□ 本刊記者 宋玉春
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)是關(guān)鍵——集團(tuán)公司2015年度工作會(huì)議精神解讀之二
□ 本刊記者 宋玉春
闖過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這個(gè)關(guān)口,公司發(fā)展就會(huì)迎來(lái)光明的前景。
1月24日,集團(tuán)公司在京召開(kāi)2015年度工作會(huì)議,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記王玉普要求進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改革創(chuàng)新,全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),再次成為2016年乃至未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)石化發(fā)展的關(guān)鍵詞。
從當(dāng)前形勢(shì)看,中國(guó)石化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和壓力前所未有,闖過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這道難關(guān),是中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的不二法門(mén)。
□ 在調(diào)結(jié)構(gòu)過(guò)程中,要牢牢把握提高質(zhì)量和效益這個(gè)核心。劉斌 供圖
近年來(lái),在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)石化在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。西部新區(qū)勘探取得突破,開(kāi)發(fā)建產(chǎn)持續(xù)推進(jìn),緩解了東部老區(qū)資源接替矛盾,部分老油田實(shí)現(xiàn)從以油為主向油氣并舉轉(zhuǎn)變;常規(guī)天然氣儲(chǔ)量產(chǎn)量快速增長(zhǎng),涪陵頁(yè)巖氣田投入商業(yè)運(yùn)行,山東LNG接收站建成投用,覆蓋主要目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系基本建立,天然氣發(fā)展初步形成氣源多元化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化格局。煉油以成品油質(zhì)量升級(jí)為抓手,優(yōu)化原油加工技術(shù)路線,加大裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極淘汰落后產(chǎn)能?;ひ允袌?chǎng)為導(dǎo)向,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、裝置、原料等結(jié)構(gòu)調(diào)整,尿素、滌綸長(zhǎng)絲業(yè)務(wù)全面退出,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際先進(jìn)水平的武漢乙烯、海南芳烴和中原甲醇制烯烴(MTO)建成投產(chǎn),樹(shù)脂專用料比例、化纖差別化率、橡膠高附加值產(chǎn)品比例均有提高。油品銷(xiāo)售積極向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不斷完善,油非互促成效初顯。海外權(quán)益油產(chǎn)量基本達(dá)到與國(guó)內(nèi)相當(dāng)?shù)囊?guī)模,石油工程和煉化工程海外收入占比明顯提高,原油、成品油第三方貿(mào)易快速發(fā)展,海外煉化布局取得突破。
但是,在新常態(tài)和低油價(jià)疊加的背景下,中國(guó)石化發(fā)展質(zhì)量和效益不高的問(wèn)題更加突出,歷史遺留的老問(wèn)題與前期快速發(fā)展積累的新問(wèn)題交織在一起,凸顯了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的緊迫性和艱巨性。
王玉普在年度工作會(huì)上指出,目前中國(guó)石化業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。國(guó)內(nèi)上游資源接替十分困難,煉化企業(yè)發(fā)展不平衡問(wèn)題突出,生產(chǎn)柴汽比偏高,高端化工產(chǎn)品比例偏低,海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化,工程技術(shù)服務(wù)邁向中高端任重道遠(yuǎn),“兩化”融合還需強(qiáng)化。前期高油價(jià)下的上游投資回報(bào)大幅下降,尤其是海外上游經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)很大。淘汰落后產(chǎn)能,既有資產(chǎn)減值壓力,也有隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。
“面對(duì)發(fā)展環(huán)境的深刻變化,面對(duì)自身存在的諸多問(wèn)題,轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)拖不起、繞不過(guò)、躲不開(kāi),是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展必須過(guò)的關(guān)口。”王玉普說(shuō),如果我們不抓住時(shí)機(jī)主動(dòng)作為,就很難闖過(guò)這個(gè)關(guān)口,使問(wèn)題積重難返,公司生存發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重威脅。但是,如果我們抓住機(jī)遇,用好有利條件,加快改革創(chuàng)新,就能闖過(guò)這個(gè)關(guān)口,公司發(fā)展就會(huì)迎來(lái)光明的前景。
王玉普在工作會(huì)上強(qiáng)調(diào),“十三五”時(shí)期,提質(zhì)增效升級(jí)是核心目標(biāo),轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是核心任務(wù)。
在調(diào)結(jié)構(gòu)過(guò)程中,要牢牢把握提高質(zhì)量和效益這個(gè)核心,是否立足于這個(gè)核心,關(guān)系到結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的成敗。從質(zhì)量上看,調(diào)結(jié)構(gòu)都需要牢牢圍繞提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,不唯經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)字;從效益上看,要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益作為考核硬指標(biāo)的原則,不唯效率,不急功近利。將質(zhì)量和效益作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的立足點(diǎn)、中心點(diǎn),任何工作都需要圍繞著提質(zhì)增效來(lái)展開(kāi),都要服從和服務(wù)于提質(zhì)增效升級(jí)。
發(fā)展是硬道理,不注重質(zhì)量沒(méi)有效益、片面追求發(fā)展則是沒(méi)道理。中國(guó)石化追求的是實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。提高發(fā)展質(zhì)量和效益,是新常態(tài)下中國(guó)石化建設(shè)人民滿意、世界一流能源化工公司的根本取向,也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要精心謀劃、全力推進(jìn)的重大課題。中央對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效有明確要求。中國(guó)石化是中央企業(yè),是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作,必須自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策上來(lái),樹(shù)旗幟、當(dāng)先鋒、做表率。因此,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,既是中國(guó)石化的自我革命,又是重大的政治任務(wù)。
工作會(huì)議要求,在今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要更加注重突出質(zhì)量和效益這一鮮明導(dǎo)向,讓追求質(zhì)量效益發(fā)展的理念進(jìn)一步深入人心,持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),確保實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。
調(diào)結(jié)構(gòu)必須抓住關(guān)鍵。王玉普明確提出:“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之舉。要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的部署要求,以改革的辦法解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,做好‘加減乘除’,推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得更大進(jìn)展?!?/p>
作為特大型國(guó)企,中國(guó)石化要抓住“十三五”戰(zhàn)略窗口期,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中取得重大突破,尤其是加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。重點(diǎn)要做好“加減乘除”法,優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量,推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保障能力,成為黨和人民可以信賴、依靠的“大國(guó)重器”。
“加”,就是要增加新動(dòng)能、新產(chǎn)能、新業(yè)態(tài)、新附加值、新的有效供給,創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)工作會(huì)議安排,中國(guó)石化將加快推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展。做強(qiáng)做大非油品業(yè)務(wù),重點(diǎn)培育自有品牌商品,提高盈利水平。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,大力拓展O2O業(yè)務(wù)。整合節(jié)能環(huán)保相關(guān)科研、設(shè)計(jì)、工程、裝備和隊(duì)伍力量,推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)地?zé)岬刃履茉错?xiàng)目建設(shè)。
“減”,就是要做到“去”“降”“節(jié)”“減”,加快淘汰落后產(chǎn)能,帶頭降低企業(yè)成本,節(jié)約利用一切資源,大力減少污染排放。國(guó)內(nèi)油田企業(yè)深化改革,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu),嚴(yán)控成本費(fèi)用,減少低效無(wú)效產(chǎn)量。煉油板塊加大裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極淘汰落后產(chǎn)能?;ぐ鍓K以市場(chǎng)為導(dǎo)向,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、裝置、原料等結(jié)構(gòu)調(diào)整,退出低端、虧損業(yè)務(wù)。工作會(huì)議要求,加快推進(jìn)困難企業(yè)扭虧脫困,因企制宜,綜合施策,通過(guò)深化改革止住出血點(diǎn),下決心淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)以退為進(jìn)。
煉油化工板塊代表認(rèn)為,要有所為有所不為,關(guān)停低效無(wú)效老舊裝置,進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展活力。
“乘”,就是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、體制創(chuàng)新、鏈條再造、素質(zhì)提升,增強(qiáng)結(jié)構(gòu)性改革乘數(shù)效應(yīng)。從2016年起,中國(guó)石化將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。保持國(guó)內(nèi)合理勘探力度,努力實(shí)現(xiàn)天然氣大發(fā)現(xiàn)。抓好金陵、鎮(zhèn)海、茂名等重點(diǎn)煉油改造項(xiàng)目,推進(jìn)海外煉油產(chǎn)能合作,加快海外化工業(yè)務(wù)布局。積極探索新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、精細(xì)化工發(fā)展新體制新機(jī)制,推進(jìn)化工產(chǎn)品提檔升級(jí)。改進(jìn)提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加快完善境內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局,促進(jìn)煉化、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易協(xié)同創(chuàng)效。石油工程加快內(nèi)部資源整合優(yōu)化,依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新邁向中高端。煉化工程發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,成為中國(guó)石化“走出去”的主力軍。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升公司信息化、智能化水平,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理,提高各產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),提升公司品牌價(jià)值。
油田板塊代表表示,要切實(shí)由“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益論英雄”轉(zhuǎn)變,在勘探上,要由注重儲(chǔ)量的數(shù)量向注重儲(chǔ)量的質(zhì)量和價(jià)值轉(zhuǎn)變,要全力抓好高效勘探,尤其是抓好天然氣高效勘探,尋找更多的優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)效。
“除”,就是破除障礙,破解不利于轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀念性、體制性障礙。目前,公司存在一定的觀念性、體制性障礙,這些障礙嚴(yán)重影響和制約公司的發(fā)展。只有破除這些觀念性、體制性障礙,中國(guó)石化才能輕裝上陣。
煉化工程板塊代表表示,推進(jìn)煉化工程服務(wù)“走出去”,必須將技術(shù)進(jìn)步作為核心驅(qū)動(dòng),著力聚焦技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)思路,推進(jìn)體制機(jī)制改革,提高人才國(guó)際化水平,加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),建設(shè)從觀念到技術(shù)都能適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的海外人才隊(duì)伍。
科研單位代表提出,在體制機(jī)制改革方面,研究院要建立更加靈活的用人機(jī)制,積極推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,落實(shí)國(guó)家科技創(chuàng)新激勵(lì)辦法,探索解決工資總額限制科研人員激勵(lì)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題,努力把蛋糕做大。
做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“加減乘除法”,既是中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一次大變局,又是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一場(chǎng)大實(shí)踐。只有解好這道方程,才能使中國(guó)石化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),邁上新水平,站上中高端。
2015年和“十二五”主要工作回顧
2015年四件大事
·全力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)
·精心謀劃“十三五”發(fā)展
·更加突出抓基層打基礎(chǔ)
·扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
“十二五”取得成效
·結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出堅(jiān)實(shí)步伐
·改革管理取得積極進(jìn)展
·科技創(chuàng)新取得豐碩成果
·綠色低碳發(fā)展成效顯著
·營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境取得新成績(jī)
·黨建和思想政治工作扎實(shí)推進(jìn)