采油廠改革發(fā)展存在的主要問題及對策研究

O 洪云福

（江漢油田江漢采油廠 湖北 433100）

采油廠改革發(fā)展存在的主要問題及對策研究

O 洪云福

（江漢油田江漢采油廠 湖北 433100）

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷深化。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，石油化工企業(yè)必須進(jìn)行積極的改革，提高自身競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其中江漢采油廠改革發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須對采油廠進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，根據(jù)其發(fā)展環(huán)境，把握影響其改革發(fā)展的關(guān)鍵因素，并從實(shí)際發(fā)展中找到解決問題的辦法，從而更好的促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要以江漢采油廠為例分析其改革發(fā)展存在的主要問題和解決的措施。

采油廠；改革發(fā)展；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展，我國各行各業(yè)都在尋求改革發(fā)展的道路，謀求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)自身市場競爭力的提高。油田企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也必須實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展，而且油田公司的改革發(fā)展必須充分體現(xiàn)出扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、效益化考核、信息化提升等方面的發(fā)展，努力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向發(fā)展，打造高效發(fā)展的現(xiàn)代油田企業(yè)。

一、江漢采油廠發(fā)展現(xiàn)狀分析

江漢采油廠隸屬中國石油化工股份有限公司，主要承擔(dān)江漢油田分公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)。江漢油田處于江漢平原地區(qū)，地理位置比較優(yōu)越，交通方便，是我國南方重要的油氣勘探開發(fā)基地。油田主要分布在湖北省境內(nèi)，先后發(fā)現(xiàn)24個油氣田，探明含油面積196.18km2，累計生產(chǎn)原油3560多萬噸。新世紀(jì)以來，江漢采油廠通過各種管理體系的融合和發(fā)展，管理逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化軌道，科學(xué)的過程管理和持續(xù)的改進(jìn)工作，促進(jìn)了江漢油廠繼續(xù)向前發(fā)展。截止到2015年共有職工4400多人，其中博士研究生22人，各類專業(yè)技術(shù)干部五百多人，在不懈的努力下取得了較好的成績。

二、江漢采油廠改革發(fā)展中存在的主要問題

自從我國加入WTO以后，國際之間的競爭力越來越激烈，給油田企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時也帶來巨大的挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)激烈，而且一些國際石油開發(fā)公司利用自身的發(fā)展優(yōu)勢，在人力資源、油氣資源、銷售市場以及管理制度等方面的爭奪和競爭更加激烈，由此帶來的沖擊給江漢采油廠的發(fā)展帶來巨大的威脅。同時，國有企業(yè)一些通病的弊端暴露的更加明顯。江漢采油廠必須根據(jù)自身發(fā)展具體情況，找到改革發(fā)展的限制問題，從而更好的促進(jìn)自身的發(fā)展。

1.油氣資源短缺

目前江漢采油廠累計探明含油面積196.18km2，石油地質(zhì)儲量14218.66×104t。已動用含油面積149.20km2，動用石油地質(zhì)儲量12209.36×104t，動用率85.87%，剩余可采儲量僅602.54×104t?！笆濉币詠?，滾動勘探新增探明儲量年平均僅為65.7×104t。儲量后備明顯不足，發(fā)現(xiàn)商業(yè)開發(fā)儲量的難度加大。開發(fā)的油藏以復(fù)雜小斷塊和低滲透油藏為主，該油藏為高含鹽多砂層油藏，具有敏感性強(qiáng)、井筒結(jié)鹽結(jié)膏嚴(yán)重、地層水礦化高等特點(diǎn)，注水調(diào)整完善難度大。而且江漢油田含油區(qū)塊比較小，進(jìn)行連續(xù)的強(qiáng)化開采，很多油田已經(jīng)進(jìn)入高含水期，綜合含水量在84%以上，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。

2.成本因素的影響

在長期經(jīng)濟(jì)開發(fā)下，江漢采油廠已經(jīng)處于開發(fā)中后期，在以后的發(fā)展中江漢采油廠的穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大，勢必會導(dǎo)致其原油生產(chǎn)成本的上升，進(jìn)而影響其經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。另外，江漢采油廠采用注水開發(fā)模式，隨著時間的進(jìn)展其產(chǎn)量下滑是不可避免的客觀發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在發(fā)展中為了保持穩(wěn)定的產(chǎn)量和地層壓力必須不斷增加注水水量。其次開發(fā)后期，油井結(jié)鹽結(jié)膏、井況惡化增加的成本和含水上升導(dǎo)致的采出液處理成本不斷增加，在這種環(huán)境下油田的各種維護(hù)作業(yè)也不斷增多，油田維修量大增，注水費(fèi)用增加，燃料和動力費(fèi)等也逐漸增多，導(dǎo)致油田企業(yè)成本不斷提高，致使油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤下滑。

3.人力資源因素分析

江漢采油廠具有40余年的開發(fā)歷程，擁有的員工數(shù)量不斷增加，在為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時，也產(chǎn)生了企業(yè)員工人數(shù)過多的問題，勞動生產(chǎn)率低，人力資源的分流難度比較大，而且油田企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)分布不合理。江漢油廠內(nèi)部全體職工中大專以上學(xué)歷的職工不到30%，而初中及其以下的員工占25%，勞動力素質(zhì)有待提高。江漢采油廠作為基地采油廠，承擔(dān)著清河、坪北等外部單位的人員輪換，相對年紀(jì)輕、身體好、素質(zhì)高的員工輪換至外部單位，加劇了人員老化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的矛盾。員工平均年齡43.6歲;男56歲（女46歲）以上617人，占總數(shù)的12.9%。

4.各項管理體制落后

江漢采油廠在長期的發(fā)展中形成了自身一些管理發(fā)展模式，這種管理方式在一定的歷史時期發(fā)揮了很大的價值，促進(jìn)江漢采油廠的發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，這些管理體制逐漸落后，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，必須對其進(jìn)行有效的改進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在改革發(fā)展中很難轉(zhuǎn)變方向，制約油田企業(yè)的發(fā)展。

三、江漢采油廠改革發(fā)展的必要性分析

目前，我國油價處于“寒冬期”，油田企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展必須清醒認(rèn)識油田肩負(fù)的改革發(fā)展重任。同時必須認(rèn)識到中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，石油化工行業(yè)面臨深度調(diào)整。2015年7月30日，中石化集團(tuán)公司董事長王玉普指出：“企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個嶄新階段的代表，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須拿出壯士斷腕的勇氣，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整以取得突破性進(jìn)展?！?/p>

在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、低油價發(fā)展環(huán)境下，中國石化集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的配套政策措施越來越具體，推進(jìn)力度持續(xù)加大。這些都對油田改革發(fā)展提出了新的更高要求。特別要清醒看到，油田目前面臨的風(fēng)險因素和困難挑戰(zhàn)已經(jīng)超出初期的預(yù)期和判斷，必須創(chuàng)新作為、積極應(yīng)對，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

江漢采油廠改革發(fā)展的對策:

1.加強(qiáng)管理創(chuàng)新措施的發(fā)展

江漢采油廠在今后的發(fā)展中面臨較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要想取得較好的發(fā)展成果，首先必須要使企業(yè)適應(yīng)整個國際油田市場的需求，并在企業(yè)內(nèi)部制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和市場營銷措施，而且企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)市場變化規(guī)律不斷調(diào)整自身管理水平。在管理方面要實(shí)施民主決策，彰顯管理公平性。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展中要不斷完善各項管理制度，建立有章可循的法律、法規(guī)體系；同時加強(qiáng)各個部門的監(jiān)督管理工作和考核檢查工作，確保企業(yè)各項工作都能夠順利實(shí)現(xiàn)，另外，要積極完善員工的勞動合同和績效考核體系，以便能夠最大限度的提高員工積極性，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平；另外，企業(yè)要重點(diǎn)搞好內(nèi)部投資管理、費(fèi)用管理、以及成本和資金管理等各項工作，確保企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，并把握好企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理觀，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。最后在用工制度和分配制度方面好做好管理工作，合理用工，部分崗位適當(dāng)加以減員增效機(jī)制，以便能夠很好的降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善市場化經(jīng)營機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，江漢采油廠的改革發(fā)展必須積極進(jìn)行各項制度的改革發(fā)展，并引進(jìn)各項投資建設(shè)，在內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動油田企業(yè)的模擬市場化到市場化的轉(zhuǎn)變；在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度，并建立合適的職業(yè)經(jīng)理人制度，快速實(shí)施“身份管理”到“崗位管理”的轉(zhuǎn)變；并不斷激勵員工執(zhí)行企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略，打破傳統(tǒng)的分配“大鍋飯”制度，將薪酬總額由之前的計劃調(diào)控改革為按效益調(diào)控，并使員工的個人收入隨崗位職責(zé)多少而改變。并建立合適的人員流動機(jī)制，積極實(shí)施員工考核機(jī)制發(fā)展措施，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工進(jìn)一步發(fā)展，從而更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度

一是優(yōu)化人力資源，調(diào)整生產(chǎn)模式。通過崗位優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)方式，有效減少在崗用工人數(shù)。二是優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。建立健全生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中心與技術(shù)信息室的業(yè)務(wù)聯(lián)動，整合數(shù)據(jù)資源，提高信息價值，確保生產(chǎn)指揮、組織運(yùn)行的準(zhǔn)確高效。建立健全生產(chǎn)應(yīng)急一體化聯(lián)動機(jī)制，完善異常井、非正常停井、管線穿孔、設(shè)備故障等綜合預(yù)案與單項預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急儲備，確保第一時間高效處置。三是強(qiáng)化經(jīng)營管理，促進(jìn)降本增效。突出價值引領(lǐng)，立足效益安排預(yù)算，切實(shí)有效組織日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。四是強(qiáng)化績效考核，完善激勵機(jī)制。加強(qiáng)工資總額調(diào)控，加大績效工資分配力度。按照現(xiàn)有人數(shù)下達(dá)基數(shù)工資和績效工資，實(shí)行年度工資總額包干，基數(shù)工資按標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)，績效工資按上年度人均水平下達(dá)。實(shí)考核硬兌現(xiàn)，徹底打破“平均主義”。

4.作為一個長期規(guī)劃，實(shí)施成本領(lǐng)先和資源聯(lián)盟戰(zhàn)略。

江漢采油廠在改革的發(fā)展中面臨成本上升和資源短缺的問題，必須對這些問題進(jìn)一步深入分析，找到解決的措施方能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，只有這樣才能促進(jìn)石油開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)在同等條件下做到成本最低，以便能夠提高企業(yè)經(jīng)營利潤。企業(yè)經(jīng)營成本低于競爭者成本能夠很好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利潤的提高，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種體現(xiàn)。

另外，資源聯(lián)盟戰(zhàn)略是石油企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一個選擇戰(zhàn)略優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油企業(yè)除了受到一般企業(yè)所面臨的原材料、技術(shù)以及裝備等定價能力的影響，同時還會受到勘探領(lǐng)域油氣資源總量的影響，江漢采油廠發(fā)展到目前為止，其主要經(jīng)營目標(biāo)是為江漢盆地的潛江組和新溝組提供足夠的能源支持，探勘程度發(fā)展比較高，而外圍勘探仍然處于初級發(fā)展階段，需要大量的資金和時間的發(fā)展，要改變這種資源短缺的局面，必須打破“等”的被動局面，積極利用企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，同時聯(lián)合關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)施各方面的資源合作，以便能夠達(dá)到資源共同開發(fā)和發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)利益成功之果，促進(jìn)自身企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)語

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，江漢采油廠的改革發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)，不管是從管理方面、制度方面還是資源等方面進(jìn)行分析，采油廠的發(fā)展都必須進(jìn)行積極的改革，以便使企業(yè)在發(fā)展過程中各種措施和戰(zhàn)略都能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展。根據(jù)江漢采油廠的實(shí)際發(fā)展情況來說，必須積極進(jìn)行內(nèi)部管理改革，推進(jìn)油公司機(jī)制體制建設(shè)，不斷完善和改善企業(yè)發(fā)展中的各種不合理措施，堅持“走出去、引進(jìn)來”發(fā)展策略，提高企業(yè)管理制度，做好企業(yè)績效考核和薪酬制度的管理，以便為企業(yè)發(fā)展提高更好的發(fā)展空間。

Research on the Main Problems and Countermeasure for the Reform and Development of Oil Extraction Plant

Hong Yunfu
（Jianghan Oil Production Plant, Hubei，433100）

In today's society, the economy develops rapidly and the trend of global economic integration gets continuous deepening.Under the development of market economy, petrochemical enterprises have to carry out positive reform,to improve their competitiveness and improve economic benefit, among which the reform and development of Jianghan Oil Production Plant is faced with serious challenges. So thorough investigation and a nalysis must be taken according to its development environment to grasp the key factors that influence the reform and development,besides, to find the solution from the actual development, so as to promote the further development of oilfield enterprises. This paper mainly takes Jianghan Oil Productio n Plant as an example to analyze the main problems in the reform and development and put forward countermeasures.

oil extraction plant；reform and development；problem；countermeasure

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A

洪云福 （1984～），男，江漢油田江漢采油廠，研究方向：油田上游板塊改革發(fā)展。