領(lǐng)軍者的春天

歐陽(yáng)瀟 郭春花 孟慶杰 牛嬋 吳昕潞 賴松 劉嘉 王賽

歲月激蕩，時(shí)代的車輪翻滾過歷史的塵埃。每一條深刻的車轍記錄著征程的欣喜與收獲。過去一年，面對(duì)行進(jìn)中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)軍人物駕馭“戰(zhàn)車”，縱橫捭闔，收獲榮光。2016年，“十三五”開局之際，中國(guó)紡織服裝人依然精神飽滿，闊步走在新征途的最前列。

面對(duì)紡織服裝行業(yè)運(yùn)行壓力增大、需求增長(zhǎng)放緩、成本增加等突出問題，行業(yè)發(fā)展開始步入了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整新時(shí)期。如何調(diào)整與轉(zhuǎn)型是每一位行業(yè)人值得深思的問題，本期《紡織服裝周刊》邀請(qǐng)十位行業(yè)領(lǐng)軍人物，請(qǐng)他們暢談新一年對(duì)于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建設(shè)性想法，分享他們對(duì)2016年的展望。也讓我們一起感受行業(yè)領(lǐng)軍人物的前瞻性思考，微觀每一個(gè)企業(yè)，以求更清晰地讀懂行業(yè)的未來走向。

推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展

江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 陳麗芬

江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司要抓住“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”等大好機(jī)遇，促進(jìn)公司紡織服裝主業(yè)的制造水平不斷提升，積極拓展經(jīng)營(yíng)發(fā)展的領(lǐng)域和范圍，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“十三五”期間年銷售收入超過千億元，上交國(guó)家稅收超過百億元的目標(biāo)。

自2008年全球金融危機(jī)以來，美國(guó)啟動(dòng)“再工業(yè)化”，德國(guó)實(shí)施工業(yè)4.0，這些信息表明，制造業(yè)仍是各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)。目前，紡織行業(yè)同樣面臨著增長(zhǎng)速度明顯放緩、發(fā)展壓力加大的形勢(shì)，已經(jīng)到了必須進(jìn)行深度調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段。關(guān)于紡織行業(yè)的未來發(fā)展，江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳麗芬談了三點(diǎn)看法：

一是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展高端制造業(yè)。低成本優(yōu)勢(shì)在我國(guó)已逐漸消失，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回流，雙重壓力使傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得更為急迫。毛紡行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，必須融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通過智能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、運(yùn)作管理、售后服務(wù)的全面升級(jí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。下一步，陽(yáng)光集團(tuán)將通過全面推進(jìn)信息化建設(shè)，大力實(shí)施流程再造，推進(jìn)紡紗、織造、印染、服裝生產(chǎn)制造的設(shè)備改造和聯(lián)網(wǎng)、在線監(jiān)測(cè)，提高生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化水平，使現(xiàn)有勞動(dòng)生產(chǎn)效率再提升20%～30%，逐步達(dá)到或超過國(guó)際同等工種的效率水平。同時(shí)，提高數(shù)字化設(shè)計(jì)、電子商務(wù)和物流信息化等信息技術(shù)的應(yīng)用水平，努力把陽(yáng)光建設(shè)成為高端化、智能化的紡織制造企業(yè)。

二是立足放眼全球，推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地融入到全球，傳統(tǒng)制造業(yè)也應(yīng)立足和放眼全球。譬如，在當(dāng)前中國(guó)紡織業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”和東南亞、南亞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突顯的雙重壓力下，亟需企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合價(jià)值鏈，在全球?qū)で髽I(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和原有的合作資源，利用全球行業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)換的大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、項(xiàng)目獲取、行業(yè)抄底等。目前，陽(yáng)光正在策劃在海外直接投資辦廠，轉(zhuǎn)移低端制造環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，合理規(guī)避關(guān)稅、匯率等方面的外貿(mào)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是實(shí)施并購(gòu)重組，促進(jìn)品牌建設(shè)。在新的形勢(shì)下，除了轉(zhuǎn)型升級(jí)，也要充分利用資本工具和金融手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的協(xié)同，既確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)有效發(fā)，又能有效支撐潛在的擴(kuò)展和并購(gòu)。當(dāng)前，陽(yáng)光正在積極尋求國(guó)內(nèi)外合作機(jī)會(huì)，繼續(xù)通過資本運(yùn)作等多種形式，參與國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的并購(gòu)重組，主攻品牌和渠道建設(shè)，實(shí)行輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。

加快向高端制造轉(zhuǎn)變

魏橋紡織股份有限公司董事長(zhǎng) 張紅霞

“2016年是‘十三五規(guī)劃的開局之年，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要?！蔽簶蚣徔椆煞萦邢薰径麻L(zhǎng)張紅霞表示，在未來的發(fā)展中，既要把科技水平進(jìn)一步提高，同時(shí)還要把產(chǎn)業(yè)鏈向終端繼續(xù)延伸，加快向高端制造方向轉(zhuǎn)變。

“首先是要實(shí)現(xiàn)由一般加工向高端制造加快轉(zhuǎn)變?！睆埣t霞介紹，對(duì)照《中國(guó)制造2025》規(guī)劃綱要，魏橋紡織必須堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，圍繞著現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)狀況，朝著打造智能制造平臺(tái)而努力，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、過程智能化、管理智能化，降低生產(chǎn)用工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“在這一點(diǎn)上，既要加速推進(jìn)實(shí)施，又要緊緊防備脫離實(shí)際、搞形式主義、跟風(fēng)趕時(shí)髦。還要進(jìn)一步拉長(zhǎng)鐓粗產(chǎn)業(yè)鏈，在家紡、服裝系列產(chǎn)品上狠下功夫，不斷提高市場(chǎng)占有率?！睆埣t霞說。

其次是要加快實(shí)現(xiàn)由制造環(huán)節(jié)為重向研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷并舉轉(zhuǎn)變。張紅霞表示，一直以來企業(yè)非常注重科技創(chuàng)新方面的投入，而在未來的發(fā)展中仍將繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)；在高檔精梳、多種纖維混紡、功能化纖維混紡及高支高密、交織織物和功能性整理面料上狠下功夫；在服裝流行趨勢(shì)及研發(fā)設(shè)計(jì)方面狠下功夫，不斷提高技術(shù)檔次和附加值。此外，還要繼續(xù)加大與行業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作力度，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新研發(fā)等領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

再次是要加快實(shí)現(xiàn)由依靠線下向線上線下并舉轉(zhuǎn)變。張紅霞表示，在新的一年里，企業(yè)將會(huì)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和客戶關(guān)系管理，積極開展電子商務(wù)營(yíng)銷，豐富營(yíng)銷手段，擴(kuò)大覆蓋范圍，奮力開拓市場(chǎng)。同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類資源，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理、文化全球化。

除此之外，還要更加注重質(zhì)量管理，不斷追求卓越?！耙粋€(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。去年，公司榮獲‘第四屆全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)，這既是對(duì)公司質(zhì)量管理工作的認(rèn)可和肯定，更是一種激勵(lì)和鞭策。我們將以卓越績(jī)效模式為抓手，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，不斷總結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工和管理者的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和綜合管理水平的持續(xù)提升。”張紅霞說。

緊抓G20創(chuàng)造新紅利

萬事利集團(tuán)董事局主席 屠紅燕

2015年，萬事利集團(tuán)銷售同比增長(zhǎng)11%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%，其中絲綢板塊銷售同比增長(zhǎng)12%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)26%。在這一個(gè)個(gè)鮮明的數(shù)字背后，是萬事利集團(tuán)在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯(lián)網(wǎng)+絲綢”創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式、以綠色轉(zhuǎn)型提振萬事利發(fā)展后勁、舉辦“璀璨”慶典時(shí)尚秀？？這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其今后的發(fā)展方向。

談到近幾年行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新方向，萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕表示，原料基地化、技術(shù)高新化、品牌國(guó)際化、人才梯隊(duì)化、產(chǎn)業(yè)和文化一體化，從產(chǎn)品制造中心轉(zhuǎn)向創(chuàng)意中心、時(shí)尚中心、制造中心，這些都是如今整個(gè)絲綢行業(yè)重要的前進(jìn)趨勢(shì)。她強(qiáng)調(diào)，高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術(shù)品等產(chǎn)品是絲綢企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。

在2016年，萬事利集團(tuán)要再次緊抓發(fā)展機(jī)遇，助力絲綢強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。面對(duì)2016年的行業(yè)大勢(shì)，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會(huì)對(duì)集團(tuán)來說是一大機(jī)遇，希望它能為集團(tuán)創(chuàng)造出新紅利?！跋嗑跥20盛會(huì)，相約愛情之都”的會(huì)議主題預(yù)示著浪漫絲綢與盛世峰會(huì)將會(huì)碰撞出絢爛的火花。

同時(shí)，屠紅燕坦言，2016年，集團(tuán)發(fā)展面臨較大壓力，主要挑戰(zhàn)就是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議布置的五大任務(wù)，即去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。雖然完成過程會(huì)較艱難，但這是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是國(guó)家的重要調(diào)整策略，所以集團(tuán)會(huì)再次頂住壓力，爭(zhēng)取早日達(dá)到目標(biāo)。

同時(shí)，備受熱議的“供給側(cè)改革”對(duì)萬事利集團(tuán)及整個(gè)行業(yè)也會(huì)有較大的影響，這一策略也是企業(yè)發(fā)展的一大機(jī)遇，主要看企業(yè)怎樣把握。

“‘供給側(cè)改革，是因?yàn)楣┐笥谇螅@主要有兩方面的原因，一是產(chǎn)能過剩，二是企業(yè)還不能捕捉到消費(fèi)者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)瘦身的基礎(chǔ)上，在‘十三五期間要繼續(xù)致力于絲綢主業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的精簡(jiǎn)。中央‘供給側(cè)改革的策略十分實(shí)在，其內(nèi)涵也正是萬事利集團(tuán)一直在踐行的理念。”屠紅燕說。

她強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)要走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，在勞動(dòng)力成本不斷上漲的背景下，著力終端消費(fèi)市場(chǎng)，通過品牌構(gòu)建邁向中高端，才能帶動(dòng)初始環(huán)節(jié)的復(fù)興與提升?！?/p>

就此發(fā)展形勢(shì)，萬事利集團(tuán)明確了2016年的發(fā)展思路。集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，跨界融合“絲綢+其他產(chǎn)業(yè)”。為達(dá)成目標(biāo)，集團(tuán)的線上商城會(huì)與更多新媒體、大活動(dòng)策劃相結(jié)合，線下不斷拓展零售渠道、加盟體驗(yàn)店，通過線上線下相融合，共同實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

智造轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新纖維突破

江蘇盛虹科技股份有限公司總工程師 梅鋒

2016年，盛虹將做出更多規(guī)劃保持發(fā)展勢(shì)頭，積極建立上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，解決原料供應(yīng)短板，走創(chuàng)新發(fā)展之路，著重在生物基合成高分子纖維領(lǐng)域打造核心優(yōu)勢(shì)，并將盛虹打造成國(guó)際知名的纖維品牌。此外，盛虹與江蘇國(guó)望高科纖維有限公司年產(chǎn)30萬噸智能加彈項(xiàng)目也將為盛虹帶來新的發(fā)展契機(jī)。

“2015年，公司完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，緊跟市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，有效地保證了銷售和生產(chǎn)的同步增長(zhǎng)?！苯K盛虹科技股份有限公司總工程師梅鋒表示，2016年盛虹將多管齊下，科技方面仍將努力突破制約新產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)的核心技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)由價(jià)值鏈低端向高端躍升；加大企業(yè)技術(shù)改造，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力；運(yùn)用分子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、共聚、共混、復(fù)合等多種技術(shù)手段，將聚酯纖維的功能改性由單一功能向雙功能直至多功能改性方向發(fā)展。此外，公司仍將重點(diǎn)開發(fā)長(zhǎng)效阻燃、導(dǎo)電、抗靜電、防臭、抗紫外線、抗菌等單一功能或多功能復(fù)合聚酯纖維。

正如梅鋒所說，化纖行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈原料不匹配的問題依然嚴(yán)峻，對(duì)二甲苯（PX）國(guó)內(nèi)供給短缺；國(guó)內(nèi)項(xiàng)目落地還存在障礙，威脅我國(guó)聚酯產(chǎn)業(yè)安全，乙二醇進(jìn)口依存度依舊高達(dá)68.3%。

節(jié)能減排仍是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，盛虹將采用生物柴油副產(chǎn)物甘油作為主要原料，生物發(fā)酵生產(chǎn)1，3-丙二醇（PDO），PTT生物質(zhì)差別化纖維，符合當(dāng)前世界低碳環(huán)保、資源可再生技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，開發(fā)PDO應(yīng)用相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸技術(shù)（如PDO、用于聚酯生產(chǎn)），對(duì)于PDO的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也具有積極地拉動(dòng)作用，推動(dòng)生物化工等相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

未來，盛虹還將深化信息技術(shù)集成應(yīng)用和智能制造，促進(jìn)“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變，加快推動(dòng)盛虹向柔性化、數(shù)字化、智能化、服務(wù)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化率達(dá)到90%，企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用水平提高，實(shí)現(xiàn)大容量多批號(hào)產(chǎn)品的信息自動(dòng)化及產(chǎn)品可追溯性。

“我們將通過技術(shù)體系開發(fā)，聚酯與纖維柔性化大幅提升，建設(shè)智能化運(yùn)營(yíng)控制管理示范生產(chǎn)線和數(shù)字化工廠，圍繞聚酯滌綸生產(chǎn)關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器人替代、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)過程智能優(yōu)化控制、在線檢測(cè)、遠(yuǎn)程診斷維護(hù)等，研究大數(shù)據(jù)技術(shù)在聚酯滌綸生產(chǎn)中的應(yīng)用，將信息技術(shù)和先進(jìn)測(cè)控技術(shù)應(yīng)用于聚酯滌綸生產(chǎn)過程的建模、控制、優(yōu)化、管理等過程，實(shí)現(xiàn)新型纖維及其紡織品對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)?！泵蜂h介紹道。

創(chuàng)新變革 做行業(yè)的強(qiáng)者

波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席 高德康

面對(duì)行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，波司登始終不忘初心，耕耘在創(chuàng)新發(fā)展之路?；赝?015，走過的每一段路程都體現(xiàn)著堅(jiān)守的力量。時(shí)光如梭，歲月匆匆，丙申年的春光已經(jīng)照亮又一段新的征程。在充滿希望和活力的嶄新一年到來之際，波司登再一次踏上征程，指引著2016年發(fā)展的新方向。

剛剛過去的2015年，中國(guó)服裝業(yè)風(fēng)光與困頓交織，創(chuàng)新與挑戰(zhàn)同在。這一年，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，制造業(yè)產(chǎn)能過剩，營(yíng)銷業(yè)績(jī)遇冷，關(guān)店去庫(kù)存？？中國(guó)服裝從未如此左支右絀、進(jìn)退維谷。這一年，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”、跨界并購(gòu)自救、機(jī)器換人促升級(jí)？？千萬從業(yè)者投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代洪流，在澎湃激蕩的大變革中迸發(fā)出生生不息的新活力。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)青睞勇于創(chuàng)新變革的真強(qiáng)者。2015年波司登苦練內(nèi)功、逆勢(shì)而上，著力培育國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，20年蟬聯(lián)中國(guó)羽絨服市場(chǎng)銷量冠軍。波司登還借力意大利米蘭世博會(huì)，張揚(yáng)時(shí)尚自信布局歐洲市場(chǎng)；引入智能模板機(jī)，推廣應(yīng)用智能制造；立足“品質(zhì)+”的價(jià)值提升導(dǎo)向，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展；深化與伊藤忠、韓國(guó)SMART F&D公司的跨國(guó)合作，共同培育新業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)點(diǎn)；發(fā)起成立“紡織供應(yīng)鏈綠色制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，連續(xù)兩年獲評(píng)“中國(guó)工業(yè)行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)”？？波司登以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色制造先行者的姿態(tài)，闊步邁向國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，品牌價(jià)值連續(xù)三年蟬聯(lián)紡織服裝行業(yè)首位。

瑞雪迎春年來到，2016年是“十三五”開局之年，也是波司登肇基創(chuàng)業(yè)40周年。古人云：四十不惑。歷經(jīng)40年的成熟自強(qiáng)，波司登再次走到了制造與創(chuàng)意的十字路口，這一刻波司登人心境澄澈又充滿熱望。高德康認(rèn)為，服裝是常為新的永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家令世人尊敬的世界知名綜合服裝運(yùn)營(yíng)商，寄望于每一個(gè)波司登人激情不泯、全情全心的投身奉獻(xiàn)，寄望于波司登品牌與時(shí)俱進(jìn)、吐故納新的發(fā)展活力。

當(dāng)工業(yè)4.0時(shí)代插上“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”的翅膀，中國(guó)服裝必將在跨越國(guó)界的全球化競(jìng)爭(zhēng)中鷹擊長(zhǎng)空、鴻飛萬里。百年大計(jì)，不讓須臾，波司登人將積極貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念和“24字企業(yè)精神”，以使命、專注、創(chuàng)新、責(zé)任為全球消費(fèi)者提供令人激動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)，收獲新的夢(mèng)想與希望。

深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 主推定制業(yè)務(wù)

大楊集團(tuán)總經(jīng)理 胡冬梅

作為遼寧服裝的標(biāo)桿，大楊集團(tuán)一直是北方服裝企業(yè)發(fā)展的代表。1979年以來，大楊創(chuàng)世靠服裝加工業(yè)務(wù)不斷壯大，并成為國(guó)內(nèi)最早一批做外貿(mào)加工業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)。隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷變革，大楊集團(tuán)加速了從外貿(mào)加工出口業(yè)務(wù)向品牌化運(yùn)作的企業(yè)轉(zhuǎn)型，相繼推出了男裝品牌創(chuàng)世（TRANDS）、定位年輕消費(fèi)人群的電商品牌優(yōu)搜酷（YOUSOKU），以及針對(duì)職業(yè)裝市場(chǎng)的品牌凱門（KEYYMAN）。

在不斷深化品牌戰(zhàn)略之余，大楊集團(tuán)在資本市場(chǎng)的發(fā)展也備受矚目。2000年，大楊在A股上市，集團(tuán)通過資本運(yùn)作轉(zhuǎn)向更多元的發(fā)展方向。日前，大楊集團(tuán)公布與圓通快遞重組計(jì)劃，“集團(tuán)的每一步調(diào)整都是深思熟慮，考慮了當(dāng)前的發(fā)展需要。此番重組并不影響服裝主業(yè)的發(fā)展，未來不排除集團(tuán)旗下品牌單獨(dú)上市的可能。”大楊集團(tuán)總經(jīng)理胡冬梅說道。

除了資本戰(zhàn)略的調(diào)整外，近些年，大楊集團(tuán)不斷將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年3月，集團(tuán)將參加在上海舉辦的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)2016（春季）。胡冬梅表示，集團(tuán)將在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)推廣定制業(yè)務(wù)，意向客戶包括國(guó)內(nèi)一線男裝品牌企業(yè)以及希望尋求服裝定制加工生產(chǎn)的企業(yè)。

未來，大楊集團(tuán)看重國(guó)內(nèi)服裝定制市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。胡冬梅自信地說：“大楊集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于擁有多年的大貨生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與能力，專業(yè)的生產(chǎn)線可以適應(yīng)大批量生產(chǎn)需求。對(duì)于定制業(yè)務(wù)，目前集團(tuán)旗下?lián)碛蠦2B定制店鋪700余家，我們可依據(jù)客戶的彈性需求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)?！?/p>

2015年，大楊在北美市場(chǎng)的“單量單裁”戰(zhàn)略收效良好，相較傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式，單量單裁生產(chǎn)模式具有庫(kù)存量少、毛利率高、個(gè)性化門到門服務(wù)、以銷定產(chǎn)等特點(diǎn)。為了配合公司日益增長(zhǎng)的定制業(yè)務(wù)需求，公司逐漸調(diào)整自己的生產(chǎn)模式，向高效益、高附加值的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前定制業(yè)務(wù)逐漸被市場(chǎng)追捧，越來越多的企業(yè)開始布局該領(lǐng)域額。然而，由于不同企業(yè)的生產(chǎn)能力存在差異，國(guó)內(nèi)西服定制的水平仍然具有高低之分。對(duì)于擁有十余年海外市場(chǎng)的拓展經(jīng)驗(yàn)的大楊集團(tuán)而言，多年的積累將為集團(tuán)定制業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣提供支持。

胡冬梅介紹，“在生產(chǎn)方面，大楊集團(tuán)有著豐富的人力資源與制造經(jīng)驗(yàn)。比如集團(tuán)擁有專注于服裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師人才，并集合了日本精細(xì)化的生產(chǎn)工藝與歐美的版型設(shè)計(jì)，為顧客提供更加高端、完美的定制產(chǎn)品。在面料方面，集團(tuán)能夠設(shè)計(jì)研發(fā)千余款面料，針對(duì)客戶需求開發(fā)專屬的面料，讓其享受到全方位的定制服務(wù)?！?/p>

她坦誠(chéng)地說：“面對(duì)當(dāng)前的服裝市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我相信能夠存活下來的企業(yè)一定都專注于修煉內(nèi)功，包括對(duì)于產(chǎn)品專注以及產(chǎn)業(yè)鏈的快速反應(yīng)。大楊集團(tuán)一直堅(jiān)持并不斷提高服裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，將為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的定制服務(wù)?！?/p>

創(chuàng)新商業(yè)平臺(tái) 升級(jí)個(gè)性化服務(wù)

紅領(lǐng)集團(tuán)總裁 張?zhí)N藍(lán)

星月輝映，浮云朝露二十載。這些年，紅領(lǐng)堅(jiān)持走在新型工業(yè)化發(fā)展的道路上，專門成立了主營(yíng)定制業(yè)務(wù)的新公司“酷特智能”，專注研究實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，取得了階段性的勝利。2016年，酷特智能將繼續(xù)以創(chuàng)新的商業(yè)平臺(tái)（魔幻工廠C2M電商平臺(tái)）為客戶帶來全新的個(gè)性化定制服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造新的價(jià)值與感動(dòng)。

從單純的服裝生產(chǎn)商起步，紅領(lǐng)集團(tuán)不斷修煉內(nèi)功，加強(qiáng)自身的信息化改造與升級(jí)。過去一年在保持業(yè)績(jī)不斷發(fā)展的同時(shí)，紅領(lǐng)在國(guó)內(nèi)外定制業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了突破。而在未來，紅領(lǐng)將通過不斷創(chuàng)新生產(chǎn)模式與商業(yè)平臺(tái)，積極構(gòu)造著印刻紅領(lǐng)標(biāo)簽的產(chǎn)品與服務(wù)。

“個(gè)性化的大規(guī)模定制是趨勢(shì)，也是未來。紅領(lǐng)希望將3D打印產(chǎn)業(yè)化邏輯為基礎(chǔ)形成的紅領(lǐng)數(shù)字化3D打印工廠化邏輯推廣復(fù)制到其他領(lǐng)域，幫助各行業(yè)解決個(gè)性化與工業(yè)化的矛盾，形成具有強(qiáng)大中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的C2M模式?！睆?zhí)N藍(lán)表示，未來紅領(lǐng)的戰(zhàn)略定位是成為一家平臺(tái)型企業(yè)，服裝只是一個(gè)切入點(diǎn)，紅領(lǐng)將搭建平臺(tái)，幫助千千萬萬制造型企業(yè)到這個(gè)平臺(tái)上做直銷。

“紅領(lǐng)打造的C2M模式，是讓消費(fèi)者直接對(duì)接工廠，省略所有中間渠道，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求?！睆?zhí)N藍(lán)介紹，2016年，紅領(lǐng)集團(tuán)仍將不斷延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，通過創(chuàng)新商業(yè)平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)C2B與C2M對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯和模式的完善，并將加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)體系、管理體系、生產(chǎn)體系等的建設(shè)，改變?nèi)藗儗?duì)于傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)商的認(rèn)識(shí)。紅領(lǐng)對(duì)于價(jià)值的創(chuàng)造將不僅局限于生產(chǎn)的單一層面，而將逐步延伸到對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)層面。

“讓制造業(yè)得到利潤(rùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓消費(fèi)者享受到少數(shù)人才能享受的個(gè)性化服務(wù)。紅領(lǐng)C2M的商業(yè)模式將對(duì)未來新工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！睆?zhí)N藍(lán)說道。

未來，紅領(lǐng)會(huì)積極打造C2M生態(tài)系統(tǒng)。紅領(lǐng)希望幫助傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造出新的工業(yè)文明。紅領(lǐng)的角色也從服裝的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)換為一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的解決方案的提供者?！斑@是紅領(lǐng)的目標(biāo)，我們正朝著這個(gè)方向發(fā)展?！睆?zhí)N藍(lán)說道。

輕渠道運(yùn)營(yíng)激活商業(yè)動(dòng)力

匯美集團(tuán)董事長(zhǎng) 方建華

作為電商、線上渠道的強(qiáng)勢(shì)品牌，匯美集團(tuán)在進(jìn)軍線下的過程中制定了針對(duì)性的策略。在追求個(gè)性化、多渠道消費(fèi)的潮流下，茵曼以輕渠道運(yùn)營(yíng)的做法，真正讓中國(guó)的商業(yè)零售重新跑起來。

近年來，服裝業(yè)線下線上融合的趨勢(shì)變得越來越明顯。去年夏天，匯美集團(tuán)推出了“千城萬店”戰(zhàn)略，宣布將進(jìn)軍線下市場(chǎng)。在已完成簽約的200多家店鋪中，江西、河南、湖北占比超過30%。方建華表示，上述80%的合作加盟店是盈利的，甚至有20%提出了開第二家店的申請(qǐng)，這也直接反應(yīng)了合作者對(duì)“茵曼+”的信心。同時(shí)，在上海、北京、廣州、武漢、重慶、煙臺(tái)、深圳等地，茵曼未來將采用直營(yíng)體驗(yàn)店模式，集中力量打造樣板店，為加盟店輸出有效而可行的模式。

據(jù)了解，匯美集團(tuán)已與銀泰、新世界百貨、素型O2O生活館達(dá)成戰(zhàn)略合作。與傳統(tǒng)品牌在商場(chǎng)、百貨、購(gòu)物中心渠道開實(shí)體店相比，集團(tuán)打造的“茵曼+百貨”模式包含“居于粉絲的經(jīng)營(yíng)，給顧客新的體驗(yàn)；體驗(yàn)式營(yíng)銷，更好聚集人流；線上線下互通，增強(qiáng)粉絲粘性；回歸商業(yè)本質(zhì)，提供高性價(jià)比商品；店鋪+電商+微商，360度鏈接客群關(guān)系”五大優(yōu)勢(shì)。

除了布局線下業(yè)務(wù)外，今年匯美集團(tuán)還會(huì)通過和“網(wǎng)紅”合作，開發(fā)電商社群業(yè)務(wù)線。從本質(zhì)上看，該商業(yè)模式受益于“網(wǎng)紅”的“粉絲經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，而匯美集團(tuán)則扮演了“網(wǎng)紅”背后的“支撐平臺(tái)”角色。

在談到這一全新的業(yè)務(wù)時(shí)，方建華表示，“匯美集團(tuán)可以幫助很多的社群意見領(lǐng)袖，從原來通過新媒體營(yíng)銷產(chǎn)品，逐步向塑造自己的品牌轉(zhuǎn)變。目前網(wǎng)絡(luò)上活躍的網(wǎng)紅，大多數(shù)有很好的時(shí)尚度、審美能力，但是他們?nèi)狈?yīng)鏈的能力、塑造品牌、品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，而這些恰恰正是匯美集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，與他們一起打造有氣質(zhì)、有品質(zhì)的品牌，助力和成就新時(shí)代的網(wǎng)紅”。

根據(jù)匯美集團(tuán)內(nèi)部BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)，今年，集團(tuán)針對(duì)服裝零售消費(fèi)市場(chǎng)的電商社群業(yè)務(wù)交易額有望突破2億元，如果按TOP100陣營(yíng)的累加效應(yīng)，匯美集團(tuán)的市場(chǎng)占比將超過80%。電商社區(qū)業(yè)務(wù)線將成為匯美集團(tuán)2016年業(yè)績(jī)?cè)隽康囊粋€(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，方建華表示，“粉絲經(jīng)濟(jì)”已被列為集團(tuán)的近幾年布局落地的戰(zhàn)略要地。事實(shí)上，這也是基于匯美集團(tuán)時(shí)尚生態(tài)圈這個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行業(yè)務(wù)版圖的建造，同時(shí)以消費(fèi)者為中心做不同消費(fèi)社群屬性、不同場(chǎng)景、不同渠道的支點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。

除了針對(duì)線下線上市場(chǎng)的拓展外，匯美集團(tuán)還推出了“新品牌賦能計(jì)劃”，針對(duì)匯美集團(tuán)旗下新品牌進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制。值得注意的是，和處于同一競(jìng)爭(zhēng)水平的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌相比，匯美集團(tuán)的新品牌賦能計(jì)劃推出并不意味著匯美集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了根本的改變，方建華表示，這只是管理機(jī)制和模式的升級(jí)。

他透露，“這個(gè)計(jì)劃其實(shí)前幾年我們就已經(jīng)開始做了，只不過一直都在進(jìn)行機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)，我們希望將人才、資本、供應(yīng)鏈、管理模式等資源進(jìn)行再整合，以滿足新品牌快速成長(zhǎng)勢(shì)頭的需求”。

個(gè)性消費(fèi)時(shí)代來臨

北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)股份有限公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān) 謝鋒

“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！被仡櫦以O(shè)計(jì)的2015年，謝鋒借用了百年多前狄更斯在《雙城記》中的一句名言。2015年，讓謝鋒感觸最深的正是互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊，以及作為吉芬這樣一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的積極應(yīng)對(duì)與改變。

近年來，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的確受到互聯(lián)網(wǎng)很大的沖擊，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，消費(fèi)者更個(gè)性化的需求變化，不斷高昂增長(zhǎng)的實(shí)體租金，曾經(jīng)一度無節(jié)制的開店也超過飽和，都在一定程度上影響實(shí)體銷售。但在謝鋒看來，“消費(fèi)習(xí)慣是多元化的，實(shí)體店依舊有其生命力，正如如今我們看到的大量紙媒走向衰落，但能夠保留并繼續(xù)其生命力的必然是高品質(zhì)的紙媒，實(shí)體店也是如此?！?/p>

他透露，吉芬在2016年將繼續(xù)在品質(zhì)好的百貨店進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)店鋪的店面形象將是著重考慮的內(nèi)容。另外，吉芬還會(huì)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，將線上與線下相結(jié)合，從而以店鋪為中心實(shí)現(xiàn)O2O。

進(jìn)入2016年以來，“供給側(cè)改革”在各行各業(yè)都成為了熱門詞匯，在時(shí)裝設(shè)計(jì)與營(yíng)銷領(lǐng)域也如此。謝鋒認(rèn)為，中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)需要廣泛集聚各方資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)、柔性化生產(chǎn)、社交化營(yíng)銷來適應(yīng)消費(fèi)者升級(jí)。吉芬目前在全國(guó)有80家店鋪，90%以上屬于直營(yíng)，因此在面臨整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，能夠靈活轉(zhuǎn)變，在總體趨勢(shì)上，吉芬對(duì)未來的消費(fèi)市場(chǎng)滿懷信心。

而從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，謝鋒認(rèn)為，供給側(cè)在強(qiáng)調(diào)去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，這是各個(gè)行業(yè)與端口都面臨的同樣問題。目前紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的前端雖然兩極化現(xiàn)象比較分明，能力各異，就像是甲方與乙方，都需要提出要求、溝通、解決問題的過程，基本上能夠同步。

作為第一個(gè)登上巴黎時(shí)裝設(shè)計(jì)舞臺(tái)的中國(guó)設(shè)計(jì)師，作為一家知名時(shí)裝品牌的董事長(zhǎng)，謝鋒一直不忘最初的設(shè)計(jì)夢(mèng)想和用時(shí)裝設(shè)計(jì)報(bào)國(guó)的理想。而在設(shè)計(jì)中，曾遠(yuǎn)赴日本深造的經(jīng)歷，更讓謝鋒有了對(duì)東方文化的深刻理解，也讓他把東方風(fēng)格作為自己的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

謝鋒提到，用國(guó)際的眼光去詮釋中國(guó)情感比較容易被人理解，這是導(dǎo)演李安眼中如何用電影呈現(xiàn)東方文化，同理，謝鋒也一直都把自己設(shè)計(jì)的特點(diǎn)定位為“把東方風(fēng)格與時(shí)尚相結(jié)合”?！拔蚁Ｍ麞|方文化變成全世界都能接受的語(yǔ)言，這個(gè)過程是我這十幾年來努力的方向，我之前一直在巴黎做發(fā)布，也是本著這樣一個(gè)精神，就是怎么樣把東方設(shè)計(jì)變成世界語(yǔ)言?！?/p>

不可否認(rèn)，消費(fèi)者個(gè)性化時(shí)代已經(jīng)來臨，但是時(shí)裝定制的“春天”還需要時(shí)間、技術(shù)、服務(wù)的完善，才能真正迎來春暖花開?！岸ㄖ茣r(shí)代的到來，不僅僅需要設(shè)計(jì)師施展才華，更需要各方面技術(shù)、服務(wù)的配套與完善。中國(guó)本土的定制市場(chǎng)有很大的潛力，需要真正被調(diào)動(dòng)起來?！?/p>

2016年也許會(huì)是紡織服裝行業(yè)異常辛苦的一年，談及對(duì)自己和吉芬設(shè)計(jì)的期望，謝鋒說：“繼續(xù)學(xué)習(xí)，探索新的環(huán)境下傳統(tǒng)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)變機(jī)會(huì)，更加了解消費(fèi)者行為，希望吉芬設(shè)計(jì)在員工們的共同努力下，更上一個(gè)臺(tái)階，為員工創(chuàng)造更好的福利?！?/p>

設(shè)計(jì)師需要突破商業(yè)瓶頸

第19屆中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)“金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師 陳聞

在陳聞職業(yè)生涯中，2015年是非常成功的一年，因?yàn)樗谒囆g(shù)牛仔風(fēng)格上的堅(jiān)持，一舉奪得了代表中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)最高成就的“金頂獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)也意味著陳聞的設(shè)計(jì)工作有了新的突破。

獲獎(jiǎng)后，陳聞很快又開啟了新的旅程，繼續(xù)在創(chuàng)作的道路上前行。去年12月開始到今年1月，他一直在法國(guó)采風(fēng)?！霸谀戏?，我覺得自己的創(chuàng)作更加純凈，在安靜的環(huán)境中能沉心思考。這可能是我不同于其他人的創(chuàng)作方式吧?！标惵?wù)f。

陳聞對(duì)這種旅行采風(fēng)創(chuàng)作的方式情有獨(dú)鐘，他說：“每一季發(fā)布會(huì)結(jié)束后的疲憊，會(huì)在采風(fēng)旅行中得到解脫，因?yàn)榘察o的環(huán)境會(huì)使注意力更集中，世外桃源一般的環(huán)境，讓我更有激情和靈感去融入當(dāng)?shù)靥赜械纳瞽h(huán)境，我覺得這能夠給人健康、幸福感以及思想的變化”。

今年中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周（2016秋冬系列發(fā)布）將于3月25日拉開帷幕，目前，陳聞?wù)诜e極準(zhǔn)備個(gè)人專場(chǎng)發(fā)布。據(jù)了解，這次發(fā)布會(huì)的靈感來源也是來自于藝術(shù)旅行。

陳聞透露，這一季的設(shè)計(jì)靈感來自后期印象派的結(jié)構(gòu)和硬朗色彩?！昂笃谟∠笾髁x的畫家塞尚，非常創(chuàng)造性地使用幾何形體的表現(xiàn)形式，這種立體感與秋冬牛仔的結(jié)構(gòu)是很吻合的，相信可以為大家呈現(xiàn)南法圣維克多山景色變幻的色彩感?！?/p>

今年，陳聞希望把自己的設(shè)計(jì)心得及創(chuàng)作感悟進(jìn)行分享，他透露，年內(nèi)計(jì)劃做一次關(guān)于個(gè)人繪畫、設(shè)計(jì)、行為藝術(shù)的展覽?！拔曳浅ＯＭ軌虬盐衣眯泻蛣?chuàng)作經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，因?yàn)閯?chuàng)作方式有多種，像我這樣從藝術(shù)和旅行中汲取靈感的可能不多，所以我愿意與大家分享交流”。

與此同時(shí)，陳聞也在持續(xù)關(guān)注世界各地新一季的時(shí)裝周，在陳聞看來，國(guó)外各大時(shí)裝周講求比例的造型美，設(shè)計(jì)師對(duì)色彩對(duì)比、材料特色以及性感風(fēng)格的表現(xiàn)非常明顯。如今，人們對(duì)個(gè)性表達(dá)的需求變得越來越明顯，時(shí)裝滿足了人們想要表達(dá)個(gè)性的愿望，為人們?cè)黾幼孕拧?/p>

在陳聞看來，從現(xiàn)今的零售市場(chǎng)可以看出，消費(fèi)者對(duì)服裝的要求越來越高，而整體市場(chǎng)也越來越受到網(wǎng)絡(luò)電商沖擊，價(jià)格有所回落。因此必須以原創(chuàng)取勝，不要追求量的優(yōu)勢(shì)，不久后應(yīng)該有新的銷售模式服務(wù)獨(dú)立設(shè)計(jì)師和定制業(yè)務(wù)，因?yàn)閷?duì)于設(shè)計(jì)師而言，普遍的困難就是營(yíng)銷渠道的限制，設(shè)計(jì)師需要突破一些商業(yè)模式的阻力。

在目前的消費(fèi)趨勢(shì)下，從促進(jìn)時(shí)裝設(shè)計(jì)水平的角度出發(fā)，陳聞?wù)J為，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師應(yīng)該多從原創(chuàng)設(shè)計(jì)的角度，發(fā)掘中國(guó)乃至亞洲的文化元素?！俺岁P(guān)注國(guó)際各大時(shí)裝周，中國(guó)設(shè)計(jì)師還要想辦法從自己的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括好好研究發(fā)掘中國(guó)的、亞洲的文化元素。因?yàn)槲鞣降臅r(shí)裝與東方是有區(qū)別的。我們的設(shè)計(jì)師要研究中國(guó)的消費(fèi)者，關(guān)注終端市場(chǎng)需求的變化?！?。