論企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建

蔡春杰

廣東省和洋包裝材料有限公司

論企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建

蔡春杰

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在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競爭，所以為了保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標中所需要的人力資源，促使企業(yè)在競爭激勵的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，則需要做好人力資源管理。員工招聘是整個企業(yè)人力資源管理過程中的重要一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)員工選拔的基礎(chǔ)一步，所以構(gòu)建完善的企業(yè)員工招聘體系具有非常重要的意義。本文通過具體分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建策略，有利于保障企業(yè)員工招聘的合理性。

員工；招聘體系；企業(yè)

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，招聘優(yōu)秀員工有利于增強企業(yè)的核心競爭力，減少優(yōu)秀員工的流動幾率，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，從而促使企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)構(gòu)建科學完善的員工招聘體系具有非常重要的作用，直接決定了員工進入企業(yè)后的表現(xiàn)［1］。因此，深入分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建途徑具有重要的現(xiàn)實意義。下面具體分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建途徑：

一、科學制定人力資源規(guī)劃

在企業(yè)開展招聘工作的過程中，人力資源規(guī)劃是重要的行動指南，是企業(yè)根據(jù)實際情況制定人事政策和展開人事管理活動的重要依據(jù)。通過科學制定人力資源規(guī)劃條例，嚴格按照制定的標準內(nèi)容錄取新員工，有利于企業(yè)應聘者更加全面的了解企業(yè)文化，大幅度降低企業(yè)招聘工作的盲目性。其中，在制定科學的人力資源規(guī)劃內(nèi)容時，需要兼顧好下列兩方面的內(nèi)容：一是招聘預測。通過科學制定人力資源規(guī)劃，能預測企業(yè)內(nèi)部組織人員的變化情況，以便合理調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，有效控制企業(yè)的人工成本控制水平；二是招聘需求的調(diào)查。通過分析招聘需求，能夠保證企業(yè)招聘工作嚴格按照計劃順利實施［2］。此外，人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略策略，還需要企業(yè)人事管理部門根據(jù)人力資源管理的規(guī)劃內(nèi)容進行合理評價，嚴格管理新招聘的員工，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，從而最大限度減少人員的流動成本。

二、規(guī)范企業(yè)員工招聘流程

為了優(yōu)化企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)，便需要規(guī)范企業(yè)員工招聘流程，保障企業(yè)員工招聘的合理性。同時，作為優(yōu)秀的企業(yè)招聘人員還需要全面理解現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確招聘過程中各個部門、各個崗位的職責和權(quán)利。因此，企業(yè)在快速發(fā)展中應不斷提高招聘人員的專業(yè)化和職業(yè)化水平，制定科學的崗位要求，選擇合理的招聘方式和招聘程序，規(guī)范企業(yè)員工的招聘流程。其中，規(guī)范的企業(yè)招聘工作流程首先應該制定詳細的招聘條件，并借助招聘途徑挖掘更多優(yōu)秀的應聘者；其次，應該全面搜集應聘者的身份資料，嚴格進行審核，以便準確確定應聘者是否符合用人單位的條件。同時，針對一些重要的崗位，當有多個應聘者時，便需要全面審視應聘者與企業(yè)之間的相互程度，再進行綜合討論，以便選出最恰當?shù)暮蜻x者。

三、提高招聘人員的綜合素質(zhì)

全面提高企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)對做好招聘工作具有非常重要的意義。在構(gòu)建企業(yè)員工招聘體系的過程中，應該盡量選擇熟悉行業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢和規(guī)章制度的招聘人員，全面提升企業(yè)招聘人員的專業(yè)化和職業(yè)化水平。因此，企業(yè)應該積極組織招聘人員參與招聘知識培訓，促使招聘人員能夠更加深入的了解企業(yè)所需要的人才要求，準確把握企業(yè)員工招聘的最新動態(tài)，全面提高招聘服務意識、形象意識和競爭意識，有效提升企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)。只有這樣才能夠讓招聘工作人員將考評機制合理應用到招聘工作中，從而真正做到企業(yè)員工招聘工作的專業(yè)化和職業(yè)化，保障員工能夠真正勝任企業(yè)各個崗位的工作，全面增強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工的吸引力和競爭力，讓企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。

四、加強招聘結(jié)果的反饋

在企業(yè)員工招聘工作結(jié)束之后，企業(yè)則可以采用多種方法對員工的實際能力進行檢驗，全面評估招聘結(jié)果，有利于企業(yè)及時調(diào)整招聘計劃，合理更改改造方案，并提出具有針對性的改造措施，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的招聘體系。其中，企業(yè)員工招聘評估流程主要包括下列幾個方面：一是招聘人員通過整理和歸納所有招聘人員的信息，搜集更多的招聘執(zhí)行資料，以便為企業(yè)高層決策者做出科學的決策提供重要的依據(jù)；二是全面分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源戰(zhàn)略、薪酬體系和激勵機制等方面的問題，綜合比較招聘內(nèi)容，不斷總結(jié)招聘經(jīng)驗；三是提出改善方案［3］。通過改進以往招聘內(nèi)容的缺點，并制定具有針對性的招聘措施，從而構(gòu)建科學合理的企業(yè)員工招聘體系。

五、結(jié)論

總而言之，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，員工招聘在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中越來越重要。通過構(gòu)建科學完善的員工招聘體系有利于提升企業(yè)員工的招聘效果。因此，便需要企業(yè)科學制定人力資源規(guī)劃、規(guī)范企業(yè)員工招聘流程、提高招聘人員的綜合素質(zhì)、強化招聘結(jié)果的反饋，從而推動現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

［1］ 呂培進，楊小萍.企業(yè)員工招聘存在的問題及對策研究［J］.綏化學院學報，2015，08：20-23.

［2］ 馬衛(wèi)東.企業(yè)員工招聘的問題與體系構(gòu)建的重要性［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，21：151.

［3］ 張軍東，戴亞晴，王亞楠.構(gòu)建有效的員工招聘體系探析［J］.人力資源管理，2013，06：167.