關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的績效評價分析探究

俸 斌

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關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的績效評價分析探究

俸 斌

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

摘 要：21世紀(jì)最貴的就是人才，而為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做好人力資源的績效評價是確保人才為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。本文主要從績效評價特點(diǎn)、作用、方法等方面進(jìn)行科學(xué)的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；績效評價；優(yōu)化配置

前言

建筑為了贏得優(yōu)秀的人才，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)， 通過人力資源規(guī)劃實(shí)踐，深度理解企業(yè)戰(zhàn)略意義，并付諸于實(shí)際行動。對以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃融合對接進(jìn)行深入的認(rèn)識，了解這種管理思路的方式方法，并運(yùn)用到企業(yè)中，以有效地解決企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離的問題，能夠給企業(yè)提供嶄新的發(fā)展視角和思路，最終突破自我困境，不斷發(fā)展壯大。

1 對績效評價所具有特點(diǎn)以及作用進(jìn)行介紹

1.1作用介紹

1.2 特點(diǎn)介紹

首先，有著較廣泛的評價對象。建設(shè)項(xiàng)目之中，管理、施工和采購的人員都為績效評價的對象。因?yàn)槊恳粋€人員都有其需要負(fù)責(zé)的工作，這就需要有不同的評價方法。比如：對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價主要就是評價他們的能力以及成效； 對管理人員進(jìn)行評價就是評價他們的工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)；對施工人員進(jìn)行評價主要就是評價他們所完成的任務(wù)量。如果想要使績效評價的應(yīng)用效果達(dá)到最高，應(yīng)該對各種評價方法進(jìn)行應(yīng)用。其次，有著眾多的影響因素。大部分建設(shè)項(xiàng)目都具有非常大的流動性、人員層次眾多以及較寬的管理幅度等，致使業(yè)績考核當(dāng)中出現(xiàn)眾多的可變因素。想要將績效評價這項(xiàng)工作順利完成，就應(yīng)該充分考慮各個影響因素，這樣才能獲得更準(zhǔn)確的考核結(jié)果。

2有效實(shí)施績效評價的方法

2.1 對選取指標(biāo)的原則加以明確

人力資源管理之中的績效評價主要是構(gòu)建在科學(xué)這一指標(biāo)體系之上的，而在指標(biāo)體系當(dāng)中選取評價指標(biāo)時，一定要遵循現(xiàn)實(shí)性、可操作性和適用性等原則。其一，針對現(xiàn)實(shí)性，一定要保證評價指標(biāo)與建設(shè)項(xiàng)目的情況相符合，可以利用實(shí)際度量來獲得正確的結(jié)論。其二，針對適用性，在對國內(nèi)外一些優(yōu)秀績效評價體系進(jìn)行研究時，應(yīng)該探究與我國建設(shè)項(xiàng)目相符合的人力資源管理方法，建立獨(dú)特的評價指標(biāo)。其三，針對可操作性，一定要保證每一項(xiàng)指標(biāo)是互相獨(dú)立的，可以利用指標(biāo)對各個評估對象進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。其四，針對可度量性，績效評價大致分為定性指標(biāo)、定量指標(biāo)兩種，應(yīng)用定性指標(biāo)評價不可量化內(nèi)容，排除與主觀判斷有關(guān)的一些指標(biāo)。

2.2對評價指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建

績效評價大致內(nèi)容包括能力方面、態(tài)度方面以及業(yè)績方面，對人員考核需要管理、戰(zhàn)略和作業(yè)三個層面的人員進(jìn)行?？冃гu價的具體指標(biāo)體系包括一級指標(biāo)三個，二級指標(biāo)十二個，三級指標(biāo)二十九個，指標(biāo)的具體情況如下。

2.2.1對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行介紹

這項(xiàng)評價主要就是績效考核工作結(jié)果，并評價項(xiàng)目人員在建設(shè)項(xiàng)目時所作出貢獻(xiàn)。業(yè)績指標(biāo)具體包含二級指標(biāo)三個： 其一，控制任務(wù)的進(jìn)度，包含完成目標(biāo)的情況、利用資金的情況、控制成本的情況；其二，工作的實(shí)際質(zhì)量，包含質(zhì)量缺陷數(shù)量以及質(zhì)檢的達(dá)標(biāo)率； 其三，安全事故情況，包含工傷的嚴(yán)重率以及工傷事故的發(fā)生頻率。

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2.2.2 對能力指標(biāo)進(jìn)行介紹

這項(xiàng)評價就是評價人員在工作之中表現(xiàn)出來的能力，并用其對項(xiàng)目人員的工作能力進(jìn)行衡量。這項(xiàng)指標(biāo)由六個二級指標(biāo)構(gòu)成： 其一，基本能力指標(biāo)，包含業(yè)務(wù)的知識和技能；其二，思考能力指標(biāo)，包含指導(dǎo)和創(chuàng)新兩方面的能力； 其三，協(xié)調(diào)能力指標(biāo)，包含橫向和縱向兩方面的協(xié)調(diào)能力，還有對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行建立的能力； 其四，表達(dá)能力指標(biāo)，包含口頭和書面兩種表達(dá)能力； 其五，分析決策能力指標(biāo)，包含分析和決斷兩種能力； 其六，熟練技能的能力指標(biāo)，包含職稱指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)和資質(zhì)指標(biāo)。

2.2.3對態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評價

該評價一定要將考評人之外的一些因素排除，例如，工作的條件以及環(huán)境，還有就是薪資待遇等，以使考評更加的公平和公正。此指標(biāo)由三個二級指標(biāo)構(gòu)成： 其一，積極性指標(biāo)，包含進(jìn)取性、勤勉性和主動性； 其二，紀(jì)律性指標(biāo)，包含遵章守紀(jì)和出勤率； 其三，使命感指標(biāo)，包含責(zé)任心、事業(yè)心。

2.3實(shí)施績效評價的步驟

首先，制訂績效評價的實(shí)際計(jì)劃。合理的設(shè)計(jì)此環(huán)節(jié)可以保證績效評價的順利進(jìn)行，以此促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的成功。其次，對績效評價的資料進(jìn)行收集。此過程非常的漫長，因此，有關(guān)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)地對資料進(jìn)行收集，以使資料的完整性得到相應(yīng)保障。再次，對考評結(jié)果進(jìn)行分析和評價。這一環(huán)節(jié)主要就是測評員工的能力以及素質(zhì)，通過此評價環(huán)節(jié)可以獲得相應(yīng)的評價結(jié)果。最后，對評價結(jié)果進(jìn)行反饋。這為績效評價的主要環(huán)節(jié)，通過反饋結(jié)果員工可以明確自身存在的不足，以及作出彌補(bǔ)和改正，進(jìn)而更好地服務(wù)于項(xiàng)目的建設(shè)。

2.4 評價結(jié)果密切的聯(lián)系著薪酬制度

想要讓員工積極投入到工作當(dāng)中，應(yīng)該把績效評價的具體結(jié)果聯(lián)系到薪酬制度中，其一，實(shí)施等級化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并用此來明確員工的薪金數(shù)量。其二，構(gòu)建健全的獎罰制度，該制度為主要的薪酬制度，它與員工所獲得獎金情況有著較為密切的關(guān)系，此項(xiàng)制度一定要與實(shí)際情況相符合，并將公平以及公開這兩項(xiàng)原則充分地體現(xiàn)出來。

3加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目中人力資源的優(yōu)化配置

對建設(shè)項(xiàng)目中人力資源的優(yōu)化配置，是對建設(shè)單位能力的一種提升，并且能夠很好地應(yīng)對如今競爭激烈的新時代，并且提高自身的人才戰(zhàn)略。優(yōu)化配置主要內(nèi)容包括對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，對企業(yè)創(chuàng)新科研能力的優(yōu)化，對管理能力的提升等。對于建設(shè)單位也要不斷地加大資金和技術(shù)的投入，以更好地提升自身競爭力。

3.1對施工管理人才隊(duì)伍加強(qiáng)培養(yǎng)

人才的競爭在21 世紀(jì)以來是非常激烈的，企業(yè)要對人才予以足夠的重視，在建設(shè)項(xiàng)目中體現(xiàn)人才的價值，并提供其發(fā)展的平臺，在留住人才的同時壯大企業(yè)軟實(shí)力。積極做好崗前培訓(xùn)工作，工作中定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)理論以及技術(shù)應(yīng)用等方面培訓(xùn)，鞏固專業(yè)素質(zhì)。

3.2積極進(jìn)行建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新

建設(shè)單位首先需要對施工技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行投入，組織專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)獨(dú)立的研究中心，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才。建設(shè)單位要積極組織校企合作，吸收先進(jìn)的理論知識與課題成果，并與學(xué)校的先進(jìn)理念進(jìn)行交互，以提升企業(yè)自身的競爭力。

4結(jié)語

綜上所述，人力資源的績效評價事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，因此在具體評價的過程中，企業(yè)必須講究績效評價的方法和原則，采取各種措施進(jìn)行優(yōu)化，唯有如此才能使得績效評價的公正客觀。

參考文獻(xiàn)：

［1］畢建華.關(guān)于企業(yè)人力資源管理與績效考核的關(guān)系研究［J］.現(xiàn)代商業(yè).2011（02）

［2］鄭艷平，王輝.工程項(xiàng)目人力資源管理的研究［J］.基建優(yōu)化，2011，5