換帥考驗海螺公司治理模式

嚴學鋒

如今，靈魂人物被替換，而且新帥的經(jīng)驗主要來自從政、不持股，這既可能給企業(yè)帶來全新的戰(zhàn)略視野和發(fā)展能力，也可能引發(fā)不適甚至是陣痛，對企業(yè)發(fā)展的影響尚待觀察。

“選拔、培養(yǎng)和保護企業(yè)家，充分發(fā)揮企業(yè)家作用。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)家是偶然性因素，可遇不可求。在混合所有制企業(yè)中，不能簡單地用行政方式選人，而要依市場方式選人用人，企業(yè)的領導團隊應以企業(yè)家為核心，確立企業(yè)家在經(jīng)營決策中的核心位置，確保企業(yè)家在混合所有制企業(yè)中長期穩(wěn)定的領導地位，而不是在行政干預下走馬燈似的換人?！毖肫蠡旄南蠕h中國建材集團董事長宋志平2014年在“中國上市公司董事會金圓桌獎”活動上表示，“無論馬云、柳傳志，在公司機制的設計里面一定有一條，能保證他們這些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個穩(wěn)定的領導地位，保證了他們的地位，就保證了員工、客戶的穩(wěn)定，這是連在一起的，我覺得這很重要?！憋@然，他強調(diào)企業(yè)家地位的穩(wěn)定，不能簡單地用行政方式選人。

企業(yè)家是混改成功的一大關鍵。2014年6月，安徽省政協(xié)主席王明方在海螺集團視察時指出，海螺不斷地創(chuàng)造奇跡，為探索安徽省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟做出了重大的貢獻，海螺有郭文叁同志這樣的世界級企業(yè)管理大師和他帶領的堅強有力領導班子，有一支善管理的管理團隊，有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，才造就了這樣的企業(yè)，造就了這樣的業(yè)績。2015年，海螺集團總經(jīng)理任勇稱，集團有好戰(zhàn)略、好班子、好管理。對于好班子，他說，“海螺有一個給力的穩(wěn)定的領導班子，十幾年基本沒有變化，戰(zhàn)略為先，大家一干到底，有些國企領導今天換明天換，規(guī)劃變化太快，但是我們的領導班子一直很穩(wěn)定”。

不過，2015年11月海螺集團的換帥，多多少少有些行政化任免的色彩：郭文叁離職，蕪湖市委書記高登榜空降，接任董事長、黨委書記。高登榜生于1961年，1982年起任職淮北礦務局，直至團委書記。他1995年轉(zhuǎn)任共青團安徽省委副書記，2002年后歷任宣城市副市長、市長、市委書記，蕪湖市委書記：長期任職政府部門。

《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》指出，“到2020年，在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理，造就一大批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家”。企業(yè)家是企業(yè)最核心、關鍵的資源：2016年1月國務院國資委召開的中央企業(yè)、地方國資委負責人會議指出，企業(yè)家在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要為企業(yè)家營造寬松環(huán)境，用透明的法制環(huán)境穩(wěn)定預期，給他們以定心丸。造就企業(yè)家、給企業(yè)家定心丸，理當逐漸通過市場化、開明的制度供給來造就企業(yè)家，最大限度地發(fā)揮好企業(yè)家作用，盡可能不搞行政化任免。

作為商業(yè)類、競爭激烈行業(yè)的混合所有制企業(yè)，海螺集團的體制機制已遠不同于傳統(tǒng)的國企，形成了相對穩(wěn)定、成熟的核心團隊并企業(yè)家。如今，靈魂人物被替換，而且新帥的經(jīng)驗主要來自從政、不持股，這既可能給企業(yè)帶來全新的戰(zhàn)略視野和發(fā)展能力，也可能引發(fā)不適甚至是陣痛，對企業(yè)發(fā)展的影響尚待觀察。

后郭文叁時期的海螺集團能續(xù)寫輝煌嗎？人們拭目以待。