淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制

董弼堯

中石化洛陽工程有限公司

淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制

董弼堯

中石化洛陽工程有限公司

石油化工施工企業(yè)主要從事高溫高壓、易燃易爆介質(zhì)類管道、設(shè)備安裝及其配套設(shè)施的施工作業(yè)，擔(dān)負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，維護(hù)社會穩(wěn)定和長治久安等雙重身份和作用。而隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，國內(nèi)建設(shè)任務(wù)和環(huán)境已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了石油化工施工企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，致使行業(yè)竟?fàn)幦找婕ち?，企業(yè)在駐地承攬的工程越來越少而成本投入逐年上升，這些嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。如何有效降低工程管理成本，提升項目盈利水平，是每個施工企業(yè)關(guān)注的重點和迫切需要?，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀談一下自己的見解。

石油化工；成本管理；控制

1 、工程項目成本管理中存在的問題

1.1 欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 欠缺科學(xué)的獎勵機(jī)制

在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2 、石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策

2.1 提高企業(yè)成本核算水平

成本核算是整個施工項目的成本管理的基礎(chǔ)性工作。主要根據(jù)正常施工中對需要成本支出的費用進(jìn)行分配和整理，將總成本與細(xì)化的單位成本最終核對確定。企業(yè)需要優(yōu)化自身的成本管理體系，首先要健全成本核算體系，按照基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，將收益按規(guī)范作出分配，分析好配比數(shù)額再進(jìn)行運轉(zhuǎn)。企業(yè)依據(jù)自行編制的企業(yè)定額，根據(jù)相關(guān)的核算法則進(jìn)行成本核算，確定項目上交公司費用、項目部管理費用(包括臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費、項目部管理人員人工費總額等)、作業(yè)費用等。項目部在接收到企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)責(zé)任書后對項目上的實際的各項花銷作出全面盤點與核算，制定報價表和花費資金列表。成本核算報表本身就是企業(yè)制定的成本管理控制措施的實際根據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

2.2 強(qiáng)化成本預(yù)算管理

要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)一供一銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

2.3 完善考核體系

想要從根本上提高企業(yè)的成本管理能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須對固有思想進(jìn)行轉(zhuǎn)化，對施工的全部環(huán)節(jié)開展跟蹤調(diào)查，從招投標(biāo)開始就做足準(zhǔn)備，防止由于人員因素出現(xiàn)的成本變動問題。企業(yè)更要加強(qiáng)宣傳，讓人們都意識到成本管理的積極意義，調(diào)動施工企業(yè)應(yīng)該動員全體員工參與成本管理之中。另外，企業(yè)還要制定健全的管理體系和考核體系，按照獎懲原則建立賞罰機(jī)制，通過合理的方針落實管理。

2.4 加強(qiáng)合同管理

在工程項目前期，成本管理的源頭應(yīng)該是對合同的管理。因為項目中所有與費用經(jīng)濟(jì)有關(guān)的進(jìn)程，最終都要以合同的形式體現(xiàn)和確定。在合同簽署時就需要對各項條款仔細(xì)推敲審閱，工程進(jìn)度中也要嚴(yán)格按照合同條款來處理，避免由于合同糾紛引發(fā)的資金風(fēng)險。具體而言，在項目履行與管理的過程中，必須設(shè)立專門的責(zé)任單位，確定職工的權(quán)限與職責(zé)，對工作量進(jìn)行安排劃分，在保證工作能夠順利完成的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)約成本。另外，各個項目在開展與實施的過程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，任命項目負(fù)責(zé)人，對工程進(jìn)行總結(jié)后做好匯報整理，一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在漏洞，必須及時進(jìn)行糾正。施工總承包企業(yè)更是要履行好自己的職能，對項目情況做出合理研究，根據(jù)施工雙方能力安排施工隊伍，檢查工程進(jìn)展情況，達(dá)成工作共識，并進(jìn)行文字記錄，為接下來的檢查工作提供參考。

3 、結(jié)束語

總之，石油化工施工企業(yè)項目成本的管理是一項復(fù)雜性、重要性、系統(tǒng)性的工作。這項工作也是保證施工企業(yè)成本利潤的關(guān)鍵基礎(chǔ)。因此需要相關(guān)人員在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)有效方法，相互溝通探討，優(yōu)化完善成本管理與控制的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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