淺談控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)如何提高工程質(zhì)量

歐沛生

中山市第五建筑工程有限公司

淺談控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)如何提高工程質(zhì)量

歐沛生

中山市第五建筑工程有限公司

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴(kuò)大和增加，建筑基礎(chǔ)設(shè)逐漸完善，成為發(fā)展我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制工作作為整個(gè)工程項(xiàng)目中的核心問題，將直接影響整個(gè)工程的順利進(jìn)展和完工。對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須在加強(qiáng)進(jìn)度控制的同時(shí)，提升工程的質(zhì)量水平，保證工程的順利竣工。本文首先針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，進(jìn)一步建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制進(jìn)行探討，以供相關(guān)人員作以參考和借鑒。

建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量；進(jìn)度；控制

一、建筑工程進(jìn)度控制

（一）進(jìn)度控制的程序

第一，制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)是整個(gè)工程在完工后進(jìn)行交付的成果以及服務(wù)，最終決定了整個(gè)工程的成敗。項(xiàng)目目標(biāo)主要包含兩方面的內(nèi)容，分別是約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)，約束性目標(biāo)主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的約束，成果性目標(biāo)包含總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，主要是有效預(yù)測(cè)和判斷工程的進(jìn)度情況。第二，制定工程項(xiàng)目的施工工序。首先要將工程的設(shè)計(jì)要求作為優(yōu)先考慮的內(nèi)容，對(duì)每一道施工工序都要進(jìn)行全面嚴(yán)格的控制，施工開始之前執(zhí)行好施工的方案和施工組織設(shè)計(jì)，另外還要考慮季節(jié)氣候等一些客觀因素的影響，對(duì)于整個(gè)施工過程要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，保證施工的有序性。第三、制定工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的指定必須參考施工合同的總工期，再全面考慮影響施工進(jìn)度的的其他因素。通常對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)分解，結(jié)合具體施工的特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，將里程碑計(jì)劃重要的路徑計(jì)劃重點(diǎn)標(biāo)出。

（二）進(jìn)度控制的關(guān)鍵

在進(jìn)行施工組織工作時(shí)，必須使所有的控制人員都對(duì)自己的責(zé)任加以明確，將工程任務(wù)分解開來，對(duì)于工程的整體進(jìn)度的目標(biāo)以及單元進(jìn)度目標(biāo)都要準(zhǔn)確的把握，形成完備的進(jìn)度目標(biāo)控制體系，從而進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度；對(duì)于施工技術(shù)的控制，必須首先要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工工藝；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)還要保證人員的配備必須到位，全方位的做好施工進(jìn)度的控制工作。在合同方面，調(diào)整好施工周期和進(jìn)度計(jì)劃，隨著實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展，要將其和計(jì)劃的季度進(jìn)行研究和對(duì)比，以便做出適應(yīng)性的調(diào)整，從而有效保證對(duì)施工進(jìn)度的合理化管控。通用信息化手段，對(duì)施工的進(jìn)展中所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行有效地記錄，然后和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，在不同階段提供給建設(shè)方相應(yīng)的報(bào)告。

二、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的措施分析

（一）建立完整的施工質(zhì)量控制體系

要想保證施工的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，就必須建立完善、系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，全方位提升施工的質(zhì)量水平，其主要涉及到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，制定詳細(xì)的質(zhì)量方針。在施工的每個(gè)階段都必須以質(zhì)量方針為核心來展開具體的施工工作，質(zhì)量方針的確定也是對(duì)施工方向以施工標(biāo)準(zhǔn)、要求的進(jìn)一步明確；第二，制定工程質(zhì)量的詳細(xì)目標(biāo)，不同的建筑工程，由于其實(shí)際工程的差異，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)有一定的區(qū)別，所以，必須按照工程的實(shí)際特征進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的確定，才能為施工質(zhì)量提供可靠地保證。最后一點(diǎn)就是明確工程的巖土地質(zhì)情況，必須對(duì)巖土工程的地質(zhì)情況進(jìn)行全面徹底的了解，才能保證工程質(zhì)量體系的建立提供可靠的依據(jù)，這同時(shí)也是工程建設(shè)所必備的重要條件。

（二）嚴(yán)格控制人、 料、 機(jī)的各項(xiàng)內(nèi)容

在建筑工程施工過程中，主要是在人、 料、 機(jī)的相互配合以及相互協(xié)作下完成各項(xiàng)工作的，因此，必須保證對(duì) 人、 料、 機(jī)的全方位控制，才能確保施工的質(zhì)量要求。第一，人員的管理。在工程的建設(shè)中人起著非常關(guān)鍵性的作用，對(duì)于人員的行為必須采取嚴(yán)格的控制手段，由于人員的原因出現(xiàn)一些偷工減料的現(xiàn)象；第二，材料的管理。建筑材料使施工重要組成部分，直接決定了工程最終的質(zhì)量情況，所以，必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。最后，施工機(jī)械設(shè)備的管理。如今，隨著工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多施工過程都必須在施工器械的輔助下才能順利完成，在這個(gè)過程中，必須使施工器械和施工工序進(jìn)行緊密的配合，合理分配器械的使用情況，嚴(yán)格檢查器械的質(zhì)量、性能。

（三）提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，必須在不同部門的相互協(xié)調(diào)作用下才能保證工程的順利開展和進(jìn)行。工程的質(zhì)量和人員的素質(zhì)有著非常緊密的聯(lián)系，在項(xiàng)目建設(shè)之初，要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行專業(yè)化的知識(shí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。對(duì)于管理人員，要建立相應(yīng)的考核制度培訓(xùn)，激發(fā)工作人員的熱情，提升管理人員的管理能力，為工程的的質(zhì)量提供可靠的保證。

三、建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制

建筑工程的的整 個(gè)進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制主要涉及到以下幾方面的內(nèi)容：第一，合同關(guān)系的調(diào)整控制，由于建筑工程得包含的范圍較廣，涉及到的工種、工序都比較復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，受多方面的因素的影響，存在很多不可預(yù)知性，必須按照工程的實(shí)際特點(diǎn)，選取與之相適應(yīng)的合同類型。第二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。主要包括組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)以及人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過完善制度來使人員之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，還有業(yè)主方、 施工方、 設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理方、 供應(yīng)方這些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要以合同和招標(biāo)為參考依據(jù)，遵循平等互利的基本原則；與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、以及電力部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系主要根據(jù)具體的法律法規(guī)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)。第三，技術(shù)措施的協(xié)調(diào)控制，通過建立完善系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，全面做好施工組織設(shè)計(jì)和方案工作，按照工程的進(jìn)度目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工界面和基本工序在設(shè)計(jì)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，充分保證施工按照如期的時(shí)間竣工，提升工程整體的質(zhì)量水平。

結(jié)束語

綜上所述。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、人員參與較多、周期長(zhǎng)的、復(fù)雜繁瑣的綜合性工程，施工管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，工程進(jìn)度和質(zhì)量的管控工作作為整個(gè)工程的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響了工程的建設(shè)目標(biāo)的完成，必須全面重視兩者的相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善控制的方式和手段，全面做好進(jìn)度和質(zhì)量工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋找相應(yīng)的措施加以解決，杜絕各類不同問題的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)工程的最終目標(biāo)。

［1］郝曉鵬.面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法研究［D］.北京交通大學(xué)，2009.

［2］陳霜.工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究［D］.西安科技大學(xué)，2005.

［3］王健健.對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的研究［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，10:211.

［4］陳霜.工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究［D］.西安科技大學(xué)，2005.