在沙特創(chuàng)造“中國速度”

□ 付保良 張向東

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在沙特創(chuàng)造“中國速度”

□ 付保良 張向東

SINO-36隊開鉆時間較甲方計劃提前39天，被哈里伯頓公司地區(qū)經理法哈德·尹迪沙稱之為“驚人的中國速度”。

2015年中原石油工程沙特公司苦練內功，在生產組織運行、創(chuàng)新驅動、基層隊伍管理等方面強化管理，三招齊下“強身健體”，提升防御市場寒冬的能力，最終成為佼佼者。2015年全年累計完成開鉆251口，交井256口；收入突破20億元，累計回流資金1.3億美元。

生產組織優(yōu)化成創(chuàng)效先鋒

2015年初，沙特市場形勢異常嚴峻：SINO-5、6、15隊合同到期停工，SINO-38、39、41隊因油價低迷暫停發(fā)運，合同價格下壓，市場競爭激烈造成盈利空間受到擠壓。

“在困難面前，我們只能更加積極地行動，生產時間一點都不能耽誤?！痹谏程毓窘浝硭伪＝⊙劾?，時間就是效益，抓井隊效益先從設備維修時間下手。

按照業(yè)主要求，SINO-2、8、10、16、29、22共六支隊伍的設備需要進行整改。面對繁重的工作，六支隊伍全部比原計劃提前完成任務，其中SINO-2隊利用兩次搬遷時間完成了新合同整改任務，較原計劃節(jié)省10天時間，經濟效益顯著。

針對續(xù)簽合同的鉆機，該公司在開鉆前列好設備整改計劃，到時間就開鉆，絕不掉鏈子。SINO-36隊開鉆時間較甲方計劃提前39天，被哈里伯頓公司地區(qū)經理法哈德·尹迪沙稱之為“驚人的中國速度”。

該公司還把井間搬遷作為公司重要的利潤增長點，采取有效的激勵措施調動井隊提高安全搬遷的速度。僅此一項，平均搬遷時間比上年減少6.4小時/口井。

該公司強化生產組織管理，狠抓作業(yè)環(huán)節(jié)銜接，提高生產效率，并創(chuàng)出多項區(qū)域作業(yè)紀錄。SINO-32隊連創(chuàng)SHAYBAH區(qū)塊5項紀錄。SINO-45隊在HWYH-119井平均機械鉆速達到每小時9.12米，受到沙特阿美公司首席修井總監(jiān)阿斯卡的贊揚。

□ 中原石油工程沙特公司SINO-2隊員工正在進行起下鉆作業(yè)。楊志濤 供圖

創(chuàng)新成效益增長新引擎

“焊個人字形支架放在車上，運輸設備時就不會晃了，既安全又能提高效率?！逼綍r愛動腦筋的SINO-26隊平臺經理謝憲利這一招果然奏效，在SDGM-323井搬遷中應用取得良好效果。

倡導創(chuàng)新，做事力求事半功倍是沙特公司一直倡導的理念。該公司積極開展技術應用創(chuàng)新，努力促進技術創(chuàng)新向生產力實施快速轉化。

前不久，沙特公司首套具有液壓轉向功能的70D型底座整拖裝置順利完成試用，該裝置大幅降低了底座準確就位的難度，減少了拆裝鉆機底座的工作量，提高了鉆機搬遷時效。

在2015年員工創(chuàng)新成果評選中，沙特公司《現場大功率機械傳動錐度過盈配合連接件拆卸技術》《頂驅井口對中技術》《帶自動上水控制的污水系統》分別獲得中原石油工程公司職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果一、二、三等獎。

創(chuàng)新已成為沙特公司創(chuàng)效的一把利器。2015年，該公司通過自行加工污水罐、柴油罐、油管臺、壓制管線等節(jié)約不菲的資金；自主修理、認證遠程控制臺、節(jié)流管匯，修理內防噴工具，開展對外機加工、儀表服務、機械修理也獲得良好的收益。

“三基”工作成創(chuàng)效金字招牌

SINO-25隊在阿美公司甲方季度評分中取得99.8分的好成績，一舉創(chuàng)下沙特阿美公司承包商最優(yōu)業(yè)績，受到甲方高度稱贊。

SINO-25隊是沙特公司大幅提升企業(yè)品牌形象、努力夯實“三基”工作的一個縮影。面對石油工程“極寒期”帶來的經營困難，公司引導干部員工以強化基層管理、提升作業(yè)業(yè)績?yōu)槟繕?，不斷將提升基層管理活動引向深入?/p>

當前，以細字當先、嚴字當頭、實字當家為準則的常態(tài)化、系統化培訓工作成為沙特公司增強隊伍實力的重要保障。各井隊圍繞“三基”工作開展競賽，在安全生產上不放過任何一個隱患，在降本增效上控制每一筆費用，在優(yōu)化增效上挖掘每一個空間，在基礎管理上做精做細每一個環(huán)節(jié)，形成注重細節(jié)、嚴細認真的工作作風。

2015年三季度，沙特公司在甲方季度評分中有11支井隊獲得90分以上的高分，公司總平均分達到89.93分，近半數井隊進入優(yōu)秀行列。其中SINO-25隊、SINO-45隊在阿美甲方三季度綜合評比中，分別位列阿美公司北部修井部、南部修井部第一名。

在抵御市場寒冬的過程中，強化“三基”工作使沙特公司的腰桿更加硬朗，成為創(chuàng)效的金字招牌。今年以來，SINO-11隊通過不斷夯實基礎管理工作，在合同價格“先天不足”的情況下，成為公司減虧標兵。原本已被阿美公司列入準備停工的兩支隊伍，在經過甲方綜合考量承包商作業(yè)業(yè)績后，得以繼續(xù)執(zhí)行合同。

（作者單位：中原石油工程）