毛來添
廣州市第四建筑工程有限公司
試析建筑工程土建造價管理中的問題與解決措施
毛來添
廣州市第四建筑工程有限公司
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代化的水平也在不斷的提升,建筑工程行業(yè)也在不斷地向前發(fā)展,在發(fā)展的同時也存在著許多的問題,其中問題集中在建筑工程土建造價管理的方面居多,土建造價管理的工作是建筑工程施工中是比較重要的一個工作,其貫穿了總體的工程的開始于結束,同時也關系著施工質量的高低的問題,所以,解決建筑工程中國土建造價中的管理方面的問題是目前重要的關鍵點。
建筑工程;土建造價;管理
建筑行業(yè)隨著社會的不斷發(fā)展也取得了快速的進步,在建筑工程的領域當中土建造價管理是決定施工質量的好壞與施工企業(yè)是否能長久的發(fā)展的重要的一點,施工工程的造價是在一個預估較為合理的一個范圍以內(nèi),施工單位才能在其中獲取豐厚的利益,這樣對于土建造價的管理就要有專業(yè)的一個管理團隊來進行,當前,我國土建造價的管理體系中依舊存在著一些問題,本文就針對這些問題進行深入的分析,并提供一些相關的解決措施。
1.1 尚未形成完整的管理體系
目前,我國建筑工程領域中土建造價管理中暴露的問題之一是沒有形成一個完整的管理體系。完整的制度與體系是決定管理能否有序進行的關鍵要素。那么在實際的管理過程中,不能夠想去管理哪里就去管理哪里,不遵循一定的原則,不運用一定的方法,勢必會出現(xiàn)管理無序,價格混亂的現(xiàn)狀。現(xiàn)在的土建造價管理中,多數(shù)的企業(yè)施工單位的管理是沒有任何管理原則與方法的,如何進行管理,應該把價格控制在怎樣的區(qū)間之內(nèi),由誰進行管理,管理人員是否具有專業(yè)素質,這些都沒有系統(tǒng)的規(guī)定。
1.2 管理人員的管理意識不強
土建造價在建筑工程中的作用已經(jīng)是毋庸置疑,那么在現(xiàn)實運行中,雖然各個單位都有相關的管理人員,但是土建造價仍舊在近些年出現(xiàn)了較多的問題,究其原因是現(xiàn)在的管理人員的管理意識不強。管理意識不強主要原因在兩個方面:一是管理人員缺乏主動管理意識,二是管理人員缺乏專業(yè)管理能力。管理人員不去主動進行管理,是因為企業(yè)內(nèi)部對于其職責履行的監(jiān)督機制不強,管理人員出現(xiàn)了懈怠憊懶的狀態(tài),對于自己職責的不履行,職權的不行使,不能充分意識到自己的職位對于整個施工工程的重要作用。這些造成了管理人員不去行使管理能力的現(xiàn)狀。第二,就是管理人員的專業(yè)素質不足。這就是管理人員管理能力的問題,管理人員對于建筑工程﹑造價咨詢相關領域專業(yè)知識的不熟悉不了解,專業(yè)知識學習背景的不充分,導致其想行使管理能力會出現(xiàn)心有余而力不足的情況。在施工建筑的過程中,無論是開展施工之前還是開工之后,對于造價管理都是尤為重要的,管理人員的專業(yè)化,管理意識的增強在此顯得尤為重要。
1.3 建筑工程土建造價管理的相關法律法規(guī)匱乏
目前,我國在建筑工程方面相關的法律法規(guī)有建筑法﹑建筑許可法﹑合同法等一系列的法律規(guī)范。但是現(xiàn)行的法律規(guī)范主要針對建筑工程中的招投標﹑承包轉包合同等方面的內(nèi)容加以規(guī)定,但對于土建造價的規(guī)定幾乎沒有。我國的法律法規(guī)目前存在著一定的局限性,不能真正將其落實到工程建設造價管理的實處,不利于企業(yè)建筑工程造價環(huán)節(jié)的有效運行,阻礙了工程在實際實施中的環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接性和有效的發(fā)展。法律法規(guī)的確立也就是立法上的行為是給予一個行為最強有力的保障。對于土建造價應當有法律規(guī)定的價格區(qū)間,有法定的實施程序,對一些合同方面的問題予以明確規(guī)定。但是現(xiàn)在我國并沒有這些相關的法律規(guī)定,建筑工程土建造價管理的相關法律法規(guī)的匱乏,導致了土建造價管理出現(xiàn)混亂的場面。
2.1 建立健全相關的施工管理體系
在建筑行業(yè)中,施工的項目會涉及許多的具體問題,這些工程項目的工藝往往具有很高的技術性,也就更為復雜。這些工程項目所涉獵的環(huán)節(jié),都需要相關人員對施工的圖紙,施工所需要的條件,施工的流程,施工的整體規(guī)劃有著一個專業(yè)程度上的掌握。在對這些都掌握的基礎上,結合施工所在地的基礎性條件,相關設施條件,市場經(jīng)濟條件,建材成本狀況等相關因素制定一個針對施工項目的合理長期規(guī)劃。
2.2 對管理團隊進行全面系統(tǒng)培訓
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,對于管理人員的要求也在不斷提高,管理人員不能再如過去一樣只是憑借著自身的經(jīng)驗,通過用圖紙進行計算與分析來制定一套施工管理計劃。管理人員應當具有專業(yè)的素質,素質包括對管理學的運用,對土木工程知識的了解,對建筑業(yè)知識的掌握,并且能夠對統(tǒng)計學的知識運用嫻熟。管理團隊還應當具有市場咨詢能力,在實際進行施工工作中,對施工現(xiàn)場有很多監(jiān)督的漏洞,但是為了保證項目工程的順利進行,一定要把市場咨詢系統(tǒng)建立起來,并且在之后的工作中,對其做逐步的完善工作,確保對工程造價環(huán)境的穩(wěn)定性。管理團隊能力的全面發(fā)展,對于工程造價管理有著關鍵性作用。
2.3 對建筑工程的相關法律法規(guī)予以完善
針對建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀,國家應當通過立法的方式對其進行規(guī)制。立法要堅持科學立法,健全的法律法規(guī)體系對土建造價管理有著巨大的推動作用。關于修改《建筑法》等行業(yè)基本法?!督ㄖā纷鳛檎{(diào)整建設領域各種活動的法律基礎,必然要為開展建筑工程造價管理提供法律依據(jù)。建筑行業(yè)法中應當明確規(guī)定在施工過程中,關于施工單位,招標單位,設計單位,建立單位等相關涉及主體的施工管理責任。只有完備的法律體系,才能從根本上對工程的造價管理秩序有著保證,對施工工程的質量有著保障。
我國的建筑行業(yè)在快速向前發(fā)展的同時,不僅僅要注重施工技術上的提升,還要關注土建造價管理的規(guī)范性,為此,我國要從法律法規(guī)上給予相關的支持及保障,企業(yè)要建立全面的管理體系和建設專業(yè)性的管理團隊,這樣對我國的建筑行業(yè)中的造價管理進行有效的改善,從而保證工程項目施工的質量不斷提高。
[1]曾健.有關提高工程造價水平的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(2).
[2]張金華.淺談工程造價在項目全過程中的控制與管理[J].建材與裝飾,2016(03).
[3]梁株銀.探討如何有效控制建筑工程各階段的造價[J].建材與裝飾,2016(03).