新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

鄭 嬌

中國三冶集團有限公司

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

鄭 嬌

中國三冶集團有限公司

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，作為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，人力資源管理正逐步從傳統(tǒng)人事行政管理職能向戰(zhàn)略性人力資源管理職能轉換，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障?，F(xiàn)階段，人力資源管理體系還不完善，為實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，可選取柔性手段，建立績效評估體系或健全人力資源管理制度等，同時在對國外先進經(jīng)驗充分吸收的前提下，需構建符合中國國情、企業(yè)發(fā)展的人力資源管理創(chuàng)新體系，只有這樣才能提升企業(yè)管理水平，才能推動國民經(jīng)濟快速增長。

新經(jīng)濟；人力資源；創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新指企業(yè)順應時代發(fā)展需求在人力資源管理模式、方法、內(nèi)容方面做出的變革。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)自我完善和發(fā)展的表現(xiàn)，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源創(chuàng)新是企業(yè)立足于高新技術、網(wǎng)絡技術上所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟現(xiàn)代化特征，它具有一定的時代性和必然性。

1 企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題

1.1 人力資源管理模式陳舊

人力資源管理是企業(yè)吸收人才、站穩(wěn)發(fā)展腳步的不二法寶，但是我國目前的人力資源管理體系很不完善，存在很多的問題：(1)企業(yè)對人力資源沒有長遠的計劃?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)缺乏遠見，對未來企業(yè)的發(fā)展沒有制定相應的規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理的不當導致企業(yè)由于人才緊缺而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展緩慢；(2)人力資源管理程序的系統(tǒng)性和法制性不完善我國大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，很多企業(yè)不重視員工的培訓，在人力資源管理上沒有指定相應的程序，也沒有重視法律的作用，出現(xiàn)加長員工的試用時間、沒有勞動合同、部位員工繳納保險等現(xiàn)象；(3)家族式人力資源管理模式。人力資源管理的權利掌握在親人、朋友的手里，影響員工工作的積極性。

1.2 人力資源管理約束與激勵機制不完善

我國人力資源管理的約束和激勵機制有很多問題，首先，企業(yè)比較重視業(yè)務指標，對人力資源管理約束和激勵機制重視不夠，或者說沒有約束和激勵機制，只給員工發(fā)基本工資等問題。其次，約束和激勵機制沒有實質(zhì)的作用。對于制定約束和激勵機制的企業(yè)沒有體現(xiàn)在執(zhí)行力度上，沒有用實際行動證明制度的真實性。例如在員工的福利、補貼上會用借口推辭。由此可見，合理的將制定的約束和激勵制度執(zhí)行有利于加強員工對企業(yè)的信心。

2 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 堅持“以人為本”的管理理念

以人為本，就是以人為第一要素和第一資源，尊重人和發(fā)掘人的核心價值。企業(yè)人力資源管理中的以人為本，指管理者要尊重員工的個體價值，要關注員工思想、情感與需求，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。具體來說，企業(yè)管理者首先在人力資源管理規(guī)劃中，要認識到人的復雜性、員工發(fā)展目標、個人需求的復雜性，要將員工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃結合起來，使企業(yè)人力資源規(guī)劃與人員發(fā)展、崗位需求相匹配；其次，企業(yè)管理層在人員招聘、錄用時要堅持以人為本的原則，完善用人機制，結合崗位需求招聘合適的人才。在人力資源隊伍完備的基礎上，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，對人力資源進行培訓與開發(fā)，確保人力資源素質(zhì)、能力能滿足企業(yè)發(fā)展需求；最后，其余人力資源“以人為本”管理思想還體現(xiàn)在新手和績效管理上，企業(yè)會用合理的薪酬和人性化管理挽留人，能用績效管理對人的業(yè)績、能力、態(tài)度和潛力進行科學評估，能為員工發(fā)展和完善自己提供有利條件。

2.2 積極正確的領導指引

正確的領導不但可以帶領企業(yè)良好發(fā)展，還可以使企業(yè)方針貫徹執(zhí)行更加順暢，對于增加團隊凝聚力和向心力有重要意義。領導和員工不但需要工作上通力合作、協(xié)調(diào)配合，還需要彼此建立信任感和認同感，共同營造和諧美好的工作環(huán)境，從而增加員工的歸屬感和安全感，對人員穩(wěn)定有重要意義。

2.3 對組織結構進行優(yōu)化和升級

傳統(tǒng)的企業(yè)管理的組織結構形式類似于金字塔的形狀，這種結構模式層次非常多，信息的傳達自上而下或者自下而上都需要很長時間，各個部門之間很難進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)進行高效管理。企業(yè)的組織結構形式應當朝著扁平化、網(wǎng)絡化發(fā)展，扁平化的組織結構形式可以減少信息傳遞的層級，信息網(wǎng)絡化能提高信息傳遞的速度和效率，員工在崗位上就能了解企業(yè)的運營狀態(tài)，關注全局。網(wǎng)絡時代強調(diào)的是知識的共享、交流，而傳統(tǒng)較為復雜的組織結構制約了企業(yè)的發(fā)展進程，辦事效率很難提高。

2.4 對激勵機制進行完善

現(xiàn)代社會，人才的競爭越來越激烈。而人力資源管理的重要職責之一，就是通過有效的激勵機制，來吸引和留住人才。首先，企業(yè)對人才配置機制進行完善，秉持人崗匹配原則，滿足企業(yè)自身的實際需要。其次，對績效管理機制進行完善，讓員工的工資和業(yè)績相掛鉤。最后，完善人才培養(yǎng)機制，加大人力資源教育投入力度。此外，企業(yè)應積極構建良好的工作氛圍，讓員工能夠以輕松的心態(tài)開展工作，增強員工的工作幸福感，以此來提高企業(yè)的績效。

2.5 科學進行人力資源分配

企業(yè)人力資源管理的重要目標是制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才管理目標，為企業(yè)引進、培育與保留人才，科學進行人力資源配置，最終通過員工個人績效提升改善企業(yè)發(fā)展面貌。而企業(yè)人力資源要想創(chuàng)造價值，人才引進是關鍵，人力資源配置也是不容忽視的。這就要求企業(yè)結合自身發(fā)展實際做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，完善企業(yè)人力資源招聘、錄用、培訓、評價、管理與開發(fā)機制，為人力資源管理工作的開展打好堅實的基礎。企業(yè)行政部門、人力資源部門則要做好崗位分析工作，對企業(yè)崗位設置現(xiàn)狀、工作量、所需人才類型進行調(diào)查、分析，然后根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況進行人力資源分配，并通過有組織的培訓活動開發(fā)員工潛力，提高員工工作能力。

作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理科學化、系統(tǒng)化的基礎，人力資源管理創(chuàng)新效果是否良好直接影響著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須在充分了解人力資源管理特點的基礎上，科學分析其創(chuàng)新內(nèi)容，才能選取行之有效的措施實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1] 于心齊.淺談新經(jīng)濟下的人力資源管理創(chuàng)新[J].價值工程,2011(30).

[2]周玉淑.我國新經(jīng)濟背景下人力資源管理的變革與創(chuàng)新[J].價值工程,2010(29).