建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

谷友春

南京興業(yè)建設(shè)有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

谷友春

南京興業(yè)建設(shè)有限公司

在我國城市化建設(shè)進(jìn)程快速發(fā)展的今天，建筑工程項目本身的規(guī)模和數(shù)量也在急速增加。對于建筑工程來說，如何更好地提升項目的整體效益，這已經(jīng)成為了建筑工程項目管理工作中的一個重點內(nèi)容。在建筑工程項目建設(shè)中，更加科學(xué)地展開成本控制管理工作，這是保障建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的必然前提。隨著管理思路和管理方式的發(fā)展革新，動態(tài)化管理已經(jīng)成為了建筑工程造價管理工作的一個重點。

建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1 建筑工程造價管理的職能和意義

造價管理是工程管理的核心內(nèi)容，只有通過造價管理對造價成本進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理，在建筑工程項目施工建設(shè)完成后，才能按預(yù)期目標(biāo)獲得經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理發(fā)揮著：控制職能﹑評價職能﹑監(jiān)管職能﹑預(yù)測職能。通過工程造價管理，能降低施工成本，增加效益，明確資金利用方向，檢驗資金運用是否科學(xué)合理，確定支出與成本是否匹配，防止資源浪費和資金流失，降低工程項目建設(shè)風(fēng)險，判斷資源配置合理性，預(yù)測和評價投資回報，避免投資難以回收。因此，在建筑工程建設(shè)中，做好工程造價管理非常重要。

2 建筑工程造價管理控現(xiàn)狀

通過前文對建筑工程造價管理職能和意義的分析，不難看出建筑工程建設(shè)中做好工程造價工程的重要性。但實際上很多工程在造價管理方面存在問題，漏洞百出，導(dǎo)致所取得的工程造價控制效能不明顯。下面通過幾點來分析建筑工程造價管理控制現(xiàn)狀：

2.1 管理控制目標(biāo)模糊

當(dāng)前很多工程建設(shè)中，造價管理控制沒有動態(tài)控制意識，管理控制目標(biāo)模糊，明確詳細(xì)﹑可行的管理控制計劃和策略，管理控制過程混亂，并沒有很好的結(jié)合工程實際情況和企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，沒有配套制度依據(jù)，導(dǎo)致造價管理控制流于形式，缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2 管理控制手段粗放落后

就目前來看很多建筑企業(yè)在工程造價管理方面，管理控制手段粗放落后，造價控制意識單薄，權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致，造成各部門配合度低下。而且具體工作中多停留在傳統(tǒng)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用程度低，沒有構(gòu)建起動態(tài)的信息化造價管理模式，管理滯后性明確，效率低下，已逐漸不能滿足當(dāng)前造價管理需求，無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

2.3 管理人員綜合業(yè)務(wù)能力參差不齊

工程造價管理涉及內(nèi)容多，信息量大，貫穿于整個工程建設(shè)過程中，在具體施工中任何環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，所以造價管理復(fù)雜性和專業(yè)性較強(qiáng)，對相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能水平都有著一定要求，管理人員自身不僅要了解工程情況，懂得相關(guān)理論知識，還要具備豐富造價管理實踐經(jīng)驗。但很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)造價管理人才，一部分相關(guān)管理人員職業(yè)能力并不能過關(guān)，不符合崗位要求，難以開展高質(zhì)量造價管理工作。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制模式構(gòu)建

通過前文分析可知道，目前很多工程在建設(shè)中，造價管理方面存在問題，管理狀態(tài)不理想，加強(qiáng)造價管理勢在必行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建動態(tài)造價管理控制模式，以提高工程造價管理水平。下面通過幾點來分析建筑工程造價的動態(tài)管理控制模式構(gòu)建：

3.1 明確管理控制機(jī)制

在工程造價管理工作開展中，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，構(gòu)建動態(tài)管理控制機(jī)制，明確造價管理控制方向和計劃，確定管理控制策略。在具體管理控制中，要根據(jù)工程進(jìn)度，施工狀況，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，對造價管理進(jìn)行實時調(diào)整，確保工程造價管理的針對性和實效性。另一方面，要構(gòu)建規(guī)范制度，為造價管理動態(tài)管理提供制度依據(jù)，避免盲目管理，使造價管理控制得到真正落實，實現(xiàn)動態(tài)化﹑規(guī)范化﹑制度化管理。

3.2 改革管理控制手段

現(xiàn)代工程項目規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，施工人員數(shù)量多，所用材料種類豐富，造價管理工作量大﹑信息量大﹑難度高，傳統(tǒng)管理形式難以取得理想效果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化造價管理模式，利用信息技術(shù)平臺來實現(xiàn)造價信息的動態(tài)對流，提高造價信息加工效率和處理水平，為動態(tài)造價管理控制提供信息資源，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，使造價管理職能得到最大化發(fā)揮。

3.3 竣工階段的造價管理工作

在工程完成后，認(rèn)真檢查﹑核對工程項目，確認(rèn)其實際建設(shè)情況與合同簽訂時的要求是否相符合，對這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地審核，以確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。除此之外，還需要詳細(xì)審核那些未完工或者發(fā)生變更的項目，以方便結(jié)算款項的核減，避免資金的浪費。對于動態(tài)化的管理思想理念來說，竣工階段的管理工作開展需要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來參與到造價管控工作當(dāng)中，嚴(yán)格地進(jìn)行審核控制，對成本費用的合理性給予一個有效地支持和保障，對造價管理工作做好全面的收尾和把關(guān)。

3.4 提高工作人員整體素質(zhì)

毫無疑問管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)是決定造價管理水平的關(guān)鍵，高質(zhì)量的造價管理離不開高素質(zhì)人才的支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不僅要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，使其適應(yīng)崗位要求。而且要引進(jìn)先進(jìn)人才，為企業(yè)注入新鮮血液，為工程造價管理工作提供人力資源支持，使造價管理工作能夠更好的落實。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的造價管控工作是一個長期﹑系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，管理中涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，需要多個部門進(jìn)行全面地溝通和配合。毋庸置疑，造價管理工作也是建筑工程項目管理工作的核心內(nèi)容。動態(tài)化管理是近年建筑工程造價管理工作開展所面臨的一個新需求和新方向，動態(tài)化的管理方式，實現(xiàn)了對工程項目建設(shè)周期全過程的造價管控，對其中出現(xiàn)的各類變化情況和各類影響要素進(jìn)行了全面地控制，這對于提升造價控制效果，保障工程項目施工科學(xué)性，提升施工效率都有著非常重要的意義，具有良好的實踐探究價值。

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