水利水電工程施工管理中遇到的問題及對策

黃超超

中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司

水利水電工程施工管理中遇到的問題及對策

黃超超

中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司

水利水電工程屬于一項基礎(chǔ)性地設(shè)施項目，其建筑規(guī)模在不斷擴大的同時數(shù)量也在急劇增多。工程質(zhì)量和安全將會對水利水電施工單位以及人們的生活和生產(chǎn)活動等造成十分嚴重的影響。施工人員需要對問題的發(fā)生原因進行分析，尋找相應(yīng)的解決措施，才能提高水利水電工程的整體質(zhì)量，保證人民的生命財產(chǎn)安全，基于此，本文對于水利水電工程施工管理中遇到的問題進行了分析，并提出了相關(guān)的解決措施，希望對以后的具體工作有實際意義。

水利水電工程；施工管理；對策

1 、水利水電工程施工特點

1.1 水利水電工程的施工環(huán)境相當惡劣，現(xiàn)場的施工人員隨時面臨著不可避免的自然災(zāi)害風險，且天天面臨風吹日曬的條件。

1.2 水利水電工程的施工量大，必須在特定的工期內(nèi)完成巨大的工程量，施工任務(wù)較為繁重。

1.3 水利水電工程施工工期較長，大多數(shù)為國家大型重點工程，施工工期一般沒有低于三年的，施工管理的難度也隨著提高。

2 、我國水利水電工程施工管理中所遇到的主要問題

2.1 首先是粗放式管理。在對水利水電工程進行施工的過程中，由于工程施工的特殊性，其施工現(xiàn)場一般在較為偏遠的地區(qū)，在這樣的情況下，就會給施工管理帶來一定的難度，另外，由于施工人員和管理人員的整體水平較低，在進行施工的過程中，往往沒有按照一定的施工標準來進行，這就使我國的水利水電項目長期處于一種粗放式的管理模式當中，在這樣的管理模式下，對施工工藝的要求和施工環(huán)節(jié)的處理較為隨意，管理人員在對施工過程進行管理的過程中，主要是依靠管理人員的經(jīng)驗來進行，缺少對建筑就夠數(shù)據(jù)信息的采集和分析，長期以來，管理水平停滯不前，在這樣的情況下，工程管理工作不能順利的開展，在一定程度上影響了水利水電工程的整體質(zhì)量。

2.2 缺少高水平的工程管理人才。就目前的工程管理人才來看，我國工程管理人才的整體水平較低，不能與國際上的同類企業(yè)相比較，一般情況下，國際上比較知名的水利水電工程管理企業(yè)擁有較為完整的管理人才系統(tǒng)，其中的工程管理人員不僅具有較為扎實的基礎(chǔ)理論知識，還具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗，同時能夠熟練運用國際上較為先進的管理軟件，在這樣的情況下，工程的整體質(zhì)量將會進一步的提高；但是就我國的工程管理人才現(xiàn)狀來看，我國比較缺少高水品的水利水電管理人才，其主要原因是我國缺少較為完善的工程管理人員資格認證制度，在這樣的情況下，無法對工程管理人員的水平進行相應(yīng)的評價。

2.3 缺少相應(yīng)的法律法規(guī)和政策。就目前的情況來看，我國現(xiàn)行的法律主要是對工程中的設(shè)計施工標準和招標投標環(huán)節(jié)等進行約束，并沒有對其中的工程管理進行相應(yīng)的硬性規(guī)定，同時，由于我國工程管理的市場發(fā)育不完善，其主導(dǎo)地位不被認可，在這樣的情況下，無法從特定方面來對工程管理進行規(guī)定。

3 、加強施工管理的有效對策

3.1 加強施工準備階段管理工作。必須要加強施工準備階段的管理工作，如勘測工作，必須要對相關(guān)工作者上交的勘測結(jié)果進行仔細的檢查，確認該結(jié)果是不是經(jīng)實地考察之后得到的結(jié)果，從而保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性，這樣才能夠保證為以后一系列的工作提供一個真實、有效的數(shù)據(jù)。

3.2 保證施工監(jiān)督程序的常態(tài)進行。在對水利水電工程實施管理的過程當中必須要保證監(jiān)督程度能夠滿足工程管理的需要。因此，必須要加強施工管理中監(jiān)督工作者的綜合素質(zhì)，對其進行定期的培訓(xùn)，保證施工監(jiān)督流程是真實存在的，并不是形式化的。并且工程施工監(jiān)督工作屬于施工管理工作當中重要的組成部分，施工管理部門以及整個施工單位都要給予應(yīng)有的重視，保證監(jiān)督流程能夠正常順利的實施。

3.3 提升管理人員素質(zhì)。在設(shè)置工程管理這一部門的過程中，需要對管理人員的資質(zhì)進行審查，保證管理人員對于水利水電工程特點有一個全面的了解，要求管理人員必須具備專業(yè)的管理任職資格。在開展管理工作時，必須采用擁有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理對整個工程項目進行全面的管理，只有具備豐富的施工經(jīng)驗才能對整個工程進行全面的掌控，在管理時才能做到靈活應(yīng)變。在確定了項目經(jīng)理之后，需要執(zhí)行項目責任制，進一步細化管理的工作，將責任落實到每個管理人員的身上，對于監(jiān)管不力的工作人員必須對其進行嚴厲的懲罰。

3.4 加強施工合同管理。在對水利水電工程進行管理的過程當中，施工管理工作必須要嚴格的依據(jù)計劃以及工程合同去開展管理工作，尤其在對工期進度進行管理的過程當中，嚴厲禁止搶工期的情況發(fā)生，必須根據(jù)合同上的開工以及竣工時間以及每個分項工程進度計劃作為標準，實施管理工作，確保整個施工過程是依照計劃有順序的開展的，同時加強工程施工質(zhì)量及工程成本控制，以期整個工程達到預(yù)期的目標。

3.5 強化比較與論證過程，保證工程的合理性。對水利水電工程的建設(shè)而言，開展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過程中，對水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時，還必須對其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長遠的角度，對整個工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負面影響或危害。在無法對水利水電工程的建設(shè)方案下定奪時，可向一些專業(yè)人員或者是權(quán)威人士請教、咨詢，在他們專業(yè)的指導(dǎo)與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設(shè)方案，最終確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效益。

4 、結(jié)語

總而言之，水利水電工程施工建設(shè)具有一定的特殊性，在對其進行施工管理的過程中，由于管理模式和施工管理人才的缺失，在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量，針對這樣的情況，需要施工單位提高對施工管理工作的重視，提高施工管理人員的水平，同時對施工當中的各個環(huán)節(jié)進行把握，在這樣的情況下，才能對水利水電工程進行有效的施工管理。

[1]楊彬.水利水電工程造價存在的問題分析[J].水電站機電技術(shù)，2016，11：72-74.

[2]楊勇強.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016，23：98-99.