商品混凝土企業(yè)成本控制管理的一些看法

莫　韜（廣西大都混凝土集團有限公司，廣西南寧530031）

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商品混凝土企業(yè)成本控制管理的一些看法

莫韜（廣西大都混凝土集團有限公司，廣西南寧530031）

商品混凝土企業(yè)的發(fā)展及生存在現(xiàn)代市場競爭中的壓力越來越大，企業(yè)怎樣能在如此激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，不僅需要做好市場的開發(fā)，還要通過管理來提升企業(yè)效益，如增強內(nèi)部控制管理以及強化成本管理。本文通過對商品混凝土企業(yè)的成本控制管理的研究，探討如何讓商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)既能提高企業(yè)的效益，又能讓產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

商品混凝土；成本項目；問題

1　引言

在現(xiàn)今綠色經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境下，建筑業(yè)的發(fā)展也要緊跟時代，而混凝土作為建筑行業(yè)中必不可少的建筑材料，更是要做到科學(xué)轉(zhuǎn)變。如何在企業(yè)經(jīng)營壓力日益增大的同時，做到企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，節(jié)約企業(yè)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化，擁有更強的市場生存力和競爭力，是商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理中不得不面對的問題?，F(xiàn)如今在我國的商品混凝土行業(yè)發(fā)展的日趨成熟下，市場競爭的加大致使商品混凝土的價格不斷降低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑。因此企業(yè)要完善內(nèi)部的成本控制和管理，這樣才能更好的生存與發(fā)展。在這種情況下應(yīng)全面分析混凝土產(chǎn)品的全部過程，整理出此成本行為是否屬于增值行為，而要實現(xiàn)混凝土的價值，增值行為是尤為重要的，對于非增值行為和增值行為這兩種類型的成本行為可實行不同的管理措施。

2　商品混凝土企業(yè)的特征

商品混凝土企業(yè)是專業(yè)化生產(chǎn)公司。其在本身的研發(fā)與生產(chǎn)能力上根據(jù)合同的約定，運用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備對自購的建筑材料進行加工生產(chǎn)以及混凝土輸送，最后將生產(chǎn)完成的商品混凝土產(chǎn)品提供給工程施工現(xiàn)場。商品混凝土企業(yè)主要的生產(chǎn)形式是契約式，其具有生產(chǎn)波動強，周期不規(guī)律的特征，因此它的建筑工程與生產(chǎn)經(jīng)營的施工作業(yè)進度密切相關(guān)。然而，它不僅有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的特點，還具有建材工業(yè)生產(chǎn)性企業(yè)的特點，其獨特性還體現(xiàn)在核算和成本的管理上。與一般企業(yè)相比，商品混凝土企業(yè)的主要成本項目也不同，我們需對這些項目進行深刻了解，做到對成本進行有效控制和管理。

3　商品混凝土企業(yè)成本控制管理的缺陷

3.1生產(chǎn)成本高

在現(xiàn)如今的企業(yè)中經(jīng)常存在非商品生產(chǎn)費用開銷費用高的問題，這主要有兩方面的因素。從客觀上看：①職員數(shù)量的增多，項目機構(gòu)設(shè)置的增加，導(dǎo)致各種費用膨脹；②在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的日益擴大下自然費用開支的增加；以及逐年增加的職工工資、養(yǎng)老金、住房公積金等附加費。從主觀上看：①材料消耗、修理費等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的增加；②費用無合理規(guī)劃，開支隨意，存在浪費、講排場和攀比的現(xiàn)象；③費用開支控制不嚴，沒有很好地對非生產(chǎn)性費用開支進行責(zé)任控制和管理。

3.2無規(guī)范的成本管理，成本效益意識淡薄

在商品混凝土企業(yè)中經(jīng)常存在只注重投入、生產(chǎn)而忽視產(chǎn)出及管理的現(xiàn)象。比如有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理開展的不夠重視，缺乏組織，忽視成本，對職工在成本核算的知識方面要求低，獎罰制度不分明，不能充分的調(diào)動職工參與成本核算的積極性，致使成本管理工作達不到預(yù)期效果。在商品混凝土的成本管理內(nèi)容上，很多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，從而只對生產(chǎn)過程的成本管理進行重視，這就使企業(yè)制造非成本的失控，導(dǎo)致總成本的不斷上升。職員間缺乏成本管理工作方面的知識，錯誤的認為成本管理工作只是管理人員責(zé)任，與普通員工無關(guān)。比如一些企業(yè)對出廠的混凝土生產(chǎn)調(diào)度不合理以及把關(guān)不嚴從而造成廢料的損失，還有的企業(yè)對現(xiàn)場施工安全措施不重視，出事故后不但給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟損失，還會危及施工人員的生命。

4　加強商品混凝土企業(yè)成本管理與控制的措施

企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素是有效的成本控制，因此，要從以下幾方面進行商品混凝土企業(yè)的成本控制：

4.1積極推行績效工資管理

要有效的促使員工的收入和成本、綜合考核指標(biāo)、產(chǎn)量等完成情況構(gòu)成聯(lián)系，以達到多勞多得的制度的實現(xiàn)，可以實行績效工資制等人工成本控制制度。例如由基本工資、油耗節(jié)余、效益工資等組成的車隊員工工資，其基本工資固定，產(chǎn)量與效益工資直接掛鉤，針對不同的攪拌車百公里油耗進行加減合理損耗的包干控制。利用績效工資的管理，體現(xiàn)風(fēng)險利益共存。又如對預(yù)算部科學(xué)制定績效薪酬定額，實行全額績效薪酬，制定定期考核，做到效率和效益優(yōu)先以及公正、公平的競爭原則，在企業(yè)中制定獎勵激勵機制，獎懲分明，讓按勞分配、多勞多得的觀念得到充分實現(xiàn)，獲取的勞動報酬嚴格按照個人績效，創(chuàng)造效益和貢獻與收入成正比，促使企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

4.2嚴格落實定額管理，控制成本規(guī)模和額度

定額管理管理的實施有利于商品混凝土企業(yè)減少資源浪費，成本耗費得到控制；而且可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更加管理有序，根據(jù)不同的生產(chǎn)流程及資產(chǎn)比例進行制定相應(yīng)合理的材料供應(yīng)，生產(chǎn)資源及資金安排，使企業(yè)能夠嚴格落實定額管理，資金得到有序運作，讓企業(yè)得到合理的發(fā)展。

4.3強化運營控制管理

在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，一方面在加強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，對與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品及廢料應(yīng)當(dāng)做好回收利用工作，對可以利用的廢品進行集中處理后，對該廢品進行處置，增加企業(yè)額外收入；另一方面，在生產(chǎn)管理中，應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)安全，組織生產(chǎn)操作流程必須嚴格按照規(guī)章制度進行操作，防止發(fā)生相關(guān)的意外事故，從而增加了企業(yè)對意外事故造成的額外費用；再者，對日常生產(chǎn)輔助性的物資，如：煤、電、水。要引起我們的重視，做好水電及燃料的節(jié)能工作，及時更新企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)能設(shè)備，減少企業(yè)運作中的損耗，積少成多，每月為企業(yè)節(jié)省一筆資金，相關(guān)研究顯示，采用了節(jié)能設(shè)備的企業(yè)，可為企業(yè)每個月省下20～30%的電量損耗，這對企業(yè)的成本控制非常有幫助。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴格的質(zhì)量保障體系，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，防止應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格而造成的損失。

5　提高技術(shù)的創(chuàng)新和管理

5.1加強技術(shù)改革，節(jié)約成本

商品混凝土在政府重視環(huán)保和電、水、氣等公共費用的不斷上調(diào)的情況下，應(yīng)該更加關(guān)注生產(chǎn)中對環(huán)境的影響，如廢水、噪音、粉塵等，面對這種現(xiàn)況投入資源加以利用和改善從而降低損失是非常必要的，在此同時還需要致力于節(jié)能降耗，比如分離回收再利用混凝土的殘余料、采用水循環(huán)系統(tǒng)降低水耗等。

5.2改進企業(yè)技術(shù)，降低成本

企業(yè)要降低成本應(yīng)重視混凝土、商品的配合比的實驗，在改進技術(shù)之中廣泛使用降低料耗的新工藝、新技術(shù)和新材料，通過實踐生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品，從原材料替代品上下功夫，不但保證了商品混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)還降低了成本。

6　加強部門成本核算

要實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，應(yīng)該充分讓企業(yè)全員進行參與，并加強對企業(yè)個體控制。因為企業(yè)內(nèi)部成本控制結(jié)果是由個體參與實現(xiàn)的。加強部門經(jīng)理的控制又是我們企業(yè)成本控制中個體控制的重點，部門經(jīng)理作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“兵頭將尾”，扮演著極為重要的角色。因此對各部門單位實施有效的“部門核算”，對部門內(nèi)部的全年度成本、利潤進行有效的核算控制，技術(shù)及財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)的成本計劃及合理的企業(yè)成本控制體系，加強各部門成本監(jiān)督及成本核算，對費用進行考核公布，及時根據(jù)部門完成成本計劃優(yōu)良情況，對部門兌現(xiàn)獎懲，從而實現(xiàn)每個部門成本控制達到最合理化，達到企業(yè)成本控制的目的。根據(jù)各部門的技術(shù)及質(zhì)量需求，質(zhì)量管理部門及時的對數(shù)據(jù)進行分析，并提出確實可行的成本控制改進方案，對及時對各部門的成本計劃進行組織實施。

7　結(jié)束語

綜上所述，一套貫穿于所有部門的成本控制制度和流程是一個優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)所必不可少的，商品混凝土企業(yè)成本控制的管理不但要注重生產(chǎn)運輸成本控制、采購成本以及部門成本的核算，同時也要注意各部門的辦公用品消耗、日常領(lǐng)用物料等方面的成本預(yù)算，對商品混凝土企業(yè)日常管理上的漏洞做到防患于未然，在確保企業(yè)利潤最大化的同時，有效的達到生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)計劃。

［1］廈門市行為科學(xué)學(xué)會.2013人力資源管理最佳實踐案例［M］.北京：人民日報出版社，2013，8.

［2］劉玉延.全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措［J］.商業(yè)會計，2010，7.

2016-2-15

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2095-2066（2016）10-0212-02