安全生產(chǎn)檢查“十要點”

安全生產(chǎn)檢查“十要點”

安全檢查是安全管理的重要方法與途徑，有效的安全檢查有利于把握安全生產(chǎn)形勢、治理安全隱患、總結(jié)安全經(jīng)驗、推廣安全成果、推動工作落實。要實現(xiàn)安全檢查的預(yù)期效果，應(yīng)做到十要。

一、要制定計劃。安全檢查不能走到哪里是哪里，也不能查多少是多少，遇到什么查什么，而是要有具體的計劃運行表，查哪些單位、哪些環(huán)節(jié)、哪些內(nèi)容，都要事先明確，保證按照計劃落實檢查任務(wù)，防止檢查時掛一漏萬。

二、要明確標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查不能各唱各的調(diào)，各說各的理，必須有一套規(guī)范完整的標(biāo)準(zhǔn)與細則，依照標(biāo)準(zhǔn)與細則衡量安全工作情況，做到一把尺子量長短，保證評價標(biāo)準(zhǔn)的客觀性、一致性、規(guī)范性。

三、要科學(xué)分工。要根據(jù)檢查組成員的專業(yè)特長、工作特點等進行分工，查資料、查現(xiàn)場、查預(yù)案演練、查職工安全技能等都要有人具體負責(zé)，從而避免檢查時的忙亂與無序。

四、要專業(yè)對口。安全工作的科學(xué)性、復(fù)雜性特點，決定了安全檢查的人員必須是內(nèi)行，必須很熟悉基層安全生產(chǎn)工作，否則，就難以收到預(yù)期效果。參與安全檢查的人員必須專業(yè)對口，業(yè)務(wù)相關(guān)，謹防外行湊數(shù)，降低檢查的權(quán)威性。

五、要人員精干。安全檢查是一項苦差事，需要深入一線、深入崗位，有時還要利用晚上時間、特殊天氣條件進行檢查，因此，要組織精干力量參與其中，保證每個人有足夠的時間、精力和體力投入檢查活動，做到安全檢查能夠按計劃順利進行，能夠與正常工作兩不誤。

六、要注重指導(dǎo)。要把檢查的過程作為對基層安全工作指導(dǎo)的過程，對于發(fā)現(xiàn)的問題既要指出問題的性質(zhì)所在，查明產(chǎn)生問題的原因，也要告訴基層如何整改，如何防范，幫助基層提出整改措施，營造和諧的檢查氛圍。

七、要眼中有人。安全檢查不能僅僅盯住設(shè)備與現(xiàn)場，也要把人的安全意識、安全技能、安全行為納入檢查之中，做到既要見物，也要見人，通過技能測試、業(yè)務(wù)提問、行為觀察等途徑，掌握職工隊伍的安全狀況，校正不安全行為，為“我要安全、我會安全、我能安全”提供意識與能力保證。

八、要緊盯整改。安全生產(chǎn)檢查的重要目的就是整改隱患，企業(yè)要落實嚴(yán)格的隱患整改責(zé)任制，明確整改的時間、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人員，并且建立反饋渠道和回訪制度，緊盯整改不放松，確保每一個隱患都能夠得到徹底整改。

九、要靈活機動。安全檢查的時間、方式、路線不能一成不變，而是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，做到不定周期、不定形式、不定路徑，做到多樣化、隨機化，以多種形式的檢查達到常態(tài)化安全監(jiān)管的目的。

十、要掛鉤兌現(xiàn)。對于每一次的安全檢查，不能一查了之，而是要根據(jù)檢查情況進行量化評分，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進行掛鉤兌現(xiàn)，堅持獎優(yōu)罰劣，達到檢查一次提高一次的效果，謹防只檢查不兌現(xiàn)，降低安全檢查的嚴(yán)肅性。（摘自 博安網(wǎng)）