，確保工程的施工質量。并且在施工過程中加強對于工程施工的管理，加強綠色施工文明施工的宣傳，提升工程的施工質量。

3 房屋建筑施工管理中存在問題的處理辦法

3.1 健全房屋建筑施工管理體系

為確保建筑企業(yè)施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完善的建筑施工管理體系，并制定相關的管理制度，這樣在工程施工中就能夠按照嚴格的管理體系與完善的管理制度來實行房屋建筑施工管理，這樣能夠有效的提高工程施工管理的效率與管理的質量。在工程施工管理中一定要確保管理制度的執(zhí)行，確保在執(zhí)行時嚴格安裝制度進行，使施工人員明確管理的公正與明確，從而使施工人員認識到工程施工管理的重要性與必要性。

3.2 加強對于管理層管理意識的培養(yǎng)

在工程施工管理中管理人員是確保工程管理實施效果的直接人員，在施工過程中部分管理人員自身的管理意識就不足，導致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。因此一定要重視對于管理人員管理意識的培養(yǎng)。對此企業(yè)領導人員應當定期開展相關的培訓，培養(yǎng)管理人員的管理意識。并且在企業(yè)內定期召開相關的管理文化活動，進行全員參與的管理培訓與講座，使企業(yè)的施工管理意識深入到企業(yè)每一個員工的心中。對于管理人員還應當提高對于自身的要求，自主學習相關的管理知識，通過自我的培養(yǎng)來提高自身的管理意識。

3.3 房屋建筑施工管理層加強對于施工安全的重視

建筑施工企業(yè)應當在施工之前對所有施工人員進行全面的安全教育培訓，讓所有施工人員意識到施工工程中安全問題的重要性。在施工的過程中，重視安全施工問題，減少企業(yè)施工過程中存在的安全隱患，加大對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，提高企業(yè)對施工過程中安全問題管理的水平，嚴格按照政府部門的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類安全保障設施和物品，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進行，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造良好的執(zhí)行條件。

3.4 房屋建筑施工管理過程中重視施工的文明與施工的成本

在整個施工過程中，施工是否文明影響著施工管理水平的高低。強化文明意識，要求提高全建筑施工企業(yè)人員的綜合的素質，對全體施工人員進行安全文明教育。對首次不按規(guī)定佩戴安全帽的員工進行警告處分，對多次違規(guī)的員工按要求進行一定處罰，保證施工的安全文明。同時，企業(yè)施工的過程中，強化成本核算的意識，聘用專業(yè)的成本核算人員進行成本核算。

4 結語

在房屋建筑工程的施工管理過程中需要考慮很多方面的內容，涉及到包括人員、設備、材料以及技術等等多方面的內容。因此在進行房屋建筑工程的施工管理時一定要重視工程的管理，保證工程的施工質量。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的不斷壯大，建筑工程施工管理過程中的挑戰(zhàn)也越來越多，為了保證建筑工程施工企業(yè)的良好發(fā)展，必須提高建筑工程的管理水平，結合制定的措施，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，實事求是，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

[1]張成金.分析房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2015（22）：112～113.

[2]梁歡子.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2015（11）：73～74.

[3]杜小庭.房屋建筑工程管理存在的問題及對策分析[J].房地產(chǎn)導刊，2014（33）：45.

TU71

A

2095-2066（2016）24-0162-02

2016-4-27

龍 云（1980-），男，工程師，本科，主要從事工程管理工作。