企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用研究

王學錚 國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司

目前信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境中，而很多企業(yè)也在積極引進信息技術(shù)到相關(guān)工作中。如果要提高企業(yè)的核心競爭力，那么建立科學完善的人力資源管理機制是很關(guān)鍵和重要的。而管理工作實現(xiàn)了信息化可以促進企業(yè)全面發(fā)展，信息化在應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中以后會關(guān)系到具體工作的開展和實施，并且產(chǎn)生積極的作用，因此需要有效調(diào)整和改革人力資源管理工作模式，所以這方面的問題需要企業(yè)管理人員能夠積極重視。

一、企業(yè)經(jīng)濟資源管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀問題

（一）管理人員沒有對管理信息化技術(shù)產(chǎn)生深刻的認識

管理信息化技術(shù)在被應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中以后，一些企業(yè)管理人員意識到了其重要作用和意義，而還有一些管理人員沒有對管理信息化技術(shù)產(chǎn)生深刻的認識，僅僅重視了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，將工作重心側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，但是卻沒有對人力資源管理工作產(chǎn)生深刻的認識以及積極的重視。還有一些企業(yè)人力資源管理工作雖然實現(xiàn)了信息化，但是僅僅將信息化工作停留在表面，并沒有從根本上進行信息化技術(shù)的應(yīng)用，一些管理人員思想觀念傳統(tǒng)落后，管理模式不能符合當下市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢，因此這會影響到企業(yè)人力資源管理信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，最終會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展情況沒有真正掌握

一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，作為企業(yè)管理人員對于企業(yè)的發(fā)展情況沒有真正掌握，而且也沒有認識到企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題。還有一些企業(yè)管理人員為了追求更大的經(jīng)濟利益，雖然應(yīng)用了信息技術(shù)，但是卻不能滿足企業(yè)當下發(fā)展的根本需要，而且一些職工對于信息技術(shù)的應(yīng)用并不理想，因此這嚴重影響了人力資源管理工作的正常開展和實施。

二、企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)信息化的作用和價值

一般情況下，人力資源管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的作用和意義是非常重要的，人力資源管理工作不但可以真實地反映企業(yè)的人力資源管理工作的實際情況，而且也有利于管理人員和人力資源管理工作人員查詢企業(yè)的發(fā)展情況以及職工信息，因此極大地提升了工作效率和質(zhì)量，具體表現(xiàn)如下：

（一）信息化技術(shù)的應(yīng)用降低了人力資源管理相關(guān)開支

在信息化技術(shù)被有效應(yīng)用到人力資源管理工作中以后，對于企業(yè)職工而言需要支付的相關(guān)管理開支就可以得到合理有效的應(yīng)用。例如在對新進員工進行培訓的具體工作中，一般會產(chǎn)生人力、財力等方面的開支，但是在應(yīng)用一些優(yōu)化技術(shù)以后，對于新晉員工的培訓工作就可以通過人力資源管理系統(tǒng)完成，并且系統(tǒng)會根據(jù)新員工的考核情況作出科學合理的評判，為企業(yè)在選擇員工方面提供了科學的依據(jù)，極大地提高了培訓工作和招聘人才方面的效率和質(zhì)量。

（二）信息化技術(shù)的應(yīng)用促進了企業(yè)內(nèi)部工作人員的溝通

人力資源管理信息化技術(shù)在應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中以后，有效地促進了企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的溝通，進而使得工作人員信息交流方面的工作效率得到極大地提高。例如企業(yè)內(nèi)部工作人員需要提交一些文件，那么就可以應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)在極短時間內(nèi)完成，同時也節(jié)約了工作人員相互走動的時間，并且也增加了文件的安全性。而且如果企業(yè)職工在工作時間內(nèi)出現(xiàn)身體上的不適需要請假，那么就可以應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)提交申請，并且可以將詳細情況體現(xiàn)出來，不但產(chǎn)生了便利性，而且也有利于上級領(lǐng)導的審批，最終提升工作效率[1]。

三、企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用具體策略

（一）管理人員要積極重視，改變傳統(tǒng)的管理觀念

如果想要提高企業(yè)人力資源管理的信息化程度，那么作為管理人員要能夠給予積極的重視。首先管理人員需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)社會發(fā)展的形勢轉(zhuǎn)變管理思路，積極引進先進的管理方式；另外管理人員還要深入到企業(yè)的人力資源管理工作中去，需要掌握當下工作情況，在了解了現(xiàn)狀問題以后就可以根據(jù)具體問題加強管理意識，提升自身管理能力。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了人力資源管理信息化體系，但是管理人員的管理觀念較為傳統(tǒng)落后，并不能發(fā)揮信息化體系的基本作用，所以作為管理人員需要產(chǎn)生深刻的認識，要能起到引導作用，大力支持和實施信息化技術(shù)的應(yīng)用工作。

（二）完善人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理的信息化應(yīng)用工作并不是即時生效的，在應(yīng)用的過程中需要加快推進信息化技術(shù)應(yīng)用的步伐，而作為企業(yè)管理人員需要創(chuàng)造有利條件，支持信息化技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)工作的開展和實施。因此，如果想要提高企業(yè)管理信息化程度，那么就需要對當下人力資源管理系統(tǒng)進行科學合理地完善。首先需要掌握企業(yè)當下人力資源管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀問題以及工作的基本要求；其次需要針對具體問題制定解決方案，整體考慮企業(yè)發(fā)展以及人力資源管理工作之間的有機結(jié)合問題，并以此提升信息化人力資源管理工作的工作效率和質(zhì)量；最后，管理人員要創(chuàng)造機會讓企業(yè)職工能夠獲得人力資源管理信息化方面的培訓，這樣就可以為以后的相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)，提供有利條件[2]。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)人力資源管理信息化技術(shù)被應(yīng)用的過程中，不但提高了人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，而且也促進了企業(yè)的正常發(fā)展。因此作為企業(yè)管理人員要能夠認識到信息化技術(shù)的重要作用和意義，進而可以在企業(yè)以后的發(fā)展中提升認識，加強監(jiān)管力度，對企業(yè)相關(guān)工作人員實施定期信息化專業(yè)培訓，并且積極為企業(yè)創(chuàng)造有利于信息化技術(shù)應(yīng)用的條件，最終實現(xiàn)企業(yè)正常高效地發(fā)展。