淺談軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

張永鵬

中鋼石家莊工程設(shè)計(jì)研究院有限公司

淺談軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

張永鵬

中鋼石家莊工程設(shè)計(jì)研究院有限公司

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國對(duì)于鋼鐵的需求量也在逐漸提升，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展，因此，最為重要的是需要做好軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)工作。本文筆者則根據(jù)實(shí)際分析了軋鋼機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理維護(hù)措施。

；軋鋼；機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)

引言

近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到軋鋼機(jī)械設(shè)備日常管理和維護(hù)的重要性。然而受到多方面因素的限制和制約，軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)存在一些問題，在很大程度上影響了實(shí)際的維護(hù)管理效果，為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，合理使用、管理和維護(hù)軋鋼機(jī)械設(shè)備，全面提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理水平。

1 、概述軋鋼機(jī)械設(shè)備

軋鋼機(jī)械設(shè)備就是指軋鋼生產(chǎn)中完成一系列工藝過程的設(shè)備。其分為主要設(shè)備和輔助設(shè)備兩大類。主要設(shè)備是車間構(gòu)造的特征，其中最最重要的設(shè)備就是軋鋼機(jī)，它是以實(shí)現(xiàn)金屬在旋轉(zhuǎn)的軋錕間依靠軋制作用而發(fā)生塑性形變的過程。而輔助設(shè)備也有其重要的作用，輔助設(shè)備就是指除了軋鋼機(jī)之外其他一切的設(shè)備，它們?cè)诶锩嫫鹬{(diào)節(jié)的功用，同時(shí)使得機(jī)械化更加完善，更加高效。在實(shí)際運(yùn)行過程中，軋鋼機(jī)械設(shè)備承載重量大、集中沖擊大、運(yùn)行速度低，極易造成軋鋼機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)位移、松動(dòng)、分離、脫落等問題。輕則影響設(shè)備的正常運(yùn)行，重則降低軋鋼機(jī)械設(shè)備的性能，甚至引發(fā)安全事故。所以，軋鋼機(jī)械設(shè)備的日常管護(hù)至關(guān)重要。需要針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的制造、使用規(guī)范等嚴(yán)格制定檢修機(jī)制，通過相應(yīng)檢修工作的開展來保證軋鋼機(jī)械設(shè)備整體安全、性能穩(wěn)定，從而在提高其使用效率的同時(shí)，最大限度發(fā)揮其效能。

2 、軋鋼機(jī)械設(shè)備管護(hù)的措施

2.1 加強(qiáng)管護(hù)制度建設(shè)

不管是何種機(jī)械設(shè)備，其使用、管護(hù)與維修都是密切聯(lián)系的。任何機(jī)械設(shè)備、機(jī)器在使用一段時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障。為延長(zhǎng)軋鋼機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間、降低軋鋼機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率，鋼鐵企業(yè)應(yīng)安排專門人員依據(jù)軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、規(guī)定運(yùn)作周期等落實(shí)相關(guān)管護(hù)工作。當(dāng)下，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都裝設(shè)了技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，由于技術(shù)含量較高，很多軋鋼機(jī)械設(shè)備僅憑一般的維修保養(yǎng)工具及經(jīng)驗(yàn)很難對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管護(hù)。因此，軋鋼機(jī)械設(shè)備的管護(hù)需使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，采取最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的方法實(shí)施管護(hù)。要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的強(qiáng)制性維修制度，具體分析各種各樣的問題，注重引進(jìn)一批高素質(zhì)、高水平的人才，避免軋鋼機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)無人維修。為促進(jìn)基層部門的軋鋼機(jī)械設(shè)備管護(hù)工作，鋼鐵企業(yè)應(yīng)定期、不定期開展軋鋼機(jī)械設(shè)備的檢查工作、評(píng)比工作，并通過適時(shí)抽查的方式避免基層部門忽視對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與日常管護(hù)。

2.2 定期對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

提前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)預(yù)防處理，是防止機(jī)械設(shè)備故障的有效措施。但是相關(guān)的企業(yè)在保養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)并不夠重視，只是在出現(xiàn)故障后，長(zhǎng)時(shí)間使用出現(xiàn)損壞后再進(jìn)行修理，這樣只會(huì)大大降低設(shè)備的使用年限。最好的方式是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，排除故障。不同的機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的工作人員來制定一系列對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)方案，進(jìn)行周期性的保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。

2.3 嚴(yán)格落實(shí)管理和維護(hù)措施

對(duì)于任何一種軋鋼機(jī)械設(shè)備，維修、使用和保養(yǎng)這三個(gè)方面是緊密相連的，并且互為條件，所有機(jī)械和設(shè)備在使用時(shí)間以后都會(huì)出現(xiàn)不同程度的損傷，甚至發(fā)生故障，因此為了延長(zhǎng)軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的生產(chǎn)條件，安排專門的工作人員，結(jié)合軋鋼機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用情況，密切配合生產(chǎn)要求，根據(jù)軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作周期，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理和維護(hù)措施，定期做好軋鋼機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的快速發(fā)展，很多企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的軋鋼機(jī)械設(shè)備，其專業(yè)技術(shù)水平在很大程度上也有所提高，由于有些軋鋼機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量較高，僅依靠普通維修工作和傳統(tǒng)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的維修要求，因此對(duì)于這類軋鋼機(jī)械設(shè)備，應(yīng)積極利用現(xiàn)代化管理手段，采用最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的方法進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的管理維修制度進(jìn)行強(qiáng)制改革，結(jié)合軋鋼機(jī)械設(shè)備的具體情況，具體分析和解決，有針對(duì)性地進(jìn)行維修，并且企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，避免軋鋼機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障但是沒有人員能夠修理的情況。為了順利開展軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，企業(yè)應(yīng)不定期和定期開展軋鋼機(jī)械設(shè)備評(píng)比、檢查工作，檢查評(píng)比過程中對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定期或者定期的抽檢，強(qiáng)化工作人員對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的思想認(rèn)識(shí)，并且根據(jù)最終的檢查評(píng)比結(jié)果，配合相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約和增產(chǎn)的情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)和損失現(xiàn)象給予重罰，在獎(jiǎng)罰分明的情況下，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，科學(xué)、合理地開展軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作，降低設(shè)備故障發(fā)生率，確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

2.4 規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備管理人員

高層管理者和基層管理者對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的職責(zé)劃分不清，高層管理者認(rèn)為是基層的工作，但是基層的管理者人員有限，投入到了管理工作中，也無暇顧及機(jī)械設(shè)備管理的工作，這樣一來這個(gè)環(huán)節(jié)管理并沒有專門的管理者，導(dǎo)致相關(guān)工作的停滯。所以企業(yè)應(yīng)該施行統(tǒng)一規(guī)劃，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)這一塊業(yè)務(wù)，進(jìn)行綜合性管理，努力把管理層和操作層完美結(jié)合。

3 、結(jié)語

有效、科學(xué)的管理是鋼鐵企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而注重軋鋼機(jī)械設(shè)備管護(hù)是鋼鐵企業(yè)延長(zhǎng)生命的又一體現(xiàn)。實(shí)際工作中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到不管在什么樣的狀況下開展軋鋼機(jī)械設(shè)備的管護(hù)工作，都應(yīng)將提高設(shè)備的完好率作為目標(biāo)。通過加強(qiáng)制度建設(shè)、完善潤(rùn)滑管理體系、提高員工素質(zhì)等措施，做好設(shè)備的管理與維護(hù)，從而促使鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利益。

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