關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的探討

高福生

云南錫業(yè)集團(tuán)老廠分公司

關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的探討

高福生

云南錫業(yè)集團(tuán)老廠分公司

隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制也將逐步落實(shí)建筑工程行業(yè)，建筑工程管理的體系也在不斷的完善，對(duì)土建工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理與系統(tǒng)化的控制是土建工程中的重要部分，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著非常大的意義。

現(xiàn)場(chǎng)管理；施工；安全

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)指的是在進(jìn)行施工活動(dòng)，并經(jīng)過相關(guān)部分批準(zhǔn)后的占用的施工場(chǎng)所與在土建過程當(dāng)中進(jìn)行生產(chǎn)與建設(shè)以及生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)地，它是由前檔生產(chǎn)以及后方的輔助生產(chǎn)這兩部分工作場(chǎng)所組建而成。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理只有確保在工程施工活動(dòng)優(yōu)質(zhì)與高效以及有順序的處理施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中所出現(xiàn)的各個(gè)問題，才能更好建設(shè)出令人們所滿意的建筑物，也為企業(yè)創(chuàng)造出豐厚的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑企業(yè)生產(chǎn)管理中有著非常重要的作用。

2、土建施工管理的重要性

土建項(xiàng)目施工的質(zhì)量好壞以及進(jìn)度對(duì)施工項(xiàng)目的成本起著決定性的作用，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。合理的人員和機(jī)械配置、材料采購(gòu)、施工的分布不僅可以節(jié)約施工的成本，節(jié)省資源，還能使施工項(xiàng)目高效的完成; 然而不合理的人員安排、機(jī)械配置，不僅造成人、機(jī)的浪費(fèi)，甚者會(huì)影響工程的進(jìn)度，施工材料的隨意堆棄還會(huì)影響正常施工，同樣為施工現(xiàn)場(chǎng)增加了安全隱患; 因此有效的土建項(xiàng)目施工管理是保障施工進(jìn)度正常進(jìn)行、工作有秩序開展，是提高工程質(zhì)量的重要因素和建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、影響土建施工管理中施工進(jìn)度的因素

3.1 土建工程施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)圖紙影響

施工圖紙?jiān)趯?shí)際土建工程施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，土建工程的施工是按照施工圖完成的，施工圖完成的質(zhì)量將直接影響工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在繪制施工圖之前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和測(cè)量，將勘察過的實(shí)際情況進(jìn)行整理與分析，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)因素，然后完成合理的施工圖的繪制，保證工程項(xiàng)目的合格。如果在勘察測(cè)量過程中疏忽某些因素或是勘察測(cè)量不夠準(zhǔn)確，造成勘測(cè)數(shù)據(jù)的遺漏或是不可靠，將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度; 然而在施工圖繪制過程中，如果設(shè)計(jì)人員沒有合理分析勘測(cè)數(shù)據(jù)和在將來(lái)是施工過程中遇到的問題，也將會(huì)影響工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此完善的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工進(jìn)度的保障。

3.2 土建工程施工進(jìn)度管理受材料影響

建筑材料的質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)，如果對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)格，使得劣質(zhì)或是不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，將直接影響工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，嚴(yán)重者將會(huì)造成安全事故，為土建工程的施工埋下隱患。在施工工程管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)原材料和半成品質(zhì)量的檢查，確保產(chǎn)品合格，針對(duì)一些特殊的材料要嚴(yán)格控制，尤其是特殊規(guī)格的產(chǎn)品，要全程監(jiān)控，保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的保管，防止建材受自然或認(rèn)為因素的破壞和丟失。

4、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

4.1 忽視安全問題

安全問題是土建工程管理過程中首先需要重視的，這不僅關(guān)乎工程的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至關(guān)系到人們的生命安全，不容忽視。然而在現(xiàn)在的土建工程施工過程中，很多的項(xiàng)目管理員不能引起高度的重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中往往忽視安全問題，這樣在是施工過程中存在隱患，很容易影響工程的進(jìn)度和造成施工過程中的安全事故。因此，應(yīng)把安全管理工作作為管理工作的重中之重。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面

由于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地大，人員因工作性質(zhì)不同而具有較大的分散型，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理比較困難。在施工過程中由于工作人員的人員分配不均，造成人員浪費(fèi)或是人員缺少，這樣極易影響施工的進(jìn)度; 還有在施工過程中由于監(jiān)管不全面，使得某些施工人員不規(guī)范施工，也容易影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重者易在施工質(zhì)量方面存在問題，存在安全隱患。所以如何合理有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理成為當(dāng)務(wù)之急。

4.3 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作有助于保障整個(gè)土建施工工程的質(zhì)量，維持施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。監(jiān)督管理工作不僅要落實(shí)各種規(guī)章制度，還有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)作出安排。在實(shí)際土建施工過程中，由于監(jiān)督力度不夠，造成很多施工人員不按規(guī)范要求施工，延誤工期，影響工程質(zhì)量。有時(shí)為了趕工期而放松了對(duì)施工的監(jiān)督力度，同樣影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)安全事故。因此，對(duì)土建施工的監(jiān)督力度仍需加強(qiáng)。

4.4 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

設(shè)備在土建施工過程中起著重要的作用，由于管理人員對(duì)設(shè)備的管理的不當(dāng)，容易使設(shè)備在高負(fù)荷下作業(yè)而存在安全隱患; 有些設(shè)備過于陳舊或破損仍在使用，這樣不僅影響工程進(jìn)度，同樣存在安全隱患。還有一些建筑材料的管理不當(dāng)，尤其是特殊材料的管理不當(dāng)，容易造成環(huán)境的污染。在人員管理方面不到位，一些施工人員專業(yè)知識(shí)匱乏，缺乏技術(shù)，對(duì)施工過程中存在的問題不能及時(shí)有效解決，耽誤整個(gè)工程的進(jìn)行，增大了施工成本。

5、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

5.1 科學(xué)化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要科學(xué)化，應(yīng)該按照施工的流程合理進(jìn)行，及時(shí)糾正施工過程中的不合理操作，對(duì)于違反規(guī)范的施工要立刻制止，使所有的施工作業(yè)既安全又合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)化管理。

5.2 規(guī)范化原則

加強(qiáng)對(duì)土建施工的規(guī)范化管理是提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益的有力保障，也是安全施工、文明作業(yè)的重要依據(jù)。規(guī)范化管理一方面節(jié)約資源，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使得資源合理化利用; 另一方面可按規(guī)范施工，提高施工的質(zhì)量和安全系數(shù)，減少施工中事故的發(fā)生。提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，是體現(xiàn)企業(yè)水平的重要依據(jù)。

6、結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理對(duì)于建筑施工項(xiàng)目中的質(zhì)量與安全以及成本都有著重要的作用，可以直接影響著施工企業(yè)的總體效益。所以，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要做到文明作業(yè)，并且有秩序的進(jìn)行土建施工作業(yè)，從而保障其施工的整體質(zhì)量，為施工企業(yè)樹立好良好的形象，也為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]黃勇位.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].工程管理，2011，10(8)：152-153.

[2]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].研究與探討，2013(8)： 363－364.

[3]柳麗蘋，孫美令.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].管理科學(xué)，2015(1)： 57－58.