淺談企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

劉 洋

遼寧清河供水有限責(zé)任公司

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

劉 洋

遼寧清河供水有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的數(shù)量急劇增加且規(guī)模不斷壯大，市場競爭非常激烈。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，以提高競爭力，在市場大潮中立于不敗之地?；诖?，本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，并分析了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題，最后探究了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制；研究分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理所面對的環(huán)境愈加復(fù)雜，近年來企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題頻繁發(fā)生，因此必須采取有效的改進(jìn)措施，以徹底改觀風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)作過程中的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一系列系統(tǒng)性的管理以及控制，讓企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)更為明朗，同時(shí)也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展策劃奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)的整體運(yùn)作透明化，內(nèi)部控制能夠進(jìn)一步掌控企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀，以及企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)能夠提煉出企業(yè)存在的問題以及企業(yè)潛在的危險(xiǎn)，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向的確定調(diào)整有實(shí)際的作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，企業(yè)的具體資金變動(dòng)情況，企業(yè)的收益﹑成本具體信息等進(jìn)行實(shí)際的管理控制，管理的內(nèi)容包括企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)的審核結(jié)果，資金的流動(dòng)狀況等，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理存在的重要性體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理幾乎涵蓋整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的流程，貫穿企業(yè)的各個(gè)層次，各個(gè)部門，對企業(yè)的整體運(yùn)作產(chǎn)生一定的影響；企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)嶋H的掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況，及時(shí)的了解存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的改進(jìn)以及解決，降低企業(yè)承受的損失；能夠全面性的了解企業(yè)的資金流動(dòng)方向，資金具體狀況，為企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)劃以及目標(biāo)的提出提供基礎(chǔ)和依據(jù)，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有相應(yīng)的促進(jìn)作用，能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)作。內(nèi)部控制是對企業(yè)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)﹑各個(gè)步驟以及各個(gè)部門進(jìn)行全面的監(jiān)督控制，讓企業(yè)的運(yùn)作流程規(guī)范化，企業(yè)的運(yùn)作效率提升，以及企業(yè)的資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)的工程進(jìn)展條理化，內(nèi)部控制能夠降低由于操作不當(dāng)以及部門內(nèi)在運(yùn)作問題而造成的損失，以及項(xiàng)目的失敗，能夠最大限度上的控制成本的增加，以及為企業(yè)的決策制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大增加可行性，為企業(yè)的競爭力穩(wěn)定持續(xù)上升提供可能，同時(shí)為企業(yè)的整體素質(zhì)提升，整體工作效率增加奠定基石。這對進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康﹑穩(wěn)定﹑持續(xù)﹑快速的發(fā)展有實(shí)際的作用，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)組成部分。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題探究

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在各大企業(yè)中所發(fā)揮的作用較為有限，作用發(fā)揮的程度參差不齊，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在不足之處，在應(yīng)用過程中存在的問題處于逐漸顯現(xiàn)狀態(tài)，這不僅僅導(dǎo)致各大企業(yè)的發(fā)展受到限制，還對市場的更進(jìn)一層發(fā)展造成影響，對于整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生間接影響，因此，需要及時(shí)解決這一問題，實(shí)際的發(fā)展以及提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制力度以及效果。改變這一狀況的主要對策是對企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)剖析，確定關(guān)鍵所在，找出能夠有效的應(yīng)對措施，下面對企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的探究分析。

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認(rèn)知偏差性

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的影響較大的一個(gè)問題是企業(yè)對此的認(rèn)識(shí)存在問題，具體體現(xiàn)為企業(yè)認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制屬于雞肋的存在，無法實(shí)際的對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致這一觀念的主要原因是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的進(jìn)展需要花費(fèi)較多的財(cái)力以及人力，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的結(jié)果以及對于內(nèi)部控制的作用較為忽視，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管理的效果體現(xiàn)需要花費(fèi)較長的一段時(shí)間，所產(chǎn)生的影響較為深遠(yuǎn)，對于企業(yè)的深層次發(fā)展影響較為巨大，企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)性的目標(biāo)以及缺乏長遠(yuǎn)性的眼光，因此，對無法在短期內(nèi)體現(xiàn)功能的企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制采取放任的態(tài)度，所投入的資金和研究精力較為有限，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展空間壓縮。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制實(shí)際性缺乏

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制不足之處還體現(xiàn)在結(jié)果與實(shí)際不相符合，即企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果沒有基于實(shí)際，管理的效果一般，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中存在的問題以及存在的漏洞無法發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致漏洞的進(jìn)一步擴(kuò)大，對企業(yè)的生存產(chǎn)生影響，內(nèi)部控制的實(shí)際性缺乏導(dǎo)致企業(yè)無法第一時(shí)間掌控企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的不足之處以及資源的不合理安排，同時(shí)無法規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，無法做好應(yīng)對措施，導(dǎo)致?lián)p失的進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，企業(yè)的整體運(yùn)作出現(xiàn)問題。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺制度缺乏

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制運(yùn)作過程中存在的一個(gè)較為突出的問題是人才短缺，管理制度以及內(nèi)部控制依據(jù)條例欠缺，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是招收的標(biāo)準(zhǔn)較為隨意，門檻低，工資待遇低，導(dǎo)致該方面人才的培養(yǎng)出現(xiàn)相應(yīng)的受限，培養(yǎng)資源缺乏，對于人才的種類劃分以及人才的定位安排出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人才出現(xiàn)短缺，同時(shí)條例欠缺的主要原因是條例存在相互借鑒，相互抄襲的現(xiàn)象，導(dǎo)致條例的實(shí)用性降低，無法做為企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的依據(jù)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展研究

(一)改變企業(yè)對于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的認(rèn)知

改變企業(yè)對企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的認(rèn)知具體方式是宣傳，宣傳的具體內(nèi)容包括企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體內(nèi)容﹑涵義﹑作用﹑意義﹑定位，讓企業(yè)對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有一個(gè)基礎(chǔ)性的認(rèn)識(shí)，改變之前的既定觀念，在進(jìn)行相應(yīng)的例子舉證，例子包括采取正確的企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的企業(yè)所取得的成功以及成就，以及忽略財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制企業(yè)的失敗，同時(shí)對特定企業(yè)自身的情況進(jìn)行相應(yīng)的講解，讓企業(yè)徹底了解財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，對此引起重視，進(jìn)行實(shí)際的改進(jìn)。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制實(shí)際化

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展要點(diǎn)包括從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)的具體對策是對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，對于企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)以及企業(yè)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理和控制，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展中存在的漏洞以及內(nèi)部控制需要重點(diǎn)掌控的方向以及方面，實(shí)際的提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及顳部控制的效果。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才培養(yǎng)制度完善

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制需要人才的支持以及依靠制度，人才培養(yǎng)的具體對策是標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)招收人才的指標(biāo)﹑要求﹑嚴(yán)格把關(guān)，在對企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，制度完善的方式是對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)條例制定，確保在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中能夠有效進(jìn)展，有據(jù)可依。

四、結(jié)束語

長期以來，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)化，無論是在規(guī)則﹑內(nèi)容還是組織形式上，一直都是非常緩慢的。但隨著市場化改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理無論在空間﹑時(shí)間和效率上都發(fā)生了變化，特別是財(cái)務(wù)管理的職能得到了極大的拓展。

我國“十二五”規(guī)劃中提出要把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)﹑轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，迫切需要財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有功能的內(nèi)在要求。以華為公司為例，過去財(cái)務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)，但隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜﹑供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個(gè)在全球范圍內(nèi)提供支持的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將很難控制。可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性﹑準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取﹑優(yōu)化配置﹑高效運(yùn)用；要防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。

[1]劉會(huì)玲.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及規(guī)范財(cái)務(wù)管理的措施[J].中外企業(yè)家，2014，(16)：175-175.

[2]吳群英.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，(10)：73-73，74.